Le prime cinque fasi del processo in dieci fasi sono classificate come preparatorie. Esse forniscono un corpo di ricerca conclusivo per facilitare l'analisi dell'impatto delle aree protette su larga scala sull'attuazione dei MEA. Le fasi comprendono la selezione dei MEA internazionali e regionali rilevanti e l'identificazione delle istituzioni giuridiche nazionali pertinenti, comprese le normative amministrative a livelli geografici inferiori. Nel processo di selezione vengono applicati criteri rigorosi, come la validità e la copertura regionale della rispettiva convenzione; nel caso del Parco Nazionale della Valle del Thaya, alcune convenzioni come la Convenzione delle Alpi e la Convenzione di Ramsar non sono state incluse a causa dei criteri e della posizione geografica del parco nazionale.

I diritti di accesso, come le quote individuali o i diritti d'uso territoriali (TURFS), delimitati sulla base di risultati scientifici e processi partecipativi, aiutano a evitare il sovrasfruttamento e a recuperare le popolazioni ittiche. Assicurano ai pescatori una pesca stabile nel tempo e benefici esclusivi da una gestione sostenibile, aumentando la loro responsabilità e il loro rispetto.

Il piano di valutazione della vulnerabilità e di coinvolgimento delle parti interessate è un prerequisito per l'azione. Utilizza i dati e le politiche del Piano d'azione nazionale per l'adattamento delle Seychelles (NAPA) e di altri rapporti nazionali, oltre a documenti scientifici pubblicati di recente. È stata intrapresa un'indagine e un'analisi degli stakeholder per identificare, scegliere e coinvolgere nel progetto i soggetti giusti.

Spostare il pensiero dei singoli pescatori da proprietari-operatori solitari a parte del settore commerciale con obblighi, responsabilità e licenza sociale condivisi e con il desiderio comune di promuovere migliori pratiche di pesca per garantire la sostenibilità e la crescita della biomassa di dentice. Tutti i pescatori commerciali indipendenti, i proprietari di pescherecci, i detentori di quote SNA1, i ricevitori autorizzati di dentice e gli impianti di lavorazione del dentice sono stati identificati e invitati a partecipare allo stesso incontro. Nell'arco di cinque mesi si sono tenute tre riunioni, ripetute in quattro località basate sul "porto locale" dei pescatori commerciali. Nella prima riunione sono stati individuati i problemi per i quali i pescatori si sentivano criticati; nella seconda riunione sono state presentate le possibili soluzioni e si è chiesto di discuterle prima di votarle. Nel terzo incontro, le soluzioni concordate sono state presentate come un accordo volontario con sei regole, discusse e votate prima di essere consegnate ai funzionari governativi, che hanno poi lavorato con i pescatori commerciali sulla logistica della registrazione e della rendicontazione dei successi.

L'Istituto per la conservazione della biodiversità Chico Mendes (ICMBio) è l'istituzione governativa responsabile delle aree protette federali in Brasile. Oltre alla legislazione federale sul volontariato, l'ICMBio ha un regolamento per il volontariato presso l'istituzione, che è pubblico e ufficiale. L'invio di una divisa ai volontari è essenziale perché la società identifichi e valorizzi i volontari, che saranno più orgogliosi di svolgere le loro attività. Il processo di formalizzazione del personale volontario è semplice, così nessuno si sente scoraggiato da una burocrazia inutile.

A livello nazionale, i risultati della componente Blue Carbon, come il bilancio del carbonio per le mangrovie del golfo di Nicoya e una stima aggiornata della deforestazione, sono stati presentati ai decisori politici per informarli su strategie più ampie di mitigazione dei cambiamenti climatici che mirano a molteplici servizi ecosistemici.

I termini e le condizioni stabiliti dalla Carta del Consiglio consultivo del santuario sono concordati e firmati da ogni rappresentante delle parti interessate prima di impegnarsi nei consigli consultivi. In seguito, il consiglio può fungere da forum di consultazione e deliberazione tra i suoi membri e da fonte di consigli e raccomandazioni per il direttore del santuario. Tali consigli devono rappresentare equamente le opinioni collettive e individuali dei membri del consiglio. Nel formulare tali consigli, i membri del consiglio devono ricordare che l'obiettivo primario del santuario è la protezione delle risorse.

Durante il primo anno del progetto, abbiamo sviluppato una partnership con una serie di gruppi e individui interessati alla valutazione economica e alla conservazione marina in Belize. I nostri partner principali sono stati il WWF America Centrale e la World Conservation Society, ma abbiamo lavorato anche con più di 10 ONG del Belize, organizzazioni di cogestione di AMP e dipartimenti governativi, oltre che con docenti delle università del Belize. Nel 2007 abbiamo tenuto un workshop in Belize per introdurre la valutazione economica e nell'anno successivo abbiamo organizzato diversi workshop di follow-up, concentrandoci separatamente sulla protezione delle coste, sulla pesca e sul turismo. Il partenariato del progetto ha rappresentato i punti di vista e le competenze di un'ampia gamma di stakeholder primari, secondari ed esterni. Il partenariato ha contribuito in modo determinante alla progettazione dello studio di valutazione, all'identificazione di potenziali applicazioni politiche e opportunità di sensibilizzazione, alla raccolta dei dati e alla comunicazione dei risultati ai decisori.

In collaborazione con i partner, abbiamo raccolto dati sul turismo associato alla barriera corallina e alle mangrovie, sulla pesca e sulla protezione delle coste da diverse fonti (per la maggior parte in Belize): - Turismo: dati sulle strutture ricettive dell'Ente del Turismo del Belize, scalati in base alla percentuale di turisti associati alla barriera corallina o alle mangrovie (determinata tramite l'opinione di esperti in ogni distretto), dati sulle attività ricreative legate alla barriera corallina e alle mangrovie e sul turismo da crociera dell'Ente del Turismo del Belize - Pesca: dati sulle catture delle cooperative di pescatori, suddivisi in (1) esportazioni attraverso le cooperative, (2) vendite locali attraverso le cooperative, (3) tutte le altre vendite locali - Protezione delle coste: Sono stati raccolti diversi set di dati spaziali, tra cui dati sulla linea di costa (SERVIR), sull'elevazione (NASA Shuttle Radar Topography Mission 90m DEM), sulle barriere coralline (Belize Tropical Forest Studies Ecosystem Map, Wildlife Conservation Society, Belize Coastal Zone Management Authority and Institute), sulle mangrovie (Belize Forestry Department, LANDSAT), sulla geologia costiera, sulle caratteristiche dei coralli, sul regime delle tempeste e sui valori delle proprietà costiere (ricerca su internet).

Il nostro metodo di valutazione economica può essere ripetuto a costi relativamente bassi, utilizzando in gran parte i dati esistenti. Abbiamo valutato solo una parte dei numerosi servizi forniti dalle barriere coralline e dalle mangrovie, concentrandoci sulle componenti relativamente facili da misurare con le informazioni pubblicate e particolarmente importanti per le economie locali. Turismo: Abbiamo utilizzato l'analisi finanziaria per stimare che nel 2007 i turisti legati alla barriera corallina e alle mangrovie hanno speso 150-196 milioni di dollari in alloggi, attività ricreative sulla barriera e altre spese. Pesca: L'analisi finanziaria ha permesso di stimare che i benefici economici (vendite più il valore aggiunto della pulizia e della lavorazione) derivanti dalla pesca dipendente dalla barriera corallina e dalle mangrovie sono stati di 14-16 milioni di dollari nel 2007. Protezione delle coste: Abbiamo valutato i servizi di protezione della linea di riva in un sistema informativo geografico (GIS). Utilizzando un approccio basato sui danni evitati, abbiamo stimato che le barriere coralline hanno fornito 120-180 milioni di dollari di danni evitati nel 2007, mentre le mangrovie hanno fornito altri 111-167 milioni di dollari. In totale, il valore di questi tre servizi ecosistemici costieri in Belize è stato stimato in 395-559 milioni di dollari nel 2007. Come punto di riferimento, il PIL del Belize era di 1,3 miliardi di dollari nel 2007.