Processo iterativo e partecipativo di pianificazione della conservazione della natura (gestione del sito e livelli politici)

Lo scopo è quello di ottenere un piano di gestione transfrontaliero di successo che integri i livelli necessari per una gestione efficace. Un esercizio di immaginazione di ciò che renderebbe il SIMP un successo è stato utile per gestire le aspettative e guidare e adattare il processo.

  1. Fase preparatoria: il Task Group trilaterale Patrimonio Mondiale, che supervisiona lo sviluppo del SIMP, ha concordato l'obiettivo di migliorare il coordinamento della gestione a livello trilaterale. Tenendo conto dei suggerimenti provenienti dalla gestione dei siti e dai livelli politici e delle Linee guida operative per l'attuazione della Convenzione del Patrimonio Mondiale, sono stati concordati una tabella di marcia e i contenuti.
  2. Lo sviluppo dei contenuti del TWSC si basa sull'attuale governance della cooperazione. I gruppi di lavoro hanno sostenuto la stesura dei contenuti del SIMP per quanto riguarda gli effetti dei cambiamenti climatici e l'adattamento, l'educazione, il turismo sostenibile, la ricerca, il monitoraggio, la valutazione, ecc. I contenuti preliminari sono stati iterativamente rivisti e arricchiti dai gruppi del TWSC, dai gestori dei siti, dal Task Group trilaterale Patrimonio Mondiale e dal Wadden Sea Board.
  3. Consultazione al di là del TWSC: stakeholder esterni e membri dei comitati consultivi di ciascuno Stato federale tedesco, della Danimarca e dei Paesi Bassi hanno esaminato e commentato la bozza del SIMP.

Un processo simile è previsto per la valutazione dei progressi e l'adattamento delle attività.

  • L'attuale struttura di governance del TWSC comprende gruppi di lavoro su temi rilevanti per il patrimonio mondiale del Waddenzee e quindi il piano di gestione integrato unico (SIMP). Il mandato di sviluppare il SIMP (che coinvolge la gestione del sito e il livello politico) è stato conferito nella Dichiarazione governativa trilaterale in risposta alla richiesta del Comitato del Patrimonio Mondiale.
  • Impegno attuale del Task Group Patrimonio Mondiale.
  • Impegno di risorse da parte delle parti e di un ulteriore membro del personale del CWSS come responsabile del progetto SIMP.
  • Date tempo sufficiente alla partecipazione: tenete conto che ogni Paese ha le proprie abitudini e strutture di partecipazione e che ogni gruppo coinvolto ha i propri ritmi e processi da seguire. Imparate a conoscerli e a integrarli nel miglior modo possibile.
  • Pianificare le discussioni tra le parti coinvolte: alcuni aspetti richiedono più tempo e informazioni di base per comprendere le posizioni e proporre soluzioni. Il Task Group Trilaterale Patrimonio Mondiale è stato un'ottima piattaforma con membri che fanno da collegamento con la politica e la gestione dei siti.
  • Una comunicazione efficace, semplice e personalizzata è fondamentale a tutti i livelli e in tutte le fasi per trasmettere i messaggi chiave. Abbiamo imparato lungo il percorso e siamo migliorati, ma è possibile migliorare ancora.
Stabilire partenariati tra istituti di ricerca e autorità di gestione

Il World Heritage Leadership Programme (WHLP) ha pubblicato un invito a presentare candidature per gruppi di ricerca-pratica interessati a lavorare su questioni di gestione del Patrimonio mondiale in modo collaborativo nel Place Lab sperimentale del Patrimonio. I gruppi di ricerca-pratica dovevano essere composti da un gruppo di ricercatori (2-4) e da un gruppo di gestori di siti (2-4). Il gruppo di ricerca poteva comprendere membri di facoltà, studenti post-dottorato e laureati, con sede in uno o più istituti di ricerca, che coprivano i settori del patrimonio culturale e/o naturale. Il gruppo di gestori del sito poteva comprendere 2-4 membri coinvolti nella gestione di un bene del Patrimonio mondiale, che poteva appartenere a una o più istituzioni (autorità di gestione, comuni, comunità, ecc.) e che faceva parte del sistema di gestione del sito del Patrimonio mondiale. Il WHLP ha incoraggiato i gruppi di ricerca-pratica a lavorare a livello interregionale e in gruppi multidisciplinari e interdisciplinari, considerando anche l'equilibrio di genere e intergenerazionale come priorità. I gruppi di ricerca-pratica dovevano impegnarsi a lavorare insieme per tutta la durata della fase pilota dell'Heritage Place Lab e delle sue attività successive (anche tra i 6 workshop online dell'incubatore).

- Le reti di ricerca e di pratica esistenti nel Patrimonio Mondiale, in particolare quelle collegate al WHLP, comprese quelle degli organi consultivi della Convenzione del Patrimonio Mondiale: Cattedre dell'UNESCO, forum universitari, comitati scientifici internazionali dell'ICOMOS, commissioni e gruppi di specialisti dell'IUCN e iniziative come il Connecting Practice Project dell'ICOMOS e dell'IUCN e il World Heritage Site Managers Forum;

- interesse per la ricerca applicata da parte dei gestori dei siti e dei ricercatori;

- l'interesse degli operatori del patrimonio per i collegamenti intersettoriali e internazionali.

Nel processo di convocazione e consultazione dei potenziali gruppi di ricerca-pratica è emerso chiaramente che l'impegno in un progetto di questo tipo avrebbe richiesto:

- Supporto istituzionale da parte degli istituti di ricerca e delle autorità di gestione;

- un potenziale sostegno finanziario per garantire l'impegno di entrambi i gruppi in un team;

- Produrre incentivi speciali per i ricercatori, oltre a quelli finanziari, come le pubblicazioni scientifiche;

- Produrre risultati concreti che siano utili alle autorità di gestione, come lo sviluppo di un'agenda di ricerca che possa essere utilizzata insieme ai piani di gestione.

Piattaforma di coordinamento per la gestione sostenibile dei pascoli

In Armenia è stata organizzata una piattaforma di coordinamento dei pascoli come rete di gestione orizzontale tra le parti interessate a livello nazionale e subnazionale. Ogni parte è rappresentata da un portavoce, che coordina le funzioni della parte all'interno della Piattaforma e assicura il flusso di informazioni. Una segreteria assicura il funzionamento della Piattaforma. La creazione della Piattaforma è stata motivata dalla necessità di promuovere una cooperazione efficace, lo scambio di informazioni e il coordinamento delle attività tra i progetti attuati in Armenia, incentrati sulla gestione sostenibile delle aree foraggere naturali.

Dal 2018 la Piattaforma si è evoluta e ora più di 10 organizzazioni, istituzioni, progetti ed enti della pubblica amministrazione sono coinvolti nelle attività della Piattaforma, con l'obiettivo di garantire la fattibilità dei programmi e degli investimenti nel settore dell'allevamento, aumentare le opportunità economiche delle comunità e sostenere la crescita del reddito dei residenti rurali in Armenia. Gli obiettivi principali della Piattaforma di coordinamento sono:

  • Coordinamento, scambio di informazioni ed esperienze, identificazione di potenziali aree di cooperazione.
  • Implementazione di progetti e attività comuni
  • Promuovere e sostenere lo sviluppo di politiche e leggi statali che promuovano l'uso e la gestione sostenibile delle aree foraggere naturali.

  • La piattaforma ha un obiettivo chiaro: "migliorare la situazione/il sostentamento della popolazione rurale che dipende dalle aree foraggere naturali, utilizzando e conservando in modo sostenibile questi ecosistemi naturali".

  • La necessità di coordinamento, cooperazione e scambio è stata avvertita dalle parti sia del governo che delle organizzazioni non governative.

  • È stato firmato ufficialmente un memorandum per istituire la piattaforma.

  • Tutti i membri hanno funzioni chiaramente distinte.

  • La partecipazione attiva degli stakeholder della comunità al processo decisionale e al coordinamento dei progetti locali è stata fondamentale. Il fatto di affidare ai gruppi di lavoro locali la responsabilità dell'implementazione locale non solo ha generato un alto livello di partecipazione al progetto, ma ha anche garantito l'impegno della comunità.

  • Il coordinamento con altre organizzazioni di sviluppo a livello locale è stato un fattore chiave. L'armonizzazione di questi diversi interventi locali ha portato a un cambiamento globale e positivo per le comunità. Ogni intervento è stato integrato dagli altri e non avrebbe raggiunto gli stessi risultati come attività isolata.

  • Sulla base del memorandum d'intesa, l'interesse comune e la necessità di cooperare di tutti gli attori della piattaforma hanno aumentato il loro impegno e garantito la continuità del processo.

  • Gli organismi consultivi multi-stakeholder affrontano rischi elevati dovuti a cambiamenti imprevisti nelle istituzioni governative o anche all'interno dei loro stessi partiti. La documentazione meticolosa degli accordi e delle attività si è rivelata una misura importante per affrontare questo rischio.

Sviluppo delle capacità

Sviluppo delle capacità su larga scala integrato nel sistema educativo.

I corsi online aperti su larga scala WinS vengono condotti per sviluppare le capacità di gestione e leadership del personale a livello di scuola e di divisione. Tra il 2019 e il 2021 si sono iscritti al corso 22.500 educatori.

Vengono realizzati prodotti di conoscenza, come manuali e video, per fornire linee guida pratiche di attuazione.

Sette scambi internazionali di apprendimento servono a rafforzare le capacità attraverso lo scambio di idee e di buone pratiche per stimolare l'azione e migliorare l'attuazione.

  • L'avvio della formazione deve considerare la fattibilità a lungo termine: l'utilizzo delle strutture di incontro esistenti del Ministero (ad esempio, le riunioni tecniche periodiche del consulente distrettuale per l'istruzione con i presidi delle scuole) può mantenere i costi al minimo e aiutare a concentrare i contenuti in parti digeribili.
  • Quando si progettano misure di capacità su larga scala, come i corsi online per il personale del settore dell'istruzione, è meglio utilizzare le piattaforme ministeriali esistenti per l'erogazione della formazione e cercare l'accreditamento del corso come parte del processo di sviluppo per creare incentivi di sistema per il personale che completa il corso.
Collaborazione intersettoriale

Allineamento dei settori rilevanti (salute e WASH) sotto la guida del settore dell'istruzione.

Il programma lavora sul rafforzamento dei gruppi di lavoro intersettoriali, sulla definizione di ruoli chiari e di meccanismi di coordinamento a tutti i livelli, sull'integrazione dei temi della salute pubblica nelle politiche e nelle strutture del settore dell'istruzione e fornisce piattaforme per lo scambio di conoscenze a livello internazionale.

  • Una politica per la salute o il WASH nelle scuole serve come base solida per chiarire i ruoli con altri settori e per coordinare la collaborazione.
  • Un quadro politico supporta l'allineamento e l'armonizzazione del sostegno dei partner dello sviluppo.
  • Uno scambio regolare e un processo decisionale congiunto, ad esempio attraverso un gruppo di lavoro tecnico, facilita l'avanzamento del tema e il coinvolgimento di tutti gli attori interessati.
GIZ Fit for School
Collaborazione intersettoriale
Politiche di sostegno
Sviluppo delle capacità
Sistema di monitoraggio
Soluzioni di gestione scolastica
Sistema di allerta precoce

Attraverso un sistema di monitoraggio sanitario integrato e pienamente funzionante per le persone, l'habitat, le scimmie abituate e altri animali selvatici, è stato creato un sistema di allerta precoce. L'obiettivo è individuare precocemente le malattie prevalenti e prevenirne la diffusione nella fauna selvatica o nella popolazione umana attraverso una migliore collaborazione con gli attori della sanità pubblica e della società civile. Il sistema di monitoraggio sanitario comprende:

Il Programma diAbitabilità dei Primati è stato avviato dal WWF nel 1997 e da allora è uno dei principali pilastri del lavoro di conservazione a Dzanga-Sangha. L'abituazione è iniziata a Campo Ma'an da 4 anni.

Per studiare la diffusione di agenti patogeni zoonotici nell'habitat naturale vengono utilizzati diversi metodi, come la raccolta mensile di campioni di feci e urine dei gorilla e, meno frequentemente, dei mangabey, la raccolta di vettori come le mosche carogne e il prelievo regolare di campioni di tampone e necroscopici dalle carcasse, che vengono poi analizzati nel laboratorio sul campo.

Gli addetti alla conservazione e all'ecoturismo e le loro famiglie ricevono controlli sanitari e vaccinazioni annuali e vengono monitorati attentamente nei casi sospetti.

  • un laboratorio operativo sul campo per la raccolta e l'analisi di campioni di fauna selvatica,
  • monitoraggio continuo della salute dei gorilla abituati;
  • monitoraggio regolare della salute del personale addetto alla conservazione e all'ecoturismo e delle loro famiglie.

  • La cooperazione a lungo termine con RKI/HIOH ha contribuito alla professionalizzazione dei laboratori sul campo attraverso attrezzature, formazione e scambio di conoscenze.
  • La sorveglianza sanitaria preventiva e la considerazione della salute dell'uomo, della fauna selvatica e dell'habitat all'interno di un concetto di One Health si sono rivelate molto efficaci nell'affrontare la pandemia di COVID-19. È stato possibile intervenire in modo rapido e mirato. È stato possibile intervenire in modo rapido e mirato.

  • La formazione peer-to-peer e lo scambio di conoscenze tra i due siti hanno migliorato notevolmente le prestazioni a Campo Ma'an.

Risultati di successo

Speriamo di poter condividere la nostra esperienza di gestione integrata con aree protette con situazioni simili e di imparare di più da loro. Per questo motivo, abbiamo lanciato congiuntamente il Forum per i siti multi-designati dall'UNESCO con Shennongjia Global Geopark in Cina, Chilento Global Geopark in Italia e Azores Island Global Geopark in Portogallo per scambiare esperienze di gestione integrata.

Nel 2021, la nostra ricerca sulla gestione integrata di Huangshan ha ottenuto il sostegno di un finanziamento di avviamento dell'UNESCO. Sia la newsletter del GGN che la China News Agency hanno realizzato degli speciali sulla gestione integrata di Huangshan. Siamo stati invitati a presentare l'esperienza di gestione integrata al corso di formazione dell'UNESCO sulle riserve della biosfera nel Nord-est asiatico. Alla 9a Conferenza internazionale dei geoparchi dell'UNESCO, abbiamo condiviso l'esperienza di Huangshan nell'applicazione dello standard della Lista verde per promuovere la gestione integrata.

1. La nostra gestione integrata ha raggiunto determinati risultati

2. Comunicazione intersettoriale

3. Messa in rete delle 3 denominazioni UNESCO

Il networking è reciprocamente vantaggioso e i risultati possono essere attivamente scambiati e condivisi.

Adattabilità ad altri paesi/regioni

Digital KICK è attualmente limitato all'Asia meridionale, prendendo in considerazione 8 Paesi dell'Asia meridionale. Tuttavia, questa soluzione può essere adattata ad altre regioni come l'Africa, il Sud-est asiatico e l'Europa.

È importante comprendere l'impatto regionale della COVID-19 e identificare i problemi principali che il singolo Paese/regione deve affrontare. Questo perché gli impatti della COVID-19 variano da una regione all'altra.

Per alcune regioni, forse i soli social media non sono sufficienti. Per quella regione, il chiosco di informazioni potrebbe dover essere personalizzato, ad esempio con contenuti audio (via radio) o addirittura con messaggi di testo.

Trasporto marittimo sostenibile all'interno della laguna e tra gli atolli delle Isole Marshall

I Ri Majol, gli abitanti delle Isole Marshall, erano noti da secoli per la loro abilità nella costruzione di barche e nella navigazione. Viaggiavano frequentemente tra i loro atolli (per il commercio e la guerra) su grandi canoe d'altura chiamate Walap (alcune lunghe 100 piedi). Le lagune dei loro atolli corallini a bassa quota erano coperte dalle vele di piccole canoe a bilanciere per il trasporto rapido all'interno della laguna, la raccolta di cibo e la pesca. Insieme a Waan Aelõñ a Majel, stiamo facendo rivivere le conoscenze tradizionali combinate con la tecnologia moderna. Gli obiettivi ambiziosi delle Isole Marshall nel settore dei trasporti marittimi sono diventati il principale motore e la motivazione per perseguire e passare a una flotta a basse emissioni di carbonio per le Isole Marshall per il trasporto all'interno delle lagune e tra gli atolli. Attualmente, una nave da addestramento di 150 piedi è in procinto di essere utilizzata per il trasporto all'interno delle lagune e tra gli atolli. Attualmente, una nave da addestramento di 150 piedi sta per essere costruita e consegnata alla RMI entro la seconda metà del 2022. Dopo l'accordo sul progetto, è iniziato il processo di indagine di mercato con l'obiettivo di individuare i cantieri navali interessati e in grado di costruire la nuova nave come previsto dal progetto di gara. L'approccio alla formazione marittima nelle Isole Marshall si concentra chiaramente sull'educazione al trasporto marittimo a basse emissioni e formerà i futuri marinai come parte degli operatori della flotta nazionale.

Oggi, i modelli tradizionali di canoa a bilanciere non sono più in uso per i viaggi tra gli atolli nella RMI. I viaggi tradizionali tra gli atolli sono cessati e nessuna delle tradizionali canoe inter-atollo (Walap) è sopravvissuta fino ad oggi. Al giorno d'oggi, le attività di trasporto offshore sono svolte principalmente dalla Marshall Island Shipping Corporation (MISC), di proprietà del governo, e da appaltatori privati con navi da carico monoscafo convenzionali con motori a scoppio che causano emissioni e impatto sul cambiamento climatico.

Il noleggio della SV Kwai - una nave da carico a vela - nel periodo compreso tra settembre e fine dicembre 2020 ha dimostrato quanto sia essenziale la formazione per il rilancio delle navi a vela che aprono la strada a un futuro trasporto a basse emissioni nella RMI. L'addestramento a vela si è svolto per la prima volta sulla SV Kwai con partecipanti già arruolati dal MISC. L'addestramento si è svolto con l'intenzione di navigare all'interno della laguna di Majuro. L'obiettivo è stato quello di insegnare le operazioni della Kwai a vela e di addestrare l'equipaggio del MISC con l'equipaggio della SV Kwai proveniente da Kiribati, Stati Uniti e Australia. Dopo l'addestramento si è svolta una riunione di valutazione per cogliere i risultati positivi e riassumere i miglioramenti per i prossimi addestramenti futuri. I corsi di formazione hanno già fornito una prima indicazione delle esigenze di formazione per il settore marittimo nella RMI.