Kritik paydaş katılımı

Mosi-Oa-Tunya/Victoria Şelaleleri Dünya Miras Alanının yönetişim ve yönetim yapısının arkasındaki temel ilke, Zambiya ve Zimbabve hükümetleri ve ilgili kurumsal yetkililerden yerel topluluklar ve aktörlere kadar tüm kilit paydaşlar ve hak sahipleriyle planlama ve karar alma süreçlerini dahil etmeyi amaçlayan bir yaklaşım olan kritik paydaş katılımıdır.

Bir süreç olarak kritik paydaş katılımı, kurumsal ve kurumsal olmayan paydaşlar arasında güven ve işbirliği inşa etmeye çalışır. Bu süreç sayesinde, yerel aktörler ve topluluklar alana yönelik sorumluluklarını yerine getirme konusunda güçlendirilmekte, bu da onlara alanın doğal ve kültürel miras değerlerinin uzun vadede korunması için koruma ve yönetim faaliyetlerine katılma konusunda ilham vermektedir.

Bu yapı taşı, Ortak Entegre Yönetim Planı ve Zambiya ve Zimbabve Taraf Devletleri arasında yapılan anlaşmalar yoluyla yerel aktörlerin ve paydaşların Yürütme Komitesinin bir parçası olarak resmen tanınmasıyla mümkün olmuştur.

Sahanın sınırları dışına daha fazla insanın yerleşmesiyle birlikte, yerel aktörlerin ve Geleneksel Bilgi Sistemlerinin öneminin tanınması, yerel ve yerli toplulukların sahanın ve değerlerinin koruyucuları ve bekçileri olarak katılımlarının artmasına olanak sağlamıştır.

Kritik paydaş katılımı, farklı hak sahipleri ve paydaş grupları tarafından sahaya atfedilen alaka ve önemin tam olarak anlaşılabilmesi için sahanın ve çok katmanlı öneminin geniş bir şekilde anlaşılmasını gerektirir. Bu sürecin önemli bir yönü, paydaşların kritik konuları tartışabilecekleri kapsayıcı bir diyalog alanının, bu durumda Ortak Yürütme Komitesinin oluşturulmasıdır. Bu tartışmalar, karşıtlık durumlarından kaçınma ilkelerini takip etmektedir. Sürekli istişare ve katılım, olası çatışmaların erken fark edilmesini ve ele alınmasını sağlamıştır.

Bu süreçler, yerel hak sahiplerinin, paydaşların ve kurumların alanın yönetiminde ve korunmasında oynadıkları önemli rolün büyük ölçüde kabul edilmesini sağlamış ve toplulukların koruma çalışmalarına aktif olarak katılmaları için alanlar yaratmıştır. Yerel toplulukların, alanın kültürel değerlerinin ve niteliklerinin korunmasında uzman oldukları tam olarak anlaşılmıştır; bu geleneksel bilgi, o zamandan beri ortak entegre yönetim planı stratejilerinin kilit bir unsuru olarak dahil edilmiştir.

John Zulu
Kritik paydaş katılımı
Kültürel haritalama
Geleneksel bilgi sistemlerinin yönetim ve koruma faaliyetlerine dahil edilmesi
Yeni nesillerin eğitilmesi
John Zulu
Kritik paydaş katılımı
Kültürel haritalama
Geleneksel bilgi sistemlerinin yönetim ve koruma faaliyetlerine dahil edilmesi
Yeni nesillerin eğitilmesi
Sceilg Michíl Stakholder Forumu

Scelig Michíl'in etkin yönetimi için önemli bir bileşen, Iveragh yarımadasında bulunan ve aralarında yerel topluluklar, kamu kurumları, alanın yönetimiyle ilgilenen çıkar grupları, özel mülk sahipleri, kayıkçılar, turizm ve hizmet endüstrisinin bulunduğu çok sayıda yerel hükümet, kurumsal ve özel paydaşla iletişim ve değişim kanallarının oluşturulmasıdır. Forum, paydaşların ve çıkar gruplarının alan yönetim ekibiyle iletişim kurabilecekleri, ortak ilgi alanlarına giren konuları ele alabilecekleri ve karar alma süreçlerini bilgilendirebilecekleri bir alandır. Ayrıca forum, kamu bilincini teşvik etmek ve yerel paydaşların Scelig Michíl Dünya Mirası varlığına katılımını sürdürmek için bir alan sunmaktadır.

Forum, OPW tarafından Skellig Michael Uygulama Grubu ile işbirliği içinde organize ve koordine edilmekte ve ilgili tüm grupların temsilcilerini içermektedir.

Bu yaklaşım, OPW, Failté Ireland ve yerel paydaşlar arasındaki işbirliğinin bir sonucu olarak yayınlanan kapsamlı Ziyaretçi Deneyimi Geliştirme Planı ile 2017 yılında başlamış olan bir proje olan, alan için sürdürülebilir bir turizm stratejisinin geliştirilmesinde ulusal ve yerel ortaklarla mevcut işbirliğinin güçlendirilmesi açısından da esastır.

Bir forumun oluşturulması, sahanın yönetiminde ve yerel toplumla işbirliğinde Bayındırlık İşleri Ofisi (OPW) tarafından yürütülen yakın işbirliği deneyimi sayesinde mümkün olmuştur. Bu işbirliği, yönetim ekibinin sahadaki sürekli ve uzun süreli varlığı ve hem kamu hem de özel kuruluşlar dahil olmak üzere yerel topluluklarla aktif katılım yoluyla uzun süredir kullanılmaktadır.

Topluluklar ve yerel aktörler Scelig Michíl'in etkin yönetiminde temel bir role sahiptir. Forumun kendisi, 2008-2018 Dünya Mirası Yönetim planının uygulanması ve adanın son kırk yıldaki genel koruma ve yönetimi sırasında öğrenilen derslerin bir sonucudur.

Bir miras alanının ve özellikle de Dünya Mirası varlıklarının etkili bir şekilde yönetilmesi, kararların bilinçli bir şekilde ve yeterli istişareden sonra alınmasını sağlamak için yerel topluluklar, kilit kamu ve özel paydaşlarla yeterli bir iletişim ve istişare yapısının kurulmasını gerektirir.

Bir önceki planın uygulanması, belirli ilgi alanlarını tartışmak üzere topluluklar, yerel yetkililer ve yerel çıkar gruplarıyla düzenli toplantılar yapmanın önemini vurgulamıştır ve forum, alanın korunması ve sürdürülebilir kullanımı konusunda daha kapsamlı tartışmalar için ilgili tüm paydaşları bir araya getirecek bir değişiklik sunmaktadır.

Scheilg Michíl'i evrimleşmiş bir kültürel peyzaj olarak yönetmek

Scelig Michíl'in peyzaj ortamı, alanın Üstün Evrensel Değerinin korunması ve muhafaza edilmesi için hayati öneme sahip bileşenlerdir; bu nedenle Scelig Michíl alanı, arkeolojik sit alanı ve doğal sit alanı olarak ayrı ayrı yönetilmemekte, 1300 yılı aşkın bir tarih boyunca şekillenmiş kültürel ve doğal değerlerden oluşan evrimleşmiş bir kültürel peyzaj olarak yönetilmektedir.

Alanın yönetimi doğal, kültürel ve sosyo-ekonomik değerler ile alanın kullanımı arasında dikkatli bir denge kurulmasını gerektirmektedir. Yönetim stratejisi sadece yapılı mirasın ve alanın fiziksel dokusunun korunmasını değil, aynı zamanda kültürel ve çevresel kurumlar (kurumsal, resmi ve sivil) arasında işbirliği yoluyla alanın ortamının korunması ve geliştirilmesini de ele almaktadır.

Alanın kültürel özelliklerinin korunması, jeolojik, çevresel, kültürel ve aynı zamanda iklimsel nitelikteki bir dizi olası zorluğun göz önünde bulundurulmasını gerektirmektedir. Buna ek olarak, peyzaj ortamının ve yerin deneyimlenme şeklinin korunması, güvenlik, taşıma kapasitesi ve kuş üreme alanlarının yeterli şekilde korunması için gerekli olan adaya sınırlı erişilebilirlik ile daha da artmaktadır.

Yönetim stratejisi, Scelig Michíl'in insanlar ile bu olağanüstü deniz ve manzara arasındaki etkileşimin yarattığı kültürel bir peyzaj olarak tanınmasıyla mümkün olmuştur.

Yönetim planı, Kültür, Miras ve Geltacht Departmanı (DCHG) tarafından yönetilen ve Bayındırlık İşleri Ofisi (OPW), Ulusal Parklar ve Vahşi Yaşam Servisi (NPWS), Ulusal Anıt Servisi (NMS) uzmanlarından oluşan uzlaşmaya dayalı bir komite aracılığıyla geliştirilmiş ve uygulanmaktadır.

Scelig Michíl'in hem doğal hem de kültürel değerleri göz önünde bulundurularak kültürel bir peyzaj olarak yönetilmesine yönelik çalışmalar, alanın yönetimi ve korunmasına ilişkin son elli yılda elde edilen deneyimler üzerine inşa edilen ve devam eden bir çalışma olmuştur.

Bu koruma yaklaşımı, doğal ve kültürel kurumsal ve resmi kurumlar arasında kapsamlı bir işbirliği ve koordinasyon gerektirmekte olup, ilgili tüm paydaşların mutabakatıyla karar alınabilmesi için alanın değerlerinin yeterince paylaşılması ve anlaşılması gerekmektedir.

Sceilg Michíl'in yönetimi için hem doğal hem de kültürel değerlerin belirlenmesi ve dikkate alınması

Scelig Michíl, uzaktan manastırcılığın çarpıcı bir erken örneği olarak eşsiz kültürel değerleri nedeniyle Dünya Mirası listesine kaydedilmiştir. Bu alanın yönetiminde, OUV'de tanımlanan önem, alanın birbirine bağlı doğa-kültür öneminin daha derin bir anlayışıyla tamamlanır ve yönetim ve koruma kararları doğal, maddi olmayan ve sosyo-ekonomik değerler de dikkate alınarak karşılanır. Scelig Michíl'in kültürel bir peyzaj ve erken dönem uzak manastırcılığın bir örneği olarak önemini tam olarak anlamak için, alanın kendine özgü doğal değerlerini ve bu manastır arkeolojik alanı için çarpıcı bir ortam olarak rolünü kabul etmek ve dikkate almak gerekmektedir.

Yönetim planı, uluslararası düzeyde tanınan ve Özel Koruma Alanı ve Doğa Koruma Alanı olarak korunan adanın doğal mirasını daha fazla keşfetmeyi ve alan yönetim ekibi ile Ulusal Parklar ve Vahşi Yaşam Servisi arasındaki işbirliğini daha da güçlendirmeyi taahhüt etmiştir. Buna, adadaki arkeolojik kalıntılar için bakım ve koruma çalışmaları planlandığında yeterli değerlendirmenin hazırlanması ve adadaki kuş ve çiçek türleri için alana özgü koruma hedefleri ve sayımlarının dahil edilmesi de dahildir.

2020-2030 yönetim planı, bir önceki yönetim planlaması döngüsünden (2008-2018) edinilen deneyim ve dersler ile kilit paydaşların bu alanın yönetimi ve korunması konusundaki uzun deneyim ve katılımları üzerine inşa edilmiştir.

Bu yapı taşı, ulusal ve yerel düzeyde (ulusal bakanlıklardan Kerry İl Meclisine kadar) kültürel ve ulusal kurumlar arasındaki mevcut işbirliği ile daha da desteklenmektedir.

Dünya Mirası Statüsünün ve Özel Koruma Alanlarının korunması, Scelig Michíl'in bir kuş üreme alanı, bir biyolojik çeşitlilik alanı ve bir arkeolojik alan olarak çok katmanlı öneminin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasını gerektirmektedir.

Scelig Michíl'in uzak manastırcılığın eşsiz bir örneği olarak önemini tam olarak anlamak için, alanın önemini hem kültürel hem de doğal açıdan oluşturan değerler yelpazesini tam olarak anlamak gerekir. Ayrıca, Üstün Evrensel Değer'in uzun vadede korunması, Büyük Skellig ve Skellig SPA'nın doğal çevresinin korunmasına doğrudan bağlıdır.

Bayındırlık İşleri Ofisi
Sceilg Michíl'in yönetimi için hem doğal hem de kültürel değerlerin belirlenmesi ve dikkate alınması
Scheilg Michíl'i evrimleşmiş bir kültürel peyzaj olarak yönetmek
Sceilg Michíl Stakholder Forumu
Müze ağı ve kültürel güzergahlar

Bu ağ, dağ topluluklarında yer alan bir dizi çok dilli (azınlıklar dahil) müze ve Dolomitleri, insanlarını ve tarihini keşfetmek için hazırlanan kültürel güzergahlar aracılığıyla Dolomitlerin kültürel zenginliğini Üstün Evrensel Değeri ile bağlantılı olarak keşfetmek için bir fırsattır. Müzeler yerel toplulukların yaşamında kilit bir rol oynadığından ve zaman içinde yerel tarih ve deneyimlerin kaydedilmesini desteklediğinden, bu yerler aynı zamanda Dolomitlerin değerlerinin çeşitli doğal ve kültürel perspektifler aracılığıyla iletilmesi için de temeldir.

Müzeler ve kültürel güzergahlar, bu bölgelerin kültürel ve sosyal topluluklarını derinden şekillendiren olaylar aracılığıyla yerel toplulukların yaşamı ve tarih öncesinden iki dünya savaşına ve günümüze kadar bu bölgelerin yaşadığı deneyimler hakkında farkındalık yaratmada kilit bir rol oynamaktadır. Müzeler ağı, yerel topluluklarla doğrudan etkileşim için ve bu toplulukların Dolomitler ve manzaralarını şekillendiren tarihi olaylar hakkındaki bilgilerini paylaşmaları için önemli bir platformdur.

Son olarak, fiziksel engelli insanların Dolomitleri erişilebilir bir şekilde keşfetmeleri için bir fırsat sunmaktadır.

Dolomitler bölgesinde, bu alanların ve topluluklarının doğal, kültürel ve tarihi yönleri hakkında farkındalık yaratmak için birlikte çalışmak isteyen çeşitli müzelerin varlığı.
Bu bölgesel müzeler yerel toplulukların yaşamında bir role sahiptir ve Dolomitleri hem yüksek hem de alçak irtifada keşfeden ziyaretçilerin eğitiminde bir amaca sahiptir.

UNESCO Dolomites Vakfı aracılığıyla yönetilen güçlü ve kapsamlı kurumsal ve gayri resmi paydaşlar ağı

Dolomitler ve doğal değerleri hakkında farkındalık yaratmak, doğal, sosyal ve kültürel ortamlarının anlaşılmasını gerektirir. Dolomitler, hem eşsiz kültürel değerlerin kaynağı hem de kültürel ve sosyal açıdan çeşitlilik gösteren toplulukların yerel kimliklerinin karmaşık bir mozaiğinin aynası olan büyük bir kültürel zenginlik alanı boyunca uzanmaktadır.

Müzeler, güçlü yerel eğilimleri ve Dolomitler'in farklı bölgelerinin sosyal ve kültürel dokularına derinlemesine nüfuz etmeleriyle, toplulukların yaşamlarına aktif ve anlamlı bir şekilde dahil olmak ve Dolomitler'in ve çok katmanlı değerlerinin etkin yönetimi için değerli bilgiler olan bilgi ve anılarını paylaşmalarına izin vermek için harika bir platformdur.

Yerel halk ve toplulukların deneyimleri aracılığıyla farkındalık yaratılması

Dolomitlerin bir Dünya Mirası olarak sahip olduğu değerlere ilişkin farkındalık yaratılması, bölgenin uzun vadede korunması için gerekli olduğu kadar Dünya Mirası Sözleşmesi'nin de bir hükmüdür.

Dolomitlerin içinde ve yakınında yaşayan vatandaşlar, topluluklar ve yerel aktörler arasında farkındalık yaratma çabalarını daha da ilerletmek amacıyla UNESCO Dolomitler Vakfı, Dolomitler bölgesinde yaşayan, faaliyet gösteren ve/veya çalışan insanların deneyimlerinin ve yaşamlarının sunulduğu Noi, Dolomiti UNESCO" (İngilizce "Biz UNESCO Dolomitleriyiz") adlı haftalık bir televizyon bölümü oluşturmuştur. Dizi, Dolomitlerin yer aldığı beş ilin ve iki bölgenin ana televizyon kanallarında ve YouTube aracılığıyla yayınlanmaktadır.

Bu faaliyet, alanın doğal ve kültürel değerlerine odaklanmanın yanı sıra yerel toplulukların ve insanların sosyal ve ekonomik yaşamlarını da keşfederek, bölgesel ve bölgesel toplulukların daha geniş düzeyde farkındalığını artırmayı amaçlamaktadır.

Dolomites 2040 süreci deneyiminden dağ kulübeleri ve üreticileri ağına kadar, kurulan resmi ve gayri resmi ağlar aracılığıyla Dolomites bölgesinde yaşayan yerel paydaşların, üreticilerin ve toplulukların aktif katılımı.

Yerel medya ağları ve kanalları ile anlaşmalar.

UNESCO Dünya Mirası statüsü, Dünya Mirası Sözleşmesi'nin dili ve prosedürleri konusunda okuryazar olmayan kişiler için anlaşılması zor bir konudur. "Noi Dolomiti UNESCO" yerel halkın kendi sözleriyle Alan için konuşmasına izin veriyor ve bu nedenle bu dizi Alanın doğal ve kültürel değerlerinin korunması konusunu insanileştiriyor Bu, yürürlükteki karmaşık yönetim sisteminin arkasındaki işbirliği ağını anlamak için bir pencere sunmanın bir yoludur, aynı zamanda Dolomites'in manzaralarının çok katmanlı değerlerini korumak için yerel topluluklar tarafından yapılan çalışmalar hakkında farkındalık yaratmaktır.

Kaliteli üretim: gıda üretimini dağ kulübeleriyle birleştirmek

Yapı taşı, "Produttori di Qualità" (İngilizce "kalite üreticileri") projesi çerçevesinde kurulan tarımsal üreticiler ve yetiştiriciler ağına odaklanmaktadır. Bu ağ şu anda 72 yerel bireyden/küçük şirketten oluşmakta ve kalite sertifikasına sahip gıda ve içecek ürünlerinin üretimine adanmıştır. Ağ, nicelikten ziyade kaliteli ürünler yaratmaya odaklanmış üreticileri içermektedir.

Proje, bir Dünya Mirası alanında yaşama ve faaliyet gösterme bilincini geliştirmeye ve her bir ürünün özgünlüğüne değer vererek üreticiler arasında anlamlı iyi uygulama ve işbirliği ağları oluşturmaya odaklanmıştır.

Bu aynı zamanda kaliteli üretim ile dağ kulübeleri arasında doğrudan bir bağlantı kurulması ve böylece yerel halkın, ziyaretçilerin ve turistlerin deneyimlerinin geliştirilmesinin yanı sıra yerel ürünlerin tanıtılması ve sürdürülebilir bir ekonomik kalkınma için bir araç yaratılması için bir platform haline gelmiştir. Bu durumda çiftçiler ve yetiştiriciler sadece doğal çevrenin kullanıcıları olarak değil, Dolomitler'in peyzajının korunmasında aktif aktörler olarak görülmektedir.

Farklı sertifikasyon sistemlerinin varlığı ve/veya kaliteli üretim ve ürünlerin tanınması, erdemli ve sürdürülebilir bir ağın kurulması için kilit öneme sahiptir.

Çiftçilerin, yetiştiricilerin ve tarım/yetiştiricilik alanlarının Dolomitlerin değerine kattığı değerlerin anlaşılması.

Alan Genel Yönetim Stratejisi, Dolomitlerin genel yönetim stratejisinin bir parçası olarak geliştirilecek proje için kurumsal bir çerçeve oluşturarak, sürdürülebilir ekonomilerin ve yerel ürünlerin teşvik edilmesine ilişkin özel bir stratejik hedef içermektedir.

Kaliteli yiyecek ve içecek ürünlerinin üretimi yoluyla sürdürülebilir ekonomik kalkınmanın teşvik edilmesi ve desteklenmesinin önemi, Dolomitlerin uzun vadeli yerleşimi ve dağlık bölgelerin daha fazla nüfus kaybetmesinin önlenmesi için kilit bir unsurdur.

Üreticileri aktif bir ağa dahil etmek, Dolomitlerin değeri konusunda farkındalık yaratmanın yanı sıra yürüttükleri faaliyetlere bakarken bu değerlere dikkat etmelerini sağlamıştır.

Üreticiler ve "kullanıcılar" (dağ kulübesi yöneticileri) arasındaki sinerji, üretimin ekonomik açıdan uygulanabilirliğini sağlamak ve aynı zamanda sürdürülebilir turizm deneyimleri yaratmak için kilit unsurlar olarak gerekliydi.