Lo scopo del coinvolgimento della comunità è stato quello di aumentare la partnership e il coinvolgimento della comunità nella gestione dell'USNFR. Ciò ha portato al raggiungimento degli obiettivi di conservazione e all'aumento dei benefici per le comunità locali:

• Incontri con i Comitati per le risorse naturali dei villaggi (VNRC), che hanno portato all'esplorazione dei mezzi di collaborazione e di un modo per intervenire sui problemi affrontati.
• La valutazione dei benefici per la comunità (Community Benefits Assessment, CBA) per valutare i benefici percepiti dalla riserva forestale da parte delle comunità locali, che ha rivelato che la maggioranza degli intervistati concorda sul fatto che l'uso della riserva forestale porta loro dei benefici.
• I risultati dell'ACB hanno portato alla soluzione di facilitare l'accesso ai prodotti forestali non legnosi e ai servizi sociali forniti dall'USNFR attraverso permessi speciali supervisionati dalle VNRC.

Per implementare in modo significativo la soluzione, è essenziale intraprendere una formazione per tutto il personale del progetto e non che sarà coinvolto. Nel progetto, la formazione è stata rivolta a due gruppi: gli amministratori di sistema e gli utenti sul campo. Gli amministratori di sistema sono costituiti da personale direttivo che si occuperà della manutenzione del software e della configurazione dei dispositivi e delle applicazioni aggiuntive, mentre offrirà una formazione continua agli utenti sul campo. Per questo gruppo è stata condotta una formazione dei formatori (ToT) sulla struttura del software, la personalizzazione e l'implementazione. Gli utenti sul campo sono i ranger che conducono le routine di monitoraggio quotidiane e gli aspiranti portatori delle applicazioni mobili. La formazione per questo gruppo riguarda l'uso efficiente dei dispositivi mobili, delle applicazioni mobili e dell'invio dei dati.

L'organizzazione del lavoro subacqueo deve essere chiara, concisa e sicura per tutti i subacquei. Un protocollo semplice ma efficace ottimizzerà la raccolta dei dati. L'attrezzatura deve essere progettata in modo da facilitare la presa di appunti e le fotografie. È indispensabile ricordare il protocollo prima di ogni immersione, per ricordare ai subacquei lo scopo dello studio e le istruzioni di sicurezza. Ai subacquei viene anche chiesto di descrivere l'ambiente circostante, il che li incoraggia a raccogliere ulteriori dati o a fotografare il substrato, la pendenza o altri animali incontrati, ecc.

I pescatori esperti sono incoraggiati a formare i subacquei professionisti all'identificazione del cetriolo di mare. I pescatori sono incoraggiati a condividere le loro vecchie tecniche per riconoscere l'animale (seguire le feci, ricerca circolare, ecc.).

Il workshop SAGE principale è iniziato con l'orientamento pre-workshop dei partecipanti e dei facilitatori, seguito da due giorni di valutazione. Durante queste sessioni ai partecipanti è stata fornita una panoramica iniziale del processo SAGE attraverso delle presentazioni, seguite da schede di valutazione stampate per ciascuna delle 39 domande SAGE basate sui dieci principi di buon governo ed equità, a partire dalle quali ogni gruppo di stakeholder ha discusso la domanda, ha assegnato un punteggio ai risultati e li ha presentati in plenaria. Le maggiori differenze di opinione tra i diversi gruppi di stakeholder potrebbero indicare sfide di governance, pertanto queste differenze sono state ben annotate e sono state fornite le giustificazioni dei loro punteggi.

Questo processo è proseguito con la presentazione di idee di azione da parte di ciascun gruppo di stakeholder sulle aree in cui si sono verificate le maggiori differenze. Ad esempio, le differenze di opinione sulla condivisione dei benefici tra i diversi gruppi di attori possono verificarsi perché i diversi gruppi di stakeholder possono avere informazioni diverse o una diversa comprensione delle informazioni disponibili. Pertanto, per risolvere facilmente questo problema, si potrebbero individuare come soluzione consigliata le raccomandazioni per una maggiore trasparenza e la condivisione di informazioni corrette tra i gruppi di stakeholder, nonché i piani per la loro attuazione.

Poiché il software in fase di implementazione (SMART) non era in fase di sviluppo, ma piuttosto di implementazione, esistevano già altre organizzazioni che lo avevano utilizzato. È stato necessario adattare e capitalizzare l'esperienza di altri partner per un processo senza intoppi. Questo progetto ha coinvolto Space for Giants (SFG), che monitora i grandi mammiferi nel paesaggio, per fornire indicazioni, modelli e formazione. La formazione dei formatori è stata condotta da SFG, che ha anche offerto supporto nello sviluppo e nella configurazione dei database necessari, delle piattaforme online e dei modelli di raccolta dati.

Due anni prima dell'ideazione del progetto, una collaborazione tra Ol Pejeta e Vulcan Inc. attraverso il Tech Lab ha visto la creazione di una piattaforma di visualizzazione online, EarthRanger, che da allora è stata utilizzata per integrare i rapporti provenienti da varie fonti all'interno dell'organizzazione e dai partner.

Le seguenti attività hanno consentito la realizzazione dei risultati definiti nel Building Block 1. Prima di essere dispiegata sul campo per impegnarsi nel monitoraggio, nella sorveglianza e nella raccolta dei dati, la squadra di ranger ha dovuto essere equipaggiata e formata, come dimostrano le attività seguenti.

Attività implementata 1.3 - Acquisto di attrezzature, hardware e software di supporto da utilizzare per il monitoraggio di aree mirate all'interno del PSEPA.

Attività Attuata 1.4 - Formazione del personale di sorveglianza sull'uso delle attrezzature di monitoraggio

La metodologia SAGE utilizza un processo di autovalutazione guidato dagli stakeholder per valutare la qualità della governance e dell'equità.

L'attività iniziale è iniziata con l'identificazione dei gruppi di attori chiave che hanno un interesse significativo nella WMA o che hanno il potere di influenzare le attività di conservazione che possono influire positivamente o negativamente sulla conservazione, ad esempio la condivisione dei benefici, i progetti di sostentamento a sostegno della conservazione e le attività dannose per l'ambiente; cinque diversi gruppi di attori sono stati identificati e coinvolti come partecipanti al processo SAGE. Questi gruppi di attori rappresentavano i membri dell'AA (Associazione autorizzata), il consiglio direttivo, i rappresentanti della comunità maschile e femminile, i rappresentanti del governo, gli investitori e altri partner che operano nella stessa area.

Il coinvolgimento di questi gruppi di attori chiave è stato il successo più significativo del processo di SAGE, perché hanno una migliore conoscenza dell'ambiente locale e di tutte le attività in corso nella loro WMA e hanno fornito la giusta valutazione e raccomandazione della loro WMA.

Questo blocco di edifici riguarda i benefici tangibili del progetto per i beneficiari diretti. I bisogni primari delle famiglie, come stufe a risparmio energetico, dispositivi per la raccolta dell'acqua piovana e sorgenti protette, avevano lo scopo di ridurre l'accesso e la pressione sulla zona umida e sulle sue risorse. Gli articoli alternativi generatori di reddito, come gabbie e stagni per pesci, alveari, avevano lo scopo di sostenere individui, famiglie, gruppi o associazioni a migliorare i loro mezzi di sostentamento economico, in modo da passare dall'estrazione di risorse della zona umida per scopi commerciali all'estrazione per uso esclusivamente domestico.

Ciò ha comportato un processo di identificazione/selezione dei beneficiari diretti, sotto forma di individui, famiglie, gruppi o associazioni, realizzato con l'aiuto dei leader dei consigli locali e delle liste di presenza dei membri che hanno partecipato a diversi workshop di sensibilizzazione ed educazione. I leader dei consigli locali sono stati utili soprattutto per identificare le famiglie vulnerabili o emarginate, come i disabili, gli anziani, i giovani poveri e le donne.

Le missioni sul campo associate all'IMET richiedono solo pochi giorni. È quindi importante che il team di progetto sia esperto nell'uso di IMET prima della missione sul campo. Lo sviluppo delle capacità tecniche del team consentirà un'implementazione senza intoppi e ridurrà il rischio di sforare le tempistiche. Nel nostro progetto, abbiamo seguito una serie di sessioni di sviluppo delle capacità. Durante la progettazione, abbiamo partecipato a diverse sessioni di formazione online organizzate da BIOPAMA. Questi incontri hanno fornito le conoscenze e le competenze necessarie per condurre la raccolta e l'analisi dei dati in un breve periodo di tempo. Altrettanto importante è garantire che i computer da utilizzare siano aggiornati in termini di specifiche. Lo sviluppo delle capacità comprende quindi gli aspetti tecnici e logistici del progetto.