La creación de la serie surgió debido a que identificamos la necesidad de comunicar de manera distinta sobre la biodiversidad.

Durante nuestras expediciones hemos registrado en videos de alta calidad varias especies, y en nuestras redes publicábamos esos videos. Sin embargo, veíamos que había poca interacción de personas que no conocían sobre las aves o aquellas que tenían interés. 

En ese sentido, se nos ocurrió realizar una serie digital, con la intención de mostrar de manera distinta la biodiversidad del Alto Mayo. Se tuvo que realizar un diseño de la serie, evaluación de posibles escenarios de grabación, selección de fauna, construcción de historias, planificación de logística, realización de alianzas con productora audiovisual, profesionales expertos, producción audiovisual, y post producción. 

Teníamos conocimiento de la biodiversidad local, y al mismo tiempo sabíamos lo que buscábamos mostrar en términos de importancia biológica y posible interés de audiencia nacional e internacional.

Además, consideramos que el producto es muy valioso en términos de registro fotográfico.

Desde la concepción del proyecto PREDICT hasta la gestión diaria del laboratorio, la colaboración eficaz entre distintos sectores ha sido un elemento esencial. El proyecto PREDICT reunió a organizaciones sin ánimo de lucro dedicadas a la conservación y la salud y a los departamentos gubernamentales locales y federales de Malasia para colaborar en la vigilancia de enfermedades zoonóticas. En los últimos diez años, el WHGFL ha podido ampliar sus actividades a nuevas investigaciones de vigilancia, genéticas y forenses a medida que se desarrollaba su capacidad mediante una colaboración abierta y productiva. El Departamento de Vida Silvestre de Sabah ha ampliado su participación aumentando cada año su financiación para el WHGFL y dirigiendo el comité de gestión. El comité de gestión garantiza la coordinación y organización de los múltiples proyectos que utilizan el pequeño laboratorio, especialmente a medida que se incorporan nuevos proyectos y se amplía el alcance del trabajo.

Cuando el proyecto PREDICT empezó a trabajar en Sabah no había ningún laboratorio dedicado a analizar muestras de fauna salvaje que cumpliera las normas de bioseguridad necesarias. Los obstáculos financieros y logísticos de construir la infraestructura necesaria desde cero eran demasiado elevados para este proyecto, por lo que un laboratorio nuevo no era una opción. En su lugar, SWD y CM identificaron un edificio vacío que pertenecía a SWD en Sabah y lo renovaron para que cumpliera las normas internacionales de laboratorio, tal y como se detalla en las Directrices sobre Bioseguridad en Laboratorios Microbiológicos y Biomédicos (6ª Ed.) para los requisitos del Nivel 2 de Contención de Bioseguridad, para establecer el WHGFL. Estas mejoras ahorraron tiempo y dinero al proyecto, permitiendo que las muestras permanecieran de forma segura en Sabah para el cribado de virus y creando un laboratorio de vanguardia para que SWD y DGFC prosiguieran la investigación genética y forense.

La aceptación y la participación de la comunidad son elementos clave para el éxito y la sostenibilidad del proyecto. Éstos dependen en gran medida de que la comunidad conozca el proyecto en sí, así como sus beneficios previstos, sus beneficiarios y su viabilidad a largo plazo. La concienciación en torno a las nuevas áreas protegidas, las leyes/reglamentos revisados, los acuerdos de conservación comunitarios, etc. es también un elemento clave para una aplicación e interdicción eficaces, y para garantizar la adhesión de la comunidad a los planes de conservación.

El objetivo general del proyecto es "facilitar un cambio transformador hacia la gestión sostenible de la tierra y los bosques en el paisaje boscoso de la provincia de Savannakhet, con el fin de asegurar los hábitats críticos de la vida silvestre, conservar la biodiversidad y mantener un flujo continuo de múltiples servicios, incluido el suministro de agua de calidad y la prevención de inundaciones". Este cambio transformador hacia la sostenibilidad se basa en la provisión de alternativas adecuadas al uso insostenible de los recursos. Los anteriores usos insostenibles de los paisajes forestales del proyecto (por ejemplo, la tala de árboles o la caza furtiva) no cesarán a menos que las actividades de sustitución de los medios de subsistencia proporcionen un beneficio económico y mejoren la generación de ingresos para los aldeanos participantes.

Los Acuerdos de Conservación Comunitarios son un intercambio negociado de beneficios a cambio de cambios en el uso de los recursos, en función de los resultados verificados. Una vez que el comité de desarrollo de la aldea y las autoridades gubernamentales formalizan un acuerdo de conservación, éste se utiliza como marco para todas las actividades de desarrollo del proyecto y se integra en la planificación del uso de la tierra. Los beneficios se canalizan a través de los fondos de desarrollo de las aldeas, e incluyen el apoyo a los comités de desarrollo de las aldeas en la gestión de los fondos mediante la creación de capacidad a nivel de aldea, garantizando así que en todos los AC se incluyan disposiciones adecuadas de acceso y reparto de beneficios.

A menudo se critica a los científicos por su incapacidad para comunicar al público las expediciones de investigación y sus resultados, tanto en los países en los que operan como a escala internacional. Nekton se basó en el principio de aunar ciencia y narración para convertir a los científicos del país anfitrión en embajadores y portavoces. Durante la expedición, los primeros descensos corrieron a cargo de científicos de Seychelles. En colaboración con los medios de comunicación seychellenses, se produjeron, publicaron y difundieron contenidos dentro del país. En colaboración con Associated Press y Sky, los contenidos de la expedición se publicaron y emitieron en 140 países de todo el mundo, incluyendo 18.000 artículos (impresos y digitales) y más de 4.000 paquetes de vídeo. Entre ellos, la primera serie documental submarina en directo, noticiarios y el discurso presidencial del Presidente de Seychelles, Danny Faure.

En la ZA y el paisaje asociado del PNRA, que se encuentran dentro de la Zona Tampón de la RBGP, la población trabaja agricultura, turismo y minería de oro que opera legalmente. La gestión del PNRA ha promovido en este ámbito actividades económicas sostenibles basadas en recursos locales como el cacao orgánico, crianza de abejas y piscicultura y proyectos REDD+ que permiten revalorizar los ecosistemas naturales, con la participación de organizaciones de hombres y mujeres.

La investigación es uno de los ejes principales de la gestión del PNRA. El redescubrimiento del mono choro de cola amarilla (Lagothrix flavicauda) fue sustento de su establecimiento y el descubrimiento de sitios arqueológicos como el Gran Pajatén y Los Pinchudos permitieron se declare Patrimonio de la Nación y Patrimonio Cultural de la Humanidad. Los actores que se articulan alrededor de la gestión del PNRA participan y financian investigaciones que el parque prioriza y que aportan al conocimiento de los valores de la RBGP.