Das Ziel des Engagements der Gemeinden war es, die Partnerschaft und die Beteiligung der Gemeinden an der Verwaltung des USNFR zu stärken. Dies führte dazu, dass die Erhaltungsziele erreicht wurden und auch die Vorteile für die lokalen Gemeinschaften erhöht wurden:

• Treffen mit den Komitees für natürliche Ressourcen in den Dörfern (VNRCs), bei denen die Möglichkeiten der Zusammenarbeit und ein Weg zur Lösung der Probleme, mit denen sie konfrontiert sind, erkundet wurden.
• Durchführung einer Bewertung des gemeinschaftlichen Nutzens (Community Benefits Assessment, CBA), um den von den lokalen Gemeinden wahrgenommenen Nutzen des Waldreservats zu ermitteln, wobei sich herausstellte, dass die Mehrheit der Befragten der Meinung ist, dass die Nutzung des Waldreservats ihnen Vorteile bringt.
• Die Ergebnisse der CBA führten zu einer Lösung für den erleichterten Zugang zu Nicht-Holz-Waldprodukten und sozialen Dienstleistungen, die von der USNFR durch Sondergenehmigungen unter Aufsicht der VNRCs bereitgestellt werden.

Um die Lösung sinnvoll einsetzen zu können, ist es unerlässlich, alle Projektmitarbeiter und alle anderen Mitarbeiter zu schulen. Im Rahmen des Projekts wurden zwei Gruppen für die Schulung ausgewählt: Systemadministratoren und Benutzer vor Ort. Bei den Systemadministratoren handelt es sich um Mitarbeiter des Managements, die für die Wartung der Software und die Konfiguration von Geräten und zusätzlichen Anwendungen zuständig sind, während sie die Benutzer vor Ort kontinuierlich schulen. Für diese Gruppe wurde ein Training of Trainers (ToT) über die Struktur der Software, die Anpassung und die Implementierung durchgeführt. Bei den Nutzern vor Ort handelte es sich um die Ranger, die die täglichen Überwachungsroutinen durchführen, und um die künftigen Träger der mobilen Anwendungen. Die Schulung für diese Gruppe umfasst die effiziente Nutzung von mobilen Geräten, mobilen Anwendungen und die Übermittlung von Daten.

Die Organisation der Unterwasserarbeit muss für alle Taucher klar, prägnant und sicher sein. Ein einfaches, aber effektives Protokoll optimiert die Datenerhebung. Die Ausrüstung sollte so gestaltet sein, dass Notizen und Fotos leicht zu machen sind. Eine Erinnerung an das Protokoll vor jedem Tauchgang ist zwingend erforderlich, um die Taucher an den Zweck der Studie und die Sicherheitsvorschriften zu erinnern. Die Taucher werden auch aufgefordert, die Umgebung zu beschreiben, was sie dazu veranlasst, zusätzliche Daten zu erheben oder Fotos vom Substrat, vom Hang, von anderen Tieren usw. zu machen.

Erfahrene Fischer werden ermutigt, Berufstaucher in der Erkennung der Zitzen-Holothurie zu schulen. Fischer werden aufgewertet, wenn sie ihre alten Techniken zur Erkennung des Tieres weitergeben (Kotverfolgung, Rundumsuche etc.).

Der SAGE-Hauptworkshop begann mit einer vorbereitenden Orientierung der Teilnehmer und Moderatoren, gefolgt von zwei Bewertungstagen. In diesen Sitzungen erhielten die Teilnehmer anhand von Präsentationen einen ersten Überblick über den SAGE-Prozess, gefolgt von gedruckten Bewertungskarten für jede der 39 SAGE-Fragen, die auf den zehn Grundsätzen der guten Regierungsführung und der Gerechtigkeit beruhen, anhand derer jede Interessengruppe die Frage diskutierte, die Ergebnisse bewertete und im Plenum vorstellte. Die großen Meinungsunterschiede zwischen den verschiedenen Stakeholder-Gruppen könnten wahrscheinlich auf Governance-Herausforderungen hindeuten, daher wurden diese Unterschiede genau festgehalten und die Bewertungen begründet.

Dieser Prozess wurde fortgesetzt, indem jede Stakeholder-Gruppe Ideen für Maßnahmen in den Bereichen vorlegte, in denen die größten Unterschiede auftraten. So können beispielsweise Meinungsverschiedenheiten über den Vorteilsausgleich zwischen verschiedenen Akteursgruppen auftreten, weil die verschiedenen Interessengruppen über unterschiedliche Informationen verfügen oder die verfügbaren Informationen unterschiedlich verstehen. Damit dies leicht gelöst werden kann, könnten Empfehlungen für eine bessere Transparenz und einen angemessenen Informationsaustausch zwischen den Stakeholder-Gruppen als empfohlene Lösung identifiziert und die Pläne für ihre Umsetzung aufgestellt werden.

Da es sich bei der zu implementierenden Software (SMART) nicht um eine Entwicklung, sondern um eine Implementierung handelte, gab es bereits andere Organisationen, die diese Software verwendet haben. Für einen reibungslosen Ablauf war es notwendig, die Erfahrungen anderer Partner anzupassen und zu nutzen. Das Projekt beauftragte Space for Giants (SFG), die große Säugetiere in der Landschaft überwachen, mit der Bereitstellung von Leitlinien, Vorlagen und Schulungen. Die Schulung der Ausbilder wurde von der SFG durchgeführt, die auch Unterstützung bei der Entwicklung und Konfiguration der erforderlichen Datenbanken, Online-Plattformen und Datenerfassungsmodelle anbot.

Zwei Jahre vor der Konzeption des Projekts wurde im Rahmen einer Zusammenarbeit zwischen Ol Pejeta und Vulcan Inc. über das Tech Lab eine Online-Visualisierungsplattform, EarthRanger, entwickelt, die seitdem zur Integration von Berichten aus verschiedenen Quellen innerhalb der Organisation und von Partnern genutzt wird.

Die folgenden Aktivitäten ermöglichten die Erreichung der in Baustein 1 definierten Ergebnisse. Bevor das Ranger-Team zur Überwachung, Beobachtung und Datenerfassung ins Feld geschickt werden konnte, musste es ausgerüstet und geschult werden, wie die folgenden Aktivitäten zeigen.

Aktivität 1.3 - Beschaffung von Ausrüstung und unterstützender Hard- und Software für die Überwachung der Zielgebiete im PSEPA

Aktivität 1.4 - Durchführung von Schulungen des Überwachungspersonals im Umgang mit der Überwachungsausrüstung

Die SAGE-Methode verwendet einen von den Interessengruppen geleiteten Selbstbewertungsprozess, um die Qualität von Governance und Gerechtigkeit zu bewerten.

Die erste Aktivität begann mit der Identifizierung der wichtigsten Akteursgruppen, die ein erhebliches Interesse an dem WMA haben oder die Macht haben, Erhaltungsaktivitäten zu beeinflussen, die sich entweder positiv oder negativ auf die Erhaltung auswirken können, z. B. Vorteilsausgleich, Projekte zur Förderung des Lebensunterhalts, die die Erhaltung unterstützen, und umweltschädigende Aktivitäten, wobei fünf verschiedene Akteursgruppen identifiziert und als Teilnehmer in den SAGE-Prozess einbezogen wurden. Bei diesen Akteursgruppen handelte es sich um Mitglieder der AA (Authorized Association), den Vorstand, Vertreter der männlichen und weiblichen Gemeinschaft, Vertreter der Regierung, Investoren und andere Partner, die in demselben Gebiet tätig sind.

Die Einbindung dieser wichtigen Akteursgruppen war ein großer Erfolg des SAGE-Prozesses, da sie das lokale Umfeld und alle zugrundeliegenden Aktivitäten in ihrem WMA besser kennen und die richtige Bewertung und Empfehlung für ihr WMA abgeben konnten.

Dieser Baustein betrifft den greifbaren Nutzen des Projekts für die unmittelbar Begünstigten. Die Grundbedürfnisse der Haushalte wie energiesparende Öfen, Regenwassersammelgeräte und geschützte Quellen sollten den Zugang zum Feuchtgebiet und seinen Ressourcen erleichtern und den Druck auf diese verringern. Die alternativen einkommensschaffenden Maßnahmen wie Fischkäfige, Fischteiche und Bienenstöcke sollten Einzelpersonen, Haushalte, Gruppen oder Vereinigungen dabei unterstützen, ihre wirtschaftliche Existenzgrundlage zu verbessern, damit sie die Ressourcen des Feuchtgebiets nicht mehr für kommerzielle Zwecke, sondern ausschließlich für den Eigenbedarf nutzen.

Dazu mussten die direkt Begünstigten in Form von Einzelpersonen, Haushalten, Gruppen oder Verbänden mit Hilfe von Gemeinderatsvorsitzenden und Anwesenheitslisten von Mitgliedern, die an mehreren Sensibilisierungs- und Aufklärungsworkshops teilgenommen hatten, ermittelt/ausgewählt werden. Die Gemeindevorsteher waren vor allem bei der Identifizierung von gefährdeten oder marginalisierten Haushalten wie Behinderten, älteren Menschen, armen Jugendlichen und Frauen hilfreich.

Die mit dem IMET verbundenen Feldeinsätze dauern nur wenige Tage. Daher ist es wichtig, dass das Projektteam vor dem Feldeinsatz mit dem IMET vertraut ist. Der Aufbau der technischen Kapazitäten des Teams ermöglicht eine reibungslose Durchführung und verringert das Risiko einer Überschreitung des Zeitrahmens. Im Rahmen unseres Projekts haben wir eine Reihe von Sitzungen zum Kapazitätsaufbau absolviert. Während der Projektplanung nahmen wir an mehreren Online-Schulungen teil, die von BIOPAMA organisiert wurden. In diesen Sitzungen wurden die Kenntnisse und Fähigkeiten vermittelt, die für die Durchführung der Datenerfassung und -analyse in kurzer Zeit erforderlich sind. Ebenso wichtig ist es, sicherzustellen, dass die zu verwendenden Computer in Bezug auf die Spezifikationen auf dem neuesten Stand sind. Der Aufbau von Kapazitäten umfasst also sowohl technische als auch logistische Aspekte des Projekts.