Ziel ist es, einen erfolgreichen grenzüberschreitenden Bewirtschaftungsplan zu erstellen, der die für eine wirksame Bewirtschaftung erforderlichen Ebenen integriert. Eine Übung, um sich vorzustellen, was den SIMP zu einem Erfolg machen würde, war nützlich, um Erwartungen zu steuern und den Prozess zu lenken und anzupassen.

1. Vorbereitungsphase: Die trilaterale Task Group Welterbe, die die Entwicklung des SIMP beaufsichtigt, einigte sich auf das Ziel, die Koordination des Managements auf trilateraler Ebene zu verbessern. Unter Berücksichtigung der Vorschläge aus dem Management der Stätten und der politischen Ebene sowie der operativen Leitlinien für die Umsetzung der Welterbekonvention wurden ein Fahrplan und Inhalte vereinbart.
2. Die inhaltliche Entwicklung im TWSC: stützt sich auf die bestehende Governance der Zusammenarbeit. Die Arbeitsgruppen unterstützten die Ausarbeitung der Inhalte des SIMP in Bezug auf die Auswirkungen des Klimawandels und die Anpassung, Bildung, nachhaltigen Tourismus, Forschung, Überwachung, Bewertung usw. Der vorläufige Inhalt wurde von den TWSC-Gruppen, den Verwaltern der Gebiete, der trilateralen Arbeitsgruppe Weltnaturerbe und dem Wattenmeerrat wiederholt überprüft und ergänzt.
3. Konsultation über die TWSC hinaus: Externe Interessengruppen und Mitglieder der Beiräte in den deutschen Bundesländern, Dänemark und den Niederlanden haben den Entwurf des SIMP geprüft und kommentiert.

Ein ähnlicher Prozess ist für die Bewertung der Fortschritte und die Anpassung der Aktivitäten vorgesehen.

Das World Heritage Leadership Programme (WHLP) hat einen offenen Aufruf zur Einreichung von Bewerbungen für Forschungs-Praxis-Teams veröffentlicht, die im Rahmen des experimentellen Heritage Place Lab gemeinsam an Fragen des Welterbe-Managements arbeiten möchten. Die Forschungs-Praxis-Teams mussten sich aus einer Gruppe von Forschern (2-4) und einer Gruppe von Stättenmanagern (2-4) zusammensetzen. Die Forschungsgruppe konnte aus Fakultätsmitgliedern, Postdoktoranden und Doktoranden bestehen, die in einer oder mehreren Forschungseinrichtungen tätig sind und sich mit dem Kulturerbe und/oder dem Naturerbe befassen. Die Gruppe der Stättenmanager könnte aus 2 bis 4 Mitgliedern bestehen, die an der Verwaltung einer Welterbestätte beteiligt sind, die einer oder mehreren Institutionen (Verwaltungsbehörden, Kommunen, Gemeinden u. a.) angehören und Teil des Verwaltungssystems der Welterbestätte sind. Das WHLP ermutigte die Forschungs-Praxis-Teams, regionsübergreifend und in multi- und interdisziplinären Gruppen zu arbeiten und dabei auch die Gleichstellung der Geschlechter und das Gleichgewicht zwischen den Generationen als Prioritäten zu berücksichtigen. Forschungs-Praxis-Teams mussten sich verpflichten, für die Dauer der Pilotphase des Heritage Place Lab und seiner Folgeaktivitäten zusammenzuarbeiten (auch zwischen den 6 Online-Workshops des Inkubators).

In Armenien wurde eine Weidekoordinierungsplattform als horizontales Managementnetzwerk zwischen den relevanten Interessengruppen auf nationaler und subnationaler Ebene eingerichtet. Jede Partei wird durch einen Sprecher vertreten, der die Funktionen der Partei innerhalb der Plattform koordiniert und den Informationsfluss sicherstellt. Ein Sekretariat stellt die Arbeit der Plattform sicher. Der Grund für die Gründung der Plattform war die Notwendigkeit, die effektive Zusammenarbeit, den Informationsaustausch und die Koordinierung der Aktivitäten zwischen den in Armenien durchgeführten Projekten zu fördern, die sich auf die nachhaltige Bewirtschaftung von Naturfutterflächen konzentrieren.

Seit 2018 hat sich die Plattform weiterentwickelt und mittlerweile sind mehr als 10 Organisationen, Institutionen, Projekte und öffentliche Verwaltungsstellen an den Aktivitäten der Plattform beteiligt, die darauf abzielen, die Durchführbarkeit von Programmen und Investitionen im Bereich der Tierhaltung zu gewährleisten, die wirtschaftlichen Möglichkeiten der Gemeinden zu verbessern und das Einkommenswachstum der Landbewohner in Armenien zu unterstützen. Die wichtigsten Ziele der Koordinierungsplattform sind:

• Koordinierung, Informations- und Erfahrungsaustausch, Identifizierung von potenziellen Kooperationsbereichen
• Durchführung von gemeinsamen Projekten und Aktivitäten
• Befürwortung und Unterstützung der Entwicklung einschlägiger staatlicher Politik und Gesetzgebung zur Förderung der nachhaltigen Nutzung und Bewirtschaftung von Naturfutterflächen

Groß angelegter Kapazitätsaufbau, eingebettet in das Bildungssystem.

Angleichung der relevanten Sektoren (Gesundheit und WASH) unter der Leitung des Bildungssektors.

Durch ein voll funktionsfähiges integriertes Gesundheitsüberwachungssystem für Menschen, Habitat- und habituierte Affen und andere Wildtiere wurde ein Frühwarnsystem geschaffen. Ziel ist es, weit verbreitete Krankheiten frühzeitig zu erkennen und ihre Ausbreitung in der Wildtier- oder Menschenpopulation durch eine verbesserte Zusammenarbeit mit Akteuren des öffentlichen Gesundheitswesens und der Zivilgesellschaft zu verhindern. Das Gesundheitsüberwachungssystem umfasst:

Der Gesundheitszustand der habituierten Gorillas wird täglich überwacht. Das Programm zur Habituierung von Primaten wurde 1997 vom WWF ins Leben gerufen und ist seither eine der wichtigsten Säulen der Naturschutzarbeit in Dzanga-Sangha. In Campo Ma'an wird seit 4 Jahren mit der Habituierung begonnen.

Zur Untersuchung der Ausbreitung von Zoonoseerregern im natürlichen Lebensraum werden verschiedene Methoden angewandt, wie die monatliche Entnahme von Kot- und Urinproben von den Gorillas und seltener von Mangabeys, das Sammeln von Vektoren wie Aasfliegen und die regelmäßige Entnahme von Tupfer- und Sektionsproben von Kadavern, die dann im Feldlabor analysiert werden.

Die Mitarbeiter des Naturschutzes und des Ökotourismus und ihre Familien erhalten jährliche Gesundheitsuntersuchungen und Impfungen und werden bei Verdachtsfällen genau überwacht.

Wir hoffen, dass wir unsere Erfahrungen mit dem integrierten Management von Schutzgebieten in ähnlichen Situationen weitergeben und mehr von ihnen lernen können. Deshalb haben wir gemeinsam mit dem Globalen Geopark Shennongjia in China, dem Globalen Geopark Chilento in Italien und dem Globalen Geopark Azoreninsel in Portugal das Forum für von der UNESCO mehrfach ausgezeichnete Gebiete ins Leben gerufen, um Erfahrungen mit dem integrierten Management auszutauschen.

Im Jahr 2021 wurde unsere Forschung zum integrierten Management von Huangshan durch eine Anschubfinanzierung der UNESCO unterstützt. Sowohl der GGN-Newsletter als auch die China News Agency brachten Sonderberichte über das integrierte Management des Huangshan. Wir wurden eingeladen, die Erfahrungen mit dem integrierten Management auf dem UNESCO-Schulungskurs über Biosphärenreservate in Nordostasien vorzustellen. Auf der 9. Internationalen Geopark-Konferenz der UNESCO berichteten wir über die Erfahrungen von Huangshan bei der Anwendung des Standards der Grünen Liste zur Förderung des integrierten Managements.

Digital KICK ist derzeit auf Südasien beschränkt, wobei 8 südasiatische Länder berücksichtigt werden. Diese Lösung kann jedoch auch auf andere Regionen wie Afrika, Südostasien und Europa übertragen werden.

Ri Majol, das Volk der Marshall-Inseln, war jahrhundertelang für seine hervorragenden Bootsbau- und Segelkenntnisse bekannt. Sie reisten häufig zwischen ihren Atollen (für Handel und Krieg) auf großen Hochseekanus, die Walap genannt wurden (einige von ihnen 100 Fuß lang). In den Lagunen ihrer niedrig gelegenen Korallenatolle wurden die Segel kleinerer Auslegerkanus für den schnellen Transport innerhalb der Lagunen, die Nahrungsbeschaffung und den Fischfang gesetzt. Gemeinsam mit Waan Aelõñ in Majel lassen wir das traditionelle Wissen in Kombination mit moderner Technologie wieder aufleben. Die ehrgeizigen Ziele der Marshall-Inseln im Bereich des Seetransports sind für uns die Hauptantriebskraft und Motivation, den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Flotte für die Marshall-Inseln für den Transport innerhalb der Lagunen und zwischen den Atollen voranzutreiben. Derzeit wird ein 150 ft. Ausbildungsschiff gebaut, das in der zweiten Hälfte des Jahres 2022 an die RMI ausgeliefert werden soll. Nach der Einigung über den Entwurf wurde eine Marktuntersuchung eingeleitet, um Werften zu ermitteln, die am Bau des im Ausschreibungsentwurf vorgesehenen Neubaus interessiert und dazu in der Lage sind. Das Konzept für die maritime Ausbildung auf den Marshallinseln legt einen klaren Schwerpunkt auf die Ausbildung im emissionsarmen Seeverkehr und wird künftige Seeleute als Teil der nationalen Flottenbetreiber ausbilden.