Целью взаимодействия с местным населением было расширение партнерства и вовлечение местных жителей в управление USNFR. Это привело к достижению целей по сохранению и увеличению выгод для местных сообществ:

• Встречи с деревенскими комитетами по природным ресурсам (КППР), в результате которых были изучены способы сотрудничества и пути решения стоящих перед ними проблем.
• Проведение оценки выгод для местных сообществ (CBA) для оценки воспринимаемых местными сообществами выгод от использования лесного заповедника, которая показала, что большинство респондентов согласны с тем, что использование лесного заповедника приносит им выгоду.
• Результаты CBA привели к решению облегчить доступ к недревесной продукции леса и социальным услугам, предоставляемым USNFR через специальные разрешения, контролируемые VNRCs.

Для полноценного внедрения решения необходимо провести обучение всех сотрудников, как участвующих в проекте, так и не участвующих в нем. В рамках данного проекта обучение проводилось для двух групп: системных администраторов и пользователей на местах. Системные администраторы - это управленческий персонал, который будет поддерживать программное обеспечение, настраивать устройства и дополнительные приложения, а также проводить непрерывное обучение пользователей на местах. Для этой группы было проведено обучение инструкторов (ToT) по структуре программного обеспечения, настройке и внедрению. Полевые пользователи - это рейнджеры, осуществляющие ежедневный мониторинг, и будущие носители мобильных приложений. Обучение этой группы включает в себя эффективное использование мобильных устройств, мобильных приложений и отправку данных.

Организация подводных работ должна быть четкой, лаконичной и безопасной для всех дайверов. Простой, но эффективный протокол позволит оптимизировать сбор данных. Оборудование должно быть сконструировано таким образом, чтобы было удобно делать записи и фотографии. Перед каждым погружением необходимо напоминать протокол, чтобы напомнить дайверам о цели исследования и правилах безопасности. Дайверов также просят описать окружающую обстановку, что побуждает их собирать дополнительные данные или делать фотографии субстрата, склона, других встреченных животных и т. д.

Рыбакам-экспертам рекомендуется обучать профессиональных дайверов идентификации морского огурца. Рыбакам предлагается поделиться своими старыми методами распознавания животного (по фекалиям, круговой поиск и т. д.).

Основной семинар SAGE начался с предварительной ориентации участников и фасилитаторов, за которой последовали два дня оценки. Во время этих сессий участникам был представлен первоначальный обзор процесса SAGE с помощью презентаций, затем были напечатаны карточки с оценками по каждому из 39 вопросов SAGE, основанных на десяти принципах надлежащего управления и справедливости, после чего каждая группа заинтересованных сторон обсудила вопрос, оценила результаты и представила их на пленарном заседании. Значительные расхождения во мнениях между различными группами заинтересованных сторон могут свидетельствовать о проблемах в управлении, поэтому эти расхождения были отмечены, и были представлены обоснования их оценок.

Этот процесс продолжился представлением идей для действий от каждой группы заинтересованных сторон по тем областям, в которых наблюдались основные расхождения. Например, различия во мнениях по поводу распределения выгод между разными группами участников могут возникнуть из-за того, что разные группы заинтересованных сторон могут обладать разной информацией или по-разному понимать имеющуюся информацию. Поэтому для того, чтобы эту проблему можно было легко решить, в качестве рекомендуемого решения можно определить рекомендации по повышению прозрачности и обмену надлежащей информацией между группами заинтересованных сторон, а также разработать планы по их реализации.

Поскольку внедряемое программное обеспечение (SMART) не разрабатывалось, а скорее внедрялось, существовали другие организации, которые уже использовали его. Необходимо было адаптировать и использовать опыт других партнеров, чтобы процесс прошел гладко. В рамках данного проекта была привлечена организация Space for Giants (SFG), занимающаяся мониторингом крупных млекопитающих в ландшафте, для предоставления рекомендаций, шаблонов и обучения. Обучение тренеров проводилось SFG, которая также предложила поддержку в разработке и настройке необходимых баз данных, онлайн-платформ и моделей сбора данных.

За два года до начала проекта в рамках сотрудничества между Ol Pejeta и Vulcan Inc. через Tech Lab была создана онлайн-платформа визуализации EarthRanger, которая с тех пор используется для интеграции отчетов из различных источников внутри организации и от партнеров.

Следующие мероприятия позволили достичь результатов, определенных в Строительном блоке 1. Перед отправкой на места для проведения мониторинга, наблюдения и сбора данных команду рейнджеров необходимо было оснастить и обучить, что и продемонстрировали приведенные ниже мероприятия.

Реализованное мероприятие 1.3 - Закупка оборудования и вспомогательного аппаратного и программного обеспечения для использования в мониторинге целевых территорий в рамках PSEPA

Мероприятие выполнено 1.4 - Проведение обучения персонала службы наблюдения по использованию оборудования для мониторинга

Методология SAGE использует процесс самооценки под руководством заинтересованных сторон для оценки качества управления и справедливости.

Первоначальная работа началась с определения основных групп участников, которые имеют значительный интерес в ЗМА или имеют возможность влиять на природоохранную деятельность, которая может повлиять на сохранение природы как положительно, так и отрицательно, например, распределение выгод, проекты по обеспечению средств к существованию, поддерживающие сохранение природы, и деятельность, наносящая вред окружающей среде. В результате были определены пять различных групп участников, которые были привлечены к участию в процессе SAGE. Эти группы представляли членов AA (уполномоченной ассоциации), правления, представителей мужского и женского сообщества, представителей правительства, инвесторов и других партнеров, работающих на той же территории.

Привлечение этих ключевых групп участников стало значительным успехом процесса SAGE, поскольку они лучше знают местную среду и все основные виды деятельности, происходящие в их ЗМА, и они предоставили правильную оценку и рекомендации для своей ЗМА.

Этот строительный блок обеспечивает ощутимую выгоду от проекта для непосредственных бенефициаров. Основные потребности домохозяйств, такие как энергосберегающие печи, приспособления для сбора дождевой воды и защищенные источники, должны были уменьшить доступ и нагрузку на водно-болотные угодья и их ресурсы. Предметы, приносящие альтернативный доход, такие как садки и пруды для рыбы, пчелиные ульи, предназначались для поддержки отдельных лиц, домохозяйств, групп или ассоциаций в повышении уровня их экономического благосостояния, чтобы перейти от добычи ресурсов водно-болотных угодий в коммерческих целях к их использованию только для бытовых нужд.

Это включало в себя процесс определения/отбора непосредственных бенефициаров в виде отдельных лиц, домохозяйств, групп или ассоциаций, который осуществлялся с помощью руководителей местных советов и списков участников, посетивших несколько информационно-просветительских семинаров. Лидеры местных советов помогали в основном в определении уязвимых или маргинализированных домохозяйств, таких как инвалиды, пожилые люди, бедная молодежь и женщины.

Полевые миссии, связанные с IMET, занимают всего несколько дней. Поэтому важно, чтобы команда проекта умела пользоваться IMET до начала полевой миссии. Укрепление технического потенциала команды позволит обеспечить бесперебойную реализацию проекта и снизить риск превышения сроков. В рамках нашего проекта мы провели ряд занятий по развитию потенциала. Во время разработки проекта мы прошли несколько онлайн-тренингов, организованных BIOPAMA. Эти встречи позволили получить знания и навыки, необходимые для проведения сбора и анализа данных в сжатые сроки. Не менее важно убедиться, что используемые компьютеры соответствуют современным техническим требованиям. Таким образом, развитие потенциала включает в себя технические и логистические аспекты проекта.