Approccio intergenerazionale per sensibilizzare sul valore degli orti urbani storici

Mentre l'orticoltura urbana è molto in voga in tutto il mondo, il quartiere degli ortolani di Bamberga risale ancora al Medioevo e non è stato abbandonato per costruire proprietà residenziali come a Bath (Regno Unito) o Istanbul (Turchia). I ricercatori e i turisti internazionali sono attratti da questa unicità. La popolazione locale, d'altro canto, dà per scontato questo fatto. L'Ufficio del Patrimonio Mondiale comunica intensamente l'interesse nazionale e internazionale per l'unicità di Bamberga, per sensibilizzare alla tutela della tradizione locale del giardinaggio. Diversi documentari sul quartiere degli ortolani di Bamberga, prodotti dalla TV di Stato bavarese, hanno rafforzato l'identità locale e l'orgoglio dei cittadini per la tradizione del giardinaggio. Anche le delegazioni internazionali che visitano regolarmente Bamberg per sperimentare l'unicità del quartiere degli ortolani contribuiscono alla consapevolezza del valore di questo patrimonio.

In diverse famiglie, la generazione successiva ha preso in mano l'attività di giardinaggio. Alcuni di questi giovani hanno persino un posto nel Consiglio comunale, per garantire che gli interessi dei giardinieri siano ascoltati nell'arena politica.

A Bamberg, tutti gli alunni delle scuole visitano almeno una volta il quartiere degli ortolani per conoscere la produzione alimentare in loco.

  • Orti esistenti che seguono le tradizioni storiche
  • Interesse nazionale e internazionale per l'orticoltura urbana
  • Copertura mediatica dell'orticoltura urbana
  • Insegnanti interessati e bambini entusiasti nelle scuole locali
  • Assicuratevi di non utilizzare i giardinieri locali per apparire sui media, ma di dare credito alle loro conoscenze e alle loro capacità.
  • Assistete la produzione di filmati per non far perdere tempo ai giardinieri.
  • Rivolgersi agli insegnanti in modo proattivo
Partnership a più livelli (comune, proprietari, associazioni, gruppi di cittadini)

Data l'eterogeneità della struttura proprietaria del Distretto degli Orti, la creazione di partenariati ha richiesto molto tempo. È stato necessario coinvolgere i rappresentanti del Comune e delle sue società controllate (ad esempio, i Lavori Pubblici per l'approvvigionamento idrico), i giardinieri, i proprietari dei terreni, le associazioni (come l'Heritage Garden o la Licorice Society) e gli amanti dei giardini. Il Comune ha contattato le parti interessate per iscritto, per telefono e ha organizzato diversi incontri. È stato necessario affrontare con attenzione i problemi di privacy dei residenti, trovando al contempo un uso adeguato per i terreni incolti. In un caso, la costruzione di un rapporto di fiducia ha portato alla conversione di un vivaio abbandonato in un centro comunitario, dove si tengono eventi culturali, corsi di cucina e mostre.

  • Bavarian State Garden Show tenutosi a Bamberg nel 2012 che ha attirato l'attenzione del pubblico sulla tradizione del giardinaggio di Bamberg
  • Ampio interesse per la produzione alimentare locale
  • Finanziamento governativo con il Programma nazionale di investimento per il patrimonio mondiale (2009-2013)
  • Il coinvolgimento precoce delle parti interessate è fondamentale: Il processo partecipativo deve iniziare con lo sviluppo delle misure, non solo quando si tratta di distribuire i compiti.
  • I cambiamenti richiedono tempo: Le persone resistono naturalmente ai cambiamenti. Gli esseri umani preferiscono il comfort della familiarità all'ansia che deriva dall'ignoto. Pertanto, è necessario prevedere un tempo sufficiente per coinvolgere le parti interessate e farle entrare in sintonia con il progetto. L'idea non è quella di eliminare la resistenza. Non è possibile. Concentratevi piuttosto sul permettere alle persone di esprimere i loro problemi: a volte le persone hanno solo bisogno di essere ascoltate.
  • La comunicazione è fondamentale: Assicuratevi di fornire a tutte le parti interessate le informazioni rilevanti sul progetto in tempo utile. Le voci di corridoio distruggono le basi della fiducia.
Città di Bamberg /Jürgen Schraudner
Partnership a più livelli (comune, proprietari, associazioni, gruppi di cittadini)
Approccio intergenerazionale per sensibilizzare sul valore degli orti urbani storici
Sviluppo di un marchio per i prodotti locali
Ricoltivazione dei campi urbani con colture tradizionali
Città di Bamberg /Jürgen Schraudner
Partnership a più livelli (comune, proprietari, associazioni, gruppi di cittadini)
Approccio intergenerazionale per sensibilizzare sul valore degli orti urbani storici
Sviluppo di un marchio per i prodotti locali
Ricoltivazione dei campi urbani con colture tradizionali
Città di Bamberg /Jürgen Schraudner
Partnership a più livelli (comune, proprietari, associazioni, gruppi di cittadini)
Approccio intergenerazionale per sensibilizzare sul valore degli orti urbani storici
Sviluppo di un marchio per i prodotti locali
Ricoltivazione dei campi urbani con colture tradizionali
Costruire un sistema di monitoraggio e reporting partecipativo sullo stato di conservazione del Sito del Patrimonio Mondiale

Le Prime Nazioni Pimachiowin Aki e la Corporazione Pimachiowin Aki hanno sviluppato un Programma Guardiani nel 2016 per attuare la direzione strategica stabilita nei piani di gestione approvati di assicurare il benessere della comunità, raccogliere fondi, sostenere lo sviluppo economico locale, creare opportunità per gli anziani e i giovani di lavorare insieme, mantenere/aumentare la nostra tradizione culturale e assicurare il rispetto delle leggi e delle politiche consuetudinarie. I membri della comunità hanno acquisito capacità e competenze in materia di comunicazione, registrazione, sopravvivenza, buona salute e uso del GPS per raccogliere e registrare informazioni geografiche. I guardiani sono membri della comunità che osservano, registrano e riferiscono sullo stato di salute degli ecosistemi e dei siti culturali, educano il pubblico su come essere buoni amministratori del paesaggio culturale, collaborano con i gestori del territorio e delle risorse del governo provinciale e conservano pittogrammi, petroforme, siti archeologici, siti culturali e valori intangibili che danno forma ai legami Anishinaabe con il sito, comprese le tradizioni orali fondamentali per l'espressione e la trasmissione intergenerazionale dell'Akiiwi-gikendamowining (conoscenza della terra), le leggi consuetudinarie e i nomi geografici.

  • Finanziamento (stipendi e costi operativi dei guardiani, onorari degli anziani, workshop e formazione).
  • Forte leadership a livello comunitario.
  • Conoscenza degli indicatori dei valori sociali, economici, culturali e ambientali del sito.
  • Buone relazioni con i leader, i membri della comunità, i moderni scienziati occidentali e i gestori del territorio del governo (rispetto reciproco, fiducia, onestà, parità nel processo decisionale).
  • Opportunità di condividere esperienze con altri Guardian e programmi di stewardship.
  • Il successo del programma Guardians dipende dal mantenimento dei Guardians impiegati a tempo pieno e dal mantenimento dei legami tra Guardians, anziani e giovani.
  • Le iniziative dei Guardiani rischiano di fallire completamente o di produrre risultati deludenti se non viene completata un'attenta pianificazione prima dell'inizio delle attività di monitoraggio. Affinché il monitoraggio abbia successo, i dati e le informazioni devono essere archiviati, organizzati e distribuiti in modo da garantirne l'utilità, mantenere la qualità e la credibilità e proteggere le informazioni riservate.
  • Gli inventari e i database basati su GIS (Geographical Information System) sono il modo migliore per identificare le lacune nei dati, che possono essere utilizzati per aggiornare le priorità e i piani di monitoraggio. Un quadro di monitoraggio e un sistema di gestione delle informazioni forniscono informazioni fondamentali per la governance e il processo decisionale.
  • Gli anziani e gli altri custodi della conoscenza sono impegnati nello sviluppo di una serie più ampia di indicatori e metriche per fornire una dichiarazione affidabile sulle condizioni e le tendenze della salute dell'ecosistema e del paesaggio culturale.
Approcci intergenerazionali e inclusivi alla partecipazione al dialogo delle comunità

Le voci e le prospettive dei giovani devono essere riconosciute, così come quelle degli adulti e degli anziani, per garantire che l'intera comunità faccia parte del dialogo. I giovani hanno partecipato allo sviluppo di piani di gestione del territorio su base comunitaria e al dossier di candidatura di Pimachiowin Aki. Avremo bisogno dei giovani per comprendere e portare avanti questo lavoro dopo che gli anziani se ne saranno andati. A tal fine, si sono svolte presentazioni e sessioni di dialogo con gli anziani nelle scuole della comunità e nei forum dei giovani. Le comunità organizzano continuamente campi di insegnamento della lingua, della conoscenza e delle terre Anishinaabe per gli anziani e i giovani, per garantire che i bambini e i giovani comprendano l'importanza della terra e continuino a sostenere questo lavoro in futuro. Questi campi si tengono fuori dalle comunità, durante l'estate.

Parallelamente, la Pimachiowin Aki Corporation ha organizzato due forum regionali delle donne: il Pimachiowin Aki Women's Forum del 18 gennaio 2017 e l'Ikwewak Gikendasowinan del 23 gennaio 2018, in cui anziani e giovani donne hanno partecipato alla formulazione di raccomandazioni per i partner di Pimachiowin Aki che sono state incluse nel dossier di candidatura. La partecipazione costante e la leadership delle donne nella governance è una caratteristica importante del quadro di gestione del sito.

  • Riconoscere l'importanza di facilitare le interazioni tra anziani e giovani per preservare lo stile di vita e la lingua Anishinaabe, il paesaggio dello scudo boreale e l'interdipendenza tra cultura e natura .
  • Fondi per facilitare le riunioni dei gruppi di lavoro sulla terra basati sulla comunità e le opportunità di apprendimento sulla terra.
  • Facilitare la partecipazione di giovani e donne fin dall'inizio è fondamentale per il successo. Il dialogo tra anziani e giovani è essenziale per il successo continuo degli sforzi delle comunità per proteggere le Terre Ancestrali e Pimachiowin Aki, ora e in futuro. Tuttavia, a volte, durante la gestione del territorio e i processi di pianificazione e nomina, quando avevamo limiti di tempo o di budget, abbiamo tralasciato l'impegno dei giovani. È stato un nostro errore e ora siamo impegnati a concentrarci sull'impegno dei giovani.
  • La Corporazione sostiene costantemente le opportunità esperienziali per i giovani in attività mirate e basate sulla terra, sottolineando che un comportamento rispettoso è necessario per la sopravvivenza, e assicura che le scuole locali e regionali ricevano informazioni e risorse per incorporare i valori culturali, naturali ed educativi rappresentati da Pimachiowin Aki nei loro programmi di studio.
  • Il Programma dei Guardiani delle Prime Nazioni Pimachiowin Aki assicura che il dialogo intergenerazionale continui.
Stabilire un dialogo sui sistemi di conoscenza tra le popolazioni indigene e gli scienziati occidentali nella gestione e pianificazione del territorio.

Il sistema di conoscenze Anishinaabe portato e condiviso dagli anziani ha sempre guidato la vita della comunità e le decisioni sul territorio. Attraverso l'Accordo delle Prime Nazioni, la gestione e la pianificazione del territorio e i processi di candidatura a Patrimonio dell'Umanità, i custodi delle conoscenze delle Prime Nazioni Pimachiowin Aki hanno iniziato a lavorare con gli scienziati che aggiungevano il loro sistema di conoscenze ai piani delle aree tradizionali e alla candidatura. L'unico processo di successo è stato l'instaurazione di un dialogo regolare tra entrambi i sistemi di conoscenza e l'impegno a livello comunitario degli anziani e di altri custodi della conoscenza, per garantire che la voce della comunità fosse ascoltata e documentata nei piani, nel dossier di candidatura e in tutte le comunicazioni, attraverso le riunioni del gruppo di lavoro fondiario a livello comunitario, le riunioni della Pimachiowin Aki Corporation e le riunioni dei rappresentanti delle Prime Nazioni e del governo nei gruppi di pianificazione della gestione del territorio e di attuazione dei piani. I custodi delle conoscenze della comunità e gli scienziati hanno imparato a comprendersi a vicenda. Il processo è stato lungo e con il rispetto reciproco e la pazienza siamo riusciti a concordare le informazioni fornite nei documenti. Questo processo è ancora in atto oggi, con l'impegno delle comunità quando i governi provinciali, le università e le organizzazioni svolgono progetti di ricerca nel Pimachiowin Aki.

  • Riconoscimento della validità delle conoscenze e dei sistemi di credenze Anishinaabe e dei diritti delle Prime Nazioni a parlare per le Terre Ancestrali.
  • Dialogo rispettoso e disponibilità dei partecipanti di entrambi i sistemi a comprendersi reciprocamente.
  • Finanziamento di incontri comunitari regolari da parte dei due governi provinciali, con il contributo di alcuni governi delle Prime Nazioni.
  • Coinvolgere le persone che vivono nelle aree protette in un dialogo significativo e in processi decisionali sui valori, la storia e il futuro di queste aree, ed educare le persone alla co-generazione della conoscenza, rispetto all'integrazione della saggezza e delle tradizioni culturali nelle politiche, nelle pratiche di sostenibilità e nei piani di gestione esistenti.
  • Garantire che i sistemi di conoscenza Anishinaabe e scientifici lavorino fianco a fianco; ci vuole tempo e duro lavoro per stabilire un buon rapporto di lavoro.
  • Apertura e apprendimento reciproco in un ambiente interculturale.
  • La pianificazione della gestione del territorio per definire e riconoscere le visioni, gli obiettivi e le priorità delle comunità della First Nation è un fondamento della candidatura a sito del Patrimonio mondiale.
  • Il pieno coinvolgimento dei custodi delle conoscenze Anishinaabe è un requisito per tutte le potenziali ricerche nel Sito del Patrimonio Mondiale Pimachiowin Aki.
Onorare la saggezza, la visione e gli insegnamenti (ki ki no mah gay win) degli anziani per guidare l'uso della terra e le relazioni rispettose tra di loro e con la terra.

Gli anziani e le altre persone con conoscenze sulla terra(ki ki no mah gay win) sono importanti per il loro ruolo di guida nelle decisioni personali, familiari e comunitarie relative all'uso della terra. Gli anziani competenti sono rispettati per il loro ruolo nel garantire la continuità del Ji-ganawendamang Gidakiiminaan (mantenimento della terra). Gli anziani si sono adoperati affinché la voce della comunità fosse ascoltata nella definizione della direzione strategica per le Terre Ancestrali, nel dossier di nomina e in tutte le comunicazioni e decisioni riguardanti Pimachiowin Aki. Gli anziani partecipano alle assemblee generali annuali, alle riunioni ordinarie e speciali della Corporazione, alle riunioni del gruppo di pianificazione e alle riunioni del gruppo di lavoro sulle terre della comunità, per guidare la protezione e la gestione di Pimachiowin Aki in conformità con i principi di Ji-ganawendamang Gidakiiminaan. L'adesione a questi principi richiede l'autorità della comunità locale nella protezione e nella gestione e una presenza continua sul territorio. Coloro che hanno una maggiore esperienza sul territorio (ad esempio gli anziani, i capi trapper, gli aiutanti delle trappole e altri con legami personali e familiari con specifiche aree di raccolta familiari) sono i leader nella condivisione dell'Akiiwi-gikendamowining e nel garantire il rispetto dei principi del Ji-ganawendamang Gidakiiminaan.

  • Accordo delle Prime Nazioni.
  • Redazione del dossier di candidatura.
  • Forum degli anziani e dei giovani.
  • Disponibilità degli anziani a condividere le loro conoscenze con il resto del mondo.
  • Processo guidato dalla comunità e dagli anziani.
  • Disponibilità degli anziani a dedicare il loro tempo e le loro energie per partecipare a riunioni al di fuori delle comunità per garantire che le loro voci siano ascoltate e comprese.
  • Riunioni dei gruppi di lavoro sulla terra a livello comunitario.
  • Pazienza nella pianificazione della gestione del territorio e nei processi di nomina per garantire che gli anziani siano coinvolti presto e spesso.
  • Prestare attenzione agli imperativi politici, ma non permettere loro di dettare i tempi e le scadenze.
  • Le nomine guidate dagli indigeni o qualsiasi altra iniziativa devono includere le conoscenze e le voci degli anziani in prima linea in tutte le fasi.
Creazione della Pimachiowin Aki Corporation: un partenariato multilivello e multi-stakeholder

Le Prime Nazioni hanno avviato un processo di definizione delle Terre Ancestrali completando studi sull'uso e l'occupazione del territorio, ricerche archeologiche, studi sull'habitat degli alci, documentazione storica e piani di gestione del territorio basati sulle comunità. A partire dal 1999, hanno avviato un dialogo sull'importanza delle Terre Ancestrali, sullo stile di vita, sulle minacce industriali e su come collaborare e aiutarsi reciprocamente. Nel 2002 è stato firmato l'Accordo delle Prime Nazioni, un documento storico che descrive l'impegno a lavorare insieme per proteggere le Terre Ancestrali. L'impulso a creare una società di beneficenza senza scopo di lucro con un Consiglio di amministrazione è stato quello di avere un forum per un dialogo continuo e regolare, un processo decisionale basato sul consenso e non gerarchico e un'entità legale che potesse stipulare contratti, raccogliere fondi e sviluppare un dossier di candidatura al Patrimonio mondiale. La Corporazione è stata istituita nel 2006 con un Consiglio di Amministrazione composto da un rappresentante di ogni Prima Nazione e Governo Provinciale. Un direttore esecutivo supervisiona le operazioni e fornisce supporto e consulenza. La missione è riconoscere e sostenere la cultura Anishinaabe e salvaguardare la foresta boreale, preservando un paesaggio culturale vivente per garantire il benessere degli Anishinaabeg e per il beneficio e il godimento di tutte le persone.

  • Accordo delle Prime Nazioni firmato nel 2002 per collaborare alla protezione delle terre ancestrali.
  • MoU interprovinciale sulle aree naturali (Manitoba e Ontario) firmato nel 1998 per collaborare alla pianificazione e alla gestione dei parchi provinciali adiacenti.
  • Invito dell'IUCN a presentare candidature per WH sugli ecosistemi dello scudo boreale nel 2003.
  • Disponibilità dei governi del Manitoba e dell'Ontario e delle quattro Prime Nazioni Pimachiowin Aki a collaborare per una candidatura.
  • Fornitura di fondi da parte delle province per istituire la Pimachiowin Aki Corporation.
  • Necessità di livelli di sostegno prevedibili - non solo sovvenzioni governative annuali - per contribuire alla sostenibilità finanziaria e a una maggiore fidelizzazione del personale.
  • Importanza della pianificazione strategica e dello sviluppo della leadership.
  • Necessità di migliorare la capacità dell'organizzazione di sfruttare il capitale finanziario e umano, di migliorare la gestione delle sovvenzioni, di consentire valutazioni a più lungo termine, di rafforzare i programmi e di raggiungere i donatori che vogliono contribuire a costruire un programma.
  • Garantire un impegno/partecipazione ampio e frequente di tutti i partner nella definizione della visione, della missione, degli scopi di beneficenza e dei compiti dei direttori.
  • La Società ha successo non solo perché sono in atto determinate procedure per incanalare le informazioni e la comunicazione, ma perché promuove una cultura che valorizza le persone che imparano l'una dall'altra e raccomanda modi per costruire capacità e creare opportunità nelle aree in cui esistono attualmente delle sfide.