Des plateformes de dialogue multi-acteurs (MSD) sont créées, composées de représentants du gouvernement, d'ONG, de la société civile impliquée dans le projet. Ces plateformes sont constituées de comités de gestion mis en place dans chaque village et au niveau provincial, afin de suivre les activités du projet et d'informer sa direction. Les comités apportent leur soutien à la mise en œuvre quotidienne des activités ainsi qu'à l'engagement stratégique avec d'autres institutions. Des documents de sensibilisation sont également produits à l'intention des décideurs politiques. L'engagement aux niveaux national, régional et mondial est crucial pour assurer le transfert des connaissances et faire en sorte que les décideurs politiques deviennent des défenseurs/metteurs en œuvre des principaux enseignements tirés du projet. Les engagements stratégiques aux niveaux national, régional et mondial comprennent jusqu'à présent : - Un atelier national de lancement du projet - Un forum national avec la Direction de la protection civile sur la gestion des risques basée sur les écosystèmes - Présentation du projet lors de forums et de réunions régionaux (forum régional sur la conservation, consultations régionales pour la CMPER) - Présentation du projet dans des publications ou des études de cas pour des événements mondiaux (CCNUCC COP 21)

Ce bloc de construction comprend tout ce qui est lié à la production de votre produit touristique. Il est recommandé de sélectionner un partenaire du secteur privé ayant l'expérience de l'écotourisme et la connaissance du marché avant de se lancer dans le développement du tourisme, afin d'en assurer la viabilité à long terme. Notre modèle a souffert de l'absence d'un partenaire dès le départ, ce qui a fait peser sur le projet toute la responsabilité du marketing et de l'organisation des visites. La sélection et la formation des membres du groupe de service touristique du village constituent l'étape suivante et doivent être effectuées avec la participation des chefs de la communauté, de l'agence touristique du gouvernement local et du partenaire du secteur privé. Des contrats avec les membres du groupe de service peuvent être utilisés pour créer des incitations à un service de qualité et à la protection de la faune et de la flore. Les infrastructures doivent être construites dans le cadre d'un projet communautaire afin de susciter une appropriation maximale. Un outil de marketing rentable et à fort impact est un "voyage de familiarisation" pour les compagnies touristiques et les journalistes, contrairement à l'impression de brochures. Le bouche à oreille est le facteur le plus important et il est déterminé en fin de compte par un produit unique et bien conçu.

Les cinq premières étapes du processus en dix étapes sont considérées comme préparatoires. Elles fournissent un ensemble de recherches concluantes afin de faciliter l'analyse de l'impact des zones protégées à grande échelle sur la mise en œuvre des AME. Ces étapes comprennent la sélection des AME internationaux et régionaux pertinents et l'identification des institutions juridiques nationales concernées, y compris les réglementations administratives aux niveaux géographiques inférieurs. Des critères stricts sont appliqués au processus de sélection, tels que la validité et la couverture régionale de la convention concernée. Dans le cas du parc national de la vallée de la Thaya, certaines conventions, telles que la convention alpine et la convention de Ramsar, n'ont pas été incluses en raison des critères et de la situation géographique du parc national.

Les droits d'accès, tels que les quotas individuels ou les droits d'utilisation territoriale (TURFS), délimités sur la base de résultats scientifiques et de processus participatifs, permettent d'éviter la surpêche et de reconstituer les populations de poissons. Ils garantissent aux pêcheurs une pêche stable dans le temps et les avantages exclusifs d'une gestion durable, ce qui les incite à mieux gérer et respecter les règles.

Le plan d'évaluation de la vulnérabilité et d'implication des parties prenantes est une condition préalable à toute action. Il utilise les données et les politiques du plan d'action national d'adaptation des Seychelles (PANA) et d'autres rapports nationaux, ainsi que des articles scientifiques récemment publiés. Une étude et une analyse des parties prenantes ont été entreprises afin d'identifier, de choisir et d'impliquer les bonnes parties prenantes dans le projet.

Faire passer les pêcheurs individuels du statut de propriétaires-exploitants solitaires à celui de membres d'un secteur commercial ayant des obligations, des responsabilités et une licence sociale partagées, ainsi qu'un désir commun de promouvoir de meilleures pratiques de pêche afin d'assurer la durabilité et la croissance de la biomasse de vivaneaux. Tous les pêcheurs commerciaux indépendants, les propriétaires de navires de pêche, les détenteurs de quotas SNA1, les receveurs agréés de vivaneaux et les usines de transformation de vivaneaux ont été identifiés et invités à participer à la même réunion. Sur une période de cinq mois, trois réunions ont été organisées, répétées en quatre endroits basés sur le "port local" des pêcheurs commerciaux. La première réunion a permis d'identifier les problèmes sur lesquels les pêcheurs estimaient être critiqués ; la deuxième réunion a présenté des solutions possibles et a appelé à la discussion avant d'être votée. Lors de la troisième réunion, les solutions retenues ont été présentées sous la forme d'un accord volontaire comportant six règles, débattues et votées avant d'être remises aux représentants du gouvernement, qui ont ensuite travaillé avec les pêcheurs commerciaux sur la logistique de l'enregistrement et de la communication des succès.

L'Institut de conservation de la biodiversité Chico Mendes (ICMBio) est l'institution gouvernementale responsable des zones protégées fédérales au Brésil. Outre la législation fédérale relative au bénévolat, l'ICMBio dispose d'un règlement pour le bénévolat au sein de l'institution, qui est public et officiel. L'envoi d'un uniforme aux volontaires est essentiel pour que la société identifie et valorise les volontaires, qui seront plus fiers d'exercer leurs activités. Le processus de formalisation du personnel volontaire est simple, de sorte que personne ne se sente découragé par une bureaucratie inutile.

Au niveau national, les résultats de la composante "carbone bleu", tels que le budget carbone pour les mangroves du golfe de Nicoya et une estimation actualisée de la déforestation, ont été présentés aux décideurs afin d'éclairer l'élaboration de stratégies plus larges d'atténuation du changement climatique ciblant de multiples services écosystémiques.

Les conditions énoncées dans la charte du conseil consultatif du sanctuaire sont acceptées et signées par chaque représentant des parties prenantes avant l'engagement dans les conseils consultatifs. Ensuite, sur le plan fonctionnel, le conseil peut servir de forum de consultation et de délibération entre ses membres et de source de conseils et de recommandations pour le gestionnaire du sanctuaire. Ces avis doivent représenter équitablement les opinions collectives et individuelles des membres du conseil. En formulant ces avis, les membres du conseil doivent se rappeler que l'objectif premier du sanctuaire est la protection des ressources.

Au cours de la première année du projet, nous avons développé un partenariat avec une série de groupes et d'individus intéressés par l'évaluation économique et la conservation marine au Belize. Nos principaux partenaires étaient le WWF-Amérique centrale et la World Conservation Society, mais nous avons également travaillé avec plus de 10 ONG béliziennes, des organisations de cogestion d'AMP et des départements gouvernementaux, ainsi qu'avec des professeurs d'universités béliziennes. Nous avons organisé un atelier au Belize en 2007 pour présenter l'évaluation économique et avons tenu plusieurs ateliers de suivi l'année suivante, en nous concentrant séparément sur la protection du littoral, la pêche et le tourisme de manière plus approfondie. Le partenariat du projet représentait les points de vue et l'expertise d'un large éventail de parties prenantes primaires, secondaires et externes. Il a contribué à la conception de l'étude d'évaluation, à l'identification des applications politiques potentielles et des possibilités de sensibilisation, à la collecte des données et à la communication des résultats aux décideurs.