إن الحفظ التشاركي هو المبدأ الذي تنطلق منه استراتيجية الحماية والحفظ المطبقة في المنطقة المحمية PNCAZ. وهذا أمر ضروري لأن أحد التحديات التي تواجهها هو ضمان السيطرة والمراقبة الفعالة على المنطقة المحمية التي لا تضم سوى 45 حارساً للحديقة تغطي 1.35 مليون هكتار ومحيطها الذي يبلغ طوله حوالي 1000 كيلومتر، وقد تطلبت هذه الظروف استراتيجية تشاركية مع إدماج حراس الحديقة المجتمعية. وقد سمح ذلك بإشراك جبهات الدفاع عن السكان وجولات الفلاحين وحتى السلطات المحلية نفسها في استراتيجيات المراقبة والمراقبة، في إطار المخطط الرئيسي للحديقة. وقد اكتسبت جميعها التزاماً بالمساعدة في الحفاظ على المتنزه وحمايته، أو تحديد وتخطيط مستوطنات السكان لمنع تقدمهم وتغيير استخدام الأراضي.

تطلبت إدارة منطقة محمية تزيد مساحتها عن 1.35 مليون هكتار مع مستوى عالٍ من النشاط البشري في المنطقة العازلة (2.3 مليون هكتار)، استحداث أدوات إدارة مبتكرة تركز على المشاركة الاجتماعية. وتنفذ الوكالة المركزية للمناطق المحمية نموذج تدخل يُعرف باسم "فوكال"، ويجري حالياً إدماجه في مناطق محمية أخرى في البلاد. يتضمن نموذج "فوكال" أدوات مثل:

• تخطيط نقاط القوة والاستخدامات (MUF): تجمع المعلومات الاجتماعية والاقتصادية من المجتمعات المحلية والمراكز السكانية، واحتياجاتهم وتصوراتهم حول المنطقة واستخدام الموارد الطبيعية، لتحديد المنظمات المحلية التي يجب إنشاء تحالفات معها لتنفيذ إجراءات الحفظ.
• تقسيم المناطق المجتمعية التشاركية (ZPC): وهي توجه عملية تطوير التقسيم البيئي الاقتصادي على مستوى المجتمع المحلي لتحقيق توافق في الآراء بين السكان فيما يتعلق بالاستخدام المستدام للمنطقة ومواردها الطبيعية.
• قواعد التعايش: تمكّن من التوصل إلى اتفاقات على مستوى المركز السكاني أو المجتمع المحلي، وتحدد قواعد السلوك وتوفر الاستقرار لعملية التخطيط وخطط جودة الحياة التي يتم إنشاؤها نتيجة لذلك.

على الرغم من أن المتنزه الوطني الفلسطيني كان يحظى بدعم مالي خلال الفترة 2008-2013، إلا أن هذه المصادر لا تعتبر مستدامة على المدى الطويل. لهذا السبب، بحثت الوكالة عن آليات لتحسين الاستدامة المالية للحديقة، وكان أحدها تصميم مشروع كورديليرا أزول +REDDD+. وكجزء من هذا المشروع، أعدت شركة CIMA ومتحف فيلد في شيكاغو، كشريك استراتيجي، وثيقة فنية للتحقق من كيفية تجنب المتنزه الوطني للغابات في المنطقة الحرجية الوطنية في شيكاغو انبعاث أكثر من 1.6 مليون طن من ثاني أكسيد الكربون سنويًا من إزالة الغابات، وما يقرب من 13 مليون طن من ثاني أكسيد الكربون خلال الفترة 2008-2015. وقد أدى ذلك إلى اعتباره مشروعًا ضخمًا من مشاريع خفض الانبعاثات الناجمة عن إزالة الغابات وتدهورها (REDD+)، وقد تم التحقق من صحته من خلال المعايير الدولية مثل معيار الكربون الطوعي (VCS)، ومعايير المناخ والمجتمع والتنوع البيولوجي (CCB). وقد أضفت هذه المعايير الشرعية والمصداقية على الأسواق الطوعية من خلال شهادات خفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري التي لم يتم إصدارها. وبفضل هذه الشهادات، تمكّن المشروع من الحصول على تسجيله في ماركيت، وهي أداة لإدارة أرصدة الكربون العالمية على الصعيد الدولي، وهو ما أدى بدوره إلى عمل المعهد على عمليات التفاوض بشأن أرصدة الكربون في الساحة الدولية.

يشجع الإطار القانوني للمناطق المحمية في بيرو على الإدارة المشتركة والنهج التشاركي، ويتيح إبرام عقود إدارة بين حكومة بيرو والمنظمات الخاصة غير الربحية، كآلية فعالة لدعم الإدارة. وفي هذا السياق، حظيت حديقة كورديليرا أزول الوطنية منذ إنشائها بدعم تقني من المنظمة غير الحكومية مركز حفظ وبحوث وإدارة المناطق الطبيعية - كورديليرا أزول (CIMA - كورديليرا أزول). وبعد ذلك بسنوات، في عام 2008، وقعت الدولة اتفاقية مع مركز CIMA للإدارة الكاملة لعمليات المتنزه لمدة 20 عامًا. وفي هذا الإطار، تم توقيع اتفاقية تنمية عالمية مع الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية (USAID)، ومؤسسة مور، ومؤسسة ماك آرثر، ومتحف فيلد في شيكاغو، ووكالة شيكاغو الدولية للتنمية الدولية (CIMA)، لتوحيد الجهود من أجل الحفاظ على المنطقة الوطنية الفلسطينية - كوردييرا أزول والحصول على الدعم المالي خلال الفترة 2008-2013. وقد أتاح ذلك وضع رؤية طويلة الأجل للإدارة التكيفية للحديقة، وتنفيذ نموذج الإدارة التشاركية، وتحقيق قدر أكبر من الاستدامة المالية من خلال الاستفادة من الأموال لصالح المنطقة المحايدة.

أنشأ قانون النظام الوطني للمناطق المحمية، الذي تم سنه في يوليو من عام 2000، نهج فسيفساء الحفظ. والمحميات الفسيفسائية هي "مجموعة من وحدات الحفظ من فئة متساوية أو مختلفة متقاربة أو متجاورة أو متداخلة مع مناطق محمية أخرى عامة أو خاصة" تدار بطريقة متكاملة، وفقاً لأهداف كل محمية.

ولمواجهة التحدي المتمثل في إدارة النزاعات الاجتماعية والبيئية والاستخدام الأمثل للموارد البشرية والمالية والمادية، تم إنشاء فسيفساء محمية باخو ريو نيغرو في عام 2010، بمساحة إجمالية تبلغ 7,329,220 هكتارًا، وهي مدمجة من قبل 11 وحدة حماية موحدة، من بينها حديقة خاو الوطنية ومنتزه أونيني ريسكس. ويعطي تنفيذ هذا النهج الأولوية لعمليات الصون لمناطق أكبر، مما يسمح بالإدارة المتكاملة للمناظر الطبيعية للمناطق الواقعة على طول نهري خاو وأونيني في الشمال، وباخو ريو نيغرو في جنوب الفسيفساء. من خلال النظر إلى المناطق المحمية على أنها أجزاء من وحدة أكبر، وظيفية ومترابطة، كان من الضروري إدراج منهجية تشاركية في تصميم خطط الإدارة، التي شجعت مشاركة جهات فاعلة متعددة في عملية صنع القرار المتعلقة بإدارة الإقليم وموارده الطبيعية.

تمثل محمية خاو الوطنية واحدة من أكبر امتدادات الغابات الاستوائية المطيرة المحمية في العالم، حيث تحمي مساحة كبيرة من حوض نهر أغواس نيغراس. ونظراً لأهمية هذه المنطقة المحمية، فقد تم إعطاء الأولوية لهذه المنطقة المحمية من قبل برنامج المناطق المحمية في منطقة الأمازون (ARPA)، وهو برنامج أنشأته الحكومة البرازيلية في عام 2002 ويديره الصندوق البرازيلي للتنوع البيولوجي (Funbio).

ويحظى برنامج ARPA بدعم مالي من مرفق البيئة العالمية (GEF)، والحكومة الألمانية، والصندوق العالمي للحياة البرية (WWF)، وصندوق الأمازون، من خلال البنك الوطني للتنمية الاقتصادية والاجتماعية (BNDES)، ومؤسسة مور، وحالياً، الشركات الخاصة التي تعمل كجهات مانحة للبرنامج. صُمم البرنامج ليستمر 13 عامًا، ويهدف إلى توسيع وتعزيز النظام الوطني البرازيلي للمناطق المحمية في الأمازون، من خلال حماية 60 مليون هكتار من وحدات الحفظ في منطقة الأمازون الحيوية، وضمان الموارد المالية لإدارة تلك المناطق على المدى القصير والطويل. يتم تنفيذه على ثلاث مراحل مستقلة ومستمرة: المرحلة الأولى بين عامي 2003 و2010، والمرحلة الثانية بين عامي 2010 و2015، والمرحلة الثالثة التي تمتد على مدى 25 عاماً.

من خلال عملية إنشاء محمية نهر أونيني الاستخراجية (RESEX)، وفي إطار عقد الإدارة المشتركة لمنتزه خاو الوطني، نفذت وكالة الغابات في في فيجي منهجيات مبتكرة وتشاركية لرسم الخرائط لاستخدام الموارد الطبيعية، واستثمرت في عملية تعزيز القدرات التنظيمية والمحلية للاستخدام المستدام للموارد الطبيعية. من بينها تطوير وتنفيذ منهجية لاستخدام الموارد الطبيعية (SIMUR) في نهر أونيني. وكان ذلك بمثابة مدخلات لعملية في عام 2008، بعد إنشاء "RESEX"، مع تطوير وتنفيذ "شروط الالتزام" مع المجتمعات المحلية في نهر أونيني. تمثل هذه الوثائق سلسلة من الاتفاقات بين المجتمعات المحلية الستة التي تعيش على طول نهر أونيني في منتزه خاو الوطني وحكومة البرازيل. وكان الهدف من هذه الاتفاقات هو تنظيم ديمومتها في المتنزه وإنشاء عملية إدارة مشتركة مع السكان المحليين وإدارة المتنزه. ونتيجة لذلك، كانت مشاركة المجتمع المحلي في عمليات صنع القرار في كلتا وحدتي الحفظ (منتزه خاو الوطني ومنتزه نهر أونيني) أساسية ولا تزال أساسية للإدارة الفعالة لكلا المنطقتين.

في عام 1979، اقترحت المنطقة التي تشغلها حالياً حديقة خاو الوطنية كمحمية بيولوجية، وهي فئة إدارية مقيدة لاستغلال الموارد الطبيعية في البرازيل. وفي عام 1980، تم إنشاء محمية خاو الوطنية، ومنذ ذلك الحين واجهت الحديقة تحدي إدارة المستوى العالي من الصراع الاجتماعي والبيئي في المنطقة.

وقد طبقت مؤسسة فيتوريا أمازونيكا (FVA)، التي تتواجد في المنطقة منذ عام 1991، منهجيات مبتكرة وتشاركية لرسم الخرائط لاستخدام الموارد الطبيعية، والتي كانت أساسًا لتطوير خطة تقسيم المناطق وإدارتها، بين عامي 1996 و1998، ضمن عقد إدارة مشتركة مع الحكومة الاتحادية البرازيلية. بعد ذلك بسنوات، أنشأت البرازيل النظام الوطني لوحدات الحفظ (SNUC) وطورت أدوات لبناء عمليات تشاركية. ونتيجة لذلك، قدمت وكالة الحفظ، بصفتها المؤسسة الفنية المتعاونة مع المعهد البرازيلي للبيئة والموارد الطبيعية المتجددة، الدعم للمجتمعات المحلية خلال إنشاء محمية نهر أونيني الاستخراجية (RESEX)، في عملية استمرت حتى عام 2006، بهدف ضمان وصول السكان في نهري خاو وأونيني إلى الموارد الطبيعية وحيازة الأراضي.

صُمم مشروع نويل كمبف ميركادو للعمل المناخي (PAC-NKM) في عام 1996، بمشاركة حكومة بوليفيا الوطنية ومؤسسة أصدقاء الطبيعة (FAN) ومنظمة حفظ الطبيعة (TNC) وثلاث شركات أجنبية من قطاع الطاقة. وكان الهدف منه تجنب أو التخفيف من انبعاث ما يصل إلى 5.8 مليون طن من ثاني أكسيد الكربون على مدى 30 عاماً (1997-2026) على مساحة 600 ألف هكتار. وقد صُنّف هذا المشروع كأول مشروع لعزل الكربون القائم على الغابات في العالم، ويُسعى إلى تكراره في بلدان أخرى، حيث سمح بالتصديق على ما يقرب من مليون طن من ثاني أكسيد الكربون خلال السنوات التسع الأولى من تنفيذه (1997-2005). وبما أن هذا العمل يتم تنفيذه وفقاً لاتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ، فقد تم إنشاء صندوق استئماني بقيمة 2.5 مليون دولار للمساهمة في استدامة المتنزه في برامج الحماية والتنمية المجتمعية والمراقبة والتحقق من عزل الكربون والتمويل طويل الأجل. وعلى الرغم من تصميمه للعمل حتى عام 2026، إلا أن تنفيذ البرنامج الوطني لإدارة المتنزه قد توقف في عام 2013 بهدف تكييفه مع الإطار السياسي الجديد لبوليفيا، فيما يتعلق بالآلية المشتركة للأرض الأم.

ينص الإطار القانوني البوليفي على الحق المشروع لمجموعات من الجهات الفاعلة المحلية في اتخاذ القرار بشأن إدارة المناطق المحمية ومواردها الطبيعية. منذ عام 1996، طوّر متنزه نويل كمبف ميركادو الوطني نموذجاً للحوكمة من خلال إنشاء لجنة إدارة تم إنشاؤها تدريجياً وتساعد في الوقت الحاضر في التخطيط وصنع القرار وتحقيق أهداف إدارة المنطقة. والجهات الفاعلة في اللجنة هي أعضاء من الحكومة الوطنية وحكومات المقاطعات والحكومات المحلية وكذلك أعضاء من القطاع غير الحكومي، بمشاركة مؤسسة أصدقاء الطبيعة خلال فترة الإدارة المشتركة للمتنزه (1995-2005). كما تضم أيضاً ممثلين عن مجتمعات السكان الأصليين السبعة واتحاد السكان الأصليين البوليفيين في باخو باراغوا. إلى جانب ذلك، تشارك مؤسستان حكوميتان إضافيتان منذ عام 2013 مع حق التصويت فقط. وكلاهما مهم في حماية الحدود ودعم تنمية المنطقة المحمية والمجتمعات المجاورة لها. ومنذ إنشاء لجنة الإدارة، وهي تعمل كهيئة إدارية قوية للمنطقة المحمية، دون انقطاع في اجتماعاتها.