Исследование, проведенное Ecotrust и партнерством Kiiha, было крайне важным для понимания контекста, в котором они работают, и рисков, с которыми сталкивается компания, что позволило им более эффективно разработать подход к взаимодействию с бизнесом, аргументы, стратегию и действия.

В ходе тренинга по взаимодействию с бизнесом, проведенного в рамках программы "Общие ресурсы, совместные решения", организации гражданского общества расширили свои знания о позиционировании, переговорах и диалоге. Например, что касается позиционирования, то сначала "Экотраст" думал стимулировать "Киньяру" к выполнению требований и достижению стандарта BonSucro; исследование даже показало, что "Киньяра" на самом деле не слишком отстает от требований. Однако "Экотраст" понял, что стандарт - это рыночный стимул, который помогает предприятию получить доступ к рынку, на который оно не могло выйти раньше; в случае Уганды сахарная промышленность очень сильно защищена, поэтому нет никакой дополнительной выгоды от сертификации, поскольку цена останется прежней. Это заставило "Экотраст" сменить стратегию.

Партнерство Kiiha, инициированное Управлением по управлению водными ресурсами Уганды и объединившее представителей Управления, GIZ, Kinyara и Ecotrust, помогло создать диалоговую платформу, способствующую проведению исследований. Это, в свою очередь, способствовало обсуждению, выработке рекомендаций и решений по устранению рисков устойчивости производства и развития сахарного тростника с учетом различных потребностей и перспектив. Партнерство также помогло "Экотрасту" легче взаимодействовать с компанией Kinyara. Кроме того, План управления водосборным бассейном Кииха представляет собой обязательство и дорожную карту для предприятий в целевой зоне, чтобы обеспечить устойчивость их практики, и позволяет дальнейшее потенциальное сотрудничество между гражданским обществом и бизнесом.

Муниципалитет Рёрос является зоной управления языком и культурой саами , что является юридическим статусом, при котором культура и язык саами должны использоваться в общественном общении, школах и планах землепользования на муниципальном уровне. Процесс превращения в зону управления языком и культурой саами начался в 2015 году, и целью этого процесса было развитие языка и культуры саами в муниципалитете. Правление муниципалитета делегировало эту миссию политическому комитету, который представил результаты в ноябре 2016 года. Правительство одобрило заявку в 2018 году. Сегодня 12 норвежских муниципалитетов являются зонами управления языком и культурой саами.

В Рёросе указатели мест и улиц должны быть переведены на саамский язык на уровне округа и муниципалитета. Также будет принято решение о саамском названии Рёроса. Кроме того, в муниципалитетах Рёрос и Энгердал в начальной школе ведется обучение на языке саами. Язык саами также используется при подписании электронных писем должностных лиц. Для перевода и присвоения названий муниципалитет назначает комитет, который предлагает слова и названия. Предложения поступают в муниципальный совет, который направляет предложение в Парламент саами. Парламент обсуждает его на слушаниях, и по их окончании правление муниципалитета принимает окончательное решение о названиях.

Процесс разработки нового плана управления объектом всемирного наследия начался в 2017 году, и несколько групп работали над ним в течение трех лет (2017-2020). Руководит процессом Совет по управлению всемирным наследием при участии менеджера по культурному наследию в Рёросе, представителя коренного народа саами, градостроителей из различных муниципалитетов и округов, входящих в объект всемирного наследия и буферную зону, а также директора музея Рёроса. Для налаживания диалога использовались слушания и встречи с муниципальными советами 5 муниципалитетов. На слушания было приглашено более 40 различных сторон, включая округа, муниципалитеты, музеи, НПО, лиц, участвующих в Планах управления, частных владельцев земли на территории объекта всемирного наследия, а также Парламент саами. Саами были вовлечены в процесс так же, как и другие заинтересованные стороны, и имели своих представителей как в Совете всемирного наследия, так и в административной группе.

Местом, где можно узнать о Рёросе и Кругосветке, является музей. Музей Рёроса состоит из пяти основных разделов: один посвящен зданиям Рёроса, другой - культуре саами, третий - природоохранной деятельности, третий - горному делу и разработке карьеров, третий - Всемирному наследию. В 2001 году была создана постоянная должность исследователя саами. Создание музея в качестве центра всемирного наследия Рёроса и Кругозора в 2017 году позволило расширить повествование о всемирном наследии, включив в него отношения саамов с местом, уже существующим в музее. В этом пространстве проясняется, что саами жили в этом районе еще до начала медеплавильного производства. Саамская община существовала на протяжении всей истории не только сама по себе, но и во взаимодействии с обществом, окружавшим медные заводы. Взаимодействие могло быть основано на торговле оленями, ремесленными изделиями, оленьими шкурами или в качестве хозяев оленей, которые принадлежали людям, владевшим медными заводами, торговцам и фермерам. Ландшафт Кругозора в определенной степени формировался и в связи с оленями, и саамы регулировали эти отношения устойчивым образом.

Совет по управлению всемирным наследием был создан в 2012 году и состоит из 8 членов, представляющих основные группы заинтересованных сторон на территории объекта всемирного наследия: 5 мэров 5 муниципалитетов - Рёрос, Толга, Холтолен, Энгердал и Ос, по одному представителю от каждого из 2 округов - Трёнделаг и Иннландет (региональный уровень) - и 1 представитель парламента саами. Председатель занимает свой пост в течение 2 лет и может быть переизбран. Координатор всемирного наследия выступает в качестве секретаря совета. Кроме того, есть 6 наблюдателей: директор Destination Røros, директор музея Røros, директор музея Nord-Østerdal (3 муниципалитета), директор муниципалитета Røros, менеджер по культурному наследию Røros и менеджер национального парка Femundsmarka, который представляет оба национальных парка и губернаторов двух округов. Совет проводит регулярные заседания (4-5 раз в год) и экскурсии, на которых рассматривает дела, предложенные координатором, самими членами и другими заинтересованными сторонами. Обсуждаются план управления, бюджет, новые предложения по укреплению ценностей объекта, национальное и международное сотрудничество, а также заслушиваются различные предложения от управлений и департаментов. Решения принимаются на основе консенсуса.