El trabajo colectivo desarrollado al dentro de la coalición ha impactado favorablemente en lo individual para cada una de las OSC que la conforman. El acompañamiento permanente para intercambiar experiencias, consultarse mutuamente aspectos técnicos, logísticos, y para buscar financiamiento conjuntamente, ha hecho que las organizaciones miembros ya no conciban su trabajo sin el apoyo de la coalición. Se imaginan que sin COBIJA su aportación en el manejo del territorio como organizaciones separadas, sería parcial y posiblemente no habría el intercambio enriquecedor que los ha llevado a ser reconocidos como actor clave en la región. Un aspecto clave del trabajo colectivo ha sido el aspecto humano, en el cual los miembros han encontrado camaradería, risas y cariño.

En el building block anterior se hizo mención de la importancia de trabajar un territorio común abordando problemas comunes. Para los miembros de COBIJA la meta en común es realizar trabajo con la gente y para la gente, promoviendo un cambio social, fortaleciendo modos de vida campesinos, y fortalecer el manejo sustentable de los recursos clave como lo es el agua y el suelo. A partir del trabajo con la gente, se detonan los cambios necesarios para mantener otros procesos de sustentabilidad de proyectos productivos, desarrollo de capacidades para la seguridad alimentaria, entre otros.

Un territorio en común es una meta en común. Al coincidir en un territorio en común como punto de partida para el trabajo colectivo de la coalición, las OSC que la conforman han podido focalizar esfuerzos, compartir experiencias, y tener accesos a fondos comunes de financiamiento para resolver problemas de manejo del territorio y de sus procesos sociales que son comunes a todos. Teniendo como detonador el combate conjunto de fito-enfermedades como la roya del café, la gestión del agua, y el cuidado de polinizadores como las abejas, el trabajo de COBIJA ha ido creando una identidad propia para la coalición.

La comunidad local ya conoce bien las playas de anidamiento y la labor de vigilancia de las tortugas marinas que lleva a cabo la MCSS. Sin embargo, no muchos conocen los datos reales sobre la situación de las tortugas marinas a escala local y mundial, y pocos comprenden la necesidad de conservar estas especies. Las actividades de educación y concienciación se organizan a menudo a través de actividades comunitarias y sobre todo mediante la organización de actividades con los diferentes escolares de Mahe, siendo prioritarias las zonas sur y este. Además, la organización participa en eventos nacionales como oportunidades para mostrar nuestro trabajo en pro de la conservación de las tortugas marinas. También trabajamos en colaboración con algunos hoteles cuyas propiedades lindan con algunas de las playas de anidamiento.

La designación de Zonas Temporalmente Protegidas surgió tras la continua recopilación de datos sobre las playas de anidamiento, que puso de manifiesto que determinadas playas eran las principales zonas de anidamiento de las tortugas carey en la isla principal de Mahe.

Durante más de 15 años, se realizaron patrullas durante todo el año, con una frecuencia que dependía de la temporada alta y baja de anidamiento de las tortugas. El procedimiento incluye recorrer físicamente toda la extensión de las playas para identificar las actividades de las tortugas marinas. Como alternativa, se utilizan drones que sobrevuelan la zona de patrulla para facilitar la tarea. Los datos generados por las patrullas son el número de rastros/emergencias en las playas, un conjunto del rastro ascendente y descendente por tortuga. Cada conjunto se vincula a una emergencia, que indica si la tortuga ha anidado con éxito o no. Los nidos logrados se marcan, se geolocalizan y se vigilan durante toda la incubación hasta que se observa una eclosión satisfactoria. Cuando se producen encuentros con tortugas, los agentes de patrulla vigilan todo el proceso de anidamiento para proporcionar protección adicional y garantizar que las hembras que anidan regresan sanas y salvas al mar.

El objetivo de este bloque es atender las necesidades inmediatas de una comunidad extremadamente vulnerable, permitiéndoles así centrar su atención en la aplicación de medidas EbA. Las necesidades más acuciantes de la comunidad de Sanzara eran el agua y los medios de subsistencia. Para hacer frente a la escasez de agua, se construyó un sistema de flujo por gravedad en el río Sipi con el fin de facilitar una mayor comprensión del valor del ecosistema y motivar su restauración a través de medidas AbE. El sistema de flujo por gravedad se acordó de forma participativa con la comunidad y el gobierno local del distrito de Kapchorwa. La comunidad aportó la mano de obra para su construcción y el distrito, los conocimientos técnicos.

Además, se introdujo un programa de incentivos en metálico basado en el rendimiento como forma de proporcionar el tan necesario dinero en metálico para cubrir las necesidades cotidianas, a la vez que se catalizaba la aplicación de medidas EbA. Se ayudó a los hogares y a los propietarios de tierras a desarrollar planes de uso del suelo inteligentes desde el punto de vista climático, en función de los retos que planteaba el cambio climático en sus tierras. A continuación, se pagaron incentivos en efectivo a los agricultores/propietarios de tierras participantes en 4 plazos iguales, en función de su cumplimiento y de los avances en la aplicación de estos planes.

El objetivo de este módulo es mejorar los conocimientos y las habilidades prácticas relacionados con las medidas EbA, así como acelerar el nivel de adopción de las medidas EbA. La comunidad proporcionó un terreno de dos acres en el que se demostraron todas las medidas EbA. Los miembros de la comunidad proporcionaron toda la mano de obra en el lugar de la demostración y el personal del gobierno local del distrito de Kapchorwa proporcionó apoyo técnico. Las pruebas generadas sobre la eficacia de las medidas EbA en el lugar de demostración ayudaron a catalizar la adopción de medidas EbA en las explotaciones agrícolas. Algunos de los componentes de este módulo son:

• Identificación de un terreno céntrico y accesible que sea representativo de los problemas que deben abordarse mediante la AbE.
• Formación práctica sobre las medidas EbA mediante demostraciones in situ.
• Preparación de un plan operativo para el lugar de demostración, así como una estructura de gobierno (por ejemplo, la Asociación de Propietarios de Sanzara) para gestionar las actividades cotidianas en el lugar de demostración.
• Preparación de un plan de negocio para el lugar de demostración, que incluya un plan sobre cómo se utilizarán los ingresos del lugar de demostración.
• Formación de formadores, que seguirán trabajando con los agricultores a lo largo del tiempo.

El objetivo de este bloque es trabajar con la comunidad afectada para identificar los principales problemas y las causas subyacentes utilizando herramientas participativas. En Sanzara, el proceso comenzó con una evaluación del impacto de la vulnerabilidad que combinaba herramientas científicas y participativas para identificar los posibles impactos climáticos, la tasa de agotamiento de los servicios ecosistémicos, los riesgos y las medidas de adaptación actuales. Se elaboró un mapa comunitario de las zonas más degradadas de la cuenca y, a partir de ahí, se preparó una matriz de problemas y soluciones que ofrecía detalles sobre los principales retos e impactos climáticos, cómo afectaban a las distintas categorías de personas y un conjunto de posibles intervenciones de restauración y adaptación. Este proceso culminó con un mapa de visión a 10 años y una estrategia para alcanzar esta visión. Se hizo un esfuerzo deliberado para garantizar que la movilización, el calendario y la organización de las reuniones animaran a todas las categorías de miembros de la comunidad (mujeres, jóvenes, ancianos, etc.) a participar activamente. El proceso situó a los miembros de la comunidad en el centro, promoviendo así la apropiación de la visión y la estrategia resultantes. Esta apropiación contribuyó a un esfuerzo de colaboración para mantener estas intervenciones con planes de acción claros y un marco de seguimiento impulsado por la comunidad.

A partir de una evaluación y un inventario de la biodiversidad del Parque Nacional de Machakhela (PNM) y zonas adyacentes, se determinó que algunas zonas valiosas no se habían incluido en el territorio del PNM por diversas razones prácticas/sociales, en particular las zonas ribereñas a lo largo del propio río Machakhela.

Teniendo esto en cuenta, el proyecto ha llevado a cabo una investigación específica sobre las opciones de gestión de la Zona de Apoyo del Parque Nacional de Machakhela, con el objetivo de identificar las opciones más pragmáticas y sostenibles para mejorar la protección de los componentes clave de la biodiversidad y las funciones ecológicas fuera del PNM.

Basándose en el análisis y en una amplia consulta a las partes interesadas, se ha definido el Paisaje Protegido (PL), categoría 5 de la UICN, como la opción de gestión más pertinente. El PL propuesto garantizará la conservación de las zonas que queden fuera del PNM con importantes valores ecológicos, biológicos, culturales y paisajísticos, así como el desarrollo del ecoturismo y de prácticas sostenibles de uso de la tierra.

El proyecto ha preparado el informe detallado de análisis de la situación y el proyecto de ley sobre el establecimiento y la gestión de la PL de Machakheli y lo ha remitido al Gobierno de la República Autónoma de Achara. Actualmente, el Gobierno está tramitando la ley en el Parlamento de Georgia.

El establecimiento del parque nacional tuvo algunas repercusiones específicas en las comunidades que viven en el valle, como la limitación del acceso a la leña y el agravamiento de los conflictos entre el hombre y la fauna salvaje.

El enfoque clásico utilizado por el sistema de AP para abordar ambas situaciones se basaría en el control y la penalización de las actividades ilegales. Sin embargo, el enfoque del proyecto consistía en tratar de abordar la raíz de los problemas y reducir así la base del conflicto entre el PNM y las comunidades locales.

En el caso de la leña, el proyecto ha puesto en marcha actividades que intentan reducir la demanda global mediante una mayor eficiencia de uso y alternativas a la leña. En estrecha consulta con los hogares locales, el proyecto evaluó las posibles alternativas, probó en la práctica y demostró las opciones elegidas con los hogares, y sobre esa base difundió los resultados y fomentó su reproducción.

Del mismo modo, en el caso de los conflictos entre humanos y fauna salvaje, el enfoque del proyecto consistió en probar métodos para mitigar el problema evaluando la situación y probando enfoques seleccionados tras una evaluación de su viabilidad y factibilidad.

En ambos casos, un aspecto clave fue la implicación directa de la Administración del PNM para que se les considere parte de la solución a los problemas domésticos locales, en lugar de una causa.