このコミュニティ参加の目的は、USNFRの管理におけるパートナーシップとコミュニティの関与を高めることであった。これによって保全目標を達成し、地域コミュニティへの利益も増加した：

• 村落自然資源委員会（VNRC）とのミーティングにより、協力の手段や、彼らが直面している問題への介入方法を検討した。
• コミュニティ利益評価（CBA）を実施し、地元コミュニティが森林保護区を利用することで得られる利益を評価した結果、回答者の大半が森林保護区を利用することで得られる利益に同意していることが明らかになった。
• CBAの結果は、VNRCが監督する特別許可を通じてUSNFRが提供する非木材林産物や社会サービスへのアクセスを容易にする解決策につながった。

ソリューションを有意義に展開するためには、プロジェクトに参加するスタッフ、プロジェクトに参加しないスタッフ全員を対象としたトレーニングが不可欠である。このプロジェクトでは、システム管理者と現場のユーザーという2つのグループをトレーニングの対象とした。システム管理者は、管理スタッフで構成され、ソフトウェアを保守し、機器や追加アプリケーションを設定する一方、現場のユーザーには継続的なトレーニングを提供する。このグループに対しては、ソフトウェアの構造、カスタマイズ、実装に関するトレーナー・トレーニング（ToT）が実施された。フィールドベースのユーザーは、日々のモニタリング業務を行うレンジャーであり、モバイル・アプリケーションの担い手となる人々である。このグループに対するトレーニングは、モバイル機器、モバイル・アプリケーションの効率的な使用方法、データの提出について行われた。

水中での作業は、すべてのダイバーにとって明確で簡潔かつ安全でなければならない。 シンプルだが効果的なプロトコルが、データ収集を最適化する。器材は、メモや写真撮影が簡単にできるように設計されていなければならない。ダイバーに調査の目的と安全上の注意を喚起するため、各潜水前にプロトコルを再確認することが必須である。ダイバーはまた、周囲の環境について説明するよう求められるが、これは追加データの収集や、遭遇した底質、斜面、その他の動物などの写真撮影を促すものである。

熟練漁師は、プロのダイバーにナマコの同定を教えるよう奨励されている。漁師は、ナマコを識別するための古い技術（糞を追う、円形に探すなど）を共有するよう奨励される。

SAGEワークショップの本番は、参加者とファシリテーターの事前オリエンテー ションに始まり、2日間のアセスメントが行われた。これらのセッションで、参加者はプレゼンテーションを通じてSAGEプロセスの概要を説明し、その後、グッドガバナンスと公平性の10原則に基づく39のSAGEの質問ごとにスコアカードを印刷し、各ステークホルダーグループがその質問について議論し、結果を採点し、全体会議で発表した。異なるステークホルダー・グループ間の意見の大きな違いは、ガバナンスの課題を示している可能性があるため、これらの違いはよく指摘され、得点の正当性が示された。

このプロセスは、大きな相違が生じた領域について、各ステークホルダー・グループからアクションのアイデアを提供することで続けられた。例えば、異なるアクター・グループ間の利益配分に関する意見の相違は、異なるステークホルダー・グループが異なる情報や、利用可能な情報に対する異なる理解を持っているために生じる可能性がある。したがって、これを容易に解決するためには、ステークホルダー・グループ間の透明性の向上と適切な情報の共有のための提言が、推奨される解決策として特定されるとともに、その実施計画が実施されることになる。

導入されるソフトウェア（SMART）は開発されたものではなく、導入されたものであるため、それを使用している他の組織が存在した。スムーズなプロセスのためには、他のパートナーの経験を取り入れ、活用する必要があった。このプロジェクトでは、ランドスケープで大型哺乳類をモニターしているスペース・フォー・ジャイアンツ（SFG）に指導、テンプレート、トレーニングを依頼した。トレーナーのトレーニングはSFGが実施し、必要なデータベース、オンライン・プラットフォーム、データ収集モデルの開発と設定もサポートした。

このプロジェクトが計画される2年前、オル・ペジェタとVulcan Inc.は技術研究所を通じてオンライン可視化プラットフォームEarthRangerを開発した。

以下の活動により、ビルディング・ブロック1で定義されたアウトプットの提供が可能になった。モニタリング、監視、データ収集に従事するために現地に派遣される前に、レンジャー・チームの装備と訓練が必要であった。

実施された活動1.3 - PSEPA内の対象地域のモニタリングに使用する機器と、それを支援するハード・ソフトの調達。

実施された活動1.4 - モニタリング機器の使用に関するサーベイランス要員のトレーニングの実施

SAGE手法は、ステークホルダー主導の自己評価プロセスを用いて、ガバナンスと公平性の質を評価する。

最初の活動は、WMAに大きな利害関係を持つ、あるいは保全活動に肯定的・否定的な影響を及ぼす可能性のある主要なアクターグループ（利益配分、保全を支援する生計プロジェクト、環境に有害な活動など）を特定することから始まった。これらのアクター・グループは、AA（Authorized Association）のメンバー、理事会、男女コミュニティの代表者、政府の代表者、投資家、同じ地域で活動する他のパートナーを代表している。

これらの主要なアクター・グループの参加は、SAGEプロセスの大きな成功であった。なぜなら、アクター・グループは現地の環境と、そのWMAで行われているすべての活動を熟知しており、そのWMAについて適切な評価と勧告を行ったからである。

このビルディング・ブロックは、プロジェクトの具体的な利益を直接の受益者にもたらすものである。省エネストーブ、雨水貯留装置、保護された湧水などの家庭の基本的ニーズは、湿地とその資源へのアクセスや圧力を軽減するためのものであった。魚籠や養魚池、ミツバチの巣箱のような収入を得るための代替品目は、個人や世帯、グループや組合が経済的な生計を向上させ、商業目的での湿地資源の採取から家庭内でのみの利用へと移行することを支援するものであった。

これには、個人、世帯、グループ、団体といった形で直接の受益者を特定・選定するプロセスが必要であり、これは地方議会のリーダーの助けや、数回にわたる啓発・教育ワークショップに参加したメンバーの出席者リストによって行われた。障害者、高齢者、貧困層の若者や女性など、社会的弱者や社会から疎外された世帯の特定には、主に地方議会のリーダーが役立った。

IMETに関連するフィールド・ミッションの実施には数日しかかからない。したがって、現地ミッションの前に、プロジェク ト・チームがIMETを使いこなすことが重要である。チームの技術的能力を高めることで、円滑な実施を可能にし、タイムライン超過のリスクを減らすことができる。私たちのプロジェクトでは、一連の能力開発セッションを受けた。プロジェクト設計中、私たちはBIOPAMA主催のオンライン・トレーニング・セッションを数回受講した。これらの会議では、短期間でデータ収集と分析を行うために必要な知識とスキルが提供された。同様に重要なのは、使用するコンピューターのスペックを最新のものにすることである。このように、能力開発にはプロジェクトの技術的側面と後方支援的側面が含まれる。