Versterking van de coördinatie en ondersteuning op lokaal niveau. In het kader van het initiatief werden 20 milieu-eenheden opgericht binnen het lokale overheidskantoor om de gemeenschapsgroepen te ondersteunen. Deze eenheden brachten lokale overheidsmedewerkers zoals landbeheerders, landbouwambtenaren, boswachters, politieagenten en anderen samen om regelmatig samen aan milieukwesties te werken, vaak in één kantoor. Het opzetten van deze eenheden om samen te werken met lokale gemeenschappen heeft geholpen om een mentaliteitsverandering teweeg te brengen. Lokale autoriteiten zien hun rol nu meer als ondersteuning van lokale gemeenschappen bij natuurbehoud dan als bescherming van staatsmiddelen tegen de lokale bevolking.

Dit omvat documentatie van traditionele praktijken van gemeenschappen die het behoud versterken, inclusief de locatie van heilige plaatsen, begraafplaatsen, spirituele plaatsen en andere gebieden die door de IP-gemeenschap zijn aangewezen voor behoudsdoeleinden en duurzaam gebruik. Vervolgens wordt een analyse gemaakt van de bedreigingen voor de duurzaamheid van deze gebieden binnen het domein van de IP-gemeenschap, door middel van een analyse van trends in het gebruik van hulpbronnen, het in kaart brengen van hulpbronnen en andere door de gemeenschap geselecteerde indicatoren. Deze informatie en analyses vormen vervolgens de basis voor de ontwikkeling van het instandhoudingsplan van de gemeenschap en overeenkomsten met naburige IP-gemeenschappen. Het plan specificeert ook de acties die nodig zijn om de erosie van traditionele praktijken en waarden aan te pakken die de duurzaamheid van de beschermde gebieden van de gemeenschap ondermijnden. Planning en consensusvorming zijn iteratieve processen waarbij de hele gemeenschap betrokken is en die geleid worden door de Ouderen, die erkend worden om hun leiderschap en gewaardeerde geschiedenis van hun cultuur en traditie.

Sociale marketing (SM) maakt gebruik van commerciële marketingmethoden en -tools (bijv. verspreiding van innovaties, op gedragsverandering gerichte communicatiekanalen en boodschappen, mobilisatie van gemeenschappen) om een vrijwillige gedragsverandering bij een doelgroep te bevorderen, die zowel de samenleving als de doelgroep ten goede komt. Voor een Pride-campagne is sociale marketing een integraal onderdeel om het rentmeesterschap van de gemeenschap over hun hulpbronnen te bevorderen. Het creëren van een duidelijke, consistente en positieve identiteit (d.w.z. een merk) rond het behoud/beheer van hun hulpbronnen die resoneert met de percepties, waarden en tradities van de gemeenschap met betrekking tot deze hulpbronnen, helpt de betrokkenheid van de gemeenschap te vergroten. Dit merk is gekoppeld aan een duidelijk verzoek (bijv. wat wil je dat je doelgroep doet als het gaat om duurzaam beheer van hun hulpbronnen), die beide worden benadrukt en herhaald tijdens campagneactiviteiten (bijv. gemeenschapsevenementen, media-aandacht) en promotiemateriaal (bijv. posters, boekjes, flyers, muurschilderingen, rekwisieten, tekstberichten) die deel uitmaken van de sociale marketingstrategie.

Tijdens bijeenkomsten van focal groups analyseren en evalueren vertegenwoordigers van de overheid en maatschappelijke organisaties het bestaande milieubeleid en de instrumenten voor ruimtelijke ordening om de bevoegdheden en verantwoordelijkheden van elk van hen vast te stellen. Er wordt speciale nadruk gelegd op het identificeren van gedeelde belangen en zorgen om te komen tot gemeenschappelijke doelen en doelstellingen.

De ICCA is opgericht door de gemeenschap zelf, via de vereniging van vissers uit de plattelandsgemeenschap Mangagoulack (APCRM).

Vorming van gemeenschapsgroepen en training in middelenbeheer en alternatieve middelen van bestaan. In het kader van het project vormden de herders gemeenschapsgroepen van 10 tot 15 leden. Deze groepen kregen training en financiële steun in de vorm van kleine leningen en subsidies om het duurzame beheer van hulpbronnen door de groepen te ondersteunen en de bestaansmiddelen van de herders te diversifiëren. 64 gemeenschappen van herders werden officieel geregistreerd en kregen een gemeenschapscertificaat.

Het "Communicatiecollectief Puja" werd opgericht door middel van trainingsworkshops en laboratoria om de deelname van de gemeenschap aan de processen voor ruimtelijke ordening van de gemeente Nuquí aan te moedigen. Tijdens de oprichting van het Collectief begon de formulering van het beheerplan in de regio, dat vanaf het begin werd gedocumenteerd door het werk van het Communicatiecollectief. Jongeren uit de gemeenschappen, die eerder waren opgeleid, wijdden zich aan het videoproductieproces, interviews met deelnemers en audio's voor de lokale radio. Dit maakte het mogelijk dat de gemeenschap deelnam aan het proces. De verspreiding van de overeenkomsten van het proces en de meningen van de gemeenschap wekte meer interesse op, en mensen kwamen naar plaatsen waar activiteiten werden uitgevoerd en raakten betrokken bij de dynamiek. Met camera, video- en audiorecorder in de hand maakte het Collectief het mogelijk dat meningen werden gedeeld en dat het proces op een dynamische en participatieve manier werd gepresenteerd. Een groeiend enthousiasme en deelname van de gemeenschap waren de resultaten van het proces, dat ook andere gemeenschapskwesties omvatte, zoals medische hulp en overstromingen.

Er wordt een educatief en outreachend programma (bijv. gemeenschapstheater, radiocampagne, gemeenschapsevenementen) geïmplementeerd om het bewustzijn over afvalbeheer te vergroten, de initiële dialoog te stimuleren en veranderingen in houding en gedrag te beïnvloeden. Gemeenschapstheater is een zeer succesvol middel om dit te bereiken. Maximaal 5 leden van de gemeenschap worden getraind als gegevensverzamelaars en spenderen een week aan het interviewen van burgers en belangrijke belanghebbenden om 'gegevens' te verzamelen over houdingen, gedragingen en percepties ten opzichte van afvalbeheer De gegevens worden geanalyseerd en vertaald in een reeks verhaallijnen. Een tweede groep burgers (maximaal 15) wordt opgeleid tot 'artiest' en neemt deel aan een week van training (verhalen vertellen, rollenspellen en scripts schrijven) en repetities. Aan het eind van de week vindt de theatervoorstelling plaats. Op kritieke momenten in de voorstelling nodigt een MC het publiek uit om vragen te stellen, ideeën en ervaringen uit te wisselen en te debatteren over oplossingen voor uitdagingen op het gebied van afvalbeheer. Het gemeenschapstheater wordt gevolgd door praktische activiteiten zoals strandschoonmaak om het concept van de vier V's (afval, verminderen, hergebruiken, recyclen) te introduceren. Dorpshoofden worden aangemoedigd om deel te nemen aan praktische activiteiten om goed bestuur en sterk leiderschap te bevorderen.

Alle soorten, habitats, ecosystemen en ecosysteemdiensten met beschermingswaarde (bijv. rode lijst van de IUCN, nationale biodiversiteitsplannen, enz. Vervolgens wordt er een technisch comité gevormd, idealiter bestaande uit parkmedewerkers, ngo's, universiteiten en onderzoekers. Gorgona National Park heeft 6 kust- en mariene ecosystemen en 22 soorten aangenomen als instandhoudingsdoelen; deze doelen worden ook volledig meegenomen in het proces van klimaatslim behoud, door ze op te nemen in de technische beoordelingen en de klimaatadaptatieplanning.

Het kappen van bomen voor brandstofverbruik is geïdentificeerd als de belangrijkste oorzaak van bosdegradatie in EPIC-dorpen, waardoor de kwetsbaarheid van mensen voor klimaatverandering toeneemt. Er moeten alternatieve oplossingen worden gevonden om de veerkracht en het levensonderhoud van de mensen te vergroten. In het kader van EPIC is in de dorpen begonnen met het fokken van eenden als alternatief middel van bestaan. Door de inkomens van de mensen te verhogen is het mogelijk geworden om in hun levensonderhoud te voorzien en de economie te diversifiëren; mensen kunnen nu gas kopen in plaats van afhankelijk te zijn van brandhout, waardoor de druk op bossen afneemt.