Artan Toplum Katılımı

Toplum katılımının amacı, USNFR'nin yönetiminde ortaklık ve toplum katılımını artırmaktı. Bu sayede koruma hedeflerine ulaşılmış ve ayrıca yerel topluluklara sağlanan faydalar artırılmıştır:

  • Köy Doğal Kaynaklar Komiteleri (VNRCs) ile yapılan toplantılar, işbirliği yollarının araştırılması ve karşılaştıkları sorunlara müdahale etmenin bir yolunun bulunmasıyla sonuçlanmıştır.
  • Orman rezervinin yerel topluluklar tarafından algılanan faydalarını değerlendirmek için Topluluk Faydaları Değerlendirmesi (TBA) yapılması, katılımcıların çoğunluğunun orman rezervini kullanmanın kendilerine fayda sağladığı konusunda hemfikir olduğunu ortaya koymuştur.
  • CBA'nın sonuçları, VNRC'ler tarafından denetlenen özel izinler aracılığıyla USNFR tarafından sağlanan kereste dışı orman ürünlerine ve sosyal hizmetlere erişimin kolaylaştırılması çözümüne yol açmıştır.
  • İyi köy liderliği ve VNRC'ler gibi köy düzeyindeki mevcut yapılar, katılım ve desteklerini teşvik etmek için yerel topluluklarla güven ve iyi ilişkiler kurulmasına yardımcı olur
  • Aktörlerin (köy liderleri, yerel topluluklar, yerel yönetim ve TFS) çözümü desteklemeye istekli olması
  • Komşu yerel toplulukların sürekli katılımı
  • Yerel topluluklarla (VNRC'ler) yapılan toplantılar, güven inşa etmek, iletişim kurmak ve onlar ile USNFR yönetimi arasında ortaklıklar kurmak için çok önemliydi
  • TCDB'nin yürütülmesi, Ortak Orman Yönetimine (JFM) ilişkin yerel algılar ve USNFR'den elde edilen faydalar açısından ihtiyaçlar konusunda değerli bilgiler sağlamıştır
  • Komşu yerel topluluklarla işbirliği yapmak proje sonuçlarını iyileştirdi ve sürdürülebilirlik olanaklarını artırdı
  • Odun Dışı Orman Ürünlerine (NTFP) ve sosyal hizmetlere erişim, yerel toplulukların koruma çabalarını desteklemesi için önemli bir teşvik unsuru olmuştur
Personel eğitimi ve koçluk

Çözümün anlamlı bir şekilde uygulanabilmesi için, projede görev alacak ve almayan tüm personele eğitim verilmesi şarttır. Projede eğitim için iki grup hedeflenmiştir; sistem yöneticileri ve saha tabanlı kullanıcılar. Sistem yöneticileri, yazılımın bakımını yapacak, cihazları ve ek uygulamaları yapılandıracak ve saha tabanlı kullanıcılara sürekli eğitim verecek yönetim personelinden oluşmaktadır. Bu grup için yazılımın yapısı, özelleştirme ve uygulama konularında bir eğiticilerin eğitimi (ToT) gerçekleştirilmiştir. Saha tabanlı kullanıcılar, günlük izleme rutinlerini yürüten ve mobil uygulamaların muhtemel taşıyıcıları olan koruculardır. Bu gruba yönelik eğitim, mobil cihazların, mobil uygulamaların ve veri göndermenin etkin kullanımını içermektedir.

  • İşbirliği - SFG ile yapılan işbirliği, OPC'deki sistem yöneticilerinin veri toplama modelleri geliştirme ve korucuları SMART mobile kullanımı konusunda eğitme kapasitesinin artırılması açısından büyük fayda sağladı.

  • Ekip ruhu - Çözümün hedef ekipleri önerilen teknolojiyi çok iyi karşıladı ve bu da eğitim vermeyi kolaylaştırdı ve benimsenmeyi artırdı

  • Esneklik - Eğitim için planlama yaparken, bir kesinti durumunda esneklik sağlamak için birden fazla oturum düşünün. Bu projede, eğitim faaliyetleri COVID19 sınırlama önlemlerinden etkilenmiştir. Gerekli aralık gereksinimlerini karşılamak için 50'den fazla katılımcı için planlanan tek oturumun dörde bölünmesi gerekmiştir

  • Hayata geçirmedenönce pilot uygulama - Tasarım aşamasında, eğitim ihtiyaçlarını, gereken yoğunluğu ve tazeleme eğitiminin sıklığını belirlemek için mümkün olan yerlerde mevcut çözümleri denemek gerekir.

  • Eğiticilerin eğitimi - Proje yöneticilerinin, projenin bazı bölümlerini uygulamak için farklı seviyelerdeki yararlanıcılardan yararlanması yenilikçi bir yöntemdir. Bu projede, beş personel başlangıçta teknolojinin ileri yönleri ve mobil uygulamaların kullanıcılarına hangi yönlerin aktarılacağı konusunda eğitilmiştir.

Verimli su altı veri toplama

Sualtı çalışmalarının organizasyonu açık, net ve tüm dalgıçlar için güvenli olmalıdır. Basit ama etkili bir protokol veri toplamayı optimize edecektir. Ekipman, not almayı ve fotoğraf çekmeyi kolaylaştıracak şekilde tasarlanmalıdır. Her dalıştan önce protokolün hatırlatılması, dalgıçlara çalışmanın amacını ve güvenlik talimatlarını hatırlatmak için zorunludur. Dalgıçlardan ayrıca çevreyi tanımlamaları istenir, bu da onları ek veri toplamaya veya alt tabaka, eğim veya karşılaşılan diğer hayvanların vb. fotoğraflarını çekmeye teşvik eder.

  • Açık ve güvenilir bir dalış organizasyonu kurun.

  • Basit ve etkili bir protokol tanımlayın.

  • Kendinizi operasyonel ekipmanla donatın (tüplü dalış, etiket, su altı kamerası, vb.).

  • Hayvan hakkında mümkün olduğunca çok veri kaydedin (ölçümler, derinlik, konum, davranış, vb.).

  • Her zaman ortamın özellikleri hakkında yorumlar ekleyin (tortu, yosun, vb.).

  • Her dalış için hava durumunu ve abiyotik faktörleri (akıntı, kabarma, vb.) not edin.

  • Her zaman bir veya iki yedek planınız olsun.
  • Her şeyi önceden tahmin edin.
  • Kötü hava koşullarına karşı esnek bir programınız olsun.
  • Tür tanımlama konusunda eğitimli profesyonel dalgıçlara sahip olun.
  • Güvenilir profesyonel dalgıçlara sahip olun.
Tür tanımlama eğitimi

Uzman balıkçılar, deniz hıyarının tanımlanması konusunda profesyonel dalgıçları eğitmeleri için teşvik edilmektedir. Balıkçılar, hayvanı tanımaya yönelik eski tekniklerini (dışkıyı takip etme, dairesel arama vb.) paylaşmaya teşvik edilmektedir.

  • Açık ve güvenilir bir dalış organizasyonu kurun.

  • Basit ve etkili bir protokol tanımlayın.

  • Kendinizi operasyonel ekipmanla donatın (tüplü dalış, etiket, su altı kamerası, vb.).

  • Hayvan hakkında mümkün olduğunca çok veri kaydedin (ölçümler, derinlik, konum, davranış, vb.).

  • Her zaman ortamın özellikleri hakkında yorumlar ekleyin (tortu, yosun, vb.).

  • Her dalış için hava durumunu ve abiyotik faktörleri (akıntı, kabarma, vb.) not edin.

  • Her zaman tüm oyuncular arasında saygı ve eşitlik ortamı oluşturun.
  • Takım çalışmasına değer verin.
  • Gerekli materyalleri ve eğitim yardımcılarını sağlayın.
  • Tartışmaları sahadaki deneyimlerin paylaşımına açın.
2. Temel endişe alanlarının belirlenmesi (Veri Toplama/ SAGE süreci)

Ana SAGE çalıştayı, katılımcıların ve kolaylaştırıcıların çalıştay öncesi oryantasyonu ile başlamış ve ardından iki günlük değerlendirme yapılmıştır. Bu oturumlar sırasında katılımcılara sunumlar aracılığıyla SAGE sürecine genel bir bakış sağlanmış, ardından iyi yönetişim ve hakkaniyetin on ilkesine dayanan 39 SAGE sorusunun her biri için basılı puan kartları verilmiş, her paydaş grubu soruyu tartışmış, sonuçları puanlamış ve genel kurula sunmuştur. Farklı paydaş grupları arasındaki büyük görüş farklılıkları muhtemelen yönetişim zorluklarına işaret edebilir, bu nedenle bu farklılıklar iyi bir şekilde not edilmiş ve puanlarının gerekçeleri sunulmuştur.

Bu süreç, her bir paydaş grubunun temel farklılıkların ortaya çıktığı alanlara ilişkin eylem fikirlerini sunmasıyla devam etmiştir. Örneğin, farklı aktör grupları arasında fayda paylaşımına ilişkin görüş ayrılıkları, farklı paydaş gruplarının farklı bilgilere sahip olması veya mevcut bilgileri farklı anlamaları nedeniyle ortaya çıkabilir. Bu nedenle, bu durumun kolayca çözülebilmesi için, paydaş grupları arasında daha iyi şeffaflık ve doğru bilgi paylaşımına yönelik öneriler bir çözüm önerisi olarak tanımlanabilir ve uygulamaya yönelik planlar ortaya konabilir.

Saha düzeyinde yönetişim ve eşitliğin değerlendirilmesi, başarının sağlanması için çeşitli faktörlerin dikkatle değerlendirilmesini gerektiren karmaşık bir görev olabilir. Yapılan SAGE değerlendirmesine göre, aşağıdakilerin dikkate alınması SAGE sürecini başarılı kılmıştır;

  • Kilit paydaşların uygun şekilde belirlenmesi ve katılımı.
  • Tüm değerlendirme süreci boyunca kilit paydaşların açıklığı ve şeffaflığı.
  • Kilit paydaşların tespit edilen eşitsizlikleri ve adaletsizlikleri ele alma ve gerekli düzeltici önlemleri alma konusunda istekli olması.

SAGE metodolojisi, öz değerlendirme, çok paydaşlı görüşler ve korunan alanların güçlü ve zayıf yönlerini güvenli ve katılımcı bir şekilde ortaya çıkarmak için bir platform sağlayarak koruma araç kutusundaki bir boşluğu doldurmaktadır

SAGE, sistem, ulusal ve küresel düzeylerde planlama, strateji, raporlama ve politika geliştirme için bilgi sağlar. Honeyguide, Tanzanya'daki WMA'ların yönetişim kapasitesi oluşturma girişimlerini tartışmaya açmak, değerlendirmek, teşhis etmek ve bilgilendirmek için SAGE'yi ana araç olarak kullanmıştır

Diğer tüm katılımcı yaklaşımlarda olduğu gibi SAGE'nin de faydalı ve başarılı olması için önceden planlama yapılması gerekmektedir. Bu, önceden davet ve takipleri, dikkatli mekan seçiminin yanı sıra deneyim, güvenilirlik, dil, yerel bağlama aşinalık, çıkar çatışmalarının olmaması ve diğer lojistik planlamalar arasında bir denge kurarak uygun kolaylaştırıcıların seçilmesini içerir

Ayrıca, değerlendirmenin başarısının büyük ölçüde kolaylaştırıcıların değerlendirme sorularına aşina olmasına bağlı olduğunu öğrendik. Kolaylaştırıcıların çalıştay öncesi oryantasyonuna yeterli zaman ayrılmalıdır.

Ortaklık ve işbirliği

Kullanılmakta olan yazılım (SMART) geliştirilmediğinden, daha ziyade bir uygulama olduğundan, bunu kullanan başka kuruluşlar da vardı. Sorunsuz bir süreç için diğer ortakların deneyimlerini uyarlamak ve bunlardan yararlanmak gerekiyordu. Bu proje, rehberlik, şablonlar ve eğitim sağlamak için arazideki büyük memelileri izleyen Space for Giants (SFG) ile anlaştı. Eğiticilerin eğitimi, gerekli veri tabanlarının, çevrimiçi platformların ve veri toplama modellerinin geliştirilmesi ve yapılandırılması konusunda da destek sunan SFG tarafından gerçekleştirilmiştir.

Projenin tasarlanmasından iki yıl önce, Ol Pejeta ve Vulcan Inc. arasında Tech Lab aracılığıyla yapılan bir işbirliği sonucunda EarthRanger adlı çevrimiçi bir görselleştirme platformu oluşturuldu ve bu platform o zamandan beri kuruluş içindeki çeşitli kaynaklardan ve ortaklardan gelen raporları entegre etmek için kullanılıyor.

  • Peyzajdüzeyinde bilgi paylaşımı - Laikipia'daki kuruluşlar, biyoçeşitliliğin belirli yönlerinin ortaklaşa izlenmesini ve peyzaj raporlarının hazırlanmasını kolaylaştıran ortaklıklara sahiptir. Bu da kapasite geliştirme ve inovasyon konularında kolay işbirliği yapılmasını sağlamaktadır.

  • Ortak hedef - OPC, peyzajdaki tüm oyuncuların yararına teknolojiler geliştirmek, test etmek ve izlemek için bir Koruma Teknolojisi Laboratuvarı kurmuştur. SFG ayrıca Laikipia'daki bazı koruma kurumlarına yaban hayatı izleme için merkezi bir veri tabanı sağlamaktadır.

  • İşbirliklerimaliyetleri azaltmaya yardımcı olur - Bu projede SFG ile yapılan ortaklık, SMART veri toplama modellerinin geliştirilmesi ve aksi takdirde bir danışman(lar)ın işe alınmasını gerektirecek personel eğitiminin maliyetini önemli ölçüde azaltmıştır.

  • Geçmiş ve mevcut ortaklıkların geleceğe yönelik faydaları vardır - Vulcan Inc ile 2 yıl önce geliştirilen işbirliği, SMART'ın görsel analiz ve paylaşımı geliştirmek için EarthRanger ile entegre edildiği bu proje için faydalı olmuştur.

İzleme ve gözetim yoluyla temel verilerin toplanmasını kolaylaştırmak için eğitim, malzeme ve ekipman temini gibi kapasite geliştirme faaliyetleri.

Aşağıdaki faaliyetler Yapı Taşı 1'de tanımlanan çıktıların elde edilmesini sağlamıştır. İzleme, gözetim ve veri toplama faaliyetlerinde bulunmak üzere sahaya gönderilmeden önce, korucu ekibinin aşağıdaki faaliyetlerde gösterildiği gibi donatılması ve eğitilmesi gerekiyordu.

Uygulanan Faaliyet 1.3 - PSEPA dahilinde hedeflenen alanların izlenmesinde kullanılmak üzere ekipman ve destekleyici donanım ve yazılım alımı

Faaliyet Uygulandı 1.4 - İzleme ekipmanının kullanımı konusunda gözetim personeline eğitim verilmesi

Aşağıdaki faaliyetler Yapı Taşı 1'de tanımlanan çıktıların elde edilmesini sağlamıştır. İzleme, gözetim ve veri toplama faaliyetlerinde bulunmak üzere sahaya gönderilmeden önce, korucu ekibinin aşağıdaki faaliyetlerde gösterildiği gibi donatılması ve eğitilmesi gerekiyordu.

Uygulanan Faaliyet 1.3 - PSEPA dahilinde hedeflenen alanların izlenmesinde kullanılmak üzere ekipman ve destekleyici donanım ve yazılım alımı

Faaliyet Uygulandı 1.4 - İzleme ekipmanının kullanımı konusunda gözetim personeline eğitim verilmesi

Bu projenin uygulanmasından birkaç önemli ders çıkarılmıştır:

  1. İyi tanımlanmış bir iletişim programı geliştirilmiş ve proje tasarımına dahil edilmiş olsaydı, bu projenin Saint Lucia National Trust'a sağladığı faydalar iç ve dış paydaşlar için daha belirgin olabilirdi. İletişim ve bilgi materyallerinden bahsedilmiş olsa da, proje uygulama sürecinin insan kaynakları ihtiyaçları ve işlevlerine odaklandığı göz önüne alındığında, bunların oluşturulmasına yönelik süreçler iyi tanımlanmamıştır. İyi tasarlanmış iletişim faaliyetleri projelere değer katar ve dokümantasyon, kutlama ve sürekli büyüme ve gelişme için yollar ve araçlar sağlar.
  2. COVID bağlamı, özellikle de seyahat ve yüz yüze temas yasakları, eğitim fırsatlarını ve faaliyetlerini sınırlamıştır. Bu faaliyetlerin çoğu projenin sonuna doğru gerçekleştirilmiş ve bu da istenen becerilerin uygulanması için yeterli zaman bırakmamıştır. Daha yumuşak ve içselleştirilmesi ve yeniden üretilmesi daha kolay olan beceri setleri başarılı bir şekilde aktarıldı, ancak pratik gerektiren bazıları hala devam ediyor.
1. Paydaş Katılımı

SAGE metodolojisi, yönetişim ve eşitlik kalitesini değerlendirmek için paydaşların öncülük ettiği bir öz değerlendirme süreci kullanır.

İlk faaliyet, DMA'da önemli çıkarları olan veya korumayı olumlu ya da olumsuz yönde etkileyebilecek koruma faaliyetlerini etkileme gücüne sahip olan kilit aktör gruplarının (örneğin fayda paylaşımı, korumayı destekleyen geçim kaynakları projeleri ve çevreye zarar veren faaliyetler) belirlenmesiyle başlamış ve beş farklı aktör grubu belirlenerek SAGE sürecine katılımcı olarak dahil edilmiştir. Bu aktör grupları, AA (Yetkilendirilmiş Dernek) üyelerini, yönetim kurulunu, kadın ve erkek topluluğundan temsilcileri, hükümet temsilcilerini, yatırımcıları ve aynı alanda çalışan diğer ortakları temsil etmiştir.

Bu kilit aktör gruplarının katılımı SAGE sürecinin çok önemli bir başarısıydı çünkü yerel çevre ve kendi DMA'larında gerçekleşen tüm faaliyetler hakkında daha iyi bilgiye sahiptiler ve kendi DMA'ları için doğru değerlendirme ve tavsiyelerde bulundular.

SAGE sürecine dahil edilecek kilit aktör gruplarının belirlenmesi, SAGE çalıştayından önce WMA ofislerinde yapılan toplantıdan elde edilen bilgilerin ardından başarılı bir şekilde gerçekleştirilmiş ve WMA yönetimi, Yetkilendirilmiş Dernek ve yönetim kurulu üyeleri, kilit nüfuz sahibi kişiler, ortaklar ve hükümet yetkilileri, geleneksel liderler de dahil olmak üzere SAGE sürecine dahil edilmesi gereken topluluklar içindeki diğer önemli aktörleri belirleyebilmiştir.

Aynı bölgede çalışan veya daha önce çalışmış olan farklı ortakların, köy liderlerinin ve hükümet yetkililerinin katılımı, WMA'daki önemli kilit aktörleri belirleme ve dahil etme kapsamımızı genişleten önemli bilgilerin sağlanmasına yardımcı oldu.

Temel ihtiyaçların ve gelir getirici alternatiflerin sağlanması

Bu yapı taşı, projenin somut faydalarını doğrudan faydalanıcılara ulaştırmakla ilgilidir. Enerji tasarruflu sobalar, yağmur suyu toplama araçları ve korumalı kaynaklar gibi hane halkının temel ihtiyaçları, sulak alana ve kaynaklarına erişim ve baskı miktarını azaltmayı amaçlamaktadır. Balık kafesleri ve balık havuzları, arı kovanları gibi alternatif gelir getirici öğeler, bireyleri, haneleri, grupları veya dernekleri ekonomik geçim kaynaklarını geliştirmeleri için desteklemeyi ve böylece sulak alan kaynaklarının ticari amaçlarla çıkarılmasından yalnızca evsel kullanım için çıkarılmasına geçişi amaçlamaktadır.

Bu, yerel konsey liderlerinin ve çeşitli duyarlılık ve eğitim çalıştaylarına katılan üyelerin katılım listelerinin yardımıyla yapılan bireyler, haneler, gruplar veya dernekler şeklinde doğrudan faydalanıcıların belirlenmesi / seçilmesi sürecini içeriyordu. Yerel meclis liderleri en çok engelliler, yaşlılar, yoksul gençler ve kadınlar gibi savunmasız veya marjinalleştirilmiş hanelerin belirlenmesinde yardımcı olmuştur.

  • Hibe bütçesine tüm malzemeler dahildir.
  • Hiçbir zaman köylerin tüm üyelerini kapsayacak kadar yeterli olmadı.
Kapasite geliştirme

IMET ile ilişkili saha görevlerinin gerçekleştirilmesi yalnızca birkaç gün sürer. Bu nedenle, proje ekibinin saha görevinden önce IMET'i kullanma konusunda becerikli olması önemlidir. Ekibin teknik kapasitesinin geliştirilmesi, sorunsuz bir uygulama sağlayacak ve zaman çizelgelerinin aşılması riskini azaltacaktır. Projemizde bir dizi kapasite geliştirme oturumundan geçtik. Proje tasarımı sırasında BIOPAMA tarafından düzenlenen çeşitli çevrimiçi eğitim oturumlarına katıldık. Bu toplantılar, veri toplama ve analizini kısa bir süre içinde gerçekleştirmek için gereken bilgi ve becerileri sağladı. Kullanılacak bilgisayarların teknik özellikler açısından güncel olmasını sağlamak da aynı derecede önemlidir. Dolayısıyla kapasite geliştirme, projenin teknik ve lojistik yönlerini de kapsamaktadır.

Eğitimli IMET koçları, proje tasarımı ve uygulaması sırasında destek sağlamak için hazırdı. Ayrıca BIOPAMA, değerlendirmede kullanılan bilgisayarı yükseltmemize izin verecek kadar esnekti. Bu önemliydi çünkü IMET gelişmiş bilgisayar özellikleri gerektiren bilgisayar tabanlı bir araçtır.

IMET'i uygulamaya koymadan önce ekibinizin kapasite düzeyini öğrenin. Ekibinizde IMET kullanma deneyimi olan kimse yoksa, deneyimi olan diğer kişilere ulaşın. Bir hibe programından fon sağlıyorsanız, fon sağlayıcıdan projenizi destekleyebilecek koçlarla bir anlaşmaları olup olmadığını öğrenin veya proje tasarımınıza eğitim danışmanlığını dahil edin.