その目的は、効果的な管理に必要なレベルを統合した、国境を越えた管理計画を成功させることである。何がSIMPを成功させるかを想像する演習は、期待を管理し、プロセスを導き、適応させるために有用であった。

1. 準備段階：SIMP策定を監督する三国間タスクグループ世界遺産は、三国間レベルでの管理調整を改善する目的で合意した。サイト管理および政策レベルからの提案と、世界遺産条約実施のための業務ガイドラインを考慮し、ロードマップと内容が合意された。
2. TWSCにおける内容策定：協力の既存のガバナンスを活用。作業部会は、気候変動の影響と適応、教育、持続可能な観光、調査、モニタリング、評価などに関するSIMPの内容の起草を支援した。予備的な内容は、TWSCの各グループ、サイト管理者、三極の世界遺産タスクグループ、ワッデン海委員会によって繰り返し検討され、より充実したものとなった。
3. TWSC以外の協議：外部の利害関係者、ドイツ連邦、デンマーク、オランダの各諮問委員会のメンバーが、SIMP草案について検討し、意見を述べた。

進捗状況の評価と活動の適応についても、同様のプロセスが予定されている。

世界遺産リーダーシップ・プログラム(WHLP)は、実験的ヘリテージ・プレイス・ラボで世界遺産の管理問題に共同で取り組むことに関心のある研究・実践チームの公募を発表した。研究-実践チームは、研究者グループ（2-4名）とサイトマネージャーグループ（2-4名）で構成される。研究グループには、文化遺産および／または自然遺産分野を専門とする、1つまたは複数の研究機関に所属する教員、ポスドク、大学院生を含めることができる。サイト・マネージャー・グループには、1つまたは複数の機関（管理当局、自治体、コミュニティなど）に属し、世界遺産管理システムの一部である1つの世界遺産の管理に関わっている2～4人のメンバーを含めることができる。WHLPは、ジェンダーと世代間のバランスを優先事項として考慮することを含め、研究実践チームが地域を越えて、複数の学際的なグループで活動することを奨励した。リサーチ・プラクティス・チームは、ヘリテージ・プレイス・ラボのパイロット・フェーズとそのフォローアップ活動の期間中（6回のインキュベーター・オンライン・ワークショップの合間を含む）、共に活動することを約束しなければならなかった。

アルメニアでは、国や州レベルの関係者間の水平的な管理ネットワークとして、牧草地調整プラットフォームが組織された。各関係者はスポークスマンを代表とし、プラットフォーム内の関係者の機能を調整し、情報の流れを確保する。事務局がプラットフォームの運営を保証する。プラットフォーム設立の根拠は、アルメニアで実施されている天然飼料地域の持続可能な管理に焦点を当てたプロジェクト間の効果的な協力、情報交換、活動の調整を促進する必要性であった。

2018年以降、同プラットフォームは発展し、現在では10以上の組織、機関、プロジェクト、行政機関が同プラットフォームの活動に関与しており、畜産分野におけるプログラムや投資の実行可能性を確保し、地域社会の経済機会を増大させ、アルメニアの農村住民の所得向上を支援することを目指している。 調整プラットフォームの主な目的は以下の通り：

• 調整、情報交換、経験の交換、潜在的協力分野の特定
• 共同プロジェクト・活動の実施
• 天然飼料地帯の持続可能な利用と管理を促進する、関連する国家政策と法律の策定を提唱・支援する。

教育システムに組み込まれた大規模な能力開発。

教育部門のリーダーシップの下、関連部門（保健衛生とWASH）を連携させる。

人間、生息地、馴化された類人猿、その他の野生動物に対する総合的な健康モニタリングシステムが完全に機能することで、早期警戒システムが構築された。その目的は、公衆衛生や市民社会との連携を強化することで、流行している病気を早期に発見し、野生動物や人間の集団内での蔓延を防ぐことである。健康監視システムは以下のような内容で構成されている：

馴化されたゴリラの健康状態は、毎日モニターされています。 霊長類馴化プログラムは、1997年にWWFによって開始され、それ以来、ザンガ・サンガにおける保護活動の主要な柱のひとつとなっています。カンポ・マアンでは4年前から生息調査が開始されました。

自然生息地における人獣共通感染症の蔓延を調査するために、ゴリラの糞便と尿のサンプルを毎月採取したり、頻度は少ないがマンガベイの糞便と尿のサンプルを採取したり、腐肉バエなどの媒介虫を採集したり、死骸から綿棒や剖検サンプルを定期的に採取するなど、さまざまな方法が用いられている。 これらはフィールドラボで分析される。

自然保護活動やエコツーリズムに従事する従業員とその家族は、毎年健康診断と予防接種を受け、感染が疑われる場合は厳重に監視されている。

私たちは、同じような状況にある保護地域との統合管理の経験を共有し、彼らから多くを学びたいと願っています。そのため、中国の神農嘉世界ジオパーク、イタリアのチレント世界ジオパーク、ポルトガルのアゾレス島世界ジオパークと共同でユネスコ複合指定地フォーラムを立ち上げ、統合管理の経験を交換しています。

2021年、黄山の統合管理に関する私たちの研究は、ユネスコのシード資金から支援を受けた。GGNニュースレターと中国新聞社が黄山の総合管理について特別報道した。北東アジアの生物圏保護に関するユネスコ研修コースに招待され、統合管理の経験を紹介した。第9回ユネスコ国際ジオパーク会議で、黄山がグリーンリスト基準を適用して総合管理を推進した経験を紹介した。

デジタルKICKは現在、南アジア8カ国を考慮し、南アジアに限定している。しかし、このソリューションはアフリカ、東南アジア、ヨーロッパなど他の地域にも適応できる。

リ・マジョル、マーシャル諸島の人々は、何世紀にもわたって優れた船作りと航海技術で知られていた。彼らは、ワラップと呼ばれる沖合の大きなカヌー（全長100フィートもある）で、環礁間を頻繁に行き来していた（貿易や戦争のため）。低地の珊瑚礁環礁のラグーンには、ラグーン内での迅速な移動、食料収集、漁業のために小型のアウトリガーカヌーの帆が張られていた。マーシャル諸島の海運分野における野心的な目標は、私たちにとって、ラグーン内や環礁間の輸送のためにマーシャル諸島の低炭素船団を追求し、移行していくための主な原動力であり、動機となっている。 現在、150フィート（約155メートル）の練習船が建造されようとしている。設計の合意後、入札設計で立案された新造船建造に関心があり、建造能力のある造船所を特定するため、異議申し立てによる市場調査プロセスが開始された。 マーシャル諸島の海上訓練アプローチは、低排出海上輸送教育に明確な焦点を設定し、国家船団運航者の一員として将来の船員を訓練する。