金融スキームのための協調的アプローチ

マルチステークホルダー・アプローチを確保し、金融機関や二国間・多国間ドナーを対話に参加させ、特にブルーエコノミーへの投資に関しては、金融機関が当初から関与している(特にEIB、AfD、KfW)。UfMはまた、SIDAとGIZからも、ブルーエコノミー活動を補完するための支援を受けている。

UfMSは、欧州委員会主催のBlue Investイベントや、持続可能なブルーエコノミーファイナンスの実施に関する会議のフォローアップなどの今後のイベントへの参加や共催を通じて、持続可能なブルーエコノミーにおける革新的な金融手段をさらに奨励するために、現在のニーズ、限界、機会に関する議論を引き続き推進していく。

  • UfM共同議長国(EUとヨルダン)を通じた南北の常設代表;
  • 対話のための永続的なプラットフォーム - UfM ブルーエコノミー作業部会(各国と利害関係者; BE 関係書類に関する各国の優先事項に基づいて各国を代表し、地域レベルでの分野横断的な交流に貢献する。)
  • メッドブルーエコノミープラットフォーム、定期的なステークホルダー会議、UfMブルーエコノミー作業部会におけるステークホルダーのカテゴリー別代表など、ステークホルダーの参画のための確固たるツール

戦略と実施方法を一致させ、既存のロードマップを補完することが極めて重要である。

ENPI/ENI CBC Med Programme、Union for the Mediterranean、Interreg MED Programme、PRIMA、WestMED、European Neighbourhood Policyの地域部門や二国間部門など、さまざまなユーロ・地中海イニシアティブの下で開発された知識や成果の移転、活用、主流化を促進することが目的である。

利害関係者が関与するための安定したメカニズム

マルチステークホルダー・アプローチは、ブルーエコノミーに関する地域対話の中核であり、UfM のマンデートの中核である。この観点から、地中海ブルーエコノミー・ステークホルダー・プラットフォーム(MedBESP)は、様々なステークホルダーがダイナミックかつインタラクティブに参加できるよう設立され、知識を共有し、ブルーエコノミーの発展を支援するための地域ネットワーキングプラットフォームとなっている。ブルーエコノミーに関連するイニシアティブ、プログラム、プロジェクト間の調整と連携を促進し、既存のイニシアティブの最終的な効果を引き出すことができる。

地中海ブルーエコノミーステークホルダー・プラットフォームは、ブルーエコノミーコミュニティーを拡大し、情報の流れを確保し、あらゆる種類のコンテンツを魅力的で、魅力的で、共有可能な方法で伝達し、コミュニティを参加させ、プラットフォーム利用者にコンテンツを共有させ、互いにつながることができることが証明されています。

  • メッドブルーエコノミープラットフォーム、定期的なステークホルダー会議、ブルーエコノミーに関する UfM WG でのステークホルダーの代表など、ステークホルダーの参画のための強固なツール。

UfMは、革新的なイニシアチブのスケールアップ効果と開発を通じて、推進者、パートナー、受益者間のパートナーシップと地域内の交流を強化する具体的な地域協力プロジェクトを特定し、支援する。

UfMは、プロジェクトの触媒として、プロジェクトのライフサイクルを通じて推進者に同行し、パートナーシップの相乗効果を生み出すための地域対話を強化します。

ガバナンス体制

このガバナンス機構は、ブルーエコノミーに関する共通のアジェンダをめぐる継続的かつ定期的な地域対話を保証し、支援するために、様々なレベルで設計されている。

特に、ブルーエコノミー作業部会、ステークホルダー会議・イベント、地中海ブルーエコノミー・ステークホルダー・プラットフォームの3つを中心に構成されている。

定評のあるUfMブルーエコノミー作業部会は、年に1~2回開催される。UfM事務局が会議の運営を担当し、メンバー国1カ国につき最大2名の参加者と、様々なステークホルダー(管理当局、国際金融機関、学界、地方自治体など)の代表者が参加する。パートナー間の定期的なコミュニケーションにより、プロジェクト活動全体の実施中、機関間のパートナーシップが効果的に機能することが保証される。グループの主な任務は以下の通り:

  • 閣僚宣言の実施全体をレビューする;
  • 地域および国内の進展についてグループに報告する;
  • 意見と情報の交換
  • 実施プロセスを検討し、潜在的に生じうる必要な変更について決定を下す;
  • 主なプロジェクトの期待成果と成果を再検討する;
  • 他の関連する国・地域・世界のイニシアティブとの連携を強化するための方策を提案する。
  • 対話のための主要なプラットフォーム - ブルーエコノミーに関するUfM作業部会(各国と利害関係者。)

地域対話プラットフォームを持つことの重要性。

閣僚宣言により、UfM事務局は地域対話と協力のためのプラットフォームを適宜構築することができる。これらの地域プラットフォームには、地中海沿岸諸国から25,000人を超えるステークホルダーが参加し、政府、地方自治体、国際機関、地域機関、国際金融機関、ドナー、大学、シンクタンクなどの協力ネットワークが構築されている、

国際機関や地域機関、国際金融機関やドナー、大学やシンクタンク、市民社会、民間セクターが参加している。

政治的コミットメントと承認-持続可能なブルーエコノミーに関するUfM閣僚宣言

地中海諸国連合(EU)42カ国の閣僚は、地中海における持続可能なブルーエコノミーに向けた取り組みを強化することで合意した。そうすることで、彼らは、主要な共有財である地中海を中心とした地域の持続可能な発展を確保し、COVID-19危機からの地域経済の回復を促進し、地域が直面している環境と気候の課題に対処したいと考えている。

UfM加盟42カ国が合意した主な協力分野は、地中海地域におけるガバナンスと流域戦略の将来、海洋研究と技術革新、技能、キャリア、雇用、持続可能な海からの食料:漁業と養殖業、持続可能で気候ニュートラルかつ無公害の海上輸送と港湾、海洋ごみ、沿岸・海上観光、海洋空間計画と統合沿岸域管理、海洋再生可能エネルギー、海洋の安全とセキュリティ、持続可能な投資である。

  • UfM共同議長国(EUとヨルダン)を通じた南北間の常設代表;
  • 対話のための永続的なプラットフォーム - UfM ブルーエコノミー作業部会(各国と利害関係者; BE 関係書類に関する各国の優先事項に基づいて各国を代表し、地域レベルでの分野横断的な交流に貢献する。)
  • メッドブルーエコノミープラットフォーム、定期的なステークホルダー会議、UfMブルーエコノミーワーキンググル ープにおけるステークホルダーのカテゴリー別代表など、ステークホルダーが参加するための確固たるツール。

政策的な側面と、それを具体的なプロジェクトや現地でのイニシアティブに落とし込み、地域の課題や相互に関連する主要な優先課題に適切に対処するという共通の野心に基づき、統合された行動主導の方法論を持つことの重要性。

UfMは、共通の地域アジェンダの採択を通じて活動の優先順位を定める閣僚会議および政府代表者会議という政治的側面を中心に、そのアイデンティティを構築している。外務大臣は年に一度、UfM地域フォーラムで会合を開き、戦略的分野と優先事項を定める。42名の閣僚のコンセンサスにより採択された宣言が、この共通アジェンダの範囲と目的を定める。分野別閣僚会議は、地域における主要な戦略的優先事項を取り上げることにより、政治対話を補完するものとして有用である。

持続可能性と制度化戦略

環境省、アマゾンの持続可能な景観プログラム(ASL)世界銀行および同盟国ノルウェー大使館、国連食糧農業機関(FAO)、世界自然保護基金(WWWF)、国立森林局(ONFアンディナ)、エクスポボスクスに参加したフォンド・アクシオンおよびコラソン・デ・ラ・アマゾニアとともに、エクスポボスクスは、1つのプラットフォームを継続的な情報源として推進するための持続可能性戦略の設計に取り組んでいる。ExpoBosques に参加した Fondo Acción と Corazón de la Amazonia は、ひとつのプラットフォームを継続的な情報源として促進するための持続可能性戦略の設計に取り組んでおり、そのために以下のステップが検討されている:

  1. 持続可能な森林管理の貢献に関する情報を提供するため、経験の影響(影響を受けた地域、恩恵を受けた家族、商業化など)を体系化する。

  1. 現場でのExpoforestsは、交流のプロセスを促進し、複製を促進するための協定を作成する。

  1. さまざまなアマゾン諸国(コロンビア、エクアドル、ペルーなど)の経験を結びつけ、知識の交換を強化するための地域プラットフォームを推進する。 これにより、プラスの影響を生み出した経験を可視化し、一般市民の意識を高める。

-各団体は、EXPOBOSQUESを制度化することに大きな関心を寄せており、地域レベルに拡大する可能性さえ提起している。

-多くの団体が共通のテリトリーで活動を行っているため、力を合わせてこのプラットフォームをさらに推進することができる。

地域社会や団体などと協力し、経験を積んできた団体と連携することで、万博の制度化を実現し、このイニシアチブを他の地域にも広げる可能性が広がる。

家族畜産における技術的プロセスを拡大するための制度的連携。

レジリエント・ファミリー・ファーミング・プロジェクトは、以下のような組織間の連携プロセスの結果である:

  • 第一段階の家族生産者組織(6 Sociedades de Fomento Rural)、第二段階(Comisión Nacional de Fomento Rural - CNFR)、第三段階の地域範囲(Confederación de Organiazaciones de Productores Familiares del MERCOSUR - COPROFAM)。
  • 私法上の公的機関である国立農業研究所(INIA)。
  • 畜産・農業・漁業省(MGAP)は、この活動の展開に政治的支援を提供した政府機関である。

このネットワークは、共和国大学(UDELAR)、環境省(MA)、ウルグアイ国際協力庁(AUCI)、IICA、駐ウルグアイ欧州連合代表部など、他の機関とも交流した。

  • INIAおよびUDELARとの過去のCNFRプロジェクト(家族経営における共同イノベーション)。
  • 家族畜産のための有効な優良畜産慣行の存在。
  • NDCs(2017年)との整合性:温室効果ガスの削減、気候変動に対する畜産システムの適応と回復力。
  • CNFRがCOPROFAMに加盟することで、この地域における共同イノベーションと機関間連携プロセスのスケーラビリティを高める。
  • EUROCLIMA+などの資金源へのアクセス。
  • 家畜改良普及活動の発展には、共同革新のような包括的な方法論的アプローチが必要である。
  • 農村部で効果的な公共政策を実施するためには、生産者組織の役割が重要である。
  • 優れた畜産実践は、家族システムに成果と影響をもたらすまでに長い期間を必要とする。
ステークホルダー・フォーラム

持続可能な開発のための生物多様性と生態系サービスの保全に不可欠な要素は、利害関係者の公平な参加と地元管理団体の組織的発展である。 このプロジェクトでは、生態学的、経済的、社会的関心が高く、住民の保護と管理の意志がある地域を特定するために、公園に関わるすべてのセクターを集めたステークホルダー・フォーラムを設立した。このフォーラムの使命は、自然資源の開発と保全に関する紛争を管理し、関係者の能力開発を促進し、自然資源の持続可能な管理に関する研究の出現を奨励することである。 このフォーラムは、組織開発と技術的・財政的管理(資源の利用規則の監視を含む)に関して、プロジェクトの技術的支援を受けている。 これらの利用規則は、緩衝地帯ごとに参加型の方法で作成された。 そのために、村ごとに一連の協議会が組織された。

引き出される利益:公園の開発計画を修正するための参加型プロセス、参加型の生態系モニタリングと監視。

所有権の保証:公園の自然境界線は保護につながり、緩衝地帯の境界線は容易に設定できる。

法的協議の枠組み:閣議決定により、公園の地位と機能が認められた。

土地利用計画が定められている状況では、長期的に受け入れられ、尊重されるような法的に認められた合意を得るために、地方自治体も将来の土地利用について議論に参加しなければならない。

緩衝地帯における持続可能な管理のルールについては、地方レベルで適用される現行の林業法に従ってルールと制裁を策定することが課題であった。 このため、住民が自然資源の保護と管理に関する法律をよりよく理解できるように、一連の協議が行われた。

このような問題に関する知識が不足しているため、利用者はしばしば天然資源の減少を認識していた。

ケルプ・ブルー

ケルプ・ブルーは、ダニエル・フフトが2020年2月に設立した企業である。本社はオランダのザイスト。ナミビアには子会社があり、ナンビビアのルデリッツに事業本部がある。現在の従業員数はフルタイム12名、パートタイム5名、インターン4名。男女比は女性50%、男性50%。ミッションは、"ジャイアント・ケルプの森を育てることによって、海を野生化させる "ことである。

ケルプ・ブルーは、まずそのミッションに集中した。 次に資金を調達する必要があった。私たちは、クライメート・インベスター・ツーとエオス・キャピタルから6,000万米ドルの基本資金を調達しました。

同時に私たちは、複数の業界で深い経験を積んだ、複数の分野にまたがる強力で有能なチームを結成しました。 私たち一人ひとりがそれぞれの学びとユニークなスキルを持ち寄ることで、ケルプ・ブルーを成長させるためにさまざまな視点やベストプラクティスを活用することができるのです。

常にミッションに集中すること。それが、誰を雇うか、サプライヤーを選ぶか、さらには加工技術に至るまで、すべての決定を左右する。

同じビジョンを持つ強力な資金調達パートナーを持つことが重要です。

資金調達にかかる時間とエネルギーを過小評価せず、本当に資金が必要になる少なくとも6ヶ月前から始めましょう。

コンブの森財団 - 養殖コンブの森をめぐる科学のギャップを埋める

ジャイアント・ケルプは、その恩恵の大きさからは想像もできないほど研究が遅れている。養殖コンブの有望性とその生態系サービスを定量化し、コンブ養殖の規模拡大を加速させる必要がある。これによって気候変動が緩和され、現在の環境破壊の激しい製品に取って代わる持続可能な製品が生まれるだろう。

コンブの森財団は、巨大コンブの森の生態系サービスをめぐる科学と知識のギャップを解消し、この新しい知識を企業、政府、規制当局、非営利団体、学術関係者、その他の利害関係者が一般に利用できるようにすることで、強力な自然ベースのソリューションとしての養殖コンブの森に対する認識と応用を加速させるために設立された。

最初の研究は、ナミビアにあるケルプ・ブルーの養殖沖合ケルプの森とその周辺で行われるが、その後、他の世界各地で続けられる予定である。

同財団は、オーシャンズ2050やビゲロー研究所など、他の組織による研究をさらに発展させる予定である。KFFは、UNAMやNUSTといったナミビアの大学の修士課程や博士課程の学生を支援し、ケンブリッジ大学、ポーツマス大学、ユトレヒト大学といった国際的な大学と協力して炭素経路モデルを作成し、学生を共同指導する。

まず最も重要な質問に優先順位をつけ、それに答えるために資源を集中させることが重要である。

関連データを収集するための海洋ベースの技術にアクセスすることは、ユーザーフレンドリーであり、かつ手頃な価格であるため、困難な場合がある。

ホルティマーレ - ケルプ・ブルーに欠かせないパートナー。

オランダに本社を置くHortimare社は、海藻の遺伝学、育種、増殖を専門とする世界でも数少ない企業のひとつである。Hortimare社はKelp Blue社と協力して、出発原料の作成、収穫量の増加、Macrocystis pyrifera種の最適な栽培技術の研究を行っている。

ホルティマーレ社は、オランダに最先端の研究所を持ち、海藻の繁殖と増殖を専門とする高度な訓練を受けた経験豊かなチームを擁している。ホルティマーレは外部の技術コンサルタントで、ケルプ・ブルーがナミビアに孵化場を設立・開発し、それを運営する現地労働力を育成するのを支援している。彼らはまた、ケルプ・ブルーと共同で、調達、採集、栽培方法にも取り組んでいる。また、将来のためにジャイアント・ケルプの種子バンクを共同で構築している。

コンブの苗の繁殖は、海藻の養殖に不可欠な最初のステップである。マクロシスチスの公的な種子バンクは存在しないため、ケルプ・ブルーは世界中のパートナーと協力し、野生の昆布床から持続的に胞子を採取してオランダに輸送しなければならなかった。彼らは養殖を成功させるために必要なすべての情報を共有している。これは両者にとってWin-Winの関係だ。ホルティマーレは、より信頼性の高いデータと知識を得ることで、一定の基準を確立することができ、ケルプ・ブルーは、その知見を経営の予測可能性につなげることができる。

持続可能な原料調達、繁殖プログラム、そして敷地内に設置された孵化場は、養殖業者のプロジェクトの要である。