إقامة شراكة متعددة المستويات (محافظة-مقاطعة-بلدة-قرية-محافظة-بلدة-قرية)
البحث التشاركي بالتعاون مع المؤسسات العلمية
استعادة الغابات المائية والقنوات والقنوات المائية التقليدية
زيادة القيمة الاقتصادية لمنتجات التراس
التشريعات المنظمة للحماية والتنمية
البحث/تحليل المخاطر والثغرات
وقد كان البحث الذي أجرته شركة Ecotrust وشراكة Kiiha جوهرياً في فهم السياق الذي تعمل فيه الشركة والمخاطر التي تواجهها، مما سمح لها بتأطير نهجها في المشاركة في الأعمال وحجتها واستراتيجيتها وإجراءاتها بشكل أكثر كفاءة.
معرفة السياق الذي تعمل فيه الشركة
العمل مع مختلف أصحاب المصلحة لاسترداد البيانات اللازمة
يساعد البحث الأولي والشامل على تحديد نهج مشاركة الأعمال التجارية بشكل أفضل لتحقيق التأثير الفعال: معرفة الاستراتيجية التي ستنتج التأثير المطلوب. يمكن أن تكون الأبحاث والنتائج اللاحقة أدوات قوية لإظهار تأثيرات الشركة وتبعاتها على الطبيعة، وضرورة توسيع نطاق أعمالها المتعلقة بالتنوع البيولوجي إلى ما وراء مجال تدخلها الأولي المستهدف، خاصة إذا أخذ هذا البحث في الاعتبار أبرز نقاط الحوار والقضايا.
خلال التدريب على المشاركة في الأعمال التجارية الذي تم تقديمه من خلال برنامج الموارد المشتركة والحلول المشتركة، عززت منظمات المجتمع المدني معرفتها حول تحديد المواقع والتفاوض والحوار. فعلى سبيل المثال فيما يتعلق بتحديد المواقع، فكرت شركة Ecotrust في البداية في تحفيز كينيارا على الوفاء بمتطلبات معيار بون سوكرو والوصول إليه؛ بل إن دراسة استقصائية أظهرت أن كينيارا لم تكن في الواقع بعيدة جداً عن المتطلبات. ومع ذلك، أدركت شركة Ecotrust أن المعيار هو حافز للسوق ويساعد الشركة على الوصول إلى سوق لم يكن بإمكانها الوصول إليه من قبل؛ وفي حالة أوغندا، فإن صناعة السكر محمية إلى حد كبير، لذلك لا توجد قيمة مضافة في الحصول على شهادة الاعتماد لأن السعر سيبقى كما هو. وهذا ما دفع شركة Ecotrust إلى تغيير استراتيجياتها.
إنشاء مساحة تعلم للمجتمع المدني لتبادل المعرفة وأفضل الممارسات لزيادة تأثير مشاركة الأعمال مع مراعاة القدرات والشبكات والاحتياجات الحالية.
الاستعداد للتعلم ومشاركة المزيد من الطرق للتأثير في الأعمال التجارية
من المهم جداً أن تكون منظمة المجتمع المدني على دراية بالسياق الذي تعمل فيه، من أجل تكييف استراتيجية مشاركتها في الأعمال التجارية
من الضروري أن تأتي إلى طاولة النقاش بمعلومات موثوقة وحجج مقنعة
رسم خرائط أصحاب المصلحة أمر بالغ الأهمية لإقامة شراكات فعالة
وقد ساعدت شراكة Kiiha التي أطلقتها مديرية إدارة الموارد المائية الأوغندية، والتي جمعت المديرية والوكالة الألمانية للتعاون الدولي وكينيارا ومؤسسة Ecotrust، على إنشاء منصة حوار عززت البحث. وساعد هذا بدوره في إثراء المناقشات والتوصيات والحلول لمعالجة مخاطر الاستدامة على إنتاج قصب السكر وتنميته مع مراعاة الاحتياجات ووجهات النظر المختلفة. كما ساعدت الشراكة أيضاً شركة Ecotrust على الانخراط بسهولة أكبر مع شركة كينيارا. وبالإضافة إلى ذلك، توفر خطة إدارة مستجمعات كيها التزامًا وخارطة طريق للشركات في المنطقة المستهدفة لضمان استدامة ممارساتها، وتتيح المزيد من التعاون المحتمل بين المجتمع المدني وقطاع الأعمال.
استعداد الأطراف للدخول في حوار وتوسيع معارفهم بشأن قضايا التنوع البيولوجي وحلولها، والنظر في احتياجات أصحاب المصلحة الآخرين ووجهات نظرهم
بناء الثقة بين مختلف الأطراف
يساعد الحوار على النظر في مختلف الاحتياجات ووجهات النظر، وإثارة الأسئلة والقضايا التي يمكن أن توجه البحث بشكل أفضل، والتي بدورها يمكن أن تظهر الحاجة إلى اتخاذ إجراءات.
استخدام لغة السكان الأصليين في لافتات المكان التراثي
بلدية روروس هي منطقة إدارة لغة وثقافة السامي، وهو وضع قانوني يجب أن تُستخدم فيه الثقافة واللغة الصامية في الاتصالات العامة والمدارس وخطط استخدام الأراضي على مستوى البلدية. بدأت عملية التحول إلى منطقة إدارة اللغة والثقافة السامية في عام 2015، وكان الهدف من هذه العملية هو رفع اللغة والثقافة السامية في البلدية إلى الأمام. قام مجلس البلدية بتفويض المهمة إلى لجنة سياسية، والتي قدمت النتائج في نوفمبر 2016. وافقت الحكومة على الطلب في عام 2018. يوجد اليوم 12 بلدية نرويجية هي مناطق إدارة اللغة والثقافة الصامية في النرويج.
وفي روروس، ستتم ترجمة لافتات الأماكن والشوارع إلى اللغة الصامية على مستوى المقاطعة والبلدية. كما سيتم أيضًا تحديد اسم صامي لمدينة روروس. وهناك أيضًا تعليم باللغة الصامية في المدارس الابتدائية في بلديتي روروس وإنجيردال. كما يتم استخدام اللغة الصامية في التوقيع على رسائل البريد الإلكتروني للموظفين. بالنسبة لعملية الترجمة والتسمية، تقوم البلدية بتعيين لجنة تقترح الكلمات والأسماء. ويتم أخذ الاقتراحات في مجلس البلدية الذي يرسل الاقتراح إلى البرلمان الصامي. ويناقشها البرلمان في جلسة استماع، وعندما تنتهي جلسة الاستماع، يقرر مجلس البلدية الأسماء في النهاية.
تم إعلان بلدية روروس منطقة إدارة سامي للغة والثقافة الصامية في عام 2018.
1) يتفاعل الأشخاص من غير الصاميين بشكل إيجابي في الغالب مع اللغة الصامية المستخدمة في اللافتات، ولكن حتى الآن لم يتم استخدامها إلا قليلاً.
2) من الصعب ترجمة بعض الكلمات، فليس لكل المفاهيم ما يقابلها في اللغة السامية، لذلك لا يزال هناك تحسينات يجب القيام بها. ومع ذلك، فإنه يسمح بعملية التعلم عن الثقافة الصامية والاختلافات مع اللغة النرويجية.
استخدام صياغة خطة إدارة التراث العالمي كمساحة للحوار
بدأت عملية وضع خطة الإدارة الجديدة لممتلكات التراث العالمي في عام 2017، وتعمل عليها عدة مجموعات منذ ثلاث سنوات (2017-2020). ويقود مجلس إدارة التراث العالمي هذه العملية، بالتعاون مع مدير التراث الثقافي في روروس، وممثل السكان الصاميين الأصليين، والمخططين الحضريين من مختلف البلديات والمقاطعات الواقعة ضمن ممتلكات التراث العالمي والمنطقة العازلة، ومدير متحف روروس. تم استخدام جلسات الاستماع والاجتماعات مع المجالس البلدية في البلديات الخمس لإقامة هذا الحوار. دُعي أكثر من 40 طرفًا مختلفًا إلى جلسات الاستماع بما في ذلك المقاطعات والبلديات والمتاحف والمنظمات غير الحكومية والأشخاص المشاركين في خطط الإدارة والمالكين الخاصين للأراضي داخل ممتلكات التراث العالمي والبرلمان الصامي. تم إشراك الصاميين بنفس الطريقة التي شارك بها أصحاب المصلحة الآخرين، حيث تم الاعتماد على ممثلين في كل من مجلس التراث العالمي والمجموعة الإدارية.
طلبت الحكومة من جميع مواقع التراث العالمي النرويجية وضع خطط إدارة جديدة.
كان منسق التراث العالمي مسؤولاً عن صياغة خطة الإدارة السابقة (2010) وكانت لديه الإرادة والمهمة لوضع خطة إدارة جديدة لروروس.
1) خلال جلسة الاستماع لخطة الإدارة الجديدة، ذكر العديد من الأطراف أنه ينبغي تعزيز الثقافة الصامية أكثر مما كانت عليه بالفعل. كانت معظم اقتراحات الأطراف المختلفة هي التركيز بشكل أكبر على تعزيز العلاقات والقيم الصامية.
2) تعزيز فكرة إدراج الثقافة الصامية كجزء من القيمة العالمية البارزة لموقع التراث العالمي في السنوات القادمة. ومع ذلك، تحتاج الدولة الطرف إلى قيادة العملية. ترغب بعض البلديات في أن يتم دمج بعض المناطق الموجودة حاليًا في المنطقة العازلة (جزء من المحيط) في خاصية التراث العالمي (نارجوديت، المنطقة الزراعية، ودراغاس إيديت، وهي إحدى المناطق الذائبة خارج روروس).
3) من أجل العمل على قدم المساواة مع مختلف الأطراف، لم تكن هناك معاملة خاصة لأي من أصحاب المصلحة.
4) ولإدماج ملاحظات أصحاب المصلحة المختلفين في خطة الإدارة، تم تنظيم جلسات استماع للتشاور حول ترتيبات صياغة الخطة ثم التشاور فيما بعد حول الخطة نفسها.
إدماج وجهات نظر السكان الأصليين في تفسير المكان التراثي
المكان الذي يمكن أن تتعرف فيه على روروس والمحيط هو المتحف. ويتكون متحف روروس من خمسة أقسام رئيسية، قسم مخصص لمباني روروس، وقسم مخصص لثقافة السامي، وقسم مخصص لإدارة الحفاظ على الطبيعة، وقسم للتعدين واستغلال المحاجر، وقسم للتراث العالمي. تم إنشاء منصب دائم كباحث سامي في عام 2001. وقد أتاح إنشاء المتحف كمركز للتراث العالمي في روروس والدائرة في عام 2017، توسيع نطاق سرد التراث العالمي لعلاقة الصاميين بالمكان الموجود بالفعل في المتحف. في هذه المساحة، تم توضيح أن السامي كانوا في المنطقة قبل بدء أعمال النحاس. وقد كان مجتمع السامي موجودًا عبر التاريخ بشروطه الخاصة ولكن أيضًا بالتفاعل مع المجتمع المحيط بمصانع النحاس. يمكن أن يكون التفاعل قائماً على التجارة مع غزلان الرنة، أو مع الحرف اليدوية، أو مع جلود الرنة، أو كمضيفين لغزلان الرنة التي كان يملكها الأشخاص الذين كانوا يملكون أعمال النحاس، والتجار والمزارعين. وقد تشكلت المناظر الطبيعية في المحيط إلى حد ما أيضًا فيما يتعلق بغزلان الرنة، وأدار الصاميون هذه العلاقة بطريقة مستدامة.
المجموعة الخاصة بالثقافة الصامية (أي المقتنيات والأرشيف المرئي) الموجودة بالفعل في المتحف
في عام 2012، قرر البرلمان النرويجي أن يكون لجميع ممتلكات التراث العالمي مركزاً للتراث العالمي.
في عام 2017، بدأ متحف روروس العمل كمركز للتراث العالمي في روروس والدائرة.
لقد كانت عملية طويلة لإيجاد التمويل اللازم لمركز التراث العالمي في روروس. هناك شخصان فقط يعملان خصيصاً لوظيفة مركز التراث العالمي في المتحف، على الرغم من أن المتحف بأكمله يعمل بطريقة ما كمركز للتراث العالمي. ومن أجل تمويل هذين الشخصين وأنشطتهما، تقدم الدولة 60%، والمقاطعات 20% والبلديات 20%. أما التمويل الإقليمي للـ40% الأخيرة فيحتاج إلى ترتيب وموافقة جميع الأطراف المحلية.
أُنشئ مجلس إدارة التراث العالمي في عام 2012 ويتألف من 8 أعضاء يمثلون مجموعات أصحاب المصلحة الرئيسيين في ممتلكات التراث العالمي: 5 رؤساء بلديات البلديات الخمس - روروس، تولغا، هولتالين، إنغردال وأوس - وممثل واحد لكل من المقاطعتين - ترونديلاغ وإينلانديت (المستوى الإقليمي) - وممثل واحد عن البرلمان الصامي. يشغل الرئيس المنصب لمدة عامين ويمكن إعادة انتخابه. يعمل منسق التراث العالمي كأمين للمجلس. وبالإضافة إلى ذلك، هناك 6 مراقبين: مدير الوجهة روروس، ومدير متحف روروس، ومدير متحف نورد أوستردال (3 بلديات)، ومدير بلدية روروس، ومدير التراث الثقافي في روروس، ومدير موقع حديقة فيموندسماركا الوطنية الذي يمثل كلا من الحدائق الوطنية وحكام المقاطعتين. ويعقد المجلس اجتماعات منتظمة (4-5 مرات في السنة) ورحلات استكشافية حيث يعالجون القضايا التي يقترحها المنسق والأعضاء أنفسهم وأصحاب المصلحة الآخرين. تتم مناقشة خطة الإدارة والميزانية والمقترحات الجديدة لتعزيز القيم في الموقع والتعاون الوطني والدولي وجلسات الاستماع إلى الاقتراحات المختلفة من المديريات والإدارات. يتم اتخاذ القرارات بتوافق الآراء.
كانت حديقة فيموندسماركا الوطنية، الواقعة داخل منطقة المحيط، تضم ممثلاً للبرلمان الصامي في مجلس إدارتها. وكان هذا نموذجًا لمجلس إدارة التراث العالمي. إلى جانب ذلك، في عام 2018، أصبحت بلدية روروس منطقة إدارة للغة السامي، مما يعزز أيضًا أهمية تمثيل الشعب الصامي في عمليات صنع القرار في موقع التراث العالمي.
1) يتم اختيار ممثل الصاميين من قبل البرلمان الصامي. وهذا أمر مهم لتعزيز السلطة والروابط مع البرلمان.
2) لقد أثرت مشاركة ممثل الصاميين في المجلس في كيفية جعل خطة إدارة التراث العالمي الجديدة أكثر شمولاً للثقافة الصامية. ويدعم هذا الأمر الإدارة والسياسيين في المقاطعات والبلديات والمتاحف الذين كانوا على دراية تامة بالسؤال حول كيفية إبراز الثقافة الصامية في العملية الحالية حول خطة الإدارة.
3) لقد أصبح ممثل الصاميين نقطة محورية لمسائل الصاميين.