Siempre que sea posible, la utilización de mano de obra local en la construcción y el funcionamiento de los campamentos turísticos, así como de proveedores locales de bienes y servicios, permite una mayor participación de los miembros de la comunidad en el turismo de AP y garantiza una mayor difusión de los beneficios (efectos multiplicadores). Sin embargo, es esencial conectar los beneficios del turismo y la conservación con el área protegida y el turismo relacionado. El campamento de Damaraland utilizó principalmente mano de obra local para la construcción, lo que proporcionó importantes ingresos y formación a los miembros de la comunidad local. El campamento sigue recurriendo a proveedores locales para diversos servicios, como lavandería, seguridad, actividades culturales, etc., y los planes futuros pretenden incluir más proveedores locales.

Grandes esfuerzos de comunicación (intercambios, reuniones, debates populares, radio interactiva en las lenguas locales) durante todo el proceso de creación y funcionamiento de Kawawana. Esto ha dado sus frutos, ya que hoy se han creado otras zonas de conservación comunitaria cerca de Kawawana y hay más en marcha. .

El seguimiento y la evaluación son componentes vitales de toda campaña Pride, sin los cuales no es posible evaluar la eficacia de la intervención. El seguimiento y la evaluación tienen lugar en cada uno de los componentes de la Teoría del Cambio (consulte la sección "Teoría del Cambio" para obtener una breve descripción de cada componente). El seguimiento lleva la cuenta de la eficacia con la que se desarrollan las capacidades, la eficacia con la que los esfuerzos de marketing social conducen a cambios de comportamiento y si esos cambios de comportamiento conducen a los resultados de conservación deseados. Básicamente, la supervisión realiza un seguimiento de todos los componentes de la TdC. El seguimiento y evaluación de los conocimientos, actitudes, comunicaciones interpersonales y cambios de comportamiento se basa en encuestas a los pescadores antes y después de la campaña, mientras que los resultados de reducción de amenazas y conservación utilizan protocolos específicos validados por expertos.

Los operadores turísticos y los guardas del parque deben recopilar datos sobre indicadores biofísicos y económicos para garantizar que no se sobrepasen los límites. Estos datos también permiten adaptar las acciones de gestión en el parque. Los indicadores económicos miden los ingresos por cada actividad, los empresarios generados y la disposición a pagar (turista).

Cuando los investigadores obtuvieron sus títulos de licenciatura y doctorado durante los tres primeros años del estudio, pudimos empezar a publicar artículos y a plantearnos la idea de asistir y presentar ponencias en reuniones internacionales. La reunión en un lugar nacional (conferencia bienal rusa) llevó a presentaciones en la conferencia de la Sociedad Europea de Cetáceos, que luego abrió la principal Bienal de la Sociedad de Mamíferos Marinos como plataforma para la presentación.

Las prioridades establecidas en cada plan de gestión se derivan de un proceso de colaboración en el que participan los socios gestores y los consejos consultivos de los santuarios (grupos consultivos comunitarios creados para cada lugar). Este proceso es muy eficaz, ya que incluye a todos los sectores de la comunidad del santuario y contribuye a fomentar el apoyo y la participación en la aplicación del plan de gestión.

Una alianza entre el Consejo Comunitario General Los Riscales, la Fundación MarViva y la Fundación Laboratorio Accionar permitió la creación del Colectivo Comunicación. El objetivo del Colectivo es transformar las prácticas sociales, fortalecer los procesos de gobernabilidad local y construir escenarios participativos de incidencia política. A través de convocatorias en las comunidades, se eligió un grupo de "monitores" responsables de realizar las tareas de comunicación. En el proceso de transferencia de técnicas de comunicación comunitaria y capacitación de los jóvenes, fue fundamental facilitar la actitud autodidacta y la capacidad de generar proyectos y contenidos propios. También se dotó al Colectivo de equipamiento básico, como cámaras económicas para videofotografía, grabadoras de audio y ordenadores. A través de laboratorios móviles de radio comunitaria y videocomunicación, se formó al Colectivo en técnicas de elaboración de contenidos y manejo de equipos. Cada comunidad eligió los temas con los que quería trabajar, de acuerdo con los intereses y prioridades de cada comunidad. Los miembros del Colectivo han tenido, desde entonces, la posibilidad de practicar, explorar y producir autónomamente sus propios contenidos.

Esculturas de hormigón de tamaño natural forman una estructura de arrecife artificial para que la vida marina la colonice y habite. El museo ayuda a reducir la presión sobre los arrecifes naturales redirigiendo a los visitantes a lugares alternativos. El museo está dividido en dos galerías: la primera tiene ocho metros de profundidad y es apta tanto para buceadores como para buceadores con tubo, y la segunda tiene cuatro metros de profundidad y es sólo para buceadores con tubo.

Los datos científicos de referencia sobre el comportamiento de las especies y su impacto ambiental se utilizan para diseñar herramientas de control adecuadas. El uso de estas herramientas se supervisa continuamente, lo que permite evaluarlas y ajustarlas en un proceso de gestión adaptativa.

Pescadores, autoridades pesqueras y medioambientales, científicos, compradores y ONG participan en todo el proceso de gestión, desde el diseño hasta la evaluación. A través de reuniones multipartitas y comités consultivos, se deciden los objetivos de una pesquería, se fijan las cuotas individuales y se abordan los retos comunes.