نهج مشترك بين الأجيال لزيادة الوعي بقيمة الحدائق الحضرية التاريخية

على الرغم من رواج البستنة الحضرية في جميع أنحاء العالم، إلا أن منطقة بامبرج التي تعود إلى العصور الوسطى لم يتم التخلي عنها لبناء عقارات سكنية كما هو الحال في باث (المملكة المتحدة) أو إسطنبول (تركيا). يجذب هذا التفرد الباحثين والسياح الدوليين على حد سواء. أما السكان المحليون على الجانب الآخر فيعتبرون هذه الحقيقة أمراً مفروغاً منه. يقوم مكتب التراث العالمي بالتواصل بشكل مكثف مع الاهتمام الوطني والدولي بتفرد بامبرغ لزيادة الوعي من أجل حماية تقاليد البستنة المحلية. وقد عززت العديد من الأفلام الوثائقية التي أنتجها تلفزيون ولاية بافاريا حول منطقة بامبرغ للبستانيين في السوق، الهوية المحلية واعتزاز الناس بتقاليد البستنة. كما ساهمت الوفود الدولية التي تزور بامبرج بانتظام لتجربة منطقة بستانيي السوق الفريدة من نوعها في زيادة الوعي بقيمة هذا التراث.

وقد تولى الجيل التالي في العديد من العائلات إدارة أعمال البستنة. حتى أن بعض هؤلاء الشباب حصلوا على مقعد في مجلس المدينة لضمان سماع مصالح البستانيين في الساحة السياسية.

وفي بامبرج، يزور الآن كل تلميذ من تلاميذ المدارس منطقة البستانيين في السوق مرة واحدة على الأقل للتعرف على إنتاج الغذاء في الموقع.

  • حدائق السوق الحالية التي تتبع التقاليد التاريخية
  • الاهتمام الوطني والدولي بالبستنة الحضرية
  • التغطية الإعلامية للحدائق الحضرية
  • المعلمون المهتمون والأطفال المتحمسون في المدارس المحلية
  • احرص على عدم استخدام البستانيين المحليين للظهور في وسائل الإعلام، ولكن احرص على أن تشيد بمعرفتهم ومهاراتهم
  • المساعدة في إنتاج الأفلام حتى لا يضيع وقت البستانيين
  • تواصل مع المعلمين بشكل استباقي
شراكة متعددة المستويات (البلدية والملاك والجمعيات ومجموعات المواطنين)

وبالنظر إلى هيكل الملكية غير المتجانس في منطقة بساتين السوق، كان إنشاء الشراكات يستغرق وقتاً طويلاً. كان لا بد من إحضار ممثلين من البلدية والشركات التابعة لها (مثل أشغال المدينة لإمدادات المياه) إلى طاولة المفاوضات مع البستانيين ومالكي الأراضي والجمعيات (مثل حديقة التراث أو جمعية عرق السوس) ومحبي الحدائق. تواصلت البلدية مع أصحاب المصلحة المعنيين كتابةً وهاتفياً ونظمت عدة اجتماعات. كان لا بد من معالجة مخاوف الخصوصية لدى السكان بعناية مع إيجاد استخدامات مناسبة للأراضي غير المزروعة. وفي إحدى الحالات، أدى بناء الثقة في الآونة الأخيرة إلى تحويل مشتل مهجور إلى مركز مجتمعي، حيث تقام الفعاليات الثقافية ودروس الطبخ والمعارض.

  • معرض حديقة الولاية البافارية الذي أقيم في بامبرغ في عام 2012 والذي لفت انتباه الجمهور إلى تقاليد البستنة في بامبرغ
  • الاهتمام الواسع بالإنتاج الغذائي المحلي
  • التمويل الحكومي من خلال برنامج الاستثمار الوطني للتراث العالمي (2009-2013)
  • المشاركة المبكرة لأصحاب المصلحة أمر بالغ الأهمية: يجب أن تبدأ العملية التشاركية بوضع التدابير وليس فقط عندما يتعلق الأمر بتوزيع المهام.
  • التغييرات تستغرق وقتاً: يقاوم الناس التغيير بطبيعة الحال. يفضل البشر راحة الألفة على القلق الذي يصاحب المجهول. لذلك، يجب التخطيط لوقت كافٍ لإشراك أصحاب المصلحة وجعلهم متناغمين ذهنيًا مع المشروع. لا تكمن الفكرة في القضاء على المقاومة. فهذا غير ممكن. وبدلاً من ذلك، ركّز على السماح للناس بالتعبير عن مشاكلهم - فأحيانًا يحتاج الناس في بعض الأحيان إلى أن يتم الاستماع إليهم.
  • التواصل هو المفتاح: تأكد من تزويد جميع أصحاب المصلحة بالمعلومات ذات الصلة بالمشروع في الوقت المناسب. فالاعتماد على الشائعات يدمر أساس الثقة.
مدينة بامبرغ/يورغن شرودنر
شراكة متعددة المستويات (البلدية والملاك والجمعيات ومجموعات المواطنين)
نهج مشترك بين الأجيال لزيادة الوعي بقيمة الحدائق الحضرية التاريخية
تطوير علامة تجارية للمنتجات المحلية
إعادة زراعة الحقول الحضرية بالمحاصيل التقليدية
مدينة بامبرغ/يورغن شرودنر
شراكة متعددة المستويات (البلدية والملاك والجمعيات ومجموعات المواطنين)
نهج مشترك بين الأجيال لزيادة الوعي بقيمة الحدائق الحضرية التاريخية
تطوير علامة تجارية للمنتجات المحلية
إعادة زراعة الحقول الحضرية بالمحاصيل التقليدية
مدينة بامبرغ/يورغن شرودنر
شراكة متعددة المستويات (البلدية والملاك والجمعيات ومجموعات المواطنين)
نهج مشترك بين الأجيال لزيادة الوعي بقيمة الحدائق الحضرية التاريخية
تطوير علامة تجارية للمنتجات المحلية
إعادة زراعة الحقول الحضرية بالمحاصيل التقليدية
بناء نظام تشاركي للرصد والإبلاغ عن حالة الصون في موقع التراث العالمي

وضعت أمة بيماتشيوين آكي الأولى ومؤسسة بيماتشيوين آكي برنامج الأوصياء في عام 2016 لتنفيذ التوجه الاستراتيجي المنصوص عليه في خطط الإدارة المعتمدة لضمان رفاهية المجتمع، وجمع الأموال، ودعم التنمية الاقتصادية المحلية، وخلق فرص للشيوخ والشباب للعمل معًا، والحفاظ على/تعزيز تقاليدنا الثقافية، وضمان الامتثال للقوانين والسياسات العرفية. وقد تم بناء القدرات والمهارات بين أفراد المجتمع المحلي في التواصل وحفظ السجلات والبقاء على قيد الحياة والصحة الجيدة واستخدام النظام العالمي لتحديد المواقع لجمع المعلومات الجغرافية وتسجيلها. الأوصياء هم أفراد المجتمع المحلي الذين يراقبون ويسجلون ويبلغون عن صحة النظم الإيكولوجية والمواقع الثقافية، ويثقفون الجمهور حول كيفية أن يكونوا مشرفين جيدين على المشهد الثقافي، ويعملون مع مديري الأراضي والموارد في حكومة المقاطعة، ويحافظون على الصور التوضيحية والتشكيلات الصخرية والمواقع الأثرية والمواقع الثقافية والقيم غير المادية التي تشكل روابط الأنيشينابي بالموقع بما في ذلك التقاليد الشفوية التي تعتبر أساسية للتعبير عن المعرفة القائمة على الأرض والقوانين العرفية والأسماء الجغرافية وتناقلها بين الأجيال.

  • التمويل (أجور الأوصياء وتكاليف التشغيل، وأتعاب الحكماء، وورش العمل والتدريب).
  • قيادة قوية على مستوى المجتمع المحلي.
  • معرفة مؤشرات القيم الاجتماعية والاقتصادية والثقافية والبيئية للموقع.
  • علاقات جيدة مع القادة وأفراد المجتمع المحلي والعلماء الغربيين المعاصرين ومدراء الأراضي الحكوميين (الاحترام المتبادل والثقة والصدق والتكافؤ في اتخاذ القرارات).
  • فرص لتبادل الخبرات مع برامج الحراسة والإشراف الأخرى.
  • ويعتمد نجاح برنامج الأوصياء على إبقاء الأوصياء موظفين على أساس التفرغ، وعلى الحفاظ على الروابط بين الأوصياء والشيوخ والشباب.
  • وتواجه مبادرات الأوصياء خطر الفشل التام أو تحقيق نتائج مخيبة للآمال إذا لم يتم التخطيط بعناية قبل بدء أنشطة الرصد. ولكي تنجح عملية الرصد، يجب تخزين البيانات والمعلومات وتنظيمها وتوزيعها بطرق تضمن فائدتها والحفاظ على جودتها ومصداقيتها وحماية سرية المعلومات.
  • إن قوائم الجرد وقواعد البيانات المجمعة القائمة على نظام المعلومات الجغرافية (GIS) هي أفضل طريقة لتحديد الثغرات في البيانات، والتي يمكن استخدامها بعد ذلك لتحديث أولويات وخطط الرصد. ويوفر إطار الرصد ونظام إدارة المعلومات معلومات مهمة للحوكمة وصنع القرار.
  • يشارك الحكماء وغيرهم من أصحاب المعارف في وضع مجموعة أوسع من المؤشرات والمقاييس لتوفير بيان موثوق عن حالة - واتجاهات - صحة النظام الإيكولوجي والمشهد الثقافي.
النهج المشتركة بين الأجيال والشاملة للمشاركة في حوار المجتمعات المحلية

يجب الاعتراف بأصوات ووجهات نظر الشباب بالإضافة إلى أصوات ووجهات نظر البالغين والشيوخ لضمان أن يكون المجتمع بأكمله جزءًا من الحوار. وقد شارك الشباب في وضع خطط إدارة الأراضي المجتمعية وملف ترشيح بيماتشيوين آكي. سنحتاج إلى الشباب لفهم هذا العمل ومواصلته بعد رحيل الشيوخ. ولهذا الغرض، تم تقديم عروض وجلسات حوار مع الحكماء في المدارس المجتمعية ومنتديات الشباب. وتقيم المجتمعات المحلية معسكرات مستمرة للحكماء والشباب في أنيشينابي لتعليم اللغة والمعرفة والأراضي لضمان فهم الأطفال والشباب لأهمية الأرض ومواصلة دعم هذا العمل في المستقبل. تقام هذه المخيمات خارج المجتمعات المحلية طوال فصل الصيف.

وفي موازاة ذلك، عقدت مؤسسة بيماتشيوين آكي منتديين نسائيين إقليميين: منتدى نساء بيماتشيوين آكي في 18 يناير/كانون الثاني 2017، ومنتدى إيكواوك جيكينداسوينان في 23 يناير/كانون الثاني 2018 حيث شاركت المسنات والشابات في تقديم توصيات إلى شركاء بيماتشيوين آكي التي أُدرجت في ملف الترشيح. تعد المشاركة والقيادة المستمرة للمرأة في الحوكمة سمة مهمة في إطار إدارة الموقع.

  • الاعتراف بأهمية تيسير التفاعل بين الحكماء والشباب في الحفاظ على أسلوب حياة ولغة الأنشينابي والمشهد الطبيعي للدرع الشمالي والترابط بين الثقافة والطبيعة .
  • تمويل تيسير اجتماعات مجموعات العمل المجتمعية المعنية بالأراضي وفرص التعلّم على الأرض.
  • إن تيسير مشاركة الشباب والنساء منذ البداية أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. إن الحوار بين الشيوخ والشباب أمر ضروري لنجاح جهود المجتمعات المحلية المستمرة لحماية أراضي الأجداد وبيماتشيوين آكي الآن وفي المستقبل. ومع ذلك، في بعض الأحيان خلال عمليات إدارة الأراضي والتخطيط والترشيح عندما كان لدينا قيود على الوقت أو الميزانية، تركنا مشاركة الشباب خارج نطاق عملنا. كان ذلك خطأنا، ونحن الآن مشغولون بالتأكد من أننا نركز على مشاركة الشباب.
  • وتدعم المؤسسة باستمرار الفرص التجريبية للشباب في الأنشطة الهادفة القائمة على الأرض، مع التأكيد على أن السلوك المحترم مطلوب للبقاء على قيد الحياة، وتضمن تزويد المدارس المحلية والإقليمية بالمعلومات والموارد اللازمة لدمج القيم الثقافية والطبيعية والتعليمية التي تمثلها بيماتشيوين آكي في مناهجها الدراسية.
  • ويضمن برنامج حراس الأمم الأولى في بيماتشيوين آكي استمرار الحوار بين الأجيال.
إقامة حوار حول نظم المعرفة بين الشعوب الأصلية والعلماء الغربيين في إدارة الأراضي وتخطيطها

لطالما قاد نظام معارف الأنيشينابي الذي يحمله ويتشاركه الحكماء حياة المجتمع والقرارات المتعلقة بالأراضي. ومن خلال اتفاق الأمم الأولى وإدارة الأراضي والتخطيط وعمليات الترشيح للتراث العالمي، بدأ حفظة المعارف لدى الأمم الأولى في بيماتشيوين آكي العمل مع العلماء الذين كانوا يضيفون نظام معارفهم إلى خطط المناطق التقليدية والترشيح. وكانت العملية الوحيدة للنجاح هي إقامة حوار منتظم بين كلا النظامين المعرفيين، والمشاركة على مستوى المجتمع المحلي من الحكماء وغيرهم من حفظة المعارف لضمان سماع صوت المجتمع المحلي وتوثيقه في الخطط وملف الترشيح وفي جميع الاتصالات، من خلال اجتماعات مجموعة العمل المجتمعية المعنية بالأراضي واجتماعات مؤسسة بيماتشيوين آكي واجتماعات الأمم الأولى وممثلي الحكومة في فرق تخطيط إدارة الأراضي وتنفيذ الخطة. تعلّم حفظة المعارف المجتمعية والعلماء فهم بعضهم البعض. كانت هذه عملية طويلة وبفضل الاحترام المتبادل والصبر، تمكنا من الاتفاق على المعلومات الواردة في الوثائق. ولا تزال هذه العملية قائمة حتى اليوم، مع مشاركة المجتمعات المحلية عندما تقوم حكومات المقاطعات والجامعات والمنظمات بتنفيذ مشاريع بحثية في بيماتشيوين آكي.

  • الاعتراف بصحة معارف الأنشينابي ونظم معتقداتهم، وبحقوق الأمم الأولى في التحدث عن أراضي الأسلاف.
  • الحوار القائم على الاحترام واستعداد المشاركين من كلا النظامين لفهم بعضهم البعض.
  • تمويل الاجتماعات المجتمعية المنتظمة المقدمة من حكومتي المقاطعتين، مع مساهمة حكومات الأمم الأولى ببعض الأموال.
  • إشراك الناس الذين يعيشون في المناطق المحمية في حوار هادف وعمليات صنع القرار حول قيم هذه المناطق وتاريخها ومستقبلها، وتثقيف الناس حول التوليد المشترك للمعرفة، في مقابل دمج الحكمة والتقاليد الثقافية في السياسات القائمة وممارسات الاستدامة وخطط الإدارة.
  • ضمان أن تعمل أنظمة المعرفة الأنيشينابي والمعرفة العلمية جنبًا إلى جنب؛ يستغرق الأمر وقتًا وعملًا شاقًا لإقامة علاقة عمل جيدة.
  • الانفتاح والتعلم من بعضهما البعض في بيئة متعددة الثقافات.
  • إن تخطيط إدارة الأراضي لتحديد رؤى مجتمعات الأمة الأولى وأهدافها وأولوياتها والاعتراف بها هو أساس ترشيح موقع التراث العالمي.
  • إن المشاركة الكاملة لحفظة معارف الأنيشينابي شرط لجميع البحوث المحتملة في موقع بيماتشيوين آكي للتراث العالمي.
تكريم حكمة الحكماء ورؤيتهم وتعاليمهم (تعاليم كي كي نو ماه غاي وين) لتوجيه استخدام الأرض والعلاقات المحترمة بين بعضهم البعض ومع الأرض

ويكتسب الحكماء وغيرهم من ذوي المعرفة القائمة على الأرض(كي كي نو ماه غاي وين) أهمية لدورهم في توجيه عملية صنع القرار في المسائل الشخصية والعائلية والمجتمعية المتعلقة باستخدام الأرض. ويحظى الحكماء ذوو المعرفة بالاحترام لدورهم في ضمان استمرارية جي-جاناويندامانج جيداكيميناان (الحفاظ على الأرض). دعا الحكماء إلى إسماع صوت المجتمع المحلي في تحديد التوجه الاستراتيجي لأراضي الأجداد، وفي ملف الترشيح وجميع الاتصالات والقرارات المتعلقة بيماتشيوين آكي. يشارك الحكماء في الاجتماعات العامة السنوية، والاجتماعات العادية والاستثنائية للمؤسسة، واجتماعات فريق التخطيط، واجتماعات فريق عمل الأراضي المجتمعية، لتوجيه حماية وإدارة بيماتشيوين آكي وفقًا لمبادئ جي جانانواندامنج جيداكيمينايان. ويتطلب الالتزام بهذه المبادئ سلطة المجتمع المحلي في الحماية والإدارة والتواجد المستمر على الأرض. إن أصحاب الخبرة الأكبر في الأرض (مثل الحكماء وكبار الصيادين ومساعدي الصيادين ومساعدي خطوط الصيد وغيرهم ممن تربطهم روابط شخصية وعائلية بمناطق حصاد عائلية محددة) هم القادة في مشاركة أكيوي-جيكندامووين آكي وضمان الالتزام بمبادئ جي جانانواندامنج جيداكيمينايان.

  • اتفاق الأمم الأولى.
  • صياغة ملف الترشيح.
  • منتدى الحكماء والشباب.
  • استعداد الحكماء لمشاركة معرفتهم مع بقية العالم
  • عملية يقودها المجتمع المحلي ويقودها الحكماء.
  • استعداد الحكماء لتكريس وقتهم وطاقتهم في المشاركة في الاجتماعات خارج المجتمعات المحلية لضمان سماع أصواتهم وفهمها.
  • اجتماعات مجموعات عمل الأراضي المجتمعية.
  • التحلي بالصبر في تخطيط إدارة الأراضي وعمليات الترشيح لضمان إشراك الحكماء في وقت مبكر وفي كثير من الأحيان.
  • الاهتمام بالضرورات السياسية ولكن دون السماح لها بإملاء الجدول الزمني/المواعيد النهائية.
  • يجب أن تشمل الترشيحات التي يقودها السكان الأصليون أو أي مبادرة أخرى معارف الحكماء وأصواتهم في المقدمة في جميع المراحل.
إنشاء شركة بيماتشيوين آكي: شراكة متعددة المستويات ومتعددة أصحاب المصلحة

بدأت الأمم الأولى عملية تحديد أراضي الأسلاف من خلال استكمال دراسات استخدام الأراضي وشغلها، والبحوث الأثرية، ودراسات موائل الموظ، والوثائق التاريخية، وخطط إدارة الأراضي المجتمعية. ومنذ عام 1999، بدأوا الحوار حول أهمية أراضي الأجداد وأسلوب الحياة والتهديدات الصناعية وكيف يمكنهم العمل معًا ومساعدة بعضهم البعض. وفي عام 2002، تم توقيع اتفاق الأمم الأولى، وهو وثيقة تاريخية تصف الالتزام بالعمل معًا لحماية أراضي الأسلاف. كان الدافع وراء إنشاء مؤسسة خيرية غير هادفة للربح مع مجلس إدارة هو أن يكون هناك منتدى للحوار المستمر والمنتظم، واتخاذ القرارات القائمة على توافق الآراء وغير الهرمية وكيان قانوني يمكنه إبرام العقود وجمع الأموال وتطوير ملف ترشيح للتراث العالمي. تأسست المؤسسة في عام 2006 مع مجلس إدارة يتألف من ممثل واحد من كل أمة أولى وحكومة المقاطعة. ويشرف مدير تنفيذي على العمليات ويقدم الدعم والمشورة. وتتمثل مهمة المؤسسة في الاعتراف بثقافة الأنشينابي ودعمها وحماية الغابات الشمالية، والحفاظ على المناظر الطبيعية الثقافية الحية لضمان رفاهية الأنشينابيغ ولصالح جميع الناس وتمتعهم بها.

  • اتفاقية الأمم الأولى الموقعة في عام 2002 للعمل معًا لحماية أراضي الأسلاف.
  • مذكرة تفاهم بشأن المناطق البرية المشتركة بين المقاطعات (مانيتوبا وأونتاريو) الموقعة في عام 1998 للعمل معاً على تخطيط وإدارة المتنزهات الإقليمية المتاخمة.
  • دعوة الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية لترشيحات منظمة الصحة العالمية بشأن النظم الإيكولوجية للدرع الشمالي في عام 2003.
  • استعداد حكومتي مانيتوبا وأونتاريو وأمم بيماتشيوين آكي الأولى الأربعة للعمل معًا على الترشيح.
  • توفير الأموال من قبل المقاطعات لإنشاء مؤسسة بيماتشيوين آكي.
  • الحاجة إلى مستويات دعم يمكن التنبؤ بها - وليس فقط المنح الحكومية السنوية - للمساهمة في الاستدامة المالية وزيادة الاحتفاظ بالموظفين.
  • أهمية التخطيط الاستراتيجي وتطوير القيادة.
  • الحاجة إلى تعزيز قدرة المنظمة على الاستفادة من رأس المال المالي والبشري، وتحسين إدارة المنح، والسماح بإجراء تقييمات طويلة الأجل، وتعزيز البرامج والوصول إلى الجهات المانحة التي ترغب في المساعدة في بناء البرنامج.
  • ضمان مشاركة/مشاركة واسعة ومتكررة من جميع الشركاء في تحديد الرؤية والرسالة والأغراض الخيرية وواجبات المديرين.
  • إن المؤسسة ناجحة ليس فقط بسبب وجود إجراءات معينة لتوجيه المعلومات والتواصل، ولكن لأنها تعزز ثقافة تقدر تعلم الأشخاص من بعضهم البعض، وتوصي بطرق بناء القدرات وخلق الفرص في المجالات التي توجد فيها تحديات حاليًا.