Yinelemeli ve katılımcı doğa koruma planlama süreci (alan yönetimi ve politika düzeyleri)
SIMP geliştirme süreci
Common Wadden Sea Secretariat
Amaç, etkili bir yönetim için gereken seviyeleri entegre eden başarılı bir sınıraşan yönetim planı elde etmektir. SIMP'yi neyin başarılı kılacağını hayal etmek için yapılan bir egzersiz, beklentileri yönetmek ve süreci yönlendirmek ve uyarlamak için yararlı olmuştur.
Hazırlık aşaması: SIMP'nin geliştirilmesini denetleyen üçlü Dünya Mirası Görev Grubu, üç taraflı düzeyde yönetim koordinasyonunu iyileştirme amacı üzerinde anlaşmaya varmıştır. Alan yönetimi ve politika düzeylerinden gelen öneriler ve Dünya Mirası Sözleşmesinin uygulanmasına yönelik Operasyonel Kılavuzlar dikkate alınarak bir yol haritası ve içerik üzerinde anlaşmaya varılmıştır.
TWSC'de içerik geliştirme: işbirliğinin mevcut yönetişiminden yararlanmaktadır. Çalışma grupları, iklim değişikliğinin etkileri ve adaptasyon, eğitim, sürdürülebilir turizm, araştırma, izleme, değerlendirme vb. konularda SIMP'nin içeriğinin hazırlanmasını desteklemiştir. Ön içerik TWSC grupları, alan yöneticileri, üçlü Dünya Mirası Görev Grubu ve Wadden Denizi Kurulu tarafından yinelemeli olarak gözden geçirilmiş ve zenginleştirilmiştir.
TWSC'nin ötesinde istişare: Dış paydaşlar ve Alman Federal Devletleri, Danimarka ve Hollanda'daki danışma kurullarının üyeleri taslak SIMP'yi gözden geçirmiş ve yorumda bulunmuştur.
İlerlemenin değerlendirilmesi ve faaliyetlerin uyarlanması için de benzer bir süreç öngörülmektedir.
TWSC'nin mevcut yönetişim yapısı, Wadden Denizi Dünya Mirası ve dolayısıyla tek entegre yönetim planı (SIMP) ile ilgili konularda çalışma gruplarını içermektedir. SIMP'yi (alan yönetimi ve politika düzeyini içeren) geliştirme yetkisi, Dünya Miras Komitesi'nin talebine bir yanıt olarak Üçlü Hükümet Deklarasyonu'nda verilmiştir.
Dünya Mirası Görev Grubunun mevcut katılımı.
Tarafların kaynak taahhüdü ve CWSS'de SIMP proje sorumlusu olarak ek bir personel.
Katılım için yeterli zaman tanıyın: her ülkenin kendi katılım alışkanlıkları ve yapıları olduğunu ve ilgili her grubun kendi ritmi ve takip etmesi gereken süreçleri olduğunu göz önünde bulundurun. Bunlar hakkında bilgi edinin ve bunları mümkün olan en iyi şekilde entegre edin.
İlgili taraflar arasındaki tartışmalar için plan yapın: bazı konular, pozisyonları anlamak ve çözüm önermek için daha fazla zaman ve arka plan bilgisi gerektirir. Dünya Mirası Üçlü Görev Grubu, politika ve alan yönetimi düzeyinde irtibat sağlayan üyelere sahip harika bir platformdu.
Etkili, kolay ve kişiye özel iletişim, kilit mesajları iletmek için her seviyede ve her aşamada çok önemlidir. Burada yol boyunca öğrendik ve geliştik ancak daha fazla gelişme mümkün.
Araştırma kurumları ve yönetim makamları arasında ortaklıklar kurulması
Heritage Place Lab'in pilot aşamasında yer alan kurumlar ve araştırma enstitüleri.
World Heritage Leadership Programme
Okavango Deltası, Botsvana; Asante Geleneksel Yapıları, Gana ve Büyük Zimbabve, Zimbabve'den Araştırma-Uygulama Ekipleri.
World Heritage Leadership Programme
Quebrada de Humahuaca, Arjantin; Antigua Guatemala, Guatemala ve Machu Picchu, Peru'dan Araştırma-Uygulama Ekipleri.
World Heritage Leadership Programme
Jaipur, Hindistan ve Rjukan-Notodden, Norveç'ten Araştırma-Uygulama Ekipleri.
World Heritage Leadership Programme
Dünya Mirası Liderlik Programı (WHLP), deneysel Miras Yeri Laboratuarında Dünya Mirası yönetimi konularında işbirliği içinde çalışmak isteyen Araştırma-Uygulama Ekip leri için açık bir başvuru çağrısı yayınladı. Araştırma-Uygulama Ekipleri bir grup araştırmacı (2-4) ve bir grup alan yöneticisinden (2-4) oluşmalıdır. Araştırma grubu, kültürel miras ve/veya doğal miras alanlarını kapsayan bir veya daha fazla araştırma kurumunda bulunan öğretim üyeleri, doktora sonrası ve yüksek lisans öğrencilerinden oluşabilir. Alan yöneticileri grubu, bir veya daha fazla kuruma (yönetim makamları, belediye, topluluk ve diğerleri) ait olabilen ve Dünya Mirası alan yönetim sisteminin bir parçası olan bir Dünya Mirası varlığının yönetiminde yer alan 2-4 üyeden oluşabilir. WHLP, Araştırma-Uygulama Ekiplerini bölgeler arası ve çoklu ve disiplinler arası gruplar halinde çalışmaya, cinsiyet ve nesiller arası dengeyi öncelikler olarak dikkate almaya teşvik etmiştir. Araştırma-Uygulama Ekipleri, Heritage Place Lab pilot aşaması ve takip eden faaliyetleri süresince (6 kuluçka çevrimiçi çalıştayı arası da dahil olmak üzere) birlikte çalışmayı taahhüt etmek zorundaydı.
- Mevcut Dünya Mirası araştırma ve uygulama ağları, özellikle Dünya Mirası Sözleşmesi Danışma Organları da dahil olmak üzere WHLP ile bağlantılı olanlar: UNESCO Kürsüleri, Üniversiteler Forumları, ICOMOS Uluslararası Bilimsel Komiteleri, IUCN Komisyonları ve Uzman Grupları ve ICOMOS-IUCN Connecting Practice Project ve Dünya Mirası Alan Yöneticileri Forumu gibi girişimler;
- Alan yöneticileri ve araştırmacılar tarafından uygulamalı araştırmalara duyulan ilgi;
- Miras uygulayıcılarının sektörler arası ve uluslararası bağlantı kurma ilgisi.
Potansiyel Araştırma-Uygulama Ekiplerine yapılan çağrı ve istişareler sürecinde, böyle bir projeye bağlılığın gerekli olduğu ortaya çıkmıştır:
- Araştırma kurumları ve yönetim makamları tarafından kurumsal destek;
- Bir Ekipteki her iki grubun da bağlılığını sağlamak için potansiyel mali destek;
- Araştırmacılar için finansal desteğin ötesinde bilimsel yayınlar gibi özel teşvikler üretilmesi;
- Yönetim planları ile birlikte kullanılabilecek bir araştırma gündeminin geliştirilmesi gibi, yönetim makamları için faydalı olacak somut sonuçlar üretilmesi.
Sürdürülebilir Mera Yönetimi için Koordinasyon Platformu
Ermenistan'da ulusal ve alt ulusal düzeyde ilgili paydaşlar arasında yatay bir yönetim ağı olarak bir Mera Koordinasyon Platformu düzenlenmiştir. Her bir taraf, Platform içindeki tarafın işlevlerini koordine eden ve bilgi akışını sağlayan bir sözcü tarafından temsil edilmektedir. Platformun işleyişini bir sekretarya sağlamaktadır. Platformun oluşturulma gerekçesi, Ermenistan'da uygulanan ve doğal yem alanlarının sürdürülebilir yönetimine odaklanan projeler arasında etkin işbirliğini, bilgi alışverişini ve faaliyetlerin koordinasyonunu teşvik etme ihtiyacıdır.
2018'den bu yana Platform gelişti ve şu anda 10'dan fazla kurum, kuruluş, proje ve kamu yönetimi organı, hayvancılık alanındaki programların ve yatırımların uygulanabilirliğini sağlamayı, toplulukların ekonomik fırsatlarını artırmayı ve Ermenistan'daki kırsal kesimde yaşayanların gelir artışını desteklemeyi amaçlayan Platformun faaliyetlerine dahil oldu. Koordinasyon Platformunun temel hedefleri şunlardır:
Koordinasyon, bilgi alışverişi ve deneyim paylaşımı, potansiyel işbirliği alanlarının belirlenmesi
Ortak projelerin, faaliyetlerin uygulanması
Doğal yem alanlarının sürdürülebilir kullanımı ve yönetimini teşvik eden ilgili devlet politikası ve mevzuatının geliştirilmesini savunmak ve desteklemek
Platformun açık bir amacı vardır: "doğal yem alanlarına bağımlı olan kırsal nüfusun durumunu/geçim kaynaklarını iyileştirirken bu doğal ekosistemleri sürdürülebilir bir şekilde kullanmak ve korumak".
Koordinasyon, işbirliği ve değişim ihtiyacı hem hükümet hem de sivil toplum kuruluşlarından taraflarca hissedildi.
Platformun kurulması için resmi olarak bir mutabakat zaptı imzalanmıştır.
Tüm üyelerin açıkça ayırt edilmiş işlevleri vardır.
Yerel projelerin karar alma ve koordinasyon süreçlerine topluluk paydaşlarının aktif katılımı çok önemliydi. Yerel çalışma gruplarının yerel uygulamadan sorumlu kılınması sadece projenin yüksek düzeyde sahiplenilmesini sağlamakla kalmamış, aynı zamanda toplumun katılımını da temin etmiştir.
Yerel ölçekte diğer kalkınma kuruluşları ile koordinasyon kilit bir faktör olmuştur. Bu farklı yerel müdahalelerin uyumlaştırılması, topluluklar için kapsamlı ve olumlu bir değişimle sonuçlandı. Her bir müdahale diğerleri tarafından tamamlandı ve izole bir faaliyet olarak aynı sonuçları elde edemezdi.
Mutabakat zaptına dayalı olarak, platformdaki tüm paydaşların ortak çıkarları ve işbirliği yapma ihtiyaçları bağlılıklarını artırmış ve sürecin devamlılığını sağlamıştır.
Çok paydaşlı danışma organları, devlet kurumlarında ve hatta kendi partileri içinde öngörülemeyen değişikliklerden kaynaklanan yüksek risklerle karşı karşıyadır. Anlaşmaların ve faaliyetlerin titizlikle belgelendirilmesinin bu riskle başa çıkmak için önemli bir önlem olduğu kanıtlanmıştır.
Okul uygulayıcıları için örnek bir WinS MOOC yapısı
GIZ Fit for School
Eğitim sisteminin içine yerleştirilmiş büyük ölçekli kapasite geliştirme.
WinS Kitlesel Açık Çevrimiçi Kursları, okul ve bölüm düzeyindeki personelin yönetim ve liderlik kapasitelerini geliştirmek için yürütülmektedir. 2019-2021 yılları arasında 22.500 eğitimci kursa kaydolmuştur.
Pratik uygulama kılavuzları sağlamak için kılavuzlar ve videolar gibi bilgi ürünleri üretilmektedir.
Yedi Uluslararası Öğrenme Değişimi, eylemi tetiklemek ve uygulamayı iyileştirmek için fikir alışverişi ve en iyi uygulamalar yoluyla kapasite geliştirme işlevi görmektedir.
Eğitimin yaygınlaştırılmasında uzun vadeli fizibilite göz önünde bulundurulmalıdır: mevcut Bakanlık toplantı yapıları (örneğin, bölge eğitim danışmanının okul müdürleriyle düzenli teknik toplantıları) kullanılarak maliyetler minimumda tutulabilir ve içeriğin sindirilebilir parçalara odaklanmasına yardımcı olunabilir
Eğitim sektörü personeli için çevrimiçi kurslar gibi daha büyük ölçekli kapasite tedbirleri tasarlarken, eğitim sunumu için mevcut Bakanlık platformlarını en iyi şekilde kullanın ve personelin kursu tamamlaması için sistem içi teşvikler oluşturmak amacıyla geliştirme sürecinin bir parçası olarak kurs için akreditasyon isteyin
Okula Uyum Konsepti ve SKH'ler arasındaki bağlantılar
GIZ Fit for School
İlgili sektörlerin (sağlık ve WASH) eğitim sektörü liderliğinde uyumlaştırılması.
Program, sektörler arası çalışma gruplarının güçlendirilmesi, her düzeyde net rollerin ve koordinasyon mekanizmalarının belirlenmesi, halk sağlığı konularının eğitim sektörü politikalarına ve yapılarına entegre edilmesi üzerinde çalışmakta ve uluslararası öğrenme alışverişi için platformlar sağlamaktadır.
Bir okul sağlığı veya okullarda WASH politikası , diğer sektörlerle rollerin netleştirilmesi ve işbirliğinin koordine edilmesi için sağlam bir temel oluşturur.
Bir politika çerçevesi, kalkınma ortağı desteğinin hizalanmasını ve uyumlaştırılmasını destekler.
Örneğin teknik bir çalışma grubu aracılığıyla düzenli bilgi alışverişi ve ortak karar alma süreci, konunun ileriye taşınmasını ve ilgili tüm aktörlerin sürece dahil olmasını kolaylaştırır.
İnsanlar, habitat ve habitat maymunları ve diğer yaban hayatı için tam işlevli entegre bir sağlık izleme sistemi aracılığıyla bir erken uyarı sistemi oluşturulmuştur. Amaç, yaygın hastalıkları erken tespit etmek ve halk sağlığı ve sivil toplum aktörleri ile geliştirilmiş işbirliği yoluyla yaban hayatı veya insan nüfusu içinde yayılmasını önlemektir. Sağlık izleme sistemi şunları içermektedir:
Habitatlandırılangorillerin sağlık durumları günlük olarak izlenmektedir. Primat Habitatlandırma Programı WWF tarafından 1997 yılında başlatılmıştır ve o zamandan beri Dzanga-Sangha'daki koruma çalışmalarının ana dayanaklarından biridir. Campo Ma'an'da 4 yıldan beri habitatlandırma çalışmaları yürütülmektedir.
Doğal yaşam alanında zoonotik patojenlerin yayılımını araştırmak için gorillerden ve daha seyrek olarak mangabeylerden aylık dışkı ve idrar örnekleri toplamak, leş sinekleri gibi vektörleri toplamak ve düzenli olarak karkaslardan sürüntü ve nekropsi örnekleri almak gibi çeşitli yöntemler kullanılıyor. Bunlar daha sonra saha laboratuvarında analiz ediliyor.
Koruma ve ekoturizm çalışanları ve aileleri yıllık sağlık kontrollerinden ve aşılardan geçirilmekte ve şüpheli vakalar yakından izlenmektedir.
Yaban hayatından örneklerin toplanması ve analizi için operasyonel bir saha laboratuvarı,
Yerleşik gorillerin sürekli sağlık takibi;
Koruma ve ekoturizm personelinin ve ailelerinin düzenli sağlık takibi.
RKI/HIOH ile uzun vadeli işbirliği, ekipman, eğitim ve bilgi alışverişi yoluyla saha laboratuvarlarının profesyonelleşmesine katkıda bulunmuştur.
Önleyici sağlık gözetimi ve insan, yaban hayatı ve habitat sağlığının Tek Sağlık konsepti içinde değerlendirilmesi, COVID-19 salgınıyla mücadelede çok etkili olduğunu kanıtlamıştır. Hızlı ve hedefe yönelik müdahale mümkün oldu.
İki saha arasındaki eşler arası eğitim ve bilgi alışverişi Campo Ma'an'daki performansı önemli ölçüde artırmıştır.
Benzer durumdaki korunan alanlarla entegre yönetim konusundaki deneyimlerimizi paylaşmayı ve onlardan daha fazla şey öğrenmeyi umuyoruz. Bu nedenle, entegre yönetim konusunda deneyim alışverişinde bulunmak üzere Çin'deki Shennongjia Küresel Jeoparkı, İtalya'daki Chilento Küresel Jeoparkı ve Portekiz'deki Azores Adası Küresel Jeoparkı ile ortaklaşa UNESCO çoklu-tanımlanmış alanlar Forumunu başlattık.
2021 yılında, Huangshan'ın entegre yönetimine ilişkin araştırmamız UNESCO tohum fonundan destek aldı. GGN haber bülteni ve Çin Haber Ajansı, Huangshan'ın entegre yönetimi hakkında özel haberler yaptı. Kuzeydoğu Asya'daki biyosfer rezervleri üzerine UNESCO eğitim kursunda entegre yönetim deneyimini tanıtmak üzere davet edildik. 9. UNESCO Uluslararası Jeopark Konferansında, Huangshan'ın entegre yönetimi teşvik etmek için Yeşil Liste standardını uygulama deneyimini paylaştık.
1. Entegre yönetimimiz belirli sonuçlar elde etti
2. Sektörler arası iletişim
3. 3 UNESCO atamasının ağa bağlanması
Ağ oluşturma karşılıklı fayda sağlar ve kazanımlar aktif bir şekilde paylaşılabilir.
Digital KICK şu anda 8 Güney Asya ülkesi dikkate alınarak Güney Asya ile sınırlandırılmıştır. Ancak bu çözüm Afrika, Güneydoğu Asya ve Avrupa gibi diğer bölgelere de uyarlanabilir.
COVID-19'un bölgesel etkisini anlamak ve tek bir ülkenin/bölgenin karşı karşıya olduğu temel sorunları belirlemek önemlidir. Çünkü COVID-19'un etkileri bir bölgeden diğerine farklılık göstermektedir.
Bazı bölgeler için sadece sosyal medya yeterli olmayabilir. O bölge için bilgi kioskunun sesli içerik (radyo üzerinden), hatta metin mesajları gibi kişiselleştirilmesi gerekebilir.
Lagün içinde ve Marshall Adaları atolleri arasında Sürdürülebilir Deniz Taşımacılığı
WAMCat lagünde
Waan Aelõñ in Majel
Sürdürülebilir Yelkenli Gemi
Janina Laurent
Sürdürülebilir yelkenli tekne eğitimi
Janina Laurent
Yönetmen Alson Kelen
Waan Aelõñ in Majel
Marshall Adaları halkı Ri Majol, yüzyıllar boyunca üstün tekne yapımı ve yelken becerileriyle tanınmıştır. Adacıkları arasında (ticaret ve savaş için) Walap adı verilen büyük açık deniz kanolarıyla (bazıları 100 ft uzunluğunda) sık sık seyahat ediyorlardı. Alçak mercan adalarının lagünleri, lagün içi hızlı ulaşım, yiyecek toplama ve balıkçılık için daha küçük payandalı kano tasarımlarının yelkenleri tarafından tepelenmiştir. Majel'deki Waan Aelõñ ile birlikte, geleneksel bilgileri modern teknolojiyle birleştirerek yeniden canlandırıyoruz. Marshall Adaları'nın deniz taşımacılığı sektöründeki iddialı hedefleri, lagünlerin içinde ve atoller arasında taşımacılık için Marshall Adaları için düşük karbonlu bir filoya doğru ilerlememiz ve geçiş yapmamız için ana itici güç ve motivasyon haline geldi. Şu anda, 150 ft. Eğitim Gemisi 2022 yılının 2. yarısına kadar inşa edilecek ve RMI'ye teslim edilecektir. Tasarımın kabul edilmesinin ardından, ihale tasarımında taslak olarak hazırlanan yeni inşa ile ilgilenen ve inşa edebilecek tersanelerin belirlenmesi amacıyla piyasa araştırması süreci başlatılmıştır. Marshall Adaları'ndaki Denizcilik Eğitim Yaklaşımı, Düşük Emisyonlu Deniz Taşımacılığı Eğitimine net bir şekilde odaklanmaktadır ve ulusal filo operatörlerinin bir parçası olarak geleceğin denizcilerini yetiştirecektir.
Günümüzde, geleneksel payandalı kano tasarımları artık RMI'da adalar arası yolculuklar için kullanılmamaktadır. Geleneksel adalar arası seferler durmuş ve geleneksel adalar arası kanoların (Walap) hiçbiri günümüze kadar ulaşmamıştır. Günümüzde, açık deniz taşımacılığı görevleri çoğunlukla devlete ait Marshall Island Shipping Corporation (MISC) ve özel yükleniciler tarafından, emisyonlara ve iklim değişikliği üzerinde etkiye neden olan motorlu geleneksel tek gövdeli yük gemileri ile gerçekleştirilmektedir.
Yelkenli bir kargo gemisi olan SV Kwai'nin Eylül ayından Aralık 2020 sonuna kadar kiralanması, gelecekte RMI'da düşük emisyonlu taşımacılığın önünü açacak yelkenli gemilerin yeniden canlandırılması için eğitimin ne kadar önemli olduğunu gösterdi. Yelken eğitimleri ilk kez SV Kwai'de, MISC tarafından halihazırda kayıt altına alınmış katılımcılarla gerçekleştirildi. Eğitim Majuro lagününde yelken açmak amacıyla düzenlendi. Amaç, yelken altında Kwai operasyonları konusunda eğitim vermek ve MISC mürettebatını Kiribati, ABD ve Avustralya'dan gelen SV Kwai mürettebatıyla birlikte uygulamalı olarak eğitmekti. Eğitimin ardından olumlu sonuçları yakalamak ve gelecekte yapılacak eğitimler için iyileştirmeleri özetlemek amacıyla bir değerlendirme toplantısı düzenlendi. Eğitimler, RMI'daki denizcilik sektörü için eğitim ihtiyaçlarının ilk göstergesini sağlamıştır.
