Kurumsal yapılanma, CCA girişiminin başarısı ve sürdürülebilirliği için kilit öneme sahiptir. CCA Yönetim Komitesi (CCAMC) evrensel üyelik ilkesine dayanmaktadır, yani köydeki (veya korunan alan iki veya daha fazla köye aitse köylerdeki) her yetişkin üyedir. CCAMC oluşum süreci kendi seyrinde ilerler; genel kurul bir yürütme organı seçer. Yönetim komitesi çoğu durumda topluluk içinden farklı kesimleri temsil eden 20 yürütme üyesi ile bir çekirdek komiteden (yedi üyeden oluşan) oluşur. Çekirdek komite, yönetim komitesi ve genel kurula danışarak, korunan alanın yönetimi için kural ve yönetmeliklerin hazırlanmasından, uygun geçim kaynağı müdahalelerinin planlanmasından, yönetim planının hazırlanmasından ve uygulanmasından sorumludur. İcra üyeleri üç yıllık bir süre için seçilir.

Doğru ve güncel bilgiler kaynak yönetimi için çok önemlidir. Teknik Grupların oluşturulması, karar verme sürecinde işbirlikçi bilimin kullanılmasını sağlar. Bu gruplar, balıkçılık yönetimiyle ilgili bilgileri paylaşmak üzere düzenli olarak bir araya gelen kamu ve akademik kurumlardan katılımcılardan oluşur.

Yerel personel istihdam etmek ve bu personelin beceri eğitimi ve gelişimine yatırım yapmak, toplulukları ÖA turizmine dahil etmenin önemli bir yoludur. Ancak mevcut işler işletme büyüklüğü ile sınırlıdır, bu nedenle yerel tedarikçilerin kullanılması da önemlidir. Turizm istihdamı yerel hanelere doğrudan fayda sağlar ve genel hane geliri ile sosyal refahı önemli ölçüde etkiler. Kamp personelinin çoğunluğu (%75'ten fazlası) Torra Koruma Alanından olup, Lena Florry gibi topluluk üyeleri de yönetim pozisyonları için eğitilmiştir. Çevrimiçi bir eğitim sistemi olan Lobster Inc, topluluk üyeleri için kapsamlı beceri eğitimi sağlamıştır. Kampın inşası için 20-30 vasıfsız, geçici işçi gerekmiş, bunlardan bazıları Kampta ve Namibya'daki diğer WS kamplarında kalıcı iş bulmuştur. İstihdam, aksi takdirde kazançlı bir iş arayışıyla şehirlere çekilebilecek gençlerin dışarıya göçünü azaltmaya yardımcı oldu. Damaraland Kampı'ndaki her bir personelin ortalama altı kişiye destek olmasıyla (Snyman, 2012a) kamp, yerel topluluk üyelerini de etkileyen hizmetlerin (yol bakımı ve çamaşırhane gibi) dış kaynak kullanımı hariç tutulduğunda, Torra Koruma Alanı'nın yaklaşık 139 üyesine veya toplam nüfusun %12'sine dolaylı olarak fayda sağlamaktadır.

Atık yönetimi konusunda farkındalığı artırmak, ilk diyaloğu teşvik etmek ve tutum ve davranış değişikliklerini etkilemek için bir eğitim ve sosyal yardım programı (örn. toplum tiyatrosu, radyo kampanyası, toplumsal etkinlikler) uygulanmaktadır. Toplum tiyatrosu bunu başarmak için çok başarılı bir araçtır. Toplumdan en fazla 5 kişi veri toplayıcı olarak eğitilir ve atık yönetimine yönelik tutum, davranış ve algılar hakkında 'veri' toplamak amacıyla bir hafta boyunca vatandaşlarla ve kilit paydaşlarla görüşmeler yapar Veriler analiz edilir ve bir dizi hikayeye dönüştürülür. İkinci bir grup vatandaş (en fazla 15 kişi) 'sanatçı' olarak eğitilir ve bir haftalık eğitim (hikaye anlatma, rol oynama ve senaryo yazma) ve provalara katılır. Haftanın sonunda tiyatro performansı gerçekleşir. Performansın kritik noktalarında, bir sunucu izleyicileri soru sormaya, fikir ve deneyim alışverişinde bulunmaya ve atık yönetimi sorunlarına yönelik çözümleri tartışmaya davet eder. Topluluk tiyatrosunu, dört R (çöp, azalt, yeniden kullan, geri dönüştür) kavramını tanıtmak için sahil temizliği gibi pratik sosyal yardım faaliyetleri takip eder. Köy liderleri, iyi yönetişim ve güçlü liderliği teşvik etmek için pratik faaliyetlere katılmaya teşvik edilmektedir.

Koruma değeri olan tüm türler, habitatlar, ekosistemler ve ekosistem hizmetleri (örneğin IUCN Kırmızı Listesi, ulusal biyoçeşitlilik planları, vb. Ardından, ideal olarak Park çalışanları, STK'lar, Üniversiteler ve araştırmacılardan oluşan bir teknik komite oluşturulmaktadır. Gorgona Milli Parkı, 6 kıyı ve deniz ekosistemi ile 22 türü koruma hedefi olarak benimsemiştir; bu hedefler, teknik değerlendirmelere ve iklim uyum planlamasına dahil edilerek iklim akıllı koruma sürecinde de tamamen dikkate alınmaktadır.

Odak grup toplantılarında, hükümet ve sivil toplum temsilcileri, her birinin yetki ve sorumluluklarını belirlemek için mevcut çevre politikalarını ve arazi kullanım planlama araçlarını analiz eder ve değerlendirir. Ortak amaç ve hedeflere ulaşmak için ortak çıkar ve endişelerin belirlenmesine özel önem verilmektedir.

ICCA, Mangagoulack kırsal topluluğundan balıkçılar derneği (APCRM) aracılığıyla topluluğun kendisi tarafından oluşturulmuştur.

Topluluk gruplarının oluşturulması ve kaynak yönetimi ve alternatif geçim kaynakları konusunda eğitim. Proje kapsamında çobanlar 10 ila 15 üyeden oluşan topluluk grupları oluşturdu. Bu gruplara eğitimin yanı sıra, grupların sürdürülebilir kaynak yönetimini desteklemek ve çobanların geçim kaynaklarını çeşitlendirmek için küçük krediler ve hibeler şeklinde mali destek verildi. 64 çoban topluluğu resmi olarak kayıt altına alınmış ve topluluk sertifikaları verilmiştir.

İletişim Kolektifi Puja", Nuquí belediyesinin arazi kullanımı planlama süreçlerine toplum katılımını teşvik etmek için eğitim atölyeleri ve laboratuvarlar aracılığıyla oluşturuldu. Kolektifin kuruluşu sırasında, İletişim Kolektifi'nin çalışmalarıyla en başından itibaren belgelenen bölgedeki yönetim planının formüle edilmesine başlandı. Daha önce eğitim almış olan topluluklardan gençler kendilerini video üretim sürecine, katılımcılarla röportajlara ve yerel radyo için ses kayıtlarına adadılar. Bu da topluluğun sürece katılımını mümkün kılmıştır. Sürecin anlaşmalarının ve topluluğun görüşlerinin yaygınlaştırılması daha fazla ilgi yarattı ve insanlar faaliyetlerin yürütüldüğü yerlere gelerek dinamiklere dahil oldular. Kolektif, elinde kamera, video ve ses kayıt cihazı ile görüşlerin paylaşılmasını ve sürecin dinamik ve katılımcı bir şekilde sunulmasını mümkün kıldı. Tıbbi yardım ve sel gibi diğer toplumsal meseleleri de içeren sürecin sonucunda artan bir coşku ve topluluk katılımı ortaya çıktı.

Toplum temelli faaliyetler aracılığıyla, insanların iklim değişikliğine karşı direncini artırmak için geleneksel bilginin önemi gösterilmiştir. 6 köy projenin başlangıcından itibaren sürece dahil edilmiş ve köylülere projenin uygulanması boyunca görüşlerini paylaşma fırsatı verilmiştir. Buna şunlar dahildir: (1) Toplulukların karşı karşıya olduğu iklimle ilgili ana tehditlerin (kuraklık, seller, tuz istilası) yanı sıra bu zorluklara yanıt vermek için uygulanabilecek yerel tekniklerin (tuz önleyici set ve Destekli Doğal Yenileme - ANR) tanımlanması için bir İklim Hassasiyeti ve Kapasite Değerlendirme çalıştayı düzenlenmesi. (2) Bu, her köydeki saha faaliyetlerinin tanımlanması için temel oluşturur. (3) Uygulamayı koordine etmek ve danışma kurulları olarak hareket etmek üzere köy komiteleri oluşturulur. (4) Saha çalışmalarını takip etmek için düzenli izleme misyonları gerçekleştirilir. (5) Faaliyetlerden elde edilen sonuçları değerlendirmek ve sonraki adımları planlamak için her köyde yıllık toplantılar düzenlenir.