Le réseau est une occasion d'explorer la richesse culturelle des Dolomites en rapport avec sa valeur universelle exceptionnelle, grâce à une série de musées multilingues (y compris pour les minorités) situés dans les communautés de montagne et à des itinéraires culturels conçus pour explorer les Dolomites, leurs habitants et leur histoire. Comme les musées jouent un rôle clé dans la vie des communautés locales et qu'ils soutiennent l'enregistrement de l'histoire et des expériences locales à travers le temps, ces lieux sont également fondamentaux pour communiquer les valeurs des Dolomites à travers plusieurs perspectives naturelles et culturelles.

Les musées et les itinéraires culturels jouent un rôle clé dans la sensibilisation à la vie des communautés locales et à l'expérience vécue par ces territoires depuis la préhistoire, en passant par les deux guerres mondiales jusqu'à aujourd'hui, à travers des événements qui ont profondément façonné les communautés culturelles et sociales de ces régions. Le réseau de musées est une plate-forme essentielle pour l'interaction directe avec les communautés locales et pour que celles-ci partagent leurs connaissances sur les Dolomites et les événements historiques qui ont façonné leurs paysages.

Enfin, les musées offrent aux personnes souffrant d'un handicap physique la possibilité d'explorer les Dolomites d'une manière accessible.

La sensibilisation aux valeurs des Dolomites en tant que bien du patrimoine mondial est nécessaire pour la conservation à long terme du site, mais c'est aussi une disposition de la Convention du patrimoine mondial.

Afin de faire progresser les efforts de sensibilisation parmi les citoyens, les communautés et les acteurs locaux vivant à l'intérieur et à proximité des Dolomites, la Fondation UNESCO des Dolomites a créé un segment télévisé hebdomadaire intitulé "Noi, Dolomiti UNESCO" (en anglais "We are the UNESCO Dolomites") dans lequel sont présentées les expériences et les vies des personnes vivant, opérant et/ou travaillant à l'intérieur du territoire des Dolomites. La série est diffusée sur les principales chaînes de télévision des cinq provinces et des deux régions où se trouvent les Dolomites, ainsi que sur YouTube.

Cette activité vise à sensibiliser les communautés régionales et territoriales au sens large, en mettant l'accent sur les valeurs naturelles et culturelles du site, mais aussi en explorant la vie sociale et économique des communautés locales et de leurs habitants.

La pierre angulaire est le réseau de producteurs agricoles et d'éleveurs qui a été établi dans le cadre du projet "Produttori di Qualità" (en anglais "producers of quality"). Le réseau est actuellement composé de 72 personnes/petites entreprises locales qui se consacrent à la production de produits alimentaires et de boissons dont la qualité est certifiée. Le réseau comprend des producteurs qui se concentrent sur la création de produits de qualité plutôt que sur la quantité.

Le projet s'est concentré sur la sensibilisation à la vie et à l'activité dans un site du patrimoine mondial et sur la création de réseaux significatifs de bonnes pratiques et de coopération entre les producteurs, en valorisant la spécificité de chaque produit.

Il est également devenu une plateforme pour la création d'un lien direct entre la production de qualité et les refuges de montagne, améliorant ainsi l'expérience des habitants, des visiteurs et des touristes, tout en promouvant les produits locaux et en créant un moyen de développement économique durable. Dans ce cas, les agriculteurs et les éleveurs ne sont pas seulement considérés comme des utilisateurs de l'environnement naturel, mais comme des acteurs actifs de la conservation du paysage des Dolomites.

En 2016, la Fondation UNESCO des Dolomites, en coopération avec l'association des alpinistes et des grimpeurs et les propriétaires et gestionnaires de 66 refuges de montagne dans la zone centrale du bien, ont lancé le projet "Dolomites Patrimoine mondial de l'UNESCO - Refuges de montagne". Ce projet vise à renforcer les capacités des gestionnaires de refuges en tant qu'acteurs clés de la gestion efficace des Dolomites et en tant qu'acteurs clés de la communication et de la promotion des valeurs des Dolomites.

Ce partenariat a été renforcé par l'adoption de la Convention des refuges des Dolomites, patrimoine mondial de l'UNESCO, en 2017, qui se concentre sur le renforcement du rôle symbolique des refuges, leur promotion en tant que fournisseurs d'informations et le relèvement du niveau de leur hébergement et de leur performance environnementale.

Le projet s'est concentré non seulement sur l'installation de panneaux et de points d'information, mais aussi sur des activités de formation et de renforcement des capacités dédiées aux propriétaires et gestionnaires de refuges de montagne. Ces activités se sont concentrées sur les informations clés du patrimoine mondial de l'UNESCO et sur la compréhension de la valeur universelle exceptionnelle des Dolomites et de sa structure de gestion.

La stratégie #Dolomites2040 est un processus participatif qui a été mis en place par la Fondation Dolomites de l'UNESCO en 2015. Le processus a impliqué les autorités du parc, les administrations locales, les consortiums de l'industrie touristique, les associations environnementales, les hôteliers, les agriculteurs et les associations professionnelles dans le but de développer un ensemble de recommandations pour la stratégie de gestion du bien du patrimoine mondial des Dolomites sur quatre macro-thèmes : le tourisme, le développement socio-économique, la conservation active et l'établissement de relations.

Le processus participatif a été mené à travers une série de 11 réunions avec un petit groupe de personnes utilisant la méthode du World Café. Pendant les réunions, les participants ont discuté de questions clés sur la façon dont ils aimeraient voir les Dolomites en 2040, en cherchant des moyens de garantir la conservation ainsi que de soutenir les moyens de subsistance des personnes vivant à l'intérieur et à proximité du bien.

Ces informations, propositions et inquiétudes ont été déterminantes pour la création en 2015 de la stratégie de gestion globale et de la stratégie touristique, ainsi que pour l'établissement d'orientations de gestion et de conservation à court, moyen et long terme visant à la fois la protection de la valeur universelle exceptionnelle et les questions d'importance locale.

Avant l'inscription sur la Liste du patrimoine mondial, de 2000 à 2013, l'Administration du patrimoine mondial de la HHTR et le Comité de gestion de Yuanyang pour le patrimoine mondial de la HHTR ont promulgué une loi moderne et un système réglementaire pour promouvoir le développement durable des rizières en terrasses sur la base des lois coutumières locales, telles que les règlements sur la protection des forêts et l'utilisation des ressources en eau. Elle a rédigé des lois, des règlements et des mesures administratives au niveau local. Dans le même temps, ils ont proposé le site à protéger au niveau national. Ils ont formulé des plans de conservation et de gestion qui ont été annoncés par le Conseil d'État et le gouvernement populaire provincial afin d'être intégrés dans le système de protection juridique national. Cela leur a permis d'obtenir le soutien financier de l'État. Tout en utilisant et en maintenant les lois coutumières et les règlements villageois, la conservation et la gestion des rizières en terrasses sont menées conformément à la loi et sont progressivement intégrées dans le cadre juridique moderne.

Le riz rouge est l'espèce de riz traditionnelle locale dans la HHRT et le "riz-poisson-canard" est un modèle agricole écologique traditionnel qui favorise la diversité biologique et culturelle. Avec l'aide des gouvernements à tous les niveaux, les autorités locales promeuvent la culture du riz rouge et encouragent la production écologique avec le système "riz-poisson-canard". Elles ont annoncé des politiques préférentielles et fournissent une plateforme de coopération avec les instituts de recherche agricole, en guidant les agriculteurs pour qu'ils plantent du riz rouge de haute qualité avec des prix de marché élevés, en restaurant le modèle traditionnel de symbiose de l'agriculture écologique et en garantissant que les aliments provenant des terres agricoles sont sûrs et peuvent être utilisés comme aliments de table. Grâce à la promotion et à l'organisation d'événements en collaboration avec les coopératives, des produits tels que le riz rouge, le poisson cultivé en terrasse et les œufs de canard cultivés en terrasse augmentent les revenus des agriculteurs et renforcent leur enthousiasme pour la culture en terrasse.

De grandes entreprises ont participé au développement d'une industrie et d'une marque de riz rouge grâce à une transformation du riz de haute qualité, à la création de coopératives professionnelles et à l'adoption d'un modèle commercial à grande échelle "entreprises + coopératives + bases + agriculteurs" Les services connexes, l'artisanat et le commerce électronique sont encouragés pour promouvoir les villages désignés, tels que Yakou.

La gestion de l'eau est au cœur de la technologie et de la culture de la HHRT, y compris les canaux, la distribution et la régulation. Le "bois d'eau" est un système d'irrigation dynamique basé sur l'équité et la relation entre le niveau et le débit de l'eau. Les Hani ont construit des canaux principaux pour retenir l'eau depuis le sommet de la montagne en suivant les contours topographiques. En fonction du terrain, les canaux et les branches ont été construits verticalement pour canaliser l'eau. Pour répartir l'eau de manière rationnelle, des bois d'eau sont situés au début des terrasses et sur les pentes douces le long des principaux canaux verticaux, ce qui permet d'ajuster le débit, la direction et la vitesse de l'eau. En fonction de la taille du champ, chaque famille reçoit une quantité d'eau suffisante. Les droits d'eau sont garantis par le Comité de l'eau, chargé de gérer les canaux et les bois et de résoudre les conflits liés à l'eau.

À Yakou, l'abandon des bois et des canaux a aggravé les effets de la sécheresse. Les gestionnaires locaux ont expliqué aux villageois l'importance du système eau-bois et ont cherché à savoir pourquoi il avait été abandonné. Le comité de l'eau a été réorganisé et un chef de l'eau, chargé de résoudre les litiges et d'inspecter et d'entretenir les canaux, a été élu. Une nouvelle source d'eau a été trouvée et les canaux et les bois d'eau ont été restaurés de manière systématique pour rétablir l'approvisionnement en eau des terrasses.