Service national du patrimoine culturel
Institutionnalisation de l'administration indigène
Renforcement de la capacité interne de la communauté à se constituer en gestionnaire de parc
Intégrer la compréhension et les valeurs indigènes de la nature et de la culture dans le système de gestion du patrimoine
Renforcement du département de l'archéologie et de la conservation dans le parc national
Les enquêtes SeaSketch pour évaluer l'utilisation de l'océan

SeaSketch dispose de fonctionnalités permettant de développer et de déployer des enquêtes spatiales qui, par exemple, demandent aux utilisateurs de l'océan d'identifier les zones valorisées ou importantes (lieux importants pour la pêche, la navigation, la plongée, l'aquaculture, les utilisations traditionnelles, etc.) Les résultats de l'enquête peuvent être utilisés pour créer des cartes thermiques décrivant la répartition des zones valorisées. Ces résultats peuvent être visualisés (ou non) et analysés lorsque les utilisateurs dessinent des zones océaniques prospectives afin de comprendre la valeur et l'impact potentiels des scénarios de zonage.

Actuellement, les enquêtes SeaSketch ne fonctionnent que sur un ordinateur de bureau avec une connexion Internet. Elles ne fonctionnent pas hors ligne ou sur des appareils mobiles. (La prochaine version de SeaSketch, qui sera lancée en janvier 2022, sera compatible avec les appareils mobiles. Peu de temps après, elle fonctionnera également en mode hors ligne). Prévoyez donc de mener vos enquêtes dans un environnement connecté à l'internet et en utilisant un ordinateur de bureau.

Dans de nombreux cas, les enquêtes devront être facilitées, en particulier lorsque la population générale ne dispose pas d'ordinateurs personnels.

S'il est facile d'élaborer une enquête dans SeaSketch, il n'est pas toujours facile de le faire d'un point de vue scientifique. Envisagez de travailler avec un spécialiste des sciences sociales qui pourra vous aider à créer une enquête utilisant des techniques d'enquête bien établies.

Envisagez de former une équipe de facilitateurs d'enquête capables d'interroger les populations locales en personne en les rencontrant sur les quais, à la plage, dans les cafés, dans les institutions, etc. Ces animateurs doivent être formés à la communication de la structure du processus de planification et, en particulier, à la manière dont les réponses à l'enquête seront traitées et utilisées dans le cadre de la planification.

Les enquêtes doivent être très simples. Plus l'enquête est simple, plus le taux de réponse est élevé. Les scientifiques et les planificateurs sont souvent désireux de recueillir autant d'informations que possible auprès des parties prenantes. Résistez à la tentation de poser plus de questions qu'il n'est absolument nécessaire pour impliquer correctement les parties prenantes et planifier l'espace marin.

Services de géodonnées et de cartes faisant autorité

La base de tout projet SeaSketch est constituée d'informations géospatiales (cartes) affichées sous forme de services cartographiques. Il n'y a pas d'exigences minimales en matière de données. Vous pouvez commencer à travailler avec ce que vous avez. Les cartes peuvent être publiées sous forme de services Esri REST (par exemple, avec ArcGIS Server ou ArcGIS online) et de services cartographiques open source (par exemple, WMS, WMTS), puis importées dans SeaSketch. Les exemples de cartes comprennent les limites administratives (par exemple, ZEE, mer territoriale, AMP existantes), les habitats des fonds marins, la bathymétrie, les utilisations humaines, etc.

Les cartes que vous choisissez d'inclure en tant que couches de données dans SeaSketch dépendent des objectifs de votre processus. Si vous planifiez des zones marines protégées, des couloirs de navigation et des sites d'aquaculture, vous voudrez peut-être des cartes de navigation, des cartes d'habitat, la répartition des activités de pêche et d'autres couches qui peuvent être utilisées pour guider les utilisateurs dans la conception de leurs plans. Les zones protégées n'ont de sens que si elles protègent efficacement certains habitats, les couloirs de navigation minimisent les collisions et maximisent l'efficacité, les sites d'aquaculture sont situés dans certaines zones de profondeur, etc. Au cas par cas, vous devrez évaluer quelles données doivent être visualisées sous forme de cartes et quel sous-ensemble de ces données doit être analysé.

Dans certains cas, les données cartographiques pertinentes peuvent déjà être publiées en tant que services cartographiques et être accessibles dans les atlas côtiers et autres portails cartographiques. Tant qu'elles sont dans les bons formats (services cartographiques Esri, WMS, WMTS, etc.), elles peuvent être importées directement dans SeaSketch et affichées en tant que couches cartographiques.

Dans de nombreux cas, il sera avantageux de publier vos propres services cartographiques pour les afficher dans SeaSketch. Cela vous permettra de contrôler la cartographie et la performance des cartes.

Les projets réussis disposent généralement d'un seul technicien SIG chargé de localiser les services cartographiques existants, d'acquérir des données auprès des fournisseurs (agences gouvernementales, ONG, universitaires) et de générer de nouveaux services cartographiques à l'aide d'outils de cartographie de bureau et de cartographie Web standard.

L'adhésion des pouvoirs publics à la planification concertée

SeaSketch est conçu pour être utilisé principalement pour la planification collaborative. Nous nous sommes concentrés sur la planification spatiale marine, mais le logiciel peut également être utilisé pour la planification terrestre. En outre, le logiciel est conçu pour aider à générer des solutions de zonage des océans. Pour que ces zones aient un impact significatif, tel que la conservation ou des avantages pour l'économie bleue, il faut que les institutions gouvernementales hôtes adhèrent au processus de planification. Si les zones développées dans SeaSketch ne sont pas légalement adoptées, elles ont moins de chances d'avoir l'effet désiré.

Un mandat légal pour la planification de l'espace marin est essentiel, sans lequel les plans ont peu de chances d'être adoptés. En outre, la mise en œuvre réussie de SeaSketch nécessite un véritable engagement des parties prenantes à différents niveaux. C'est une chose de mettre en place un projet SeaSketch avec des cartes, des classes de croquis, des forums et des enquêtes, mais c'en est une autre de structurer un processus de planification de manière à ce que SeaSketch soit utilisé par les parties prenantes. Il faut créer un plan d'engagement des parties prenantes pour s'assurer qu'elles utilisent l'outil à bon escient.

Il est essentiel de disposer d'un mandat légal pour la planification collaborative de l'espace marin et de maximiser la participation des parties prenantes. Sans mandat ni calendrier de planification, on peut planifier pour des lustres sans générer de solution de zonage. Le simple fait de disposer d'outils de planification collaborative ne garantit pas que les parties prenantes seront impliquées ou que les solutions refléteront une variété d'intérêts des parties prenantes.

Logiciel SeaSketch en tant que service

Dans la plupart des cas, SeaSketch est utilisé pour soutenir les efforts de planification à grande échelle lorsque les gouvernements ont mandaté l'établissement d'un plan spatial marin et que la participation d'un grand nombre de parties prenantes est essentielle. Dans ce cas, SeaSketch doit être autorisé par un organisme chef de file ou un partenaire. SeaSketch peut être utilisé pour visualiser des données géospatiales sous forme de services cartographiques, collecter des informations par le biais d'enquêtes, esquisser des plans et en discuter. Si les plans doivent être évalués à l'aide d'analyses, les services de géotraitement et les rapports doivent être développés dans notre laboratoire. Notez qu'une licence gratuite est disponible pour les établissements d'enseignement afin d'utiliser SeaSketch à des fins strictement éducatives.

En janvier 2022, nous publierons la prochaine version de SeaSketch qui sera entièrement gratuite et open source. Comme pour la version actuelle, de nombreuses fonctionnalités de SeaSketch peuvent être configurées avec une connaissance ou une expérience minimale des SIG. Les analyses et les rapports seront exécutés sur lambda et encodés à l'aide de langages de programmation tels que Javascript. Les propriétaires de projets peuvent donc mettre en place leur propre projet SeaSketch - du début à la fin - sans intervention de notre laboratoire. Il convient toutefois de noter que le cadre de géotraitement et de reporting, bien que gratuit et open source, nécessitera une expérience significative en matière de programmation.

Actuellement, l'agence chargée de la mise en œuvre (organisme gouvernemental, fondation ou ONG) doit acheter la licence et passer un contrat pour le développement de l'analyse. La version actuelle nécessite une connexion Internet, mais la prochaine version comprendra des fonctionnalités hors ligne. La mise en œuvre réussie de SeaSketch nécessitera l'assistance d'un technicien SIG, par exemple pour la publication et l'importation de services cartographiques.

SeaSketch est extrêmement utile pour créer une atmosphère de transparence et de collaboration, maximiser la participation des parties prenantes et fonder les décisions sur des informations scientifiques. Nous obtenons les meilleurs résultats lorsque SeaSketch est utilisé en combinaison avec d'autres outils tels que des applications SIG de bureau, des analyses de compromis, des outils de hiérarchisation (par exemple Marxan, Prioritizr) et des analyses d'impact cumulatif.

Le partenariat renforce les liens entre les parties prenantes pour une croissance durable

Les partenariats avec KMFRI et d'autres services compétents du comté ont permis à l'association de revoir régulièrement et plus efficacement l'élaboration de la proposition afin de soumettre une proposition claire et non ambiguë à la Banque mondiale et à d'autres bailleurs de fonds. L'aide apportée par des agences partenaires telles que KMFRI, WWF, la Banque nationale, Base Titanium, etc. a été essentielle pour améliorer les connaissances en matière d'appels d'offres, d'achat de matériaux de construction, de mobilier et d'équipement.

  • La reconnaissance du fait que le projet répond aux besoins de l'ensemble de la communauté.
  • La présence et la participation de parties prenantes issues de différents secteurs permettent d'acquérir des connaissances techniques et un savoir-faire efficaces, et ouvrent des perspectives de carrière aux jeunes.
  • La participation des membres de la communauté aux activités des différents acteurs crée des opportunités d'emploi.

  • Le jour, le lieu et l'heure de l'engagement doivent être acceptés par tous, faute de quoi le partenariat sera faussé et pourrait sembler imposé.
  • Le respect et l'appréciation de la culture et des traditions de la communauté sont essentiels à la mise en œuvre harmonieuse des activités du projet, par exemple en cessant de travailler pendant les heures de prière ou en modifiant les horaires pour assister aux réunions (connues sous le nom de Baraza) organisées par le chef de la région ou les représentants du gouvernement.
  • La culture de l'épargne d'une partie des revenus tirés des activités quotidiennes est possible grâce à la discipline et à une bonne planification.
  • Il faut éviter à tout prix d'opposer la communauté aux autres agences partenaires.
  • Toutes les agences partenaires travaillant avec les communautés doivent s'en tenir à leurs rôles et responsabilités à tout moment.
  • La durabilité du projet communautaire est l'aspect le plus crucial qui garantira que le projet ne s'effondre pas une fois que les champions se seront retirés ou auront déménagé. De nouveaux membres doivent donc être recrutés en permanence et formés aux idéaux du projet par le biais d'un programme de stage.
Renforcement des capacités en matière de gestion financière

Les membres du comité ont été formés à la comptabilité, au processus d'audit de base, à la planification budgétaire et à la sélection des appels d'offres pour les constructions. Le recours à des partenaires tels que la Banque nationale du Kenya (NBK) pour former les nouveaux membres du comité et offrir régulièrement des cours de recyclage aux membres existants a été essentiel pour permettre à la banque de se développer de manière plus indépendante, de réaliser des économies et de conserver des opérations bancaires modernes. Les jeunes, en particulier les étudiants locaux, ont été impliqués dans la rédaction des propositions et la tenue des registres, appliquant ainsi ce qu'ils apprennent à l'école.

Les membres de l'association ont été formés à la rédaction et à la soumission de demandes de financement à la Banque mondiale par l'intermédiaire de HMP, ce qui est essentiel pour les financements futurs ou pour l'obtention de prêts de développement. Ils ont également appris à élaborer leur plan stratégique 2018-2022, ce qui a permis à l'association de se concentrer sur ses objectifs. Bien qu'il soit nécessaire d'élaborer un nouveau plan stratégique pour le prochain cycle, les partenaires, y compris Base Titanium, les services compétents du gouvernement du comté et les ONG opérant dans la région, peuvent être mobilisés pour contribuer au processus.

  • Le renforcement des capacités et le soutien à l'infrastructure ont été fournis par les partenaires.
  • La nécessité d'avoir une banque locale à proximité afin de réduire le coût des déplacements pour effectuer des opérations bancaires.
  • L'occasion est donnée aux étudiants et aux jeunes de la région d'apprécier la banque en tant que profession et d'envisager une carrière dans ce domaine.
  • L'obtention de prêts ne nécessite plus un processus laborieux avec de longs déplacements vers une grande ville comme Kwale ou Mombasa.
  • Le gouvernement du comté peut désormais acheminer des fonds plus efficacement et plus rapidement vers les organisations communautaires locales par l'intermédiaire de la KKCSA.
  • Formation des formateurs - Utiliser les capacités locales pour former d'autres personnes et reproduire les projets dans les communautés voisines.
  • Lorsque des formateurs émergent au sein de la communauté à la suite de campagnes efficaces de renforcement des capacités, ils sont appréciés localement et font facilement des émules.
  • Les connaissances acquises sur les différents aspects de la gestion financière et de la banque ouvrent aux jeunes de nouvelles perspectives de carrière, qui étaient auparavant obscures, comme la tenue de livres, ou étrangères, comme les technologies de l'information et de la communication (TIC).
  • Les capacités acquises localement grâce à la formation des formateurs sont plus efficaces, car les cours peuvent également être dispensés dans la langue locale.
Mobiliser les membres de la communauté par l'intermédiaire des dirigeants locaux

La communauté de Kinondo a reconnu la nécessité et l'importance de se regrouper autour d'une vision commune afin d'atteindre l'autonomie et d'améliorer ses moyens de subsistance. Ils ont compris que s'il est important de conserver un leadership fort au sein de la direction de la banque, il est nécessaire de procéder à une rotation régulière des membres du comité afin de permettre aux membres d'introduire de nouvelles idées. Toute personne compétente a la possibilité de rejoindre le comité de direction. Pour que la banque prospère, les membres du comité sont encouragés à sensibiliser et à encourager la population locale et celle de la circonscription de Msambweni à rejoindre la KKCSA pour épargner et obtenir des prêts et des services connexes.

  • La communauté partage des valeurs communes en matière de culture, de foi et de tradition, et elle est également confrontée à des défis similaires.
  • La bonne volonté de la communauté vivant dans le quartier de Msambweni et ses environs.
  • L'engagement et l'autonomisation de la communauté.
  • La banque couvre de multiples besoins pour toutes les catégories de la population locale.
  • L'inclusion et l'implication limitées des sentiments politiques.
  • La connaissance des langues, de la culture et des traditions locales est essentielle pour la mise en œuvre des processus.
  • Les retards dans les processus d'approbation sont dus au nombre limité d'experts des départements concernés au sein du gouvernement du comté et du gouvernement national.
  • L'inclusion du projet communautaire dans les plans annuels de développement intégré du comté (CIPD) contribue de manière substantielle à assurer la durabilité du projet.
Historic Environment Scotland (en anglais)
Groupe de pilotage du site du patrimoine mondial du cœur des Orcades néolithiques
Partenariat pour l'amélioration de l'expérience des visiteurs pour les touristes et au bénéfice des populations locales
Service des gardes forestiers
Consultation de la communauté et des parties prenantes locales pour le plan de gestion du cœur des Orcades néolithiques
Système de financement annuel durable

Le protocole de mise en œuvre de l'accord de programme stipule que les coûts financiers annuels du bureau du site de l'UNESCO et du secrétaire technique doivent être supportés par toutes les parties prenantes institutionnelles signataires de l'accord dans des mesures proportionnelles à leurs capacités financières. Cela permet une stratégie financière durable basée sur des contributions partagées pour le fonctionnement et l'entretien de deux éléments clés de la structure de gouvernance et de gestion du site : le Bureau du site de l'UNESCO et le Secrétaire technique. Le budget annuel - prévu pour être d'environ € 66.000,00/an - est couvert par la contribution de onze institutions (Région Ligurie, Parc National des Cinque Terre, Parc Naturel Régional de Porto Venere, Municipalités de Porto Venere, Levanto (volontairement retiré en 2019), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo). Le ministère du patrimoine et des activités culturelles et du tourisme ne contribue pas directement au budget annuel, mais il offre un soutien technique supplémentaire par l'intermédiaire de ses experts techniques et scientifiques.

Le protocole de mise en œuvre (2018) de l'accord de programme (2016) constitue la base juridique et une orientation pour la définition des contributions annuelles par tous les acteurs institutionnels impliqués (région, parcs et municipalités).

Cette structure financière structurée et partagée a permis d'établir une stratégie financière plus durable. Avec des coûts minimaux, il est désormais possible de mettre en œuvre un grand nombre d'activités et d'achever les tâches et travaux nécessaires à la gestion et à la conservation efficaces du site, ainsi que de soutenir l'interaction avec les communautés, les visiteurs et les parties prenantes concernées opérant aux niveaux national et international. Malgré la décision de la municipalité de Levanto de se retirer en 2019 de la participation à la structure du bureau du site de l'UNESCO, les partenaires ont réagi positivement et ont décidé ensemble de réaffecter leur budget pour respecter les engagements provisoires. La conscience de faire partie d'un projet à long terme de conservation et de mise en valeur s'est accrue.