بناء قدرات أصحاب الأكواخ الجبلية ومديريها

في عام 2016، أطلقت مؤسسة الدولوميت التابعة لليونسكو بالتعاون مع جمعية متسلقي الجبال وتسلق الجبال ومالكي ومديري 66 كوخاً جبلياً في المنطقة الأساسية للممتلكات، مشروع "أكواخ الدولوميت الجبلية المدرجة على قائمة اليونسكو للتراث العالمي". يهدف المشروع إلى تعزيز قدرات مديري الأكواخ الجبلية باعتبارهم أصحاب المصلحة الرئيسيين في الإدارة الفعالة للدولوميت والفاعلين الرئيسيين في التواصل والترويج لقيم الدولوميت.

وقد تم تعزيز هذه الشراكة من خلال اعتماد اتفاقية أكواخ الدولوميت الجبلية المدرجة على قائمة اليونسكو للتراث العالمي لليونسكو في عام 2017، والتي تركز على تعزيز الدور الرمزي للأكواخ الجبلية والترويج لها كمزود للمعلومات ورفع مستوى أماكن الإقامة فيها وأدائها البيئي.

لم يركز المشروع على تركيب اللوحات والنقاط الإعلامية فحسب، بل ركز أيضاً على أنشطة التدريب وبناء القدرات المخصصة لأصحاب الأكواخ الجبلية ومديريها. وركزت هذه الأنشطة على المعلومات الأساسية للتراث العالمي لليونسكو وعلى فهم القيمة العالمية البارزة للدولوميت وهيكل إدارتها.

إطار عمل للتعاون بين مؤسسة الدولوميت التابعة لليونسكو وجمعيات متسلقي الجبال وتسلق الجبال ومديري الأكواخ الجبلية البالغ عددها 66 كوخاً.
تجربة العملية التشاركية #Dolomites2040، والتي حددت من خلال إشراك جميع أصحاب المصلحة المعنيين الدور الأساسي الذي يلعبه أصحاب الأكواخ في حماية الموقع والإقليم الأوسع (تجربة الثقافة المحلية، وفرص التقاء الناس والإقامة داخل الدولوميت).

بالإضافة إلى ذلك، تم دعم المشروع من خلال التعاون مع مدرسة ترينتينو للإدارة.

خلقت العملية فرصة لإشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين. يلعب أصحاب الملجأ ومديروه دوراً رئيسياً في التواصل مع الجمهور العام والزوار. كما أن وعيهم هو المفتاح في تشكيل تجربة أكثر استدامة وملائمة لزوار الموقع.

وقد أتاح إدراج الدولوميت على قائمة التراث العالمي زيادة وعي الناس بالقيمة الطبيعية والثقافية لجبال الدولوميت ومشهدها الثقافي الغني، وأصبح المشروع فرصة للاعتراف بالقيم الثقافية للموقع وتوصيلها.

كما أتاح المشروع الفرصة لأصحاب الأكواخ الجبلية ومديريها للمشاركة بفعالية أكبر في التواصل والترويج لقيم الدولوميت، وكذلك في تعزيز

يمكن استخدام تصنيف اليونسكو للتراث العالمي كشهادة لدعم التنمية المستدامة للأنشطة السياحية، إذا ما استُخدمت بعناية. وهذا يتطلب إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين على نطاق أوسع.

#دولوميتس 2040: نهج تشاركي للمساهمة في استراتيجية الإدارة الشاملة للموقع

استراتيجية #Dolomites2040 هي عملية تشاركية وضعتها مؤسسة الدولوميت التابعة لليونسكو في عام 2015. وقد شملت هذه العملية سلطات المتنزه والإدارات المحلية واتحادات الصناعة السياحية والجمعيات البيئية وأصحاب الفنادق والمزارعين والجمعيات المهنية بهدف وضع مجموعة من التوصيات لاستراتيجية إدارة ممتلكات التراث العالمي للدولوميت حول أربعة مواضيع كلية: السياحة، والتنمية الاجتماعية والاقتصادية، والحفظ الفعال وبناء العلاقات.

تم تنفيذ العملية التشاركية من خلال سلسلة من 11 اجتماعاً مع مجموعة صغيرة من الناس باستخدام طريقة المقهى العالمي؛ ناقش المشاركون خلال الاجتماعات أسئلة رئيسية تبحث في كيفية رؤيتهم للدولوميت في عام 2040، وذلك بالنظر إلى سبل ضمان الحفاظ على الممتلكات وكذلك دعم سبل عيش الناس الذين يعيشون داخل الممتلكات وبالقرب منها.

وقد كانت هذه المعلومات والمقترحات والاهتمامات أساسية في وضع استراتيجية الإدارة الشاملة واستراتيجية السياحة في عام 2015، ووضع توجهات الإدارة والحفظ على المدى القصير والمتوسط والطويل التي تتناول حماية القيمة العالمية المتميزة وكذلك المسائل ذات الأهمية المحلية.

إطار مؤسسي شامل قوي، يتم تمكينه من خلال مؤسسة الدولوميت التابعة لليونسكو (FD4U) للعمل محلياً وإقليمياً في إشراك المجتمعات المحلية والحكومات والجهات الفاعلة المحلية الأخرى. وتتألف المؤسسة من عدد من المنظمات المؤسسية التي تعزز الحوار بين السلطات الإقليمية (مجلس الإدارة)، والأهداف العلمية (اللجنة العلمية)، والقضايا الاجتماعية والاقتصادية والبيئية (مجلس الداعمين) ومصالح السلطات المحلية (البلديات والمجتمعات المحلية).

خلال هذه المقاهي والاجتماعات، أتيحت للمشاركين من المجتمعات المحلية والمؤسسات والجهات الفاعلة المحلية الأخرى فرصة مباشرة لتبادل المقترحات والأفكار وكذلك الشكوك والمخاوف التي تراودهم فيما يتعلق بالحفاظ على الموقع على المدى الطويل، والتنمية الاقتصادية للمنطقة وسبل عيش المجتمعات المحلية.

أبرزت العملية أهمية تعزيز المشاركة والتعاون المحليين من أجل تحسين إدارة الدولوميت. إن إشراك جميع أصحاب المصلحة هو استثمار مستمر يجب القيام به من أجل تمكين الإدارة الفعالة للمنطقة والحفاظ عليها إلى جانب حماية الطرق المحلية والتقليدية للعيش والتفاعل مع الموارد الطبيعية.

وقد سمحت هذه العملية لمؤسسات الإدارة بتحديد استراتيجيات أفضل لمعالجة نقاط الانتقاد من الجهات الفاعلة المحلية وخلق وسائل للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمجتمعات المحلية في انسجام مع الطبيعة.

D. ليرا / فوندازيوني دولوميتي اليونسكو
#دولوميتس 2040: نهج تشاركي للمساهمة في استراتيجية الإدارة الشاملة للموقع
بناء قدرات أصحاب الأكواخ الجبلية ومديريها
جودة الإنتاج: ربط إنتاج الغذاء بالأكواخ الجبلية
زيادة الوعي من خلال تجربة السكان المحليين والمجتمعات المحلية
شبكة المتاحف والمسارات الثقافية
D. ليرا / فوندازيوني دولوميتي اليونسكو
#دولوميتس 2040: نهج تشاركي للمساهمة في استراتيجية الإدارة الشاملة للموقع
بناء قدرات أصحاب الأكواخ الجبلية ومديريها
جودة الإنتاج: ربط إنتاج الغذاء بالأكواخ الجبلية
زيادة الوعي من خلال تجربة السكان المحليين والمجتمعات المحلية
شبكة المتاحف والمسارات الثقافية
التشريعات المنظمة للحماية والتنمية

قبل الإدراج في قائمة التراث العالمي، من عام 2000 إلى عام 2013، قامت إدارة التراث العالمي لمصاطب الأرز في هونغ كونغ ولجنة إدارة يانيانغ للتراث العالمي في هونغ كونغ بسن قانون حديث ونظام تنظيمي لتعزيز التنمية المستدامة لمصاطب الأرز استناداً إلى القوانين العرفية المحلية، مثل اللوائح المتعلقة بحماية الغابات واستخدام الموارد المائية. وقاموا بصياغة قوانين ولوائح وتدابير إدارية محلية. وفي الوقت نفسه، قاموا بترشيح الموقع لحمايته على المستوى الوطني. وقاموا بصياغة خطط الحفظ والإدارة التي أعلن عنها مجلس الدولة والحكومة الشعبية الإقليمية حتى يمكن إدماجها في نظام الحماية القانوني الوطني. وهذا من شأنه أن يسمح لهم بالحصول على دعم مالي من الدولة. ومع استخدام القوانين العرفية واللوائح القروية والحفاظ عليها، فإن الحفاظ على مصاطب الأرز وإدارتها يتم وفقاً للقانون ويجري إدماجها تدريجياً في الإطار القانوني الحديث.

  • تتكامل الإدارة الحديثة مع التقاليد المجتمعية من خلال إنشاء مكاتب متخصصة في الحفاظ على البيئة. وتتكامل هذه المكاتب مع التنظيم الاجتماعي التقليدي.
  • فهم واضح للحالة الراهنة لحفظ مصاطب الأرز ونظام الإدارة من خلال البحث والعمل في الموقع.
  • إصدار القواعد الإجرائية والتوقيع على النظام الداخلي وتوقيع المسؤولية المستهدفة التي تدمج بين نظامي الصون التقليدي والحديث ونظم القانون في الصين.
  • ويؤدي سن القوانين واللوائح إلى حماية مصاطب الأرز على المدى الطويل. كما أنه يشكل تحدياً وفرصة لدمج القانون العرفي التقليدي في المناطق النائية للأقليات مع النظام القانوني الحديث في إطار هيكل اجتماعي مزدوج جديد يجمع بين نظام الإدارة التقليدي والحديث، وهما نظامان موجودان بالتوازي على مستويات مختلفة ولم يتم دمجهما.
  • في سياق الهيكل الاجتماعي المزدوج الجديد، فإن التنظيم المجتمعي التقليدي القائم على المجتمع المحلي الذي يضم "الميجو-موبي" (الأشخاص المسؤولون عن الشؤون الدينية والحرفيون وحفارو الخنادق وحراس الغابات) غير ملائم للمجتمع الحديث المتزايد التعقيد والمتغير بسرعة، وكذلك صيانة وتطوير مصاطب الأرز. هناك حاجة ملحة للاندماج مع النظام الإداري الحديث والقيام بإدارة مبتكرة لمصاطب الأرز.
  • وينبغي زيادة الوعي بالقوانين واللوائح الثقافية بين المجتمعات المحلية. ومن شأن ذلك أن يقلل من الصعوبات وتكاليف الإدارة، مما يحسن من كفاءة الصيانة.
زيادة القيمة الاقتصادية لمنتجات التراس

والأرز الأحمر هو نوع الأرز التقليدي المحلي في إقليم هونغ كونغ الشمالي الشرقي، و"الأرز-البط-سمك الأرز" هو نموذج تقليدي للزراعة الإيكولوجية التي تعزز التنوع البيولوجي والثقافي. وبمساعدة من الحكومات على جميع المستويات، تروج السلطات المحلية لزراعة الأرز الأحمر وتشجع الإنتاج الإيكولوجي بنظام "الأرز-البط-سمك الأرز". وقد أعلنوا عن سياسات تفضيلية، ويوفرون منصة للتعاون مع معاهد البحوث الزراعية، ويوجهون المزارعين لزراعة الأرز الأحمر عالي الجودة بأسعار مرتفعة في السوق، واستعادة نموذج التكافل الزراعي البيئي التقليدي، وضمان سلامة الأغذية الزراعية لتكون طعاماً للمائدة. ومن خلال الترويج والتخطيط للفعاليات بالتعاون مع التعاونيات، تعمل منتجات مثل الأرز الأحمر والأسماك المزروعة على المدرجات وبيض البط المزروع على المدرجات على زيادة دخل المزارعين وزيادة حماسهم لزراعة المدرجات.

وقد شاركت الشركات الكبيرة في تطوير صناعة الأرز الأحمر وعلامته التجارية من خلال تجهيز الأرز عالي الجودة، وإنشاء تعاونيات محترفة، واعتماد نموذج أعمال واسع النطاق "شركات + تعاونيات + قواعد + مزارعين." ويتم تشجيع الخدمات والحرف اليدوية والتجارة الإلكترونية ذات الصلة لتعزيز القرى المعينة، مثل ياكو.

  • دعم السياسات، بما في ذلك الإعانات والحوافز والتوجيهات لتحسين القيمة الاقتصادية للمنتجات الزراعية.
  • حماية الأراضي الزراعية الأساسية وأساليب الزراعة التقليدية في مواجهة زراعة المحاصيل النقدية وتأثير تكنولوجيا الزراعة الحديثة.
  • تطوير نموذج جديد للصناعة الزراعية يتكيف مع السوق يضمن استمرار زراعة الأرز التقليدية.
  • تنويع الصناعة الزراعية الجاذبة للقوى العاملة.
  • تطوير سوق التسوق عبر الإنترنت والخدمات اللوجستية والعلامات التجارية والمبيعات.
  • ويشكل النقل العائق الرئيسي أمام تنمية الاقتصاد المحلي في المناطق النائية، على الرغم من أن تشجيع زراعة المنتجات الزراعية التقليدية وتحسين قيمتها الاقتصادية قد حقق نجاحًا مبدئيًا. وازدادت مبيعات المنتجات الزراعية مستفيدة من تطوير وسائل النقل ومنصات التجارة الإلكترونية. ومع ذلك، فإن حيوية مصاطب الأرز واستدامتها لا يمكن أن تعتمد على ذلك فحسب، بل تتطلب تنمية اجتماعية واقتصادية شاملة لخلق المزيد من فرص العمل للأجيال الشابة والأفكار لاستدامة مصاطب الأرز.
  • وفي اقتصاد السوق الحديث، يتطلب نموذج "شركات + تعاونيات + قواعد + مزارعين" توحيد جودة المنتج واتباع قواعد السوق الإلزامية. وبسبب اقتصاد الفلاحين على نطاق صغير، فإن المنتجات التي يتم جمعها من عائلات مختلفة لها جودة مختلفة، وهو ما يعد عيبًا للإنتاج على نطاق واسع.
استعادة الغابات المائية والقنوات والقنوات المائية التقليدية

إن إدارة المياه هي جوهر التكنولوجيا والثقافة في مشروع HHRT، بما في ذلك القنوات والتوزيع والتنظيم. و"خشب المياه" هو نظام ري ديناميكي يعتمد على المساواة والعلاقة بين مستوى المياه/معدل تدفق المياه. وقد بنى شعب الهاني قنوات جذعية للاحتفاظ بالمياه من أعلى الجبل باتباع المعالم الطبوغرافية. ووفقاً للتضاريس، بُنيت القنوات والفروع عمودياً لتوجيه المياه وفقاً للتضاريس. ولتخصيص المياه بشكل عقلاني، تم وضع أحواض المياه حيث تبدأ المصاطب وفي منحدرات لطيفة على طول القنوات الرأسية الرئيسية، مما يضبط تدفق المياه واتجاهها وسرعتها. تحصل كل أسرة على المياه الكافية حسب حجم الحقل. يتم ضمان حقوق المياه من قبل لجنة المياه المسؤولة عن إدارة القنوات والأخشاب وحل النزاعات على المياه.

في ياقو، أدى التخلي عن الغابات والقنوات المائية إلى تفاقم آثار الجفاف. قام المديرون المحليون بإبلاغ القرويين بأهمية نظام المياه-الغابات، وحققوا في سبب التخلي عنها. وأُعيد تنظيم لجنة المياه وتم انتخاب رئيس للمياه مسؤول عن حل النزاعات وعن تفتيش القنوات وصيانتها. تم العثور على مصدر جديد للمياه وتم ترميم القنوات والقنوات وغابات المياه بشكل منهجي لإعادة إمدادات المياه إلى المصاطب.

  • الحفاظ على النمط الرأسي لنظام "الغابات - القرى - المدرجات - المياه" أو نمط الاستيطان "الغابات - المدرجات - القرى - المياه"، حيث يتقاسم الناس الموارد ويتبعون ترتيبات إدارية مشتركة.
  • مفاهيم التخطيط الموحد والتوزيع الرشيد.
  • التعاون بين الحكومة ومنظمات المجتمع المحلي ذات المهارات والوعي الثقافي.
  • التنظيم الإداري المتخصص واللوائح التنظيمية، مثل التمويل الشفاف والتوزيع العادل ونظام المكافآت والعقوبات.
  • التكامل هو مبدأ مهم لفهم المشهد الطبيعي والنظام الزراعي وخصائصه. فالمنظر الطبيعي والنظام الزراعي لا يتألفان ببساطة من عناصر منفردة، بل إن هذه العناصر مترابطة بطريقة منطقية. لذلك، فإن إدراك العلاقة بين العناصر هو أساس البحث وممارسة الحفظ.
  • وقد عملت عملية ترميم نظام إدارة المياه كعملية لحل النزاعات في المجتمع المحلي، وخاصة النزاعات حول المياه والأراضي الزراعية. وتطلبت هذه النزاعات وتحليل حالة توزيع الموارد والأسباب الكامنة وراء الاحتكاكات. ويساعد التفاهم والتسامح المتبادل على حل المشاكل وإعادة توزيع الموارد بشكل عقلاني وموضوعي.
البحث التشاركي بالتعاون مع المؤسسات العلمية

يعد البحث التشاركي ضروريًا عند نقص السجلات التاريخية وإدخال مفاهيم جديدة. شمل البحث في ياكو ثلاث مراحل. هدفت المرحلة الأولى إلى فهم الموقع وأهميته. وباعتبارها قرية نموذجية ذات مناظر طبيعية محفوظة بشكل جيد من "نظام الغابات-القرية-القرية-المياه"، تم اختيار ياكو لتمثيل نمط المناظر الطبيعية في منطقة لاهوزوي. تم إجراء العمل الميداني من قبل فريق الترشيح (الأكاديمية الصينية للتراث الثقافي) وفريق البحث العلمي (جامعة يوننان). ركزت المرحلة الثانية على ترميم نظام الري في ياكو. وأجريت مقابلات شبه منظمة مع السكان المحليين والعمل الميداني والترميم. ووفقاً لنتائج البحث، برز نظام إدارة المياه التقليدي والمعارف ذات الصلة كعناصر رئيسية في ياكو. وقد تم إصلاح الخنادق والقنوات وشبكات المياه لضمان استخدامها على المدى الطويل، كما تم إنشاء الاحتفالات التقليدية ونظام التفتيش من قبل كبار السن. وركزت المرحلة الثالثة على تعزيز إدارة المياه، حيث أجرى الباحثون بحثًا مكانيًا لنمط توزيع الرقع الاستيطانية والتحليل الهيدرولوجي باستخدام نظام المعلومات الجغرافية، ثم تم تكرار التجربة في قرى أخرى.

  • المؤسسات البحثية المحلية على دراية بالظروف المحلية. يتطلب البحث مشاركة نشطة من السكان المحليين والمجتمع المحلي لتبادل المعرفة والخبرة، وخاصة التاريخ الشفوي والمعرفة غير المعترف بها التي تعتبر مهمة وتحتاج إلى التواصل مع المجتمعات الدولية والوطنية.
  • الجمع بين المنظور الدولي والخبرة المحلية.
  • التعاون بين مؤسسات الخدمة العامة ومعاهد البحوث المحلية.
  • التعاون بين "معاهد البحوث + منظمات الخدمة العامة + منظمات القرويين".
  • إن العلاقة بين استخدام الأراضي والمجتمع والثقافة أمر بالغ الأهمية في دراسات المناظر الطبيعية. وقد تكون التحديات البيئية مظهراً من مظاهر التغيرات الاجتماعية والأنظمة الجديدة (على سبيل المثال، يمكن أن تكون النزاعات على الأراضي والمياه هي المشكلة الأساسية).
  • في إطار القيمة العالمية البارزة، يمكن أن تكون القيمة العالمية البارزة واسعة وعامة، ولكن لا يمكن إهمال السمات التفصيلية لأن هذه هي الدليل لفهم خصائص الموقع. في ياقو، تساهم طبقات مختلفة من بحوث القيم في إدارة التراث قبل وبعد تسجيله كقيمة عالمية متميزة. وقد أدى ذلك إلى تحسين معرفة مديري الموقع والسكان المحليين والباحثين، وهي عملية مستمرة.
  • يمثل نقص السجلات التاريخية والتوثيق مشكلة كبيرة في الحفاظ على الثقافة المائية التقليدية. لقد تم إيلاء الكثير من الاهتمام للمناظر الطبيعية ولكن لم يتم إيلاء اهتمام كافٍ للتفاعلات بين الطبيعة والإنسان التي أنتجت هذه المناظر.
  • لا يمكن للخطط المنفصلة أن تحل مشكلة الإدارة طويلة الأجل: يجب أن يتم وضع إدارة المياه وإدارة الحفظ والخطط الرئيسية بالتنسيق والتكامل من أجل التنفيذ.
إقامة شراكة متعددة المستويات (محافظة-مقاطعة-بلدة-قرية-محافظة-بلدة-قرية)

ويخضع نظام الشراكة والإدارة على مستوى المحافظة-المقاطعة-البلدة-القرية-المحافظة لتوجيهات الإدارة المختصة في المنبع، ويتعاون مع المؤسسات البحثية والتقنية المتخصصة على مختلف المستويات. وهي عبارة عن شراكة مبتكرة مكيفة محلياً تحل التكامل بين الإدارة التقليدية والحديثة، وكذلك المتطلبات الدولية والوطنية، وتتولى إدارة إدارة التراث الثقافي العالمي التابعة للمحافظة مسؤولية التواصل والتنسيق بين المؤسسات الدولية والوطنية على مستوى المحافظة. حكومة يانيانغ هي الهيئة المسؤولة عن حماية التراث وإدارته. وقد تم إنشاء وحدة متخصصة، وهي لجنة إدارة التراث العالمي في يوانيانغ HHRT، لتطبيق خطة الإدارة والتعامل مع الشؤون اليومية في موقع التراث العالمي. وتتولى بلدة بانجيهوا ولجنة قرية ياكو مسؤولية تنفيذ أنشطة الصون والتنسيق مع أصحاب المصلحة المحليين. وفي الفترة من 2012-2018، كلفت المحافظة بإجراء تحقيق حول سمات ونظام إدارة المياه في قرية ياكو من أجل فهم المشاكل الكامنة وراءها. وأجرت قطاعات المحافظة عملية ترميم نظام إدارة المياه والخشب بناءً على نتائج التحقيق.

  • عملية الترشيح للتراث العالمي.
  • إنشاء إدارة إدارة إدارة التراث الثقافي العالمي لمدرجات أرز هونغي هاني، محافظة هونغي هاني ويي ذاتية الحكم في الصين، وهو نظام إدارة مركزي ينسق بين الحكومة وأصحاب المصلحة على مختلف المستويات.
  • لجنة إدارة التراث العالمي التي يمكن أن تدمج القطاعات ذات الصلة، وتتولى مهام الإدارة.
  • وفي موازاة ذلك، دعمت إقامة شراكة وثيقة مع المؤسسات البحثية دمج الرؤية الدولية والخبرة المحلية.
  • الحاجة إلى التعاون المتعدد القطاعات والمشاركة المتعددة الأطراف: تعزز مشاركة المجتمعات المحلية حماية ونقل معارف السكان الأصليين التي تتعلق بالحفاظ على البيئة الإيكولوجية.
  • ومن أجل استدامة واستعادة نظام إدارة المياه في منطقة HHRT، هناك حاجة إلى إشراك قطاعات الثقافة والطبيعة والحكومة والقرويين وكذلك المؤسسات البحثية. ومن شأن المشاريع التي تقودها الحكومة فقط أن تؤدي إلى فقدان القوة الدافعة المستدامة؛ كما أن مجرد ترميم القنوات والغابات سيؤدي إلى تفاقم صراعات المنظمات الاجتماعية المحلية.
  • الحاجة إلى بحث أوسع يتم تنفيذ مشروع استعادة مشروع إدارة المياه والغابات في عدة قرى فقط. لا يزال التوزيع المكاني العام وحالة الحفظ غير واضحة، الأمر الذي يحتاج إلى تحقيق وبحث أوسع في جميع القرى ال 82 من خلال اتخاذ قرية واحدة كوحدة أساسية.
  • الحاجة إلى آلية للرصد والتقييم على المدى الطويل: يجب تقييم آثار مشروع استعادة أخشاب المياه من أجل اقتراح تحسينات.
يوشين لي
إقامة شراكة متعددة المستويات (محافظة-مقاطعة-بلدة-قرية-محافظة-بلدة-قرية)
البحث التشاركي بالتعاون مع المؤسسات العلمية
استعادة الغابات المائية والقنوات والقنوات المائية التقليدية
زيادة القيمة الاقتصادية لمنتجات التراس
التشريعات المنظمة للحماية والتنمية