このような技術的ソリューションを展開するには、電力供給、サーバー、コンピューターなどの設備が必要である。今回のプロジェクトでは、35のレンジャー前哨基地にソーラー充電器と携帯電話の充電を維持するためのインバーターを設置し、サーバーとエアコンを購入して中央サーバー・ルームに設置し、データ処理とモバイル機器の設定をサポートするために2台のコンピューターを購入した。さらに、サーバーとコンピューターは、SMARTデータベース（デスクトップとコネクト）の作成を容易にし、SMARTモバイルを使用したデータ収集、サーバーを介した送信、デスクトップでの処理、SMARTコネクトを介した共有を可能にするよう設定された。

リーフ・リニューアル・ボネールは、地元のダイビング業者の協力を得て、ボランティアを養成し、スタッフとともに日々の現場活動に参加しています。 訓練を受けたダイバーは、RRFBのビジョンをより広いコミュニティと共有し、サンゴ礁の保全と回復のための大使となります。

学校、青少年グループ、地元企業、当局を対象に、さまざまなレベルの修復活動に参加し、プロジェクトの成果を直接見てもらうことを目的とした、教育プログラムやオーダーメイドの体験が企画されている。

さらに、浅瀬にある養殖場と植え付け場所は、ダイバーやシュノーケラー、水面探検家が簡単にアクセスできるため、島を訪れる観光客だけでなく、地元のコミュニティ・グループにとっても魅力的な場所となっている。

その目的は、作業の進捗状況を群島の全住民に定期的に伝えることだった。そのために、私たちは主にフェイスブックのページを活用し、ラジオやテレビなど、地元のチャンネル（SPM La Première）からのあらゆるリクエストに応えた。最後に、特定のイベント（一般市民向けのプレゼンテーション）を企画したり、群島に関する会議で発表したりした。

ナマコ資源評価は世界の他の場所でも実施されているが、対象種、水深、ロジスティクスの要件が異なっていた。私たちの場合、最初のプロトコルを現場により適合し、より現実的で効率的なものに作り直すことが不可欠だった。

• これは、受益者が従事する活動に応じて、実践的な知識を与えることを意図したものである。主な対象は、代替収入源から恩恵を受ける人々であった。養殖、養蜂場などの既存の実践者も、新規の実践者も同様に考慮された。漁業、養蜂場開発、農作物栽培の各カテゴリーで、個人、農家、メンバーグループ／組合が研修を受けた。
• これにより、メンバーは自分たちを待ち受けているもの、自分たちの生活を向上させるために持続可能な計画を立て、管理する方法を知ることができた。
• 教育と研修は、プロジェクトの実施サイクルを通じて継続的に行われた。

その目的は、被災者、潜在的な受益者、関係するコミュニティ・メンバー、パートナーを一堂に集め、プロジェクトのアイデア、予想されるネガティブな影響とポジティブな影響の両方を紹介し、同時にコミュニティ・メンバーの責任と実施中の役割を説明することであった。これは、プロジェクトの活動を成功裏に実施するために、メンバーのさまざまな意見やアイデアを引き出すことも意図していた。また、自然と共生するために、湿地帯とその様々な資源や生産物を持続的に利用するために必要な関連知識をコミュニティのメンバーと共有することも目的であった。この活動には、実施中の各段階における住民の参加の必要性を教えることも含まれた。個人または世帯によって、湿地での活動は異なる。この感化会議では、湿地での各活動が、経済的にも環境的にも悪影響を最小限に抑え、好影響を最大化するために、どのように実施すればよいかがさらに検討された。コミュニティ会議の呼びかけは、ラジオ、教会の集会、その他のメディアで発表された。これはプロジェクトの実施期間中、継続的に行われた活動である。

ナミビアのクネネとエロンゴ地域では、クロサイの保護に女性レンジャーが重要な役割を果たしている。彼女たちは同じようにパトロールを行う意欲と能力を持ち、カストディアン保護区から全面的にサポートされている。

その目的は、群島の3つの主要河川と3つの主要池の水質について可能な限り多くのデータを得ることだった。当連合会にはすでにマルチパラメータ・プローブが設置されているため、水温、溶存酸素、導電率（溶存塩）など、魚の生存に不可欠な水質の初期測定を行うことができた。同時に、プロジェクトの対象となる3つの池の全部または一部の水深を測定した。最後に、堤防を含む水路の物理的状態を特徴付ける方法を適用した。これらのデータはすべて、プロジェクトのために分析された。同時に、（現地調査が不可能な）冬の間にも多くのマッピング作業が行われた。

島を維持し、政府の衛生要件を満たした後、予想よりも早くエコツーリズムが再開された。スタッフは保健当局から訪問時の安全維持に関する訓練を受け、衛生やその他のプロトコルを遵守するよう訪問者に指示する看板が設置された。島のチーム全員が予防接種を受けた。デジタル化プロセスの一環として、ネイチャー・セイシェルはオンライン決済オプションを提供し、チケットの発券を容易にした。ツアーオペレーターには、再開前に保健当局の要件を連絡し、周知した。

これは、プロジェクトに直接的または間接的に関与している地区や行政当局の関係者に、プロジェクトのアイデアを紹介し、方向づけるのに役立つ。これは、将来的な監査上の問い合わせや、活動の実施から生じる対立を避けるためのものである。これには、地方議員、地方議会議長、村長、地区政治指導者、環境警察、国内治安組織、地区行政職員、さまざまな部署の技術職員（財務、調達、天然資源、地域開発、エンジニアリングなど）が関与した。これには、多かれ少なかれ同様のプロジェクトを行っている他の民間利害関係者、ロッジの所有者なども含まれた。この関与には、プロジェクトの立ち上げ活動や着工式を組織化し、予想される活動、場所・地域、予算、受益者、潜在的リスク、予想される結果について彼らを教育し、さらにプロジェクトの成功のために彼らの意見や支援を求めることが含まれた。また、実施前に現地の状況を把握するため、現地訪問も行った。