Управление биоразнообразием - это практика сохранения биоразнообразия за пределами существующей государственной сети ООПТ. Она возлагает ответственность за сохранение на частных землевладельцев посредством различных договорных соглашений. CapeNature приняла стратегию сохранения биоразнообразия в 2003 году в качестве основной стратегии, поскольку большая часть биоразнообразия, достойного сохранения, находится на частных землях. Кроме того, программа управления биоразнообразием широко рассматривается как один из наиболее экономически эффективных механизмов защиты биоразнообразия. В рамках программы было подписано более 90 контрактов между частными землевладельцами или общинами и CapeNature. 43 из них (на площади 49 000 га) привели к официальной защите, а остальные представляют собой менее официальные соглашения о сохранении, которые, тем не менее, приводят к улучшению экологического управления. Основным ограничением программы является потенциал CapeNature. Заключение новых контрактов и обслуживание существующих участков требуют человеческих и финансовых ресурсов. По этой причине к программе могут присоединиться только наиболее приоритетные участки. Это прискорбная ситуация, поскольку спрос со стороны владельцев земель на охрану превышает возможности CapeNature по оказанию помощи.

Создаются платформы многостороннего диалога (MSD), состоящие из представителей правительства, НПО и гражданского общества, участвующих в проекте. Платформы состоят из комитетов по управлению, созданных в каждой деревне и на уровне провинции для мониторинга деятельности проекта и информирования его руководства. Комитеты оказывают поддержку в ежедневной реализации мероприятий, а также в стратегическом взаимодействии с другими учреждениями. Также выпускаются информационно-пропагандистские материалы для политиков. Взаимодействие на национальном, региональном и глобальном уровнях имеет решающее значение для обеспечения передачи знаний и для того, чтобы политические деятели стали сторонниками/исполнителями основных уроков, извлеченных из проекта. Стратегические мероприятия на национальном, региональном и глобальном уровнях на данный момент включают: - национальный семинар по началу проекта - национальный форум с Управлением гражданской защиты по управлению рисками на основе экосистем - представление проекта на региональных форумах и встречах (региональный форум по охране природы, региональные консультации по ВДРР) - представление проекта в публикациях или тематических исследованиях для глобальных мероприятий (РКИК ООН КС 21)

Этот блок включает в себя все, что связано с производством туристического продукта. Для обеспечения долгосрочной устойчивости рекомендуется перед началом развития туризма выбрать партнера из частного сектора, обладающего соответствующей рыночной ориентацией и опытом в сфере экотуризма. Наша модель пострадала из-за того, что с самого начала у нас не было партнера, и вся ответственность за маркетинг и организацию туров легла на проект. Подбор и обучение членов группы обслуживания сельского туризма - следующий важный шаг, который должен осуществляться при участии лидеров общины, туристического агентства местной администрации и партнера из частного сектора. Контракты с членами группы обслуживания могут быть использованы для создания стимулов для хорошего обслуживания и защиты дикой природы. Инфраструктура должна быть построена как проект сообщества, чтобы привить максимальную ответственность. В отличие от печатания брошюр, экономически эффективным и высокоэффективным маркетинговым инструментом является "ознакомительная поездка" для туристических компаний и журналистов. Самым важным фактором является сарафанное радио, которое в конечном итоге определяется уникальным и хорошо продуманным продуктом.

Первые пять этапов десятиступенчатого процесса относятся к категории подготовительных. Они позволяют подготовить убедительный массив исследований, чтобы облегчить анализ влияния крупномасштабных охраняемых территорий на реализацию МПС. Эти этапы включают в себя выбор соответствующих международных и региональных МПС и определение соответствующих национальных правовых институтов, включая административные правила на более низких географических уровнях. В процессе отбора применяются строгие критерии, такие как срок действия и региональный охват соответствующей конвенции, и в случае с национальным парком Thaya Valley некоторые конвенции, такие как Альпийская конвенция и Рамсарская конвенция, не были включены из-за критериев и географического положения национального парка.

Наш метод экономической оценки можно повторить с относительно небольшими затратами, используя в основном существующие данные. Мы оценили лишь часть многочисленных услуг, предоставляемых коралловыми рифами и мангровыми зарослями, сосредоточившись на компонентах, которые относительно легко измерить с помощью опубликованной информации и которые особенно важны для местной экономики. Туризм: С помощью финансового анализа мы подсчитали, что в 2007 году туристы, приезжающие на рифы и в мангровые заросли, потратили от 150 до 196 миллионов долларов США на проживание, отдых на рифах и другие расходы. Рыболовство: С помощью финансового анализа мы подсчитали, что экономические выгоды (продажи плюс добавленная стоимость от очистки и переработки) от рыболовства, зависящего от рифов и мангровых зарослей, составили 14-16 миллионов долларов США в 2007 году. Защита береговой линии: Мы оценили услуги по защите береговой линии в географической информационной системе (ГИС). Используя метод предотвращенного ущерба, мы подсчитали, что коралловые рифы обеспечили 120-180 миллионов долларов США предотвращенного ущерба в 2007 году, а мангровые заросли - еще 111-1167 миллионов долларов США. В целом, мы оценили стоимость этих трех прибрежных экосистемных услуг в Белизе в US$395-$559 миллионов в 2007 году. Для сравнения, ВВП Белиза в 2007 году составлял 1,3 миллиарда долларов США.

Основная часть наших усилий по наращиванию потенциала в Белизе была направлена на то, чтобы дать возможность заинтересованным сторонам воспроизвести наши методы оценки. Мы сосредоточились на уровне ОМР, где мы работали с рядом НПО, а также с морским заповедником Хол Чан и Департаментом рыболовства, чтобы разработать шаблон для применения национальных методов оценки в ОМР. Мы работали с соуправляющими нескольких ОМР в Белизе над сбором данных об использовании заповедников для рыболовства и туризма. Для многих ОМР эта работа выявила пробелы в текущем сборе данных и привлекла внимание к хроническому недоучету посетителей и платы за пользование. Мы подготовили предварительные оценки для всех ОМР, с которыми работали. В ноябре 2008 года мы провели семинар, на котором подвели итоги нашей работы и пригласили принять участие все организации, работающие с ОМР. Большой интерес вызвал шаблон экономической оценки. Мы предоставили его в электронном виде вместе с подробным руководством пользователя. Несколько ОМР уже взяли на себя обязательства по адаптации своих текущих усилий по сбору данных для более эффективной поддержки экономического анализа.

После разработки нескольких коммуникационных продуктов, предназначенных для различных аудиторий, мы обнародовали результаты оценки на симпозиуме, посвященном Международному году рифа, в Белиз-Сити в ноябре 2008 года. Мы также распространили результаты оценки в шестистраничной брошюре для лиц, принимающих решения; несколько местных партнеров также включили результаты в видеоролики, показанные премьер-министру и другим официальным лицам на торжественном мероприятии в тот вечер. По просьбе Траста по сохранению охраняемых территорий (PACT) мы также подготовили одностраничный документ, предназначенный для политиков, и распространили его через PACT и других местных партнеров. Мы также создали инструменты на базе Excel, чтобы облегчить воспроизведение наших методов оценки и сбора данных. Эти инструменты и руководства для пользователей, а также полный текст технического отчета и резюме можно свободно скачать на нашем сайте. Инициатива "Здоровые рифы для здоровых людей", наряду с WWF, WCS, Oceana и многими другими местными НПО, использовала результаты экономической оценки в своих усилиях по ведению переговоров об ужесточении правил рыболовства, новом законодательстве о мангровых лесах, запрете на бурение нефтяных скважин в открытом море и других целях сохранения природы и устойчивого управления.

Институт сохранения биоразнообразия имени Чико Мендеса (ICMBio) - это государственное учреждение, отвечающее за федеральные охраняемые территории в Бразилии. Помимо федерального законодательства, касающегося волонтерской работы, в ICMBio существует положение о волонтерской деятельности в этом учреждении, которое является публичным и официальным. Отправка униформы волонтерам необходима для того, чтобы общество могло идентифицировать и ценить волонтеров, которые будут с большей гордостью выполнять свою деятельность. Процесс формализации волонтеров прост, поэтому никто не чувствует себя обескураженным излишней бюрократией.

На национальном уровне результаты компонента "Голубой углерод", такие как углеродный бюджет для мангровых зарослей залива Никоя и обновленная оценка обезлесения, были представлены лицам, принимающим решения, в качестве способа информирования при разработке политики по более широким стратегиям смягчения последствий изменения климата, направленным на многочисленные экосистемные услуги.

Условия, изложенные в Уставе консультативного совета заказника, согласовываются и подписываются каждым представителем заинтересованных сторон до начала работы консультативного совета. Затем функционально совет может служить форумом для консультаций и обсуждений между его членами, а также источником советов и рекомендаций для управляющего заказником. Такие советы должны справедливо отражать коллективные и индивидуальные взгляды членов совета. При выработке таких советов члены совета должны помнить, что главная цель заказника - охрана ресурсов.