Eine Reise in die Gemeinschaft: Schaffung eines global anpassbaren Modells für die Herstellung von Faserpads

Ein zentraler Schritt bei der Entwicklung eines weltweit anpassbaren Modells für die Herstellung von Faserpads war die Einführung eines kontinuierlichen und sich weiterentwickelnden Prozesses zur Kartierung des Ökosystems. Anstatt eine einmalige Landschaftsanalyse durchzuführen, wurde die Kartierung zu einer langfristigen Praxis, die in die regelmäßige Projektarbeit eingebettet ist.

Ein besonders wirkungsvolles Instrument in diesem Prozess war LinkedIn. Das Universum der Menstruationsgesundheit und der Naturfasern ist relativ klein, und die Akteure sind stark miteinander verbunden: Sie kommentieren gegenseitig ihre Beiträge, teilen Updates öffentlich und markieren häufig Mitarbeiter. Durch sorgfältige Beobachtung dieser Interaktionen ist es möglich, ganze Netzwerke zu verfolgen, neue Initiativen zu identifizieren und zu verstehen, wer mit wem zusammenarbeitet. Ein einziger Beitrag enthüllt oft nicht nur einen Akteur, sondern eine ganze Gruppe von Praktikern, die sich in den Kommentaren oder "Likes" versteckt. Dadurch ergaben sich endlose Möglichkeiten, die Karte zu vertiefen, die weit über das hinausgingen, was traditionelle Forschungsmethoden aufdecken würden.

Neben dem Scannen von LinkedIn beobachtete das Team regelmäßig Netzwerke für Faserinnovationen, WhatsApp-Gruppen, akademische Kreise und Gemeinschaften der Kreislaufwirtschaft. Mit der Zeit ergab sich ein klareres Bild davon, wer tatsächlich an absorbierenden Kerntechnologien aus Pflanzenfasern arbeitet, im Gegensatz zu den breiteren Bereichen biologisch abbaubarer Produkte. Die Beibehaltung dieser Unterscheidung wurde wesentlich, um die künftige Gemeinschaft fokussiert, technisch kohärent und auf die Ziele des Projekts ausgerichtet zu halten.

Eine weitere Erkenntnis war der Wert von Sondierungsgesprächen, selbst wenn sie auf den ersten Blick unproduktiv erscheinen. Viele Diskussionen, die auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun hatten, führten schließlich zu neuen Kontakten, gemeinsamen Netzwerken oder unerwarteten Möglichkeiten der Zusammenarbeit. Eine starke persönliche Verbindung zu einer Person öffnete oft die Tür zu völlig neuen Gruppen von Praktikern. Obwohl dieser Ansatz zeitaufwändig ist, erwies er sich als entscheidend für die Erweiterung der Gemeinschaft und die Erstellung einer vollständigeren Karte des Ökosystems.

Nach der Kartierung des Ökosystems bestand der nächste wichtige Schritt darin, vertrauensvolle Beziehungen zu Praktikern in verschiedenen Regionen aufzubauen. Im Rahmen des Projekts wurde festgestellt, dass der Aufbau einer Gemeinschaft weit mehr von menschlichen Beziehungen als von formalen Strukturen abhängt. Die Zusammenarbeit nimmt Gestalt an, wenn Menschen sich sicher fühlen, ehrlich zu sein, Fragen zu stellen und den tatsächlichen Stand ihrer Arbeit - einschließlich Rückschlägen - mitzuteilen.

Beziehungen begannen oft mit kleinen Interaktionen: ein Kommentar auf LinkedIn, ein gemeinsamer Beitrag, eine Antwort auf eine Nachricht oder ein Austausch in einer digitalen Gruppe. Diese einfachen Berührungspunkte öffneten häufig die Tür zu informellen Einführungsgesprächen, in denen Praktiker über die Beschaffung von Fasern, Maschinenexperimente, lokale Realitäten oder das Engagement in der Gemeinschaft diskutierten.

Ein Kernprinzip dieses Prozesses war radikale Ehrlichkeit. Wenn das Projekt von anderen erwartete, dass sie ihre Fortschritte, Herausforderungen oder Misserfolge transparent darlegen, musste es diese Offenheit zuerst unter Beweis stellen. Viele Akteure zögern anfangs, Fehler oder innere Kämpfe zu offenbaren. Indem das Team seine eigenen Schwierigkeiten - verzögerte Tests, bürokratische Engpässe, materielle Herausforderungen oder gestalterische Fehltritte - offen darlegte, schuf es ein Klima des gegenseitigen Vertrauens. Wenn eine Seite offen spricht, folgt die andere Seite.

Um die entstehenden Verbindungen aufrechtzuerhalten, verließ sich das Team auf leichte, kontinuierliche Berührungspunkte: regelmäßige Nachrichten, Reaktionen auf Aktualisierungen, kleine Check-ins und kurze Anrufe. Diese kleinen Handlungen schufen Vertrautheit und zeigten echtes Interesse, so dass die Beziehungen auf natürliche Weise und nicht durch Druck oder formale Erwartungen wachsen konnten.

Im Laufe der Zeit, als sich das Vertrauen vertiefte, entwickelten sich diese Beziehungen zu einem technischen Austausch, zu Gesprächen über gegenseitige Unterstützung und zu Diskussionen über künftige Replikationen. In Fällen, in denen beide Seiten ein langfristiges Potenzial erkannten, entschieden sie sich manchmal für die Ausarbeitung unverbindlicher Absichtserklärungen (Memoranda of Understanding). Diese Dokumente waren leicht, aber von unschätzbarem Wert: Sie klärten die Erwartungen, Bedürfnisse und Interessengebiete beider Seiten.

Wichtig ist, dass solche Absichtserklärungen oft zu einer strategischen Grundlage für die künftige Zusammenarbeit wurden, einschließlich gemeinsamer Finanzierungsanträge, länderübergreifendem Wissensaustausch und strukturierterer Zusammenarbeit. Sie erlegten keine Verpflichtungen auf, aber sie sorgten für Klarheit und eine gemeinsame Richtung - und waren damit ein starker Anker für die zukünftige Entwicklung.

Sobald vertrauensvolle Beziehungen aufgebaut waren, bestand der nächste Schritt darin, gemeinsame Räume zu schaffen, in denen Praktiker gemeinsam lernen, Erfahrungen vergleichen und die entstehenden Modelle gemeinsam gestalten konnten. Diese Co-Creation-Spaces nahmen unterschiedliche Formen an: Online-Diskussionen und -Workshops, persönliche Treffen mit Interessenvertretern, technische Anrufe, kleine Diskussionsgruppen und spontaner Austausch zur Problemlösung.

Persönliche Treffen spielten eine besonders wichtige Rolle. Die Zusammenführung von Praktikern in einem Raum - oder besser gesagt in einem Workshop zur Faserextraktion! - schuf Momente des beschleunigten Lernens. Diskussionen, die online Monate dauern würden, konnten sich an einem Nachmittag entwickeln. Diese Begegnungen trugen dazu bei, eine gemeinsame Terminologie zu entwickeln, Produktionsherausforderungen zu klären, über Faseraufbereitungsmethoden nachzudenken und gemeinsame Engpässe aufgrund unterschiedlicher regionaler Gegebenheiten aufzudecken. Vor allem aber konnten die Teilnehmer die menschliche Seite der Zusammenarbeit erleben: den Ton, die Gesten, den Humor und das Gefühl, auf eine gemeinsame Vision hinzuarbeiten.

Diese Räume waren nicht als formale Schulungen konzipiert, sondern als horizontale Lernumgebungen. Jeder Teilnehmer brachte etwas anderes mit: praktische Erfahrungen, technische Erkenntnisse, Feldbeobachtungen, Forschungswissen oder lokale Marktperspektiven. Anstatt dass ein Akteur andere "belehrt", beruhte der Prozess auf der Kombination all dieser Perspektiven, um Ansätze zu verfeinern, Richtungen abzustimmen und das Verständnis zu erweitern.

Zwischen den persönlichen Sitzungen entwickelte sich über Online-Kanäle ein Rhythmus von fortlaufenden Lernschleifen. Praktiker tauschten Fotos von Maschinentests, kurze Videos von Faserverarbeitungsschritten oder kurze Notizen zu Fehlern und Umgehungen aus. Dieser Mikroaustausch stellte sicher, dass das Lernen zwischen den Workshops nicht aufhörte, und ermöglichte es den Akteuren in verschiedenen Ländern, in Echtzeit voneinander zu lernen. Das Team ließ diese Erkenntnisse in das Blueprint-Modell einfließen und aktualisierte die Dokumente und technischen Anleitungen, um die Erfahrungen aus der Praxis zu berücksichtigen.

Co-Creation Spaces spielten auch eine Rolle bei der Gestaltung der kollektiven Theorie des Wandels, der Identifizierung gemeinsamer Herausforderungen und der Abstimmung langfristiger Prioritäten. Sie ermöglichten es allen, von den technischen Teams bis hin zu den Forschern, ihre Rolle im breiteren System zu verstehen und ihre Perspektive einzubringen.

Als die Gemeinschaft wuchs, wurde es unerlässlich, die (digitalen und relationalen) Strukturen zu schaffen, die es ihr ermöglichen würden, nachhaltig zu funktionieren, zugänglich zu bleiben und neue Praktiker langfristig zu unterstützen. Anstatt einen starren institutionellen Rahmen zu schaffen, wählte das Projekt ein flexibles, dezentrales Modell der Verwaltung, das auf gemeinsamen Verantwortlichkeiten, gegenseitiger Unterstützung, informellen Verbindungen und Netzwerkaustausch basiert.

Eine wichtige strategische Entscheidung war die Nutzung der PANORAMA-Plattform als Heimatbasis für strukturiertes Wissen. Sie bietet eine neutrale, weltweit zugängliche Umgebung, in der Lösungen, Bausteine und technische Beschreibungen in einem organisierten Format veröffentlicht werden können. So wird sichergestellt, dass die Informationen nicht in privaten Ordnern oder persönlichen Postfächern verschwinden, sondern den Praktikern weltweit jederzeit zur Verfügung stehen.

Gleichzeitig erkannte das Projektteam, dass eine einzige Plattform nicht alle Bedürfnisse der Gemeinschaft erfüllen kann. PANORAMA ist ideal für die Präsentation von strukturiertem Wissen, aber nicht für den schnellen, informellen Dialog oder den Austausch von Dokumenten. Daher entwickelte sich organisch ein ergänzendes Ökosystem um die Plattform herum: WhatsApp-Gruppen für die unmittelbare Problemlösung, gemeinsame Ordner für die sich entwickelnde Dokumentation, E-Mail-Threads für den detaillierten Austausch und LinkedIn für die Sichtbarkeit der Beziehungen, die Präsenz in der Gemeinschaft, neue Kontakte und Möglichkeiten. Jeder Bereich erfüllt eine andere Funktion, und gemeinsam schaffen sie eine zugängliche, flexible, informelle und barrierearme Kommunikationsumgebung.

Nachhaltiger Community-Aufbau erfordert auch ein Nachdenken über Governance ohne Zentralisierung. Anstatt dass eine Organisation die Gemeinschaft "besitzt", wird die Verantwortung auf eine Vielzahl von Praktikern verteilt, die Erkenntnisse beisteuern, Methoden testen und Feedback aus der Praxis geben. Die koordinierende Organisation (NIDISI) fungiert als Vermittler und Organisator (nicht als Gatekeeper) und stellt sicher, dass die Richtung der Gemeinschaft mit ihren Werten Offenheit, technische Relevanz und gegenseitige Unterstützung im Einklang steht. Die koordinierende Organisation übernimmt verschiedene Aufgaben und häufig auch Verpflichtungen gegenüber Gebern, wodurch sie von anderen Partnern abhängig wird (was nicht ideal ist). Allerdings profitiert sie auch vom Erfolg jedes ihrer Partner, was sie dazu zwingt, sich für das gemeinsame Ziel und den Erfolg jedes Partners und Praktikers innerhalb des gemeinschaftlichen Ökosystems einzusetzen.

Dieser dezentralisierte Ansatz ermöglicht es neuen Fachleuten, sich problemlos anzuschließen, während gleichzeitig die Kohärenz der ausgetauschten Informationen gewährleistet ist. Wenn die Gemeinschaft wächst, übernehmen erfahrene Mitglieder auf natürliche Weise eine informelle Führungsrolle, indem sie Erfahrungen weitergeben, Fragen beantworten oder neue Teilnehmer anleiten. Die gemeinsame Nutzung von Netzwerken, Wissen und der Aufbau von Vertrauen zwischen den Partnern kann zu gemeinsamen Initiativen führen, z. B. zu von Gebern finanzierten F&E-Phasen, die mit größerer Wahrscheinlichkeit Investitionen anziehen, wenn sie durch eine nachweisbare Geschichte der Zusammenarbeit belegt sind.

Langfristige Nachhaltigkeit wird durch eine lebendige Dokumentation unterstützt, die aktualisiert wird, wenn neue Erkenntnisse vorliegen. Anstatt die Leitfäden als statische Dokumente zu betrachten, überprüft das Team den Inhalt regelmäßig und passt ihn an, indem es die Erkenntnisse aus laufenden Maschinenversuchen, Faserexperimenten und dem Feedback der Gemeinschaft einbezieht. Der Wissensaustausch ist nie einseitig, sondern eine zirkuläre Lernschleife, die jede beteiligte Partei während des gesamten Prozesses stärkt.

Wichtig ist auch, dass die verteilte Struktur der Gemeinschaft eine solide Grundlage für künftige gemeinsame Initiativen bietet, einschließlich Schulungsmöglichkeiten, länderübergreifendem Wissensaustausch und gemeinsamen Finanzierungsvorschlägen. Das Wissen der Gemeinschaft wird umso robuster und anpassungsfähiger, je mehr Menschen dazu beitragen, und wird so zu einer kollektiven Ressource, die das übergeordnete Ziel der weltweiten Verbreitung von Menstruationsbinden auf Faserbasis unterstützt.