Yuxin Li
Çok düzeyli bir ortaklık kurulması (Valilik-İlçe-Belde-Köy)
Bilimsel kurumlarla işbirliği içinde katılımcı araştırma
Geleneksel su ormanlarının, kanalların ve kanalların restorasyonu
Teras ürünlerinin ekonomik değerinin artırılması
Koruma ve geliştirmeyi düzenleyen mevzuat
Araştırma/Riskler ve Boşluk Analizi

Ecotrust ve Kiiha ortaklığının gerçekleştirdiği araştırma, faaliyet gösterdikleri bağlamı ve şirketin karşı karşıya olduğu riskleri anlamaları açısından son derece önemliydi ve bu da iş katılımı yaklaşımlarını, argümanlarını, stratejilerini ve eylemlerini daha verimli bir şekilde çerçevelemelerini sağladı.

  • Şirketin faaliyet gösterdiği bağlam hakkında bilgi
  • Gerekli verileri elde etmek için çeşitli paydaşlarla birlikte çalışın

Ön ve kapsamlı bir araştırma, etkili bir etki için iş dünyasının katılım yaklaşımının daha iyi tanımlanmasına yardımcı olur: hangi stratejinin istenen etkiyi yaratacağını bilmek. Araştırma ve müteakip sonuçlar, bir şirketin doğa üzerindeki etkilerini ve bağımlılıklarını ve biyoçeşitlilik eylemlerini ilk hedef müdahale alanlarının ötesine genişletme gerekliliğini göstermek için güçlü araçlar olabilir, özellikle de bu araştırma diyalog vurgularını ve sorunlarını dikkate alıyorsa.

İş stratejisi becerileri

Ortak Kaynaklar, Ortak Çözümler programı kapsamında verilen iş angajmanı eğitimi sırasında sivil toplum kuruluşları konumlandırma, müzakere ve diyalog konularındaki bilgilerini ilerletmişlerdir. Örneğin konumlandırma konusunda, Ecotrust ilk başta Kinyara'yı BonSucro standardının gerekliliklerini yerine getirmesi ve bu standarda ulaşması için teşvik etmeyi düşündü; hatta yapılan bir anket Kinyara'nın aslında gerekliliklerden çok da uzak olmadığını gösterdi. Ancak Ecotrust, standardın bir pazar teşviki olduğunu ve bir işletmenin daha önce ulaşamadığı bir pazara erişmesine yardımcı olduğunu anlamıştır; Uganda örneğinde, şeker endüstrisi çok fazla korunmaktadır, bu nedenle fiyat aynı kalacağı için sertifikalı olmanın bir katma değeri yoktur. Bu durum Ecotrust'ın strateji değiştirmesine yol açtı.

  • Mevcut kapasiteleri, ağları ve ihtiyaçları göz önünde bulundurarak, sivil toplumun iş dünyası üzerindeki etkisini artırmak için bilgi ve en iyi uygulamaları paylaşabileceği bir öğrenme alanı yaratmak.
  • İş dünyasını etkilemek için daha fazla yol öğrenme ve paylaşma isteği
  • Bir sivil toplum kuruluşunun, iş katılımı stratejisini uyarlamak için faaliyet gösterdiği bağlamın farkında olması çok önemlidir
  • Masaya güvenilir bilgiler ve ikna edici argümanlarla gelmek gerekir
  • Paydaş haritalaması etkili ortaklıklar için çok önemlidir
Elverişli bir ortam

Uganda Su Kaynakları Yönetimi Müdürlüğü tarafından başlatılan ve müdürlük, GIZ, Kinyara ve Ecotrust'ı bir araya getiren Kiiha ortaklığı, araştırmayı teşvik eden bir diyalog platformu oluşturulmasına yardımcı oldu. Bu da şeker kamışı üretimi ve kalkınmasına yönelik sürdürülebilirlik risklerini ele alırken farklı ihtiyaç ve bakış açılarını da göz önünde bulunduran tartışma, öneri ve çözümlerin geliştirilmesine yardımcı oldu. Ortaklık ayrıca Ecotrust'un Kinyara ile daha kolay iletişim kurmasına da yardımcı oldu. Ayrıca Kiiha Havza Yönetim Planı, hedef bölgedeki işletmelerin uygulamalarının sürdürülebilir olmasını sağlamak için bir yükümlülük ve yol haritası sunmakta ve sivil toplum ile iş dünyası arasında daha fazla potansiyel işbirliğine olanak sağlamaktadır.

  • Diyaloğa girmeye ve biyoçeşitlilik sorunları ve çözümleri hakkındaki bilgilerini genişletmeye ve diğer paydaşların ihtiyaçlarını ve bakış açılarını dikkate almaya istekli taraflar
  • Çeşitli taraflar arasında güven inşası

Diyalog, çeşitli ihtiyaçların ve bakış açılarının dikkate alınmasına yardımcı olur ve araştırmayı daha iyi yönlendirebilecek sorular ve sorunlar ortaya çıkarır; bu da eylem ihtiyacını ortaya koyabilir.

Miras alanının tabelalarında Yerli dilinin kullanılması

Røros belediyesi dil ve kültür için bir Sámi yönetim alanı olup, Sámi kültürü ve dilinin belediye düzeyinde kamu iletişimi, okullar ve arazi kullanım planları için kullanılması gereken yasal bir statüdür. Sámi yönetim bölgesi olma süreci 2015 yılında başladı ve sürecin amacı belediyedeki Sámi dili ve kültürünü ileriye taşımaktı. Belediye meclisi, görevi Kasım 2016'da sonuçları sunan bir siyasi komiteye devretti. Hükümet başvuruyu 2018 yılında onayladı. Bugün Norveç' te dil ve kültür açısından Sámi yönetim bölgesi olan 12 belediye bulunuyor.

Røros'ta yer ve sokak tabelaları ilçe ve belediye düzeyinde Sámi diline çevrilecektir. Røros için bir Sámi ismi de kararlaştırılacaktır. Ayrıca Røros ve Engerdal belediyelerinde ilkokullarda Sámi dilinde eğitim verilmektedir. Memurların e-postalarının imzalanmasında da Sámi dili kullanılmaktadır. Çeviri ve isimlendirme süreci için belediye, kelime ve isim öneren bir komite atar. Öneriler, öneriyi Sámi Parlamentosu'na gönderen belediye kuruluna götürülür. Parlamento bunu bir oturumda tartışır ve oturum sona erdiğinde, belediye kurulu nihayet isimlere karar verir.

Røros belediyesi 2018 yılında dil ve kültür için Sámi yönetim alanı ilan edilmiştir.

1) Sámi olmayanlar tabelalarda kullanılan Sámi diline çoğunlukla olumlu tepki veriyor, ancak şimdiye kadar çok az kullanıldı.

2) Bazı kelimelerin tercümesi zordur, tüm kavramların Sami dilinde karşılıkları yoktur, bu nedenle hala yapılması gereken iyileştirmeler vardır. Bununla birlikte, Sámi kültürü ve Norveç dili ile farklılıkları hakkında bir öğrenme süreci sağlamaktadır.

Dünya Mirası yönetim planının hazırlanmasını bir diyalog alanı olarak kullanmak

Dünya Mirası için yeni yönetim planının hazırlanması süreci 2017 yılında başlamıştır ve çeşitli gruplar üç yıldır (2017-2020) bu plan üzerinde çalışmaktadır. Dünya Mirası Yönetim Kurulu, Røros'taki kültürel miras yöneticisi, Sámi Yerli halkının temsilcisi, Dünya Mirası varlığı ve tampon bölge içindeki farklı belediye ve ilçelerden şehir planlamacıları ve Røros Müzesi Müdürü ile işbirliği içinde sürece liderlik etmektedir. Bu diyaloğun kurulması için 5 belediyenin belediye kurullarıyla yapılan toplantılar ve duruşmalar kullanılmıştır. Duruşmalara ilçeler, belediyeler, müzeler, STK'lar, Yönetim Planlarında yer alan kişiler, Dünya Mirası alanı içindeki özel arazi sahipleri ve Sámi Parlamentosu dahil olmak üzere 40'tan fazla farklı taraf davet edilmiştir. Sámi'ler de diğer paydaşlarla aynı şekilde sürece dahil edilmiş ve hem Dünya Mirası Kurulu'nda hem de idari grupta temsilcileriyle yer almışlardır.

  • Hükümet tüm Norveç Dünya Mirası alanlarından yeni yönetim planları geliştirmelerini talep etmiştir.
  • Dünya Mirası Koordinatörü eski yönetim planının (2010) hazırlanmasından sorumluydu ve Røros için yeni bir yönetim planı geliştirme iradesine ve misyonuna sahipti.

1) Yeni Yönetim Planının görüşülmesi sırasında tarafların birçoğu Sami kültürünün olduğundan daha fazla güçlendirilmesi gerektiğini belirtmiştir. Farklı tarafların önerilerinin çoğu, Sami ilişkilerinin ve değerlerinin güçlendirilmesine daha fazla odaklanılması yönündeydi.

2) Gelecek yıllarda Sámi kültürünün Dünya Mirası alanının Üstün Evrensel Değerinin bir parçası olarak dahil edilmesi fikrinin güçlendirilmesi. Ancak, Taraf Devletin bu sürece öncülük etmesi gerekmektedir. Bazı belediyeler şu anda tampon bölgede (Çevrenin bir parçası) bulunan bazı alanların Dünya Mirası mülküne dahil edilmesini istemektedir (Narjodet, tarım alanı ve Røros dışındaki eriyiklerden biri olan Dragås-Eidet).

3) Farklı taraflarla eşit şekilde çalışabilmek için paydaşların hiçbirine özel muamele yapılmamıştır.

4) Farklı paydaşların geri bildirimlerini yönetim planına entegre etmek için, planın hazırlanmasına yönelik düzenlemeler hakkında istişarede bulunmak ve daha sonra planın kendisi hakkında istişarede bulunmak üzere oturumlar düzenlenmiştir.

Yerli halkın bakış açılarının miras alanının yorumlanmasına entegre edilmesi

Røros ve Çevresi hakkında bilgi edinebileceğiniz yer Müze'dir. Røros müzesi, biri Røros'un binalarına, biri Sámi kültürüne, biri doğa koruma yönetimine, biri madencilik ve taş ocakçılığına ve biri de Dünya Mirasına adanmış beş ana bölümden oluşmaktadır. Sámi araştırmacısı olarak daimi bir pozisyon 2001 yılında kurulmuştur. Müzenin 2017 yılında Røros ve Çevresinin Dünya Mirası merkezi olarak kurulması, Dünya Mirası anlatısının müzede halihazırda var olan Sámi ilişkisine doğru genişletilmesine olanak sağlamıştır. Bu alanda, Sámi'lerin bakır işleri başlamadan önce de bölgede bulundukları açıklığa kavuşturulmuştur. Sami topluluğu tarih boyunca hem kendi başına hem de bakır işlerinin çevresindeki toplumla etkileşim içinde var olmuştur. Etkileşim ren geyiği ticareti, el sanatları, ren geyiği derisi ticareti ya da bakır işine sahip olan insanların, tüccarların ve çiftçilerin sahip olduğu ren geyiklerine ev sahipliği yapmak şeklinde olabilir. Çevrenin peyzajı da bir dereceye kadar ren geyikleriyle ilişkili olarak şekillenmiş ve Sámi'ler bu ilişkiyi sürdürülebilir bir şekilde yönetmiştir.

  • Müzede halihazırda mevcut olan Sámi kültürüne ilişkin koleksiyon (örn. nesneler, görsel arşiv)
  • 2012 yılında Norveç Parlamentosu tarafından tüm Dünya Mirası varlıklarının bir Dünya Mirası merkezine sahip olmasına karar verilmiştir.
  • Røros Müzesi, 2017 yılında Røros ve Çevresinin Dünya Mirası merkezi olarak çalışmaya başlamıştır.

Røros'un Dünya Mirası merkezi için finansman bulmak uzun bir süreçti. Tüm müze bir şekilde Dünya Mirası merkezi olarak çalışsa da, Müze'de Dünya Mirası merkezi işlevi için özel olarak görevlendirilmiş sadece iki kişi bulunmaktadır. Bu iki kişiyi ve faaliyetlerini finanse etmek için Devlet %60, ilçeler %20 ve belediyeler %20 oranında finansman sağlamaktadır. Bu son %40 için bölgesel finansmanın ayarlanması ve tüm yerel taraflarca onaylanması gerekiyordu.

Dünya Mirası Yönetim Kurulu'nda yerli halk temsilcisi

Dünya Mirası Yönetim Kurulu 2012 yılında kurulmuştur ve Dünya Mirası varlığındaki ana paydaş gruplarını temsil eden 8 üyeden oluşmaktadır: 5 belediyenin 5 belediye başkanı - Røros, Tolga, Holtålen, Engerdal ve Os -, 2 ilçenin her biri için 1 temsilci - Trøndelag ve Innlandet (bölgesel düzey) - ve Sámi Parlamentosunun 1 temsilcisi. Başkan 2 yıl süreyle görev yapar ve yeniden seçilebilir. Dünya Mirası koordinatörü kurulun sekreteri olarak görev yapmaktadır. Ayrıca 6 gözlemci bulunmaktadır: Røros Destinasyon Müdürü, Røros Müzesi Müdürü, Nord-Østerdal Müzesi Müdürü (3 belediye), Røros Belediyesi Müdürü, Røros Kültürel Miras Müdürü ve her iki milli parkı ve 2 ilçenin valilerini temsil eden Femundsmarka Milli Parkı alan müdürü. Kurulun düzenli toplantıları (yılda 4-5 kez) ve koordinatör tarafından, üyelerin kendileri ve diğer paydaşlar tarafından önerilen vakaları işledikleri gezileri vardır. Yönetim planı, bütçe, alandaki değerleri güçlendirmek için yeni öneriler, ulusal ve uluslararası işbirliği ve müdürlüklerden ve departmanlardan gelen farklı önerilerin dinlenmesi tartışılmaktadır. Kararlar oy birliği ile alınır.

Çevre alanı içinde yer alan Femundsmarka Milli Parkı, kendi yönetim kurulunda Sámi Parlamentosundan bir temsilci bulunduruyordu. Bu, Dünya Mirası Yönetim Kurulu için bir model olmuştur. Ayrıca, 2018 yılında Røros belediyesinin Sami dili için bir yönetim alanı haline gelmesi de Sami halkının Dünya Mirası alanının karar alma süreçlerinde temsil edilmesinin önemini pekiştirmektedir.

1) Sámi temsilcisinin seçimi Sámi Parlamentosu tarafından yapılır. Bu, otoriteyi ve parlamento ile bağlantıları güçlendirmek açısından önemlidir.

2) Sámi temsilcisinin kurula katılımı, yeni Dünya Mirası yönetim planının Sámi kültürünü daha kapsayıcı olmasını etkilemiştir. Bu durum, yönetim planı ile ilgili mevcut süreçte Sámi kültürünün nasıl yer alması gerektiği sorusunun çok farkında olan ilçelerdeki, belediyelerdeki ve müzelerdeki yönetim ve politikacılar tarafından desteklenmektedir.

3) Sámi temsilcisi, Sámi sorunları için bir odak noktası haline gelmiştir.

Rørosmuseet Arşivi
Dünya Mirası Yönetim Kurulu'nda yerli halk temsilcisi
Yerli halkın bakış açılarının miras alanının yorumlanmasına entegre edilmesi
Dünya Mirası yönetim planının hazırlanmasını bir diyalog alanı olarak kullanmak
Miras alanının tabelalarında Yerli dilinin kullanılması
Rørosmuseet Arşivi
Dünya Mirası Yönetim Kurulu'nda yerli halk temsilcisi
Yerli halkın bakış açılarının miras alanının yorumlanmasına entegre edilmesi
Dünya Mirası yönetim planının hazırlanmasını bir diyalog alanı olarak kullanmak
Miras alanının tabelalarında Yerli dilinin kullanılması