Dang Ke Duc
Organisme de coordination pour de multiples désignations internationales et nationales
Comprendre les différentes échelles d'interactions entre les systèmes naturels et culturels à l'aide de l'approche systémique
Zonage basé sur le modèle patch-corridor-matrix (Landscape Planning)
Partenariat entre l'État, le marché et la société civile (coordination intersectorielle)
Utiliser l'image de marque des réserves de biosphère (économie de la qualité)
Remettre en culture des champs urbains avec des produits traditionnels

Les terres non cultivées ont été utilisées pour créer un jardin du patrimoine avec des plantes endémiques et pour cultiver à nouveau la réglisse. Le commerce européen de graines et de racines de réglisse constituait autrefois une part importante de l'économie locale. La plante était utilisée à des fins médicales et comme édulcorant. Cependant, la racine de réglisse de Bamberg a perdu sa compétitivité dans les années 1960. En conséquence, les connaissances sur la culture, la récolte et la transformation de la réglisse ont diminué. La Société de la Réglisse s'engage pour la remise en culture de la plante et tente de reconstituer les méthodes de récolte et de transformation. La compétitivité internationale ne joue plus aucun rôle aujourd'hui. La racine de réglisse est aujourd'hui un produit de connaisseur destiné aux touristes.

  • Des personnes engagées : l'une d'entre elles possède un terrain ; d'autres sont intéressées par le jardinage, mais n'ont pas de jardin pour elles-mêmes.
  • Terrain disponible.

L'engagement doit être maintenu au-delà de la période initialement financée : les réactions positives des médias et l'expérience de la communauté de personnes partageant les mêmes idées ont incité à poursuivre l'engagement.

Développement d'une marque pour les produits locaux

Un groupe d'intérêt de 19 maraîchers a été créé par le Bureau du patrimoine mondial. Il organise des activités communes telles que la "Journée annuelle des jardins maraîchers ouverts" et publie des guides d'achat pour les produits locaux. Ce consortium de jardiniers est coordonné par un gardien financé par le Programme national d'investissement pour le patrimoine mondial (2009-2013) et par les jardiniers. Le consortium possède son propre logo, qui a été commandé il y a plusieurs années et qui se lit comme suit : "Gutes aus der Gärtnerstadt" (Bons produits du quartier des maraîchers).

  • Collaboration entre les jardiniers pour échanger des connaissances sur le marché.
  • Financement du développement de la marque(Programme national d'investissement pour le patrimoine mondial).
  • Coordination : Par le biais d'une plateforme commune (https://www.gaertnerstadt-bamberg.de/), les maraîchers présentent leur gamme de produits et de services ; des réunions régulières permettent de préparer la journée annuelle des maraîchers et de lancer d'autres projets.
  • Les produits horticoles (légumes, arbustes, herbes, fleurs) varient d'un maraîcher à l'autre. Cela réduit la concurrence entre eux.
  • Expliquer la valeur ajoutée d'une action concertée/d'une marque commune.
  • Un expert en marketing a étudié les forces et les faiblesses du quartier des maraîchers en tant que lieu d'achat et a élaboré un concept de communication qui a été appliqué. Ce concept repose sur la tradition des familles de maraîchers et sur les variétés uniques de produits frais et nutritifs. La fierté locale et la conscience écologique des consommateurs, qui souhaitent réduire leur "empreinte alimentaire" en achetant des produits cultivés au sein de leur communauté, constituent également des arguments de vente.
Approche intergénérationnelle de la sensibilisation à la valeur des jardins urbains historiques

Alors que le jardinage urbain est très en vogue dans le monde entier, le quartier des maraîchers de Bamberg date du Moyen Âge et n'a pas été abandonné pour construire des immeubles résidentiels comme à Bath (Royaume-Uni) ou à Istanbul (Turquie). Les chercheurs internationaux et les touristes sont attirés par ce caractère unique. La population locale, quant à elle, considère ce fait comme une évidence. Le Bureau du patrimoine mondial communique intensivement l'intérêt national et international pour le caractère unique de Bamberg afin de sensibiliser à la protection de la tradition locale de jardinage. Plusieurs documentaires sur le quartier des maraîchers de Bamberg, produits par la télévision bavaroise, ont renforcé l'identité locale et la fierté de la population à l'égard de la tradition horticole. Les délégations internationales qui se rendent régulièrement à Bamberg pour découvrir le quartier des maraîchers, unique en son genre, contribuent également à la prise de conscience de la valeur de ce patrimoine.

Dans plusieurs familles, la génération suivante a repris l'activité de maraîchage. Certains de ces jeunes ont même un siège au conseil municipal afin de s'assurer que les intérêts des jardiniers sont entendus dans l'arène politique.

À Bamberg, chaque écolier visite au moins une fois le quartier des maraîchers pour découvrir la production alimentaire sur place.

  • Les jardins maraîchers existants qui suivent des traditions historiques
  • Intérêt national et international pour le jardinage urbain
  • Couverture médiatique du jardinage urbain
  • Enseignants intéressés et enfants enthousiastes dans les écoles locales
  • Veillez à ne pas utiliser les jardiniers locaux pour apparaître dans les médias, mais reconnaissez leurs connaissances et leurs compétences.
  • Aidez à la production de films pour ne pas gaspiller le temps des jardiniers.
  • Approcher les enseignants de manière proactive
Partenariat à plusieurs niveaux (municipalité, propriétaires, associations, groupes de citoyens)

Compte tenu de la structure hétérogène de la propriété dans le quartier des maraîchers, l'établissement de partenariats a pris beaucoup de temps. Des représentants de la municipalité et de ses filiales (par exemple, City Works pour l'approvisionnement en eau) ont dû être associés aux jardiniers, aux propriétaires fonciers, aux associations (telles que Heritage Garden ou Licorice Society) et aux amateurs de jardins. La municipalité a contacté les parties prenantes correspondantes par écrit, par téléphone et a organisé plusieurs réunions. Les préoccupations des habitants en matière de respect de la vie privée ont dû être soigneusement prises en compte tout en trouvant des utilisations adéquates pour les terres non cultivées. Dans un cas, l'instauration d'un climat de confiance a récemment abouti à la transformation d'une pépinière abandonnée en centre communautaire, où sont organisés des événements culturels, des cours de cuisine et des expositions.

  • L'exposition bavaroise , qui s'est tenue à Bamberg en 2012, a attiré l'attention du public sur la tradition horticole de Bamberg.
  • Large intérêt pour la production alimentaire locale
  • Financement gouvernemental dans le cadre du Programme national d'investissement pour le patrimoine mondial (2009-2013)
  • L'implication précoce des parties prenantes est cruciale : Le processus participatif doit commencer par l'élaboration de mesures, et pas seulement lorsqu'il s'agit de répartir les tâches.
  • Les changements prennent du temps : Les gens résistent naturellement au changement. L'être humain préfère le confort de la familiarité à l'anxiété de l'inconnu. Il faut donc prévoir suffisamment de temps pour impliquer les parties prenantes et les amener à s'adapter mentalement au projet. L'idée n'est pas d'éliminer la résistance. Ce n'est pas possible. Il s'agit plutôt de permettre aux gens d'exprimer leurs problèmes - parfois, les gens ont simplement besoin d'être entendus.
  • La communication est essentielle : Veillez à fournir à temps à toutes les parties prenantes les informations pertinentes sur le projet. Les rumeurs détruisent la base de la confiance.
Ville de Bamberg /Jürgen Schraudner
Partenariat à plusieurs niveaux (municipalité, propriétaires, associations, groupes de citoyens)
Approche intergénérationnelle de la sensibilisation à la valeur des jardins urbains historiques
Développement d'une marque pour les produits locaux
Remettre en culture des champs urbains avec des produits traditionnels
Ville de Bamberg /Jürgen Schraudner
Partenariat à plusieurs niveaux (municipalité, propriétaires, associations, groupes de citoyens)
Approche intergénérationnelle de la sensibilisation à la valeur des jardins urbains historiques
Développement d'une marque pour les produits locaux
Remettre en culture des champs urbains avec des produits traditionnels
Ville de Bamberg /Jürgen Schraudner
Partenariat à plusieurs niveaux (municipalité, propriétaires, associations, groupes de citoyens)
Approche intergénérationnelle de la sensibilisation à la valeur des jardins urbains historiques
Développement d'une marque pour les produits locaux
Remettre en culture des champs urbains avec des produits traditionnels
Mise en place d'un système participatif de suivi et de rapport sur l'état de conservation du site du patrimoine mondial

Les Premières nations Pimachiowin Aki et la Pimachiowin Aki Corporation ont élaboré un programme de gardiens en 2016 pour mettre en œuvre l'orientation stratégique définie dans les plans de gestion approuvés, à savoir assurer le bien-être de la communauté, collecter des fonds, soutenir le développement économique local, créer des opportunités pour les aînés et les jeunes de travailler ensemble, maintenir/améliorer notre tradition culturelle et assurer la conformité avec les lois et politiques coutumières. Les membres de la communauté ont acquis des capacités et des compétences en matière de communication, de tenue de registres, de survie, de bonne santé et d'utilisation du GPS pour collecter et enregistrer des informations géographiques. Les gardiens sont des membres de la communauté qui observent, enregistrent et rendent compte de la santé des écosystèmes et des sites culturels, éduquent le public sur la façon d'être de bons intendants du paysage culturel, travaillent avec les gestionnaires des terres et des ressources du gouvernement provincial et conservent les pictogrammes, les pétroformes, les sites archéologiques, les sites culturels et les valeurs immatérielles qui façonnent les liens entre les Anishinaabe et le site, y compris les traditions orales essentielles à l'expression et à la transmission intergénérationnelle de l'Akiiwi-gikendamowining (connaissances fondées sur la terre), les lois coutumières et les noms géographiques.

  • Financement (salaires et frais de fonctionnement des tuteurs, honoraires des aînés, ateliers et formations).
  • Un leadership fort au niveau de la communauté.
  • Connaissance des indicateurs des valeurs sociales, économiques, culturelles et environnementales du site.
  • Bonnes relations avec les dirigeants, les membres de la communauté, les scientifiques occidentaux modernes et les gestionnaires des terres du gouvernement (respect mutuel, confiance, honnêteté, parité dans la prise de décision).
  • Possibilités de partager des expériences avec d'autres programmes de gardiennage et d'intendance.
  • Le succès du programme des tuteurs dépend du maintien de leur emploi à plein temps et du maintien des liens entre les tuteurs, les aînés et les jeunes.
  • Les initiatives des tuteurs risquent d'échouer complètement ou de produire des résultats décevants si une planification minutieuse n'est pas effectuée avant le début des activités de suivi. Pour que le suivi soit réussi, les données et les informations doivent être stockées, organisées et distribuées de manière à garantir leur utilité, à maintenir leur qualité et leur crédibilité, et à protéger les informations confidentielles.
  • Les inventaires et les bases de données compilés sur la base d'un SIG (système d'information géographique) sont le meilleur moyen d'identifier les lacunes en matière de données, qui peuvent ensuite être utilisées pour mettre à jour les priorités et les plans de surveillance. Un cadre de suivi et un système de gestion de l'information fournissent des informations essentielles pour la gouvernance et la prise de décision.
  • Les anciens et les autres gardiens du savoir participent à l'élaboration d'un ensemble plus large d'indicateurs et de mesures afin de fournir une déclaration fiable sur l'état - et les tendances - de la santé de l'écosystème et du paysage culturel.
Approches intergénérationnelles et inclusives de la participation au dialogue des communautés

Les voix et les points de vue des jeunes doivent être reconnus au même titre que ceux des adultes et des aînés afin de garantir que l'ensemble de la communauté participe au dialogue. Les jeunes ont participé à l'élaboration des plans de gestion des terres communautaires et du dossier de candidature de Pimachiowin Aki. Nous aurons besoin des jeunes pour comprendre et poursuivre ce travail après le départ des aînés. Pour ce faire, des présentations et des séances de dialogue avec les aînés ont eu lieu dans les écoles communautaires et les forums de jeunes. Les communautés organisent régulièrement des camps d'enseignement de la langue, des connaissances et des terres anishinaabe pour les aînés et les jeunes afin de s'assurer que les enfants et les jeunes comprennent l'importance de la terre et continuent à soutenir ce travail à l'avenir. Ces camps ont lieu à l'extérieur des communautés, tout au long de l'été.

Parallèlement, Pimachiowin Aki Corporation a organisé deux forums régionaux de femmes : le forum des femmes de Pimachiowin Aki, le 18 janvier 2017, et l'Ikwewak Gikendasowinan, le 23 janvier 2018, où des aînées et des jeunes femmes ont participé à la formulation de recommandations aux partenaires de Pimachiowin Aki, qui ont été incluses dans le dossier de nomination. La participation continue et le leadership des femmes dans la gouvernance est une caractéristique importante du cadre de gestion du site.

  • Reconnaître l'importance de faciliter les interactions entre les aînés et les jeunes pour préserver le mode de vie et la langue des Anishinaabe, le paysage du bouclier boréal et l'interdépendance de la culture et de la nature .
  • Fonds pour faciliter les réunions des groupes de travail communautaires sur les terres et les possibilités d'apprentissage sur les terres.
  • Faciliter la participation des jeunes et des femmes dès le début est essentiel pour réussir. Le dialogue entre les aînés et les jeunes est essentiel pour que les efforts déployés par les communautés pour protéger les terres ancestrales et le Pimachiowin Aki soient couronnés de succès, aujourd'hui et à l'avenir. Cependant, au cours des processus de gestion, de planification et de nomination des terres, lorsque nous avions des contraintes de temps ou de budget, nous avons parfois laissé de côté l'engagement des jeunes. C'était une erreur, et nous nous efforçons maintenant de mettre l'accent sur l'engagement des jeunes.
  • La société soutient en permanence les possibilités d'expérience offertes aux jeunes dans le cadre d'activités terrestres ciblées, en insistant sur le fait qu'un comportement respectueux est nécessaire à la survie, et veille à ce que les écoles locales et régionales reçoivent des informations et des ressources leur permettant d'intégrer dans leurs programmes les valeurs culturelles, naturelles et éducatives représentées par Pimachiowin Aki.
  • Le programme des gardiens des Premières nations de Pimachiowin Aki veille à ce que le dialogue intergénérationnel se poursuive.