Сохранение на основе участия - это принцип, с которого начинается стратегия охраны и сохранения, применяемая в PNCAZ. Это необходимо, поскольку одной из задач является обеспечение эффективного контроля и наблюдения за охраняемой территорией, где всего 45 парковых егерей охватывают 1,35 млн га и периметр почти в 1 000 км. Эти условия потребовали стратегии участия с включением общинных парковых егерей. Это позволило включить фронты защиты населения, крестьянские обходы и даже сами местные власти в стратегии контроля и наблюдения в рамках Генерального плана парка. Все они взяли на себя обязательства по оказанию помощи в сохранении и защите парка, а также по определению и планированию поселений населения, чтобы предотвратить их продвижение и изменение землепользования.

Управление охраняемой территорией площадью более 1,35 миллиона гектаров с высоким уровнем антропогенной активности в буферной зоне (2,3 миллиона гектаров) потребовало разработки инновационных инструментов управления, ориентированных на социальное участие. CIMA реализует модель вмешательства, известную как FOCAL, которая в настоящее время внедряется на других охраняемых территориях страны. FOCAL включает в себя такие инструменты, как:

• Картирование сильных сторон и использования (MUF): Она собирает социально-экономическую информацию о сообществах и населенных пунктах, их потребностях и представлениях о территории и использовании природных ресурсов, чтобы определить местные организации, с которыми необходимо создать альянсы для осуществления природоохранных мероприятий.
• Совместное коммунальное зонирование (ZPC): Руководит процессом разработки эколого-экономического зонирования на уровне общины для достижения консенсуса среди населения в отношении устойчивого использования территории и ее природных ресурсов.
• Правила сосуществования: Позволяют достичь соглашения на уровне населенного пункта или общины, определяют кодексы поведения и обеспечивают стабильность процесса планирования и создаваемых в результате планов качества жизни.

Хотя PNCA получал финансовую поддержку в период 2008-2013 годов, эти источники не считаются устойчивыми в долгосрочной перспективе. По этой причине CIMA искала механизмы повышения финансовой устойчивости парка. Одним из них стала разработка проекта Cordillera Azul REDD+. В рамках этого проекта CIMA и Чикагский музей Филда в качестве стратегического партнера разработали технический документ, подтверждающий, что PNCAZ удалось избежать выброса более 1,6 миллиона тонн CO2 в год в результате вырубки лесов и почти 13 миллионов тонн CO2 за период 2008-2015 годов. Это позволило считать проект REDD+ мегапроектом, подтвержденным международными стандартами, такими как Добровольный углеродный стандарт (VCS) и Стандарты климата, сообщества и биоразнообразия (CCB). Эти стандарты придали легитимность и авторитет добровольным рынкам благодаря невыданным сертификатам о сокращении выбросов парниковых газов. Благодаря этим сертификатам проект смог получить регистрацию в Markit, инструменте для управления глобальными углеродными кредитами на международном уровне, что, в свою очередь, привело CIMA к работе над процессами переговоров по углеродным кредитам на международной арене.

Законодательная база охраняемых территорий в Перу благоприятствует совместному управлению и партисипативному подходу и позволяет заключать контракты на управление между перуанским правительством и частными некоммерческими организациями в качестве эффективного механизма поддержки управления. В этом контексте Национальный парк Кордильера Азул (PNCA) с момента своего создания пользовался технической поддержкой НПО "Центр сохранения, исследования и управления природными территориями - Кордильера Азул" (CIMA - Cordillera Azul). Спустя годы, в 2008 году, государство подписало с CIMA соглашение о полном управлении деятельностью парка в течение 20 лет. В рамках этого соглашения был подписан договор о глобальном развитии (GDA) с Агентством США по международному развитию (USAID), Фондом Мура, Фондом Макартуров, Музеем Филда в Чикаго и CIMA, чтобы объединить усилия по сохранению PNCAZ и получить финансовую поддержку в период 2008-2013 годов. Это позволило разработать долгосрочную концепцию адаптивного управления парком, внедрить модель управления на основе широкого участия и добиться большей финансовой устойчивости за счет привлечения средств для PNCAZ.

Закон о Национальной системе охраняемых территорий, принятый в июле 2000 года, закрепил мозаичный подход к сохранению. Мозаика - это "набор природоохранных единиц (ПЕ) одинаковой или разной категории, которые находятся рядом, примыкают или перекрывают друг друга, а также другие государственные или частные охраняемые территории", управление которыми осуществляется комплексно, в соответствии с целями каждой ПЕ.

Для решения задачи урегулирования социально-экологических конфликтов и оптимизации людских, финансовых и материальных ресурсов в 2010 году была создана природоохранная мозаика Бахо-Рио-Негро общей площадью 7 329 220 га, в которую вошли 11 ОК, в том числе Национальный парк Хау и Unini RESEX. При реализации этого подхода приоритет отдается процессам сохранения больших территорий, что позволяет осуществлять ландшафтно-интегрированное управление территориями вдоль рек Хау и Унини на севере и Бахо-Рио-Негро на юге мозаики. Рассматривая охраняемые территории как части более крупного целого, функциональные и взаимосвязанные, необходимо было включить в разработку планов управления методологию широкого участия, которая способствовала бы вовлечению множества участников в процесс принятия решений, связанных с управлением территорией и ее природными ресурсами.

Национальный парк Жау представляет собой одно из крупнейших в мире расширений охраняемых тропических дождевых лесов, защищающих большую часть бассейна реки Агуас Неграс. Благодаря своей значимости эта охраняемая территория стала приоритетной для Программы охраняемых территорий Амазонии (ARPA) - программы, созданной в 2002 году правительством Бразилии и управляемой Бразильским фондом биоразнообразия (Funbio).

Финансовую поддержку программе ARPA оказывают Глобальный экологический фонд (GEF), правительство Германии, Всемирный фонд дикой природы (WWF), Фонд Амазонии через Национальный банк экономического и социального развития (BNDES), Фонд Мура, а в настоящее время - частные компании, которые выступают в качестве доноров программы. Программа рассчитана на 13 лет и направлена на расширение и укрепление бразильской национальной системы охраняемых территорий в Амазонии путем защиты 60 миллионов гектаров заповедных территорий в амазонском биоме и обеспечения финансовых ресурсов для управления этими территориями в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Программа реализуется в три независимых и непрерывных этапа: Этап I - с 2003 по 2010 год, Этап II - с 2010 по 2015 год и Этап III - в течение 25 лет.

В процессе создания Добывающего заповедника реки Унини (RESEX) и в рамках договора о совместном управлении Национальным парком Хау FVA внедрила инновационные и партисипативные методологии картирования использования природных ресурсов, а также инвестировала в процесс укрепления организационного и местного потенциала в области устойчивого использования природных ресурсов. Среди них - разработка и внедрение методологии использования природных ресурсов (SIMUR) на реке Унини. Это послужило основой для процесса, начавшегося в 2008 году, после создания RESEX, с разработки и внедрения "Условий принятия обязательств" с местными общинами реки Унини. Эти документы представляют собой серию соглашений между шестью общинами, проживающими вдоль реки Унини в Национальном парке Жау, и правительством Бразилии. Целью этих соглашений было регулирование их постоянного пребывания в парке и создание процесса совместного управления с местным населением и администрацией парка. В результате участие общин в процессах принятия решений в обеих природоохранных единицах (национальном парке Жау и реке Унини RESEX) было и остается основополагающим для эффективного управления обеими территориями.

В 1979 году территория, которую в настоящее время занимает Национальный парк Жау, была предложена в качестве биологического заповедника - категория управления, ограничивающая эксплуатацию природных ресурсов в Бразилии. В 1980 году был создан Национальный парк Жау, и с тех пор перед ним стоит задача урегулирования высокого уровня социально-экологических конфликтов в этом районе.

Фонд Vitória Amazônica (FVA), работающий в этом районе с 1991 года, применил инновационные и основанные на широком участии методологии картирования использования природных ресурсов, которые послужили основой для разработки зонирования и плана управления в период с 1996 по 1998 год в рамках договора о совместном управлении с федеральным правительством Бразилии. Спустя годы в Бразилии была создана Национальная система природоохранных единиц (SNUC) и разработаны инструменты для построения процессов с широким участием населения. В результате FVA, как техническое учреждение, сотрудничающее с Бразильским институтом окружающей среды и возобновляемых природных ресурсов (IBAMA), оказало поддержку местным общинам в создании Добывающего заповедника реки Унини (RESEX), процесс которого продолжался до 2006 года, с целью гарантировать доступ к природным ресурсам и землевладению для населения рек Жау и Унини.

Проект климатических мер Ноэля Кемпфа Меркадо (PAC-NKM) был разработан в 1996 году при участии Национального правительства Боливии, Фонда друзей природы (FAN), организации Nature Conservancy (TNC) и трех иностранных корпораций энергетического сектора. Цель проекта заключалась в том, чтобы за 30 лет (1997-2026) на площади 600 000 гектаров избежать или смягчить выброс до 5,8 миллиона тонн CO2. Этот проект позиционируется как первый в мире проект по поглощению углерода с помощью лесов, и его хотят повторить в других странах, поскольку он позволил сертифицировать около миллиона тонн CO2 в течение первых девяти лет реализации (1997-2005 гг.). Поскольку проект реализуется в соответствии с Рамочной конвенцией ООН об изменении климата (РКИК), был создан трастовый фонд в размере 2,5 миллиона долларов для обеспечения устойчивости парка в рамках программ защиты, развития сообщества, мониторинга и верификации поглощения углерода, а также долгосрочного финансирования. Несмотря на то, что проект был рассчитан до 2026 года, в 2013 году реализация PAC-NKM была приостановлена с целью адаптации его к новым политическим рамкам Боливии, связанным с Совместным механизмом "Мать-Земля".

Боливийская законодательная база устанавливает законное право групп местных участников принимать решения по управлению охраняемыми территориями и их природными ресурсами. С 1996 года Национальный парк Ноэль Кемпф Меркадо разработал модель управления путем создания Комитета по управлению, который формировался постепенно и в настоящее время помогает в планировании, принятии решений и достижении целей управления территорией. В состав Комитета входят представители национальных, департаментских и местных органов власти, а также представители неправительственного сектора, при участии Фонда друзей природы (FAN) в период совместного управления парком (1995-2005 гг.). В него также входят представители семи коренных общин и Боливийского союза коренных народов Бахо-Парагуа. Кроме того, с 2013 года в совете участвуют еще два правительственных учреждения с правом голоса. Оба они играют важную роль в охране границ и поддержке развития заповедника и соседних общин. С момента создания Комитета по управлению он работает как сильный орган управления охраняемой территорией, не прерывая своих заседаний.