モシ・オア・トゥンヤ／ヴィクトリアの滝世界遺産の統治・管理体制の背後にある重要な原則は、重要な利害関係者の関与である。このアプローチは、ザンビアとジンバブエの政府・関係機関当局から地域社会・関係者に至るまで、すべての重要な利害関係者・権利保有者との計画・意思決定プロセスを含むことを目的としている。

そのプロセスとして、クリティカル・ステークホルダー・エンゲージメントは、組織と非組織のステークホルダー間の信頼と協力の構築に取り組む。このプロセスを通じて、地元の関係者やコミュニティは、遺跡に対するスチュワードシップを発揮する上で力を与えられ、さらに遺跡の自然・文化遺産の価値を長期的に守るための保全・管理活動に従事するよう促される。

スケリグ・ミチルの効果的な管理のために不可欠な要素は、イヴェラーグ半島を拠点とする複数の地元政府、機関、民間の利害関係者（地元コミュニティ、公的機関、サイト管理に取り組む利益団体、個人所有者、船頭、観光業、サービス業など）とのコミュニケーションと交流のためのチャンネルを確立することである。このフォーラムは、利害関係者や利害関係団体がサイト管理チームとコミュニケーションを図り、相互の関心事について話し合い、意思決定プロセスに情報を提供する場である。 さらに、このフォーラムは、世間一般の認識を促進し、地元の利害関係者が世界遺産であるスケリグ・ミチルと関わることを追求する場でもある。

このフォーラムは、OPWがスケリッグ・ミハエル実施グループと協力して企画・調整し、すべての関係団体の代表者が参加している。

このアプローチは、OPW、ファイルテ・アイルランド（Failté Ireland）および地元利害関係者の協力の成果として発表された包括的なビジター・エクスペリエンス開発計画によって2017年にすでに始まっているプロジェクトである、同遺跡の持続可能な観光戦略の開発における国や地元のパートナーとの既存の協力を強化する観点からも基本的なものである。

スケリグ・ミチルの景観設定は、遺跡の顕著な普遍的価値を保全・保護するために不可欠な要素である。このため、スケリグ・ミチルの遺跡は、遺跡と自然保護区として別々に管理されるのではなく、1300年以上の歴史の中で形成された文化的・自然的価値からなる進化した文化的景観として管理される。

遺跡の管理には、自然的、文化的、社会経済的価値と、その場所の利用のバランスを慎重にとる必要がある。管理戦略は、建造物遺産や遺跡の物理的な構造の保全だけでなく、文化・環境団体（機関、政府、非政府組織）の協力による場所の環境の保全と向上にも目を向けている。

さらに、景観の保全と場所の体験の仕方は、島へのアクセスが制限されていることによってさらに強化される。

スケリグ・ミチルは、初期の遠隔修道院の顕著な例として、その独特な文化的価値から世界遺産に登録された。 この遺跡の管理においては、OUVで特定された意義は、遺跡の相互に関連する自然・文化的意義の深い理解によって補完され、管理・保全の決定は、自然・無形・社会経済的価値も考慮して行われる。文化的景観として、また初期の遠隔修道院の例として、スケリグ・ミチルの重要性を十分に理解するためには、この場所に内在する自然の価値と、この修道院遺跡の印象的な舞台としての役割を認識し、考慮する必要がある。

管理計画では、特別保護地区および自然保護区として国際的に認知され保護されているこの島の自然遺産をさらに調査し、遺跡管理チームと国立公園および野生生物局との協力関係をさらに強化することを検討している。これには、島の考古学的遺跡の維持・保全作業が計画される際の適切なアセスメントの準備や、島に生息する鳥類や植物種のサイト固有の保全目標やカウントの組み込みなどが含まれる。

このネットワークは、ドロミテとその人々と歴史を探求するために作られた、山岳地域にある多言語（少数民族を含む）博物館と文化的旅程を通して、ドロミテの文化的豊かさをその顕著な普遍的価値と結びつけて探求する機会です。博物館は、地域社会の生活において重要な役割を果たし、地域の歴史と経験を記録することを支援するため、これらの場所はまた、いくつかの自然的・文化的視点を通してドロミテの価値を伝えるための基本的な場所でもあります。

博物館と文化的旅程は、先史時代から2つの世界大戦を経て今日に至るまで、この地域の文化的・社会的コミュニティを深く形成してきた出来事を通して、地域社会の生活とその地域が生きてきた経験についての認識を高める上で重要な役割を果たしています。博物館のネットワークは、地域社会と直接交流し、地域社会がドロミテとその景観を形成してきた歴史的出来事に関する知識を共有するための重要なプラットフォームである。

最後になりましたが、身体障害者がアクセスしやすい方法でドロミテを探索する機会を提供しています。

世界遺産としてのドロミテの価値に関する意識向上は、長期的な保全のために必要であると同時に、世界遺産条約の規定でもある。

ユネスコ・ドロミテ財団は、ドロミテの内部や近隣に住む市民、地域社会、地元関係者の意識向上活動をさらに推進するため、ドロミテ領土内に住み、活動し、そして／または働く人々の経験や生活を紹介する週刊テレビ番組「Noi, Dolomiti UNESCO」（英語で「私たちはユネスコ・ドロミテ」）を制作した。このシリーズは、ドロミテが位置する5つの県と2つの地域の主要なテレビ局、およびYouTubeを通じて放映される。

この活動は、ドロミテの自然的・文化的価値に焦点を当てると同時に、地域社会や人々の社会的・経済的な生活にも焦点を当て、地域社会やコミュニティの意識を高めることを目的としている。

このブロックは、プロジェクト "Produttori di Qualità"（英語では "Producers of Quality"）の枠組みの下で設立された農業生産者とブリーダーのネットワークに焦点を当てている。このネットワークは現在、72の地元の個人／小規模企業で構成され、品質が保証された食品・飲料製品の生産に専念している。このネットワークには、量よりも質の高い製品を作ることに重点を置く生産者が含まれている。

このプロジェクトは、世界遺産の中で生活し、活動することの意識を高めること、そして、それぞれの製品の個性を大切にしながら、生産者間の良い実践と協力の有意義なネットワークを作ることに重点を置いている。

これはまた、高品質の生産と山小屋との直接的な結びつきを生み出し、地元の人々や訪問者、観光客の体験を向上させるだけでなく、地元産品の振興や持続可能な経済発展の手段を生み出すためのプラットフォームにもなっている。この場合、農家や生産者は自然環境の利用者と見なされるだけでなく、ドロミテの景観を保護するための積極的なアクターと見なされる。