组织和业务能力建设部分旨在将茨瓦卡三姊妹巨洞社区组织（CBO）从一个非正式的监护小组转变为一个有组织、负责任的社区旅游组织（CBTO），能够管理、治理和营销自己的旅游企业。

培训课程的重点是领导能力、治理、财务管理、伙伴关系协调、冲突解决和利益共享机制。参与者学习了机构发展的基本要素，例如如何注册组织、确定成员角色、保持透明的记录以及与肯尼亚野生动物管理局 (KWS)、BCI 和县政府等合作伙伴进行协调。

通过指导练习，参与者共同制定了一项 行动计划，其中概述了营销、产品开发和保护故事讲述工作组。该计划正式确定了业务角色和责任，确保妇女和青年能够担任领导职务。通过将治理与保护成果联系起来，社区组织加强了其在更广泛的 Kwale-Tanga 沿海走廊内充当社区愿望与生态系统管理之间的桥梁的能力。

可行性研究阶段结束后，社区成员参加了为期一周的强化培训，培训内容包括可持续旅游、讲故事、数字营销、客户参与、蛇类意识和急救。培训共有 24 名参与者，他们都是经过精心挑选的，代表了当地旅游业和保护生态系统的不同横截面。这批学员体现了对性别包容的坚定承诺，约 60% 的学员为女性，确保女性的声音和领导力成为旅游业可持续发展讨论的核心。目标是让当地导游和企业家做好准备，安全接待游客，有效传达保护信息，为游客带来积极的体验。会议由交流、旅游业可持续发展和野生动物安全方面的专家主持，采用参与式和体验式学习方法，帮助与会者将文化遗产和生物多样性资产与具体的游客体验联系起来，如 "蛇类认识与安全体验 "和洞穴故事小径。

为指导可持续蝙蝠保护和社区发展，启动了一项可行性研究，以评估菲基里尼村三姐妹巨洞的生态旅游潜力。卡亚森林地区占地 10 公顷，有四个洞穴（三个是几种濒危蝙蝠的主要栖息地，一个用于宗教活动），面临着严重的退化问题。通过实地调查、利益相关者咨询和市场分析，该研究评估了拥有三姐妹巨洞的 10 公顷卡亚森林的生态、文化和经济价值。

评估进一步指出，道路不畅、缺乏标识和旅游基础设施有限是需要通过社区和县政府的共同努力来解决的主要障碍。研究证实，尽管该地区的生态环境已经退化，但仍然保持着强大的生物多样性和文化吸引力。研究建议开发一条由社区管理的低影响旅游线路，与附近的景点（如 Kisite Mpunguti 海洋公园、Wasini 岛和 Kibuyuni Board Walks）相连接，以实现生计多样化、加强保护和宣传当地遗产。

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最后，该解决方案还包括自 2022 年以来在所有 21 个省和首都开展的能力建设活动和提高认识会议。在能力建设方面，提供了在线和面对面的培训，同时还组织了论坛和研讨会进行更广泛的讨论。提高认识会议针对特定的地方决策者，并亲自参加。

这些活动的目的是，通过对地方环境预算进行规划、执行报告、监测和评估，使地方行动者掌握环境管理和预算编制所需的知识和技能，使其与 NRUF 保持一致。培训的重点还包括环境预算和支出数据库，帮助地方政府披露信息，改进以数据为导向的规划和决策。

此外，开发署 BIOFIN 正在与蒙古政府合作制定支出分类法，该分类法将对环境支出进行标准化分类，从而提高预算报告的清晰度和一致性。