كان الغرض من مشاركة المجتمع المحلي هو زيادة الشراكة والمشاركة المجتمعية في إدارة محمية USNFR. وقد أدى ذلك إلى تحقيق أهداف الحفظ وزيادة المنافع للمجتمعات المحلية من خلال:

• عقد اجتماعات مع لجان الموارد الطبيعية القروية (VNRCs) التي أسفرت عن استكشاف وسائل التعاون، وطريقة للتدخل في القضايا التي تواجهها.
• إجراء تقييم للمنافع المجتمعية لتقييم المنافع المتوقعة من محمية الغابات من قبل المجتمعات المحلية، والذي كشف أن غالبية المستجيبين يوافقون على أن استخدام محمية الغابات يجلب لهم المنافع.
• وأدت نتائج التقييم المجتمعي للمنافع المجتمعية إلى إيجاد حل لتيسير الوصول إلى المنتجات الحرجية غير الخشبية والخدمات الاجتماعية التي توفرها محمية الغابات الوطنية للغابات من خلال تصاريح خاصة تشرف عليها لجان الغابات الوطنية الطوعية.

من أجل نشر الحل بشكل مجدٍ، من الضروري إجراء تدريب لجميع موظفي المشروع وغير موظفي المشروع الذين سيتم إشراكهم. وفي هذا المشروع، تم استهداف مجموعتين للتدريب؛ مسؤولو النظام والمستخدمون الميدانيون. ويتألف مسؤولو النظام من موظفي الإدارة الذين سيقومون بصيانة البرنامج وتهيئة الأجهزة والتطبيقات الإضافية مع تقديم التدريب المستمر للمستخدمين الميدانيين. تم إجراء تدريب للمدربين (ToT) لهذه المجموعة على هيكل البرمجيات والتخصيص والتنفيذ. كان المستخدمون الميدانيون هم الحراس الذين يقومون بعمليات الرصد اليومية الروتينية والحاملين المحتملين لتطبيقات الهاتف المحمول. يستلزم تدريب هذه المجموعة الاستخدام الفعال للأجهزة المحمولة وتطبيقات الهاتف المحمول وتقديم البيانات.

يجب أن يكون تنظيم العمل تحت الماء واضحًا وموجزًا وآمنًا لجميع الغواصين. يجب أن يكون البروتوكول بسيطًا وفعالًا في الوقت نفسه لتحسين جمع البيانات. يجب أن تكون المعدات مصممة لتسهيل تدوين الملاحظات والصور الفوتوغرافية. من الضروري التذكير بالبروتوكول قبل كل غوص، لتذكير الغواصين بالغرض من الدراسة وتعليمات السلامة. يُطلب من الغواصين أيضًا وصف البيئة المحيطة، مما يشجعهم على جمع بيانات إضافية أو التقاط صور فوتوغرافية للركيزة أو المنحدر أو الحيوانات الأخرى التي تمت مصادفتها، وما إلى ذلك.

يتم تشجيع الصيادين الخبراء على تدريب الغواصين المحترفين على التعرف على خيار البحر. يتم تشجيع الصيادين على مشاركة تقنياتهم القديمة للتعرف على الحيوان (تتبع البراز، البحث الدائري، إلخ).

بدأت ورشة عمل SAGE الرئيسية بجلسة توجيهية قبل ورشة العمل للمشاركين والميسرين تلاها تقييم لمدة يومين. وخلال هاتين الجلستين تم تزويد المشاركين بلمحة عامة أولية عن عملية تقييم الحوكمة الرشيدة من خلال العروض التقديمية، ثم تم تقديم بطاقات تقييم مطبوعة لكل سؤال من أسئلة تقييم الحوكمة الرشيدة الـ 39 استناداً إلى المبادئ العشرة للحوكمة الرشيدة والإنصاف، حيث ناقشت كل مجموعة من أصحاب المصلحة السؤال وسجلت النتائج وعرضت على الجلسة العامة. من المحتمل أن تشير الاختلافات الرئيسية في الرأي بين مجموعات أصحاب المصلحة المختلفة إلى تحديات الحوكمة، لذلك تمت الإشارة إلى هذه الاختلافات بشكل جيد وتم تقديم مبررات لدرجاتها.

استمرت هذه العملية من خلال تقديم أفكار للعمل من كل مجموعة من أصحاب المصلحة في المجالات التي حدثت فيها الاختلافات الرئيسية. على سبيل المثال، قد تحدث اختلافات في الرأي حول تقاسم المنافع بين مجموعات الجهات الفاعلة المختلفة لأن مجموعات أصحاب المصلحة المختلفة قد يكون لديها معلومات مختلفة أو فهم مختلف للمعلومات المتاحة. لذلك، ولكي يتم حل هذه المشكلة بسهولة، يمكن تحديد توصيات لتحسين الشفافية وتبادل المعلومات المناسبة بين مجموعات أصحاب المصلحة كحل موصى به وكذلك وضع خطط لتنفيذها.

نظرًا لأن البرنامج الذي يتم نشره (SMART) لم يكن قيد التطوير بل كان قيد التنفيذ، فقد كانت هناك منظمات أخرى استخدمته. كان من الضروري التكيف والاستفادة من خبرات الشركاء الآخرين من أجل عملية سلسة. وقد استعان هذا المشروع بمنظمة Space for Giants (SFG) التي تراقب الثدييات الكبيرة في المناظر الطبيعية لتوفير التوجيه والنماذج والتدريب. تم إجراء تدريب المدربين من قبل SFG التي قدمت أيضاً الدعم في تطوير وتهيئة قواعد البيانات الضرورية والمنصات الإلكترونية ونماذج جمع البيانات.

قبل عامين من وضع تصور المشروع، شهد التعاون بين أول بيجيتا وشركة فولكان من خلال مختبر التكنولوجيا إنشاء منصة تصور عبر الإنترنت، EarthRanger التي تم استخدامها منذ ذلك الحين لدمج التقارير من مصادر مختلفة داخل المنظمة ومن الشركاء.

مكنت الأنشطة التالية من تحقيق المخرجات المحددة في اللبنة 1. قبل أن يتم نشر فريق الحراس في الميدان للمشاركة في الرصد والمراقبة وجمع البيانات، كان لا بد من تجهيز فريق الحراس وتدريبه كما هو موضح في الأنشطة أدناه.

النشاط المنفذ 1.3 - شراء المعدات والأجهزة والبرمجيات الداعمة لاستخدامها في رصد المناطق المستهدفة داخل منطقة المحيط الهادئ المحمية

النشاط المنفذ 1-4- إجراء تدريب لموظفي المراقبة على استخدام معدات الرصد

تستخدم منهجية SAGE عملية تقييم ذاتي يقودها أصحاب المصلحة لتقييم جودة الحوكمة والإنصاف.

بدأ النشاط الأولي بتحديد مجموعات الجهات الفاعلة الرئيسية التي لها مصلحة كبيرة في المنطقة المحمية أو لديها القدرة على التأثير على أنشطة الحفظ التي من المحتمل أن تؤثر على الحفظ سواءً بشكل إيجابي أو سلبي مثل تقاسم المنافع، ومشاريع سبل العيش التي تدعم الحفظ والأنشطة الضارة بالبيئة، حيث تم تحديد خمس مجموعات مختلفة من الجهات الفاعلة وإشراكها كمشاركين في عملية التقييم الذاتي للإنصاف. وتمثل مجموعات الجهات الفاعلة هذه أعضاء الجمعية المرخصة، ومجلس الإدارة، وممثلين عن مجتمع الرجال والنساء، وممثلين عن الحكومة، والمستثمرين والشركاء الآخرين العاملين في نفس المنطقة.

وشكلت مشاركة هذه المجموعات الفاعلة الرئيسية نجاحاً كبيراً لعملية التقييم الذاتي للمناطق الرطبة ذات الأهمية القصوى لأن لديهم معرفة أفضل بالبيئة المحلية وجميع الأنشطة الأساسية التي تجري في منطقتهم الرطبة وقد قدموا التقييم الصحيح والتوصيات الصحيحة للمنطقة الرطبة ذات الأهمية القصوى.

وتحقق هذه اللبنة الأساسية فوائد ملموسة للمشروع للمستفيدين المباشرين. فالاحتياجات الأساسية للأسر المعيشية مثل المواقد الموفرة للطاقة، وأدوات تجميع مياه الأمطار والينابيع المحمية كان الهدف منها تقليل الوصول إلى الأراضي الرطبة ومواردها ومقدار الضغط عليها. وكان الهدف من العناصر البديلة المدرة للدخل مثل أقفاص الأسماك وبرك الأسماك وخلايا النحل دعم الأفراد والأسر والمجموعات والجمعيات لتعزيز سبل عيشهم الاقتصادية، وذلك للتحول من استخراج موارد الأراضي الرطبة لأغراض تجارية إلى استخراجها للاستخدام المنزلي فقط.

وشمل ذلك عملية تحديد/اختيار المستفيدين المباشرين في شكل أفراد أو أسر أو مجموعات أو جمعيات بمساعدة قادة المجالس المحلية، وقوائم حضور الأعضاء الذين حضروا العديد من ورش العمل للتوعية والتثقيف. ساعد قادة المجالس المحلية في الغالب في تحديد الأسر الضعيفة أو المهمشة مثل المعاقين والمسنين والشباب الفقراء والنساء.

لا يستغرق تنفيذ البعثات الميدانية المرتبطة بالتقييم المتكامل للمخاطر البيئية الدولية سوى بضعة أيام. لذلك من المهم أن يكون فريق المشروع بارعًا في استخدام نظام القياس المتكامل للتقييم المتكامل للتلوث البيئي قبل البعثة الميدانية. إن بناء القدرات التقنية للفريق سيمكن من التنفيذ السلس ويقلل من مخاطر تجاوز الجداول الزمنية. في مشروعنا، خضعنا لسلسلة من جلسات تطوير القدرات. أثناء تصميم المشروع، خضعنا لعدة دورات تدريبية عبر الإنترنت نظمها مكتب المنظمة الدولية للهندسة الحيوية والميكانيكية. وقد وفرت هذه الاجتماعات المعرفة والمهارات اللازمة لإجراء عملية جمع البيانات وتحليلها خلال فترة زمنية قصيرة. وعلى نفس القدر من الأهمية التأكد من أن أجهزة الكمبيوتر التي سيتم استخدامها محدثة من حيث المواصفات. وبالتالي، فإن تنمية القدرات تشمل الجوانب التقنية واللوجستية للمشروع.