Iteratief en participatief planningsproces voor natuurbehoud (locatiebeheer en beleidsniveaus)
SIMP ontwikkelingsproces
Common Wadden Sea Secretariat
Het doel is te komen tot een succesvol grensoverschrijdend beheerplan dat de niveaus integreert die nodig zijn voor effectief beheer. Een oefening om voor te stellen wat het SIMP tot een succes zou maken, was nuttig om de verwachtingen te managen en het proces te sturen en aan te passen.
Voorbereidende fase: de trilaterale Taakgroep Werelderfgoed, die toezicht houdt op de ontwikkeling van het SIMP, bereikte overeenstemming over het doel om de managementcoördinatie op trilateraal niveau te verbeteren. Rekening houdend met de suggesties van het sitemanagement en de beleidsniveaus en de Operationele Richtlijnen voor de implementatie van de Werelderfgoedconventie, werd er overeenstemming bereikt over een routekaart en de inhoud.
De inhoudelijke ontwikkeling in de TWSC: is gebaseerd op de bestaande governance van de samenwerking. De werkgroepen ondersteunden het opstellen van de inhoud van het SIMP met betrekking tot klimaatveranderingseffecten en aanpassing, onderwijs, duurzaam toerisme, onderzoek, monitoring, beoordeling, enz. De voorlopige inhoud is iteratief beoordeeld en verrijkt door de TWSC-groepen, de beheerders van de gebieden, de trilaterale Taakgroep Werelderfgoed en de Raad voor de Waddenzee.
Raadpleging buiten de TWSC: externe belanghebbenden en leden van adviesraden in elk van de Duitse Federale Staten, Denemarken en Nederland, hebben het ontwerp-SIMP bekeken en becommentarieerd.
Een soortgelijk proces is voorzien voor het beoordelen van de voortgang en het aanpassen van activiteiten.
De bestaande bestuursstructuur van de TWSC omvat werkgroepen over onderwerpen die relevant zijn voor het werelderfgoed Waddenzee en dus ook voor het Geïntegreerd Beheerplan (SIMP). Het mandaat voor de ontwikkeling van het SIMP (met betrekking tot het beheer van het gebied en het beleidsniveau) werd gegeven in de Trilaterale Regeringsverklaring als reactie op het verzoek van het Werelderfgoedcomité.
Bestaande betrokkenheid van de Taakgroep Werelderfgoed.
Toezegging van middelen door de partijen en een extra staflid in het CWSS als projectmedewerker SIMP.
Geef voldoende tijd voor participatie: houd er rekening mee dat elk land zijn eigen participatiegewoonten en -structuren heeft en dat elke betrokken groep zijn eigen ritme en processen heeft om te volgen. Leer daarover en integreer ze zo goed mogelijk.
Plan discussies tussen de betrokken partijen: sommige aspecten vereisen meer tijd en achtergrondinformatie om de standpunten te begrijpen en oplossingen voor te stellen. De Trilaterale Taakgroep Werelderfgoed was een geweldig platform met leden die de verbinding vormen met het beleids- en sitemanagementniveau.
Effectieve, eenvoudige communicatie op maat is essentieel op alle niveaus en in alle fasen om de belangrijkste boodschappen over te brengen. Hier hebben we onderweg geleerd en verbeterd, maar er is nog meer verbetering mogelijk.
Opzetten van partnerschappen tussen onderzoeksinstellingen en beheersautoriteiten
Instellingen en onderzoeksinstituten die betrokken zijn bij de proeffase van het Heritage Place Lab.
World Heritage Leadership Programme
Onderzoek-praktijkteams van Okavango Delta, Botswana; Asante Traditional Buildings, Ghana en Great Zimbabwe, Zimbabwe.
World Heritage Leadership Programme
Onderzoek-praktijkteams uit Quebrada de Humahuaca, Argentinië; Antigua Guatemala, Guatemala en Machu Picchu, Peru.
World Heritage Leadership Programme
Onderzoek-praktijkteams uit Jaipur, India en Rjukan-Notodden, Noorwegen.
World Heritage Leadership Programme
Het World Heritage Leadership Programme (WHLP) publiceerde een open oproep tot het indienen van sollicitaties voor Research-Practice Teams die geïnteresseerd zijn in het samenwerken aan beheerskwesties van het Werelderfgoed in het experimentele Heritage Place Lab. De Research-Practice Teams moesten bestaan uit een groep onderzoekers (2-4) en een groep site managers (2-4). De onderzoeksgroep kon bestaan uit faculteitsleden, postdoctorale en afgestudeerde studenten, gevestigd in een of meer onderzoeksinstellingen, op het gebied van cultureel erfgoed en/of natuurlijk erfgoed. De groep van sitemanagers kon bestaan uit 2-4 leden die betrokken zijn bij het beheer van een werelderfgoedsite, die kon toebehoren aan een of meer instellingen (beheersautoriteiten, gemeente, gemeenschap, enz.), en die deel uitmaakten van het beheersysteem van de werelderfgoedsite. Het WHLP moedigde onderzoekspracticeteams aan om regio-overschrijdend en in multi- en interdisciplinaire groepen te werken, en daarbij ook rekening te houden met gender en evenwicht tussen de generaties als prioriteiten. Onderzoekspraktijkteams moesten zich ertoe verbinden om samen te werken voor de duur van de pilootfase van het Heritage Place Lab en de opvolgingsactiviteiten (ook tussen de 6 incubator online workshops in).
- Bestaande onderzoeks- en praktijknetwerken op het gebied van werelderfgoed, met name die netwerken die verband houden met het WHLP, waaronder die van adviesorganen van de Werelderfgoedconventie: UNESCO-leerstoelen, universiteitsfora, internationale wetenschappelijke comités van ICOMOS, IUCN-commissies en -specialistengroepen en initiatieven zoals het ICOMOS-IUCN Connecting Practice Project en het World Heritage Site Managers Forum;
- Belangstelling voor toegepast onderzoek door sitebeheerders en onderzoekers;
- Belangstelling van erfgoedbeoefenaars om intersectoraal en internationaal met elkaar in contact te komen.
In het proces van oproepen en overleg met potentiële Research-Practice Teams werd duidelijk dat de inzet voor een dergelijk project het volgende zou vereisen:
- Institutionele steun van de kant van onderzoeksinstellingen en managementautoriteiten;
- Potentiële financiële steun om de betrokkenheid van beide groepen in een team te garanderen;
- Speciale prikkels voor onderzoekers die verder gaan dan financiële prikkels, zoals wetenschappelijke publicaties;
- concrete resultaten opleveren die nuttig zijn voor de beheersautoriteiten, zoals de ontwikkeling van een onderzoeksagenda die gebruikt kan worden in combinatie met beheersplannen.
In Armenië werd een Coördinatieplatform voor weiland georganiseerd als een horizontaal managementnetwerk tussen relevante belanghebbenden op nationaal en subnationaal niveau. Elke partij wordt vertegenwoordigd door een woordvoerder, die de functies van de partij binnen het Platform coördineert en zorgt voor de informatiestroom. Een secretariaat zorgt voor de werking van het Platform. De reden voor de oprichting van het Platform was de noodzaak om effectieve samenwerking en uitwisseling van informatie te bevorderen, evenals de coördinatie van activiteiten tussen de projecten die worden uitgevoerd in Armenië, gericht op duurzaam beheer van natuurlijke voederarealen.
Sinds 2018 is het Platform geëvolueerd en nu zijn meer dan 10 organisaties, instellingen, projecten en overheidsinstanties betrokken bij de activiteiten van het Platform, met als doel de levensvatbaarheid van programma's en investeringen op het gebied van veeteelt te garanderen, de economische kansen van gemeenschappen te vergroten en de inkomensgroei van plattelandsbewoners in Armenië te ondersteunen. De belangrijkste doelstellingen van het Coördinatieplatform zijn:
Coördinatie, uitwisseling van informatie en ervaringen, identificatie van potentiële samenwerkingsgebieden
Uitvoering van gezamenlijke projecten, activiteiten
Pleiten voor en ondersteunen van de ontwikkeling van relevant staatsbeleid en wetgeving ter bevordering van duurzaam gebruik en beheer van natuurlijke voederarealen
Het platform heeft een duidelijk doel: "het verbeteren van de situatie/het levensonderhoud van de plattelandsbevolking die afhankelijk is van natuurlijke voedergewassen en tegelijkertijd het duurzaam gebruik en behoud van deze natuurlijke ecosystemen".
De behoefte aan coördinatie, samenwerking en uitwisseling werd gevoeld door partijen van zowel de overheid als niet-gouvernementele organisaties.
Een memorandum werd officieel ondertekend om het platform op te richten.
Alle leden hebben duidelijk onderscheiden functies.
Actieve deelname van de belanghebbenden uit de gemeenschap aan de besluitvorming en coördinatie van de lokale projecten was cruciaal. Het belasten van de lokale werkgroepen met de lokale uitvoering zorgde niet alleen voor een hoge mate van eigenaarschap van het project, maar verzekerde ook de betrokkenheid van de gemeenschap.
De coördinatie met andere ontwikkelingsorganisaties op lokaal niveau was een sleutelfactor. De harmonisatie van deze verschillende lokale interventies resulteerde in een alomvattende, positieve verandering voor de gemeenschappen. Elke interventie werd aangevuld door de andere en zou niet dezelfde resultaten hebben opgeleverd als een geïsoleerde activiteit.
Op basis van het memorandum of understanding verhoogde het gemeenschappelijke belang en de behoefte van alle belanghebbenden in het platform om samen te werken hun betrokkenheid en verzekerde het de continuïteit van het proces.
Adviesorganen met meerdere belanghebbenden lopen grote risico's door onvoorziene veranderingen in overheidsinstellingen of zelfs binnen hun eigen partijen. Het zorgvuldig documenteren van afspraken en activiteiten is een belangrijke maatregel gebleken om met dit risico om te gaan.
Voorbeeldstructuur van een WinS MOOC voor schooluitvoerders
GIZ Fit for School
Grootschalige capaciteitsontwikkeling ingebed in het onderwijssysteem.
WinS Massive Open Online Courses worden gegeven om management- en leiderschapscapaciteiten van medewerkers op school- en afdelingsniveau op te bouwen. Tussen 2019 en 2021 hebben 22.500 docenten zich ingeschreven voor de cursus.
Kennisproducten zoals handleidingen en video's worden geproduceerd om praktische implementatierichtlijnen te bieden.
Zeven internationale leeruitwisselingen dienen als capaciteitsopbouw door het uitwisselen van ideeën en beste praktijken om actie op gang te brengen en de implementatie te verbeteren.
Bij het uitrollen van de training moet rekening worden gehouden met de haalbaarheid op de lange termijn: door gebruik te maken van bestaande vergaderstructuren van het ministerie (bijvoorbeeld de regelmatige technische vergaderingen van de districtsonderwijsadviseur met schooldirecteuren) kunnen de kosten tot een minimum worden beperkt en kan de inhoud in hapklare brokken worden gegoten.
Bij het ontwerpen van grootschaligere capaciteitsmaatregelen, zoals online cursussen voor personeel in de onderwijssector, kan het beste gebruik worden gemaakt van bestaande platforms van het ministerie voor het geven van trainingen en kan accreditatie voor de cursus worden aangevraagd als onderdeel van het ontwikkelingsproces, zodat het personeel wordt gestimuleerd om de cursus te volgen.
Verbanden tussen het concept "Fit for School" en de SDG's
GIZ Fit for School
Afstemming van relevante sectoren (gezondheid & WASH) onder leiding van de onderwijssector.
Het programma werkt aan de versterking van intersectorale werkgroepen, het vaststellen van duidelijke rollen en coördinatiemechanismen op alle niveaus, de integratie van volksgezondheidsthema's in het beleid en de structuren van de onderwijssector en biedt platforms voor internationale leeruitwisselingen.
Een beleid voor gezondheid op school of WASH op school vormt een solide basis om de rollen met andere sectoren te verduidelijken en de samenwerking te coördineren.
Een beleidskader ondersteunt de afstemming en harmonisatie van de steun van ontwikkelingspartners.
Regelmatige uitwisseling en gezamenlijke besluitvorming via bijvoorbeeld een technische werkgroep vergemakkelijkt de voortgang van het onderwerp en zorgt ervoor dat alle relevante actoren betrokken blijven.
Monsters nemen van een karkas in het bos - volledig beschermd
Ilka Herbinger
Door middel van een volledig functionerend geïntegreerd gezondheidsmonitoringsysteem voor mensen, habitat- en habituatapen en andere wilde dieren werd een vroegtijdig waarschuwingssysteem gecreëerd. Het doel is om heersende ziekten vroegtijdig op te sporen en de verspreiding ervan onder in het wild levende dieren of mensen te voorkomen door een betere samenwerking met actoren uit de volksgezondheid en het maatschappelijk middenveld. Het gezondheidsmonitoringsysteem bestaat uit:
De gezondheidstoestand van de gewende gorilla's wordt dagelijks gecontroleerd. Het gewenningsprogramma voor primaten werd in 1997 door het WWF gestart en is sindsdien een van de belangrijkste pijlers van het beschermingswerk in Dzanga-Sangha. Habituatie is sinds 4 jaar begonnen in Campo Ma'an.
Er worden verschillende methoden gebruikt om de verspreiding van zoönotische ziekteverwekkers in de natuurlijke habitat te onderzoeken, zoals het maandelijks verzamelen van feces- en urinemonsters van de gorilla's en, minder vaak, van mangabeys, het verzamelen van vectoren zoals aasvliegen en het regelmatig nemen van swab- en necropsiestalen van karkassen. Deze worden vervolgens geanalyseerd in het veldlaboratorium.
Medewerkers van natuurbeschermings- en ecotoerismeorganisaties en hun gezinnen worden jaarlijks gecontroleerd op gezondheid en gevaccineerd en worden nauwlettend in de gaten gehouden bij verdenking.
een operationeel veldlaboratorium voor het verzamelen en analyseren van monsters van wilde dieren,
voortdurende gezondheidsmonitoring van de gewende gorilla's;
regelmatige gezondheidsmonitoring van natuurbeschermings- en ecotoerismemedewerkers en hun gezinnen.
De langdurige samenwerking met RKI/HIOH heeft bijgedragen aan de professionalisering van de veldlaboratoria door middel van apparatuur, opleiding en kennisuitwisseling.
Preventief gezondheidstoezicht en het rekening houden met de gezondheid van mensen, wilde dieren en habitats binnen een One Health-concept bleken zeer effectief bij de aanpak van de COVID-19-pandemie. Snel en gericht ingrijpen was mogelijk.
Collegiale training en kennisuitwisseling tussen de twee locaties heeft de prestaties in Campo Ma'an aanzienlijk verbeterd.
We hopen onze ervaring in geïntegreerd beheer met beschermde gebieden met vergelijkbare situaties te delen en meer van hen te leren. Daarom hebben we samen met Shennongjia Global Geopark in China, Chilento Global Geopark in Italië en Azores Island Global Geopark in Portugal het Forum for UNESCO multi-designated sites opgezet om ervaringen met geïntegreerd beheer uit te wisselen.
In 2021 kreeg ons onderzoek naar geïntegreerd beheer van Huangshan steun van UNESCO seed funding. GGN nieuwsbrief en China News Agency maakten beide speciale reportages over het geïntegreerd beheer van Huangshan. We werden uitgenodigd om de ervaring van geïntegreerd beheer te introduceren op de UNESCO training over biosfeerreservaten in Noordoost-Azië. Op de 9e UNESCO International Geopark Conference deelden we Huangshan's ervaring met het toepassen van de Green List standaard om geïntegreerd beheer te promoten.
1. Ons geïntegreerd management heeft bepaalde resultaten bereikt
2. Industrie-overschrijdende communicatie
3. Netwerken van de 3 UNESCO-benamingen
Netwerken is voordelig voor beide partijen en prestaties kunnen actief worden uitgewisseld en gedeeld.
Digital KICK is momenteel beperkt tot Zuid-Azië, waarbij rekening wordt gehouden met 8 Zuid-Aziatische landen. Deze oplossing kan echter worden aangepast aan andere regio's zoals Afrika, Zuidoost-Azië en Europa.
Het is belangrijk om de regionale impact van COVID-19 te begrijpen en de belangrijkste problemen te identificeren waarmee het land of de regio in kwestie wordt geconfronteerd. De gevolgen van COVID-19 verschillen namelijk van regio tot regio.
Voor sommige regio's zijn alleen sociale media misschien niet genoeg. Voor die regio moet de informatiekiosk misschien worden gepersonaliseerd met bijvoorbeeld audio-inhoud (via de radio) of zelfs tekstberichten.
Duurzaam zeetransport binnen de lagune en tussen de atollen van de Marshalleilanden
WAMCat in de lagune
Waan Aelõñ in Majel
Duurzaam zeilschip
Janina Laurent
Training op duurzaam zeilschip
Janina Laurent
Directeur Alson Kelen
Waan Aelõñ in Majel
Ri Majol, het volk van de Marshalleilanden stond eeuwenlang bekend om hun superieure vaardigheden op het gebied van boten bouwen en zeilen. Ze reisden vaak tussen hun atollen (voor handel en oorlog) in grote offshore kano's genaamd Walap (sommige wel 100ft lang). De lagunes van hun laaggelegen koraalatollen werden bekroond door zeilen van kleinere outriggerkano's voor snel vervoer binnen de lagunes, het verzamelen van voedsel en vissen. Samen met Waan Aelõñ in Majel blazen we de traditionele kennis in combinatie met moderne technologie nieuw leven in. De ambitieuze doelstellingen van de Marshalleilanden op het gebied van zeetransport zijn de belangrijkste drijfveer en motivatie voor ons geworden om te streven naar een koolstofarme vloot voor de Marshalleilanden voor transport binnen de lagunes en tussen atollen. Op dit moment staat een 150 ft. Op dit moment staat een 150 ft. trainingsschip op het punt om gebouwd te worden en geleverd te worden aan RMI in de tweede helft van 2022. Na de goedkeuring van het ontwerp is het marktonderzoek gestart om scheepswerven te identificeren die geïnteresseerd zijn en in staat zijn om het nieuwe schip te bouwen zoals beschreven in het ontwerp van de aanbesteding. De maritieme opleidingsaanpak op de Marshalleilanden legt een duidelijke focus op zeevervoer met lage emissies en zal toekomstige zeelieden opleiden als onderdeel van de nationale vlootoperators.
Tegenwoordig worden de traditionele outrigger kano's niet meer gebruikt voor inter-atol reizen in RMI. De traditionele inter-atol reizen zijn gestopt en geen van de traditionele inter-atol kano's (Walap) heeft het tot vandaag overleefd. Tegenwoordig worden offshore transporttaken voornamelijk uitgevoerd door de Marshall Island Shipping Corporation (MISC), een overheidsbedrijf, en particuliere aannemers met conventionele monohull vrachtschepen met gemotoriseerde motoren die uitstoot veroorzaken en een impact hebben op de klimaatverandering.
Het charteren van SV Kwai - een zeilend vrachtschip - in de periode van september tot eind december 2020 heeft laten zien hoe essentieel training is voor het revitaliseren van zeilschepen die de weg vrijmaken voor een emissiearm transport in RMI in de toekomst. Op SV Kwai vonden voor het eerst zeiltrainingen plaats met deelnemers die al door MISC waren ingeschreven. De training werd gehouden met de bedoeling om te zeilen in de lagune van Majuro. Het doel was om les te geven in Kwai operaties onder zeil en om de MISC bemanning hands on te trainen naast de SV Kwai bemanning van Kiribati, USA en Australië. Na de training vond een evaluatiebijeenkomst plaats om de positieve resultaten vast te leggen en verbeteringen voor toekomstige trainingen samen te vatten. De trainingen gaven al een eerste indicatie van de trainingsbehoeften voor de maritieme sector in RMI.
