Le FPP considère comme fondamental pour la mise en œuvre des projets : la satisfaction des besoins fondamentaux et l'amélioration des conditions de vie de la communauté, dont il a l'aval. Il est donc essentiel de tisser des liens de confiance avec ses participants, les autorités locales et les responsables de la communauté.

La satisfaction des besoins de base est nécessaire à l'amélioration des conditions de vie des familles et des communautés ; ce qui crée des conditions propices à l'autosuffisance ainsi qu'à la conception de projets locaux qui contribuent à leur développement au-delà du bien-être.

Ces situations engendreront des projets orientés vers la génération de revenus avec des ressources locales qui jetteront les bases de l'autosuffisance et de l'autonomisation. De plus, à partir de ce processus, la communauté mènera des actions pour la gestion de projets à fort impact avec d'autres instances. Après avoir finalisé les connaissances et les compétences pour la conception, l'exécution et le suivi des plans de développement locaux et régionaux.

Le schéma d'intervention du FPP considère l'organisation communautaire comme un catalyseur fondamental, car elle permet de créer une communauté active, consciente, inclusive et participative qui s'engage à résoudre ses problèmes. FPP se concentre sur l'intégration de réseaux et de groupes de travail, liés à la communauté et à la participation des participants dans leur localité, de manière à créer une communauté dynamique qui apprend à prendre des décisions communes.

Nous cherchons à travailler avec des acteurs communautaires autogérés qui promeuvent les intérêts collectifs et sensibilisent à l'importance de l'intégration sociale pour la résolution de problèmes communs. Cela permet de s'approprier des projets qui intègrent la conservation des services environnementaux et qui sont basés sur l'organisation sociale.

Nous travaillons à la consolidation de l'organisation communautaire avec une structure solide, des rôles bien définis et la pleine participation des femmes et des jeunes ; qui ont des niveaux élevés de confiance et de solidarité ainsi que des promoteurs de changement.

C'est ainsi qu'il est possible de créer une communauté résiliente, capable de répondre à des problèmes ou à des chocs externes et qui, de même, reste à la recherche d'améliorations continues.

L'identification et la valorisation des savoirs locaux et leur échange, ainsi que le transfert de technologies adaptées à l'environnement et aux besoins de la communauté, qui permettent aux populations de renforcer leurs compétences et leurs aptitudes afin de mener à bien des projets de développement local et régional.

Ce bloc est basé sur la reconnaissance des capacités, des aptitudes, des moyens de subsistance et des ressources locales, ainsi que des ressources sociales et culturelles propres à la communauté et à son environnement. L'identification des forces et des faiblesses permet également de disposer des informations nécessaires pour identifier les problèmes communs et les classer par ordre de priorité.

Nous avons un catalyseur central pour le pari FPP : générer un échange de connaissances et un transfert de technologie pour l'environnement et les problèmes détectés, ce qui permet d'améliorer les systèmes de production locaux et de faciliter le développement et la mise en œuvre de projets communautaires. Ce catalyseur sert de base à la conception de projets de bien-être, d'agriculture de conservation, entre autres ; que cet échange de connaissances et de technologies soit réalisé et puisse être reproduit et mis en œuvre dans d'autres projets communautaires.

Soariake est une AMP de catégorie VI de l'UICN, qui vise à protéger les écosystèmes naturels tout en permettant l'utilisation durable des ressources naturelles. Elle est actuellement cogérée par WCS et les communautés locales réunies au sein de l'association Soariake, qui sont à la fois acteurs et victimes de la surpêche.

En tant que cogestionnaire de l'AMP, WCS est en charge de la recherche scientifique et du suivi pour évaluer la valeur du site, communiquer, sensibiliser et soutenir les communautés locales pour identifier et mettre en œuvre des mesures de conservation appropriées, identifier des alternatives pour mieux gérer les ressources naturelles, et identifier des partenaires clés si nécessaire.WCS assure également le renforcement des capacités en termes de gestion de projet, d'organisation sociale et de réglementation de la pêche, garantissant ainsi l'intégrité de l'AMP et les moyens de subsistance des communautés.

WCS aide également la communauté locale à définir les différents zonages de l'AMP, les conventions locales sur la gestion des ressources, à assurer des patrouilles par le biais du contrôle et de la surveillance communautaires, à collecter des données sur les prises de poissons et à promouvoir des alternatives respectueuses de l'environnement.

L'implication de la communauté dans la gestion de l'AMP est essentielle pour construire une propriété locale, un pilier pour garantir la durabilité des activités sur le terrain.

Avant de lancer l'industrie, WCS, Ocean Farmers et IOT ont lancé une étude de faisabilité sur les deux industries - les algues et les concombres de mer. Les résultats montrent que Soariake possède le potentiel le plus élevé pour la culture des algues dans le Sud-Ouest, en termes de superficie et de qualité de l'endroit. La promotion du concombre de mer est possible dans deux villages. Le potentiel de chaque industrie tient déjà compte de l'évaluation environnementale du site.

Pendant la phase de mise en œuvre, le secteur privé fournit des techniciens à chaque village pour soutenir la communauté locale pendant la mise en œuvre et la gestion de la ferme. Chaque village a son technicien concombre de mer ou son technicien algues en fonction de l'industrie disponible dans le village.

En raison de l'innovation des deux industries, les communautés locales ont besoin d'un soutien étroit et périodique lors du démarrage et de la gestion de l'exploitation. Le technicien local dispense une formation pratique et sur le terrain aux agriculteurs en termes de plantation (algues), d'entretien et de suivi de l'exploitation. Il travaille en étroite collaboration avec le village pour planifier les activités du site ; il supervise chaque ferme et conseille les agriculteurs en cas de besoin. Le technicien est en contact direct avec le secteur privé en cas de problèmes importants.

Le technicien travaille en étroite collaboration avec les animateurs locaux de WCS lorsqu'il s'agit de sensibiliser les villageois.

Le programme agricole couvre l'ensemble du processus, de la production à la commercialisation, y compris le séchage (pour les algues) et le stockage, afin de garantir la qualité attendue et de vendre le produit final à un prix équitable pour assurer leur revenu. Nous collaborons donc avec le secteur privé dans le cadre d'une "approche villageoise" : Ocean Farmers pour l'industrie des algues, et Indian Ocean Trepan pour l'industrie des concombres de mer. Outre un partenariat global entre le secteur privé et WCS, chaque agriculteur a conclu un accord avec le secteur privé qui détermine le rôle de chaque partie.

Pour l'holothurie, IOT fournit (i) des juvéniles à un prix compétitif, (ii) un soutien technique aux agriculteurs, puis achète le produit aux agriculteurs à un prix convenu. WCS fournit (i) les matières premières et l'équipement pour les enclos, et (ii) un soutien organisationnel aux agriculteurs. Ces derniers gèrent et s'occupent de l'exploitation et de l'équipement. Les agriculteurs peuvent s'engager pour plus d'un cycle de production. S'ils se retirent du programme, ils doivent laisser l'équipement et l'enclos à l'association locale pour d'autres agriculteurs.

Pour le producteur d'algues, Ocean Farmer fournit les plantes, l'équipement et l'assistance technique et achète le produit à un prix convenu. Les villageois gèrent l'exploitation et construisent l'entrepôt. WCS assure le soutien organisationnel.

Le réchauffement de la planète et le changement climatique sont un problème mondial et les solutions pour éviter que le changement climatique ne bascule et pour ralentir le réchauffement de la planète devraient également être de nature mondiale.

"Bien que nous soyons relativement petits individuellement... je crois qu'en travaillant ensemble pour un but plus grand, nous pouvons atteindre nos objectifs ; plusieurs dans le corps et un dans l'esprit". Ken Lee, Lotus Foods.

Le fait que la ZIDOFA ait atteint le statut de projet presque achevé pour la chaîne de valeur du riz biologique SRI en boucle fermée en l'espace de deux ans seulement, malgré l'absence d'une ONG de parrainage ou d'une organisation de soutien résidente, est attribuable à ses partenariats stratégiques avec des organisations privées et des agences gouvernementales. Ainsi, les différents composants de la chaîne de valeur, principalement l'infrastructure, le soutien logistique et l'équipement, ont été accordés par diverses organisations et agences.

Au début du projet, la ZIDOFA a soumis le plan du projet à autant d'entités privées et gouvernementales que possible et, un an après le début du projet, elle a également soumis aux chefs d'agences des notes de synthèse décrivant les étapes, les réalisations et les contraintes rencontrées par les agriculteurs. Ainsi, dès la deuxième année, les organisations et agences concernées étaient bien au courant du projet et sont finalement devenues des partenaires du projet, établissant ainsi un modèle de convergence sans précédent.

Pour s'assurer que le projet reste sur la voie de son objectif et de son engagement à fournir des aliments sûrs, abordables et sains aux consommateurs, à restaurer, protéger et conserver la biodiversité et à promouvoir le bien-être des agriculteurs, les agriculteurs de la ZIDOFA ont été activement impliqués dans la création des déclarations de mission et de vision de la ZIDOFA en organisant un atelier de planification stratégique par CORE, Philippines.En outre, un atelier de planification de la communication a été organisé par des experts en communication et en médias afin de s'assurer que les membres de la ZIDOFA étaient sur la même longueur d'onde quant à la manière de commercialiser le SRI et son produit phare, la gamme Oregena (abréviation de Organic REGENerative Agriculture) de riz SRI biologique.

La mission de la ZIDOFA : promouvoir des programmes holistiques, gérés par les agriculteurs et respectueux de l'environnement, utilisant des processus de pointe pour promouvoir des produits agricoles et aquacoles de qualité.

La vision de la ZIDOFA : La ZIDOFA se voit comme un producteur réputé de produits agricoles et aquacoles biologiques de qualité et compétitifs à l'échelle mondiale. Elle envisage une communauté résiliente et productive où les familles sont en bonne santé, heureuses et vivent harmonieusement dans un environnement durable.

Lorsque les agriculteurs de la ZIDOFA ont été formés au SRI, la formation à la fabrication d'engrais organiques a également été incorporée afin que les intrants organiques puissent être disponibles dès le début du cycle de culture et que les agriculteurs puissent se concentrer sur les principes de gestion agronomique du SRI au lieu de se préoccuper de la fabrication d'intrants organiques.

Alors que les agriculteurs de la ZIDOFA commençaient à planter et à cultiver leurs plants de riz biologique SRI, la ZIDOFA recherchait déjà des liens commerciaux avec des clients potentiels pour le riz paddy récolté et le riz paddy biologique usiné.

Tout au long de la chaîne d'activités, la ZIDOFA a participé activement à des expositions nationales et régionales ainsi qu'à des foires commerciales afin de promouvoir le SRI et de sensibiliser le public aux avantages du riz pigmenté biologique dans le cadre du régime alimentaire des consommateurs. Les ramifications environnementales du SRI biologique ont également été mises en évidence, la ZIDOFA ayant adopté le slogan suivant "That Farmers, Soils and Oceans May Live" (Pour que les agriculteurs, les sols et les océans puissent vivre) dans tous ses engagements de communication, y compris dans les médias sociaux.

Tout au long de la campagne agricole, la ZIDOFA a soumis des propositions de projets pour les équipements et les infrastructures dont elle avait besoin et a assuré un suivi constant de leur état d'avancement.

Recherche permanente de sources de financement.

La réalisation de cet objectif permet aux agriculteurs participants, mais aussi aux autres agriculteurs qui souhaitent s'essayer à l'agriculture biologique, de bénéficier d'une offre facilement disponible de bokashi biologique, de lombricompost et de concoctions de systèmes agricoles naturels.Les intrants biologiques fourniront les nutriments et micronutriments dont les plants de riz ont besoin pour manifester leur potentiel maximal dans des conditions optimales. Des plants de riz en bonne santé établissent ce que l'on appelle une "boucle de rétroaction positive" dans laquelle ils développent des architectures racinaires saines et substantielles qui nourrissent la biomasse supérieure, ce qui améliore les capacités de photosynthèse qui peuvent alors fournir des nutriments aux racines pour qu'elles se développent encore plus. Une fois cette boucle établie, la plante peut facilement repousser les attaques de ravageurs et de maladies. La préparation d'intrants biologiques offre également aux agriculteurs la possibilité de vendre à d'autres parties en dehors de la ZIDOFA et de compléter leurs revenus en attendant la récolte de leur riz. Un approvisionnement suffisant en intrants biologiques réduit la dépendance à l'égard des produits chimiques.