Membangun kasus untuk peningkatan pendanaan untuk kawasan lindung dan pengelolaan terumbu karang

DECR merupakan salah satu pengelola kawasan lindung utama di TCI. Sebagai departemen pemerintah, DECR bergantung pada pendanaan yang dialokasikan melalui siklus anggaran reguler. Meskipun pemerintah mengumpulkan sejumlah biaya dan pajak yang terkait dengan sektor-sektor yang bergantung pada alam seperti pariwisata, tidak ada satupun dari pembayaran ini yang dialokasikan untuk pengelolaan kawasan lindung. Sebaliknya, dana ini mengalir ke dana konsolidasi, yang kemudian didistribusikan kembali ke berbagai entitas publik.

Membangun kasus yang kuat untuk pengelolaan kawasan lindung merupakan hal yang sangat penting untuk dipromosikan oleh DECR: 1. meningkatkan pendanaan melalui siklus anggaran reguler, dan 2. mengalokasikan sebagian dari pendapatan yang terkait dengan alam.

Untuk mendukung DECR dalam tugas ini, GCFI mendanai bantuan teknis untuk memperkirakan kebutuhan anggaran dan kesenjangan untuk pengelolaan kawasan lindung yang mendasar dan optimal. Selain itu, penilaian nilai wisata alam dilakukan berdasarkan studi yang ada.Dengan membandingkan angka-angka tersebut, DECR dapat menunjukkan kepada pihak berwenang bahwa peningkatan pendanaan merupakan hal yang masuk akal secara finansial, mengingat anggaran operasionalnya pada tahun analisis (2015/2016) 25 kali lebih kecil dari nilai tambah alam untuk pariwisata dan 30 kali lebih kecil dari pendapatan pariwisata yang terkait dengan alam bagi pemerintah.

  • Partisipasi aktif dari staf DECR di berbagai bidang fungsional untuk membantu menentukan kebutuhan anggaran secara spesifik.
  • Tersedianya studi 'kesediaan untuk membayar' di negara-negara tetangga dan wilayah dengan profil pengunjung yang serupa.
  • Tersedianya informasi dari survei wisatawan keluar.

Keterlibatan aktif dari berbagai perwakilan DECR dalam persiapan kasus bisnis sangat penting karena alasan-alasan berikut:

  • Staf kunci harus memiliki pemahaman yang baik tentang informasi yang disajikan dalam kasus bisnis dan metode yang digunakan, sehingga dapat digunakan dan diperbarui di masa depan.
  • Staf kunci juga harus mampu mengkomunikasikan kasus bisnis secara efektif kepada para pemangku kepentingan.
  • Jika ada anggota staf yang keluar dari institusi, maka anggota lain yang terlibat dalam proses tersebut harus dapat mentransfer informasi secara internal.
Kemitraan

Menciptakan rantai nilai sampah plastik yang dinamis melalui kolaborasi antara kelompok masyarakat lokal (pemuda, perempuan) dan industri perhotelan. Di mana kelompok masyarakat mengumpulkan dan memilah sampah. Nilai kemitraan sangat penting dalam memastikan perampingan sirkularitas serta memastikan sinergi dilakukan secara bersama-sama.

Bermitra dengan hotel untuk mendapatkan sampah yang dapat didaur ulang dan melatih staf hotel tentang pengelolaan sampah terbaik merupakan faktor yang mempercepat pengorganisasian pengumpulan, penyimpanan, dan pengangkutan sampah plastik di Watamu, Malindi, dan Kilifi

Ada nilai dalam menciptakan kemitraan yang berarti melalui peningkatan kapasitas dan memberikan insentif dalam menciptakan sirkularitas dalam pengelolaan sampah melalui pelatihan, dialog, dan keterlibatan para pemangku kepentingan untuk memaksimalkan dampaknya.

Kemitraan

Kemitraan menjadi kunci utama dalam mendapatkan dukungan pemangku kepentingan serta kepemilikan dalam proyek ini. Proposisi dalam kemitraan ini bertujuan untuk mendesentralisasi kepemilikan eco-point, memacu tingkat pengumpulan dan mengembangkan rantai nilai sampah plastik yang berkelanjutan.

Selama 12 bulan terakhir, 3R telah menjalin berbagai kemitraan dengan berbagai pemangku kepentingan. Salah satu kemitraannya adalah dengan LSM, ParCo, di mana mereka mendirikan dua eco-point, untuk menerima dan membeli sampah plastik dari pemulung lokal.

Keterlibatan pemangku kepentingan yang berkelanjutan disebut sebagai platform penting dalam menyelesaikan masalah di antara para mitra yang terlibat dalam pelaksanaan proyek

  • Perencanaan secara kolaboratif sangat penting dalam memanfaatkan sinergi serta mengalokasikan tanggung jawab ke depannya.
  • Latihan kreasi bersama menginformasikan kesenjangan dan peluang untuk memperkuat aspek-aspek rantai nilai sampah serta memberikan bantuan yang dibutuhkan oleh setiap pemangku kepentingan.
  • Kemitraan hanyalah sebuah sarana. Komunikasi yang berkelanjutan sangat penting untuk menjaga agar kemitraan tetap kuat dan kokoh untuk mencapai tujuannya.
Pengetahuan tentang kebutuhan biologis spesies

Tanpa pemahaman tentang proses biologis yang terancam, mustahil untuk merancang solusi. Sebagai contoh, pengetahuan mengenai kebutuhan struktur bukit pasir dan pentingnya flora asli sebagai agen penstabil, atau dampak salinitas terhadap telur, musim bertelur, dan lain-lain sangat penting dalam merancang pendekatan bertahap.

Lebih dari dua dekade pengalaman bekerja dengan spesies ini, dan juga satu dekade pengalaman bekerja dengan mitra industri dan memahami keterbatasan, pendorong, kendala operasional, dan kebijakan lingkungan internal mereka merupakan hal yang penting untuk dapat mengembangkan solusinya.

Industri telah memiliki rencana tentatif. Rencana tersebut tidak memperhitungkan biologi spesies yang terkena dampak. Dengan mengubah rencana tersebut untuk memastikan adanya perbedaan biaya yang minimal, dan operasi di lapangan yang praktis dan dapat dilaksanakan, solusi tersebut memenuhi pertimbangan anggaran sekaligus memberikan solusi yang dapat diterima oleh regulator dan penyu.

Setiap ikan sangat berarti - PescaData dan teknologi seluler

PescaData adalah aplikasi seluler yang mempromosikan dan meningkatkan pengumpulan data perikanan, dan mendorong perikanan yang memiliki catatan sistematis tentang hasil tangkapan mereka untuk bergerak menuju sertifikasi perikanan berkelanjutan. PescaData menyediakan alat bagi sektor perikanan untuk memperkuat kapasitas administratif mereka, menyediakan ruang digital untuk pertukaran produk dan layanan (pasar), dan terhubung dengan pihak lain di berbagai wilayah. Tujuannya adalah untuk berbagi pengetahuan dan menciptakan solusi yang bertujuan untuk beradaptasi dengan perubahan dalam jangka pendek dan mengatasi masalah global.

PescaData dibuat bekerja sama dengan sektor perikanan dan pada pertengahan tahun 2021, PescaData memiliki 681 pengguna dari 63 organisasi perikanan di Meksiko dan Amerika Latin. PescaData tersedia di App Store dan Google Play, dan dapat diunduh secara gratis. PescaData memiliki bagian untuk mendaftarkan catatan penangkapan ikan, daftar spesies dan El Mercado, serta halaman web di mana informasi tentang aplikasi, tautan unduhan, dan blog informatif tentang topik-topik yang relevan dengan PescaData dan implementasinya di sektor perikanan ditampilkan.

  1. Partisipasi sektor perikanan dalam pengembangan dan peningkatan aplikasi.
  2. Mengandalkan kolaborasi untuk mencapai keberlanjutan ekonomi platform.
  3. Memberi saran kepada sektor perikanan tentang pentingnya mensistematisasi informasi mereka dan penggunaan alat teknologi untuk menciptakan solusi.
  4. Menciptakan kampanye komunikasi dan adopsi untuk meningkatkan penggunaan alat teknologi secara umum.
  5. Pemilihan inovator digital (influencer) di masyarakat untuk memperluas aplikasi ke wilayah dan komunitas nelayan lainnya.
  1. Solusi yang berhasil untuk pengelolaan perikanan yang baik dan kepemilikan sumber daya yang bertanggung jawab datang dari masyarakat nelayan itu sendiri.
  2. Penting untuk memiliki perencanaan keuangan yang memastikan keberlanjutan ekonomi platform dalam jangka pendek dan jangka panjang.
  3. Inklusi digital harus dipertimbangkan; ada perempuan nelayan, nelayan, dan masyarakat yang tidak memiliki akses ke internet atau data seluler. Idealnya, sebuah platform harus dibuat yang dapat diakses secara bebas dan dapat digunakan tanpa internet.
  4. Perangkat digital menawarkan berbagai kemungkinan untuk perikanan skala kecil. Alat-alat ini berkontribusi pada peningkatan pengelolaan perikanan, mendorong transparansi, membantu meningkatkan efisiensi pengumpulan dan analisis data perikanan, membangun dan memperkuat kapasitas administratif, membangun jaringan komunikasi, dan mendorong berbagi pengetahuan lokal. Prioritas dari perangkat ini adalah memastikan bahwa perangkat tersebut tersedia bagi semua pemangku kepentingan.
Pengumpulan dan penyelarasan data

Mengumpulkan dan menyelaraskan sekumpulan data spasial untuk mendeskripsikan dan memetakan konektivitas ekologi dari 6 negara bagian dan berbagai wilayah mungkin merupakan hal yang paling menantang yang dapat Anda lakukan dalam sebuah proyek SIG.

  • Jelaskan dengan tepat data yang Anda butuhkan;
  • Temukan orang yang tepat untuk menjalin kontak dengan penyedia data;
  • Mampu menangani berbagai format, struktur, dan sistem data.

Mereka berpikir bahwa menolak untuk mengungkapkan data berarti pertanyaan terbuka tidak terjawab.

BB1. Mengatur keterlibatan pemangku kepentingan dan partisipasi publik

Rencana Tata Ruang Laut Azores dirancang dalam proses yang transparan dan inklusif, dengan keterlibatan aktif dari berbagai pemangku kepentingan. Sebuah strategi untuk pelibatan pemangku kepentingan dan pedoman untuk partisipasi publik disusun untuk tujuan ini. Keterlibatan ini dirancang dalam serangkaian tiga lokakarya pemangku kepentingan yang diadakan secara bersamaan di tiga pulau terpadat di nusantara (São Miguel, Terceira, dan Faial). Lokakarya ini memiliki struktur yang sama, yang menggabungkan komunikasi tentang kemajuan MSP serta kegiatan untuk mendiskusikan, melengkapi, dan memvalidasi hasil proyek. Sebelum lokakarya, para pemangku kepentingan dipetakan dengan menggunakan teknik bola salju. Semua pemangku kepentingan yang teridentifikasi dikumpulkan dalam direktori pemangku kepentingan regional dan diundang untuk berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan selama dua tahun proyek. Kegiatan pelengkap seperti wawancara dilakukan untuk mengisi kesenjangan pengetahuan yang penting terkait dengan sektor maritim tertentu.

  • Merencanakan dan melaksanakan proses partisipatif yang transparan dan inklusif.
  • Cakupan yang luas di seluruh kepulauan, memungkinkan partisipasi para pemangku kepentingan di sembilan pulau.
  • Pengorganisasian dan koordinasi yang tepat waktu di antara anggota tim, sehingga memungkinkan komunikasi dan pertukaran informasi di antara lokakarya-lokakarya yang dilakukan secara bersamaan di tiga pulau.
  • Kolaborasi kolega dan sukarelawan untuk mendukung dan memoderatori lokakarya.
  • Mengkomunikasikan dan memberikan umpan balik kepada para pemangku kepentingan mengenai hasil lokakarya.
  • Para pemangku kepentingan perlu dihubungi jauh-jauh hari untuk mendapatkan tanggapan yang baik.
  • Koordinasi dan pengaturan yang baik di antara anggota tim dan dalam persiapan materi sangat penting untuk pelaksanaan kegiatan lokakarya yang tepat waktu.
  • Pengembangan alat visualisasi dapat membantu mengurangi jejak ekologis dari jenis lokakarya ini (sebagian besar materi menggunakan kertas) dan mengurangi waktu yang dihabiskan untuk menyusun materi.
  • Kurangnya data; banyaknya sistem referensi atau tidak adanya sistem referensi; informasi yang tersebar baik dalam hal entitas yang bertanggung jawab maupun jenis data (digital, analog, dll.), mempengaruhi pengembangan materi.
  • Beban kerja yang besar untuk mencoba menstandarkan semua informasi agar dapat digunakan dalam sistem SIG.
  • Entitas membutuhkan waktu yang terlalu lama untuk mengumpulkan dan menyediakan informasi sehingga menghambat kerja tim.
Produksi pengetahuan ilmiah

Mamirauá Institute memberikan masukan pengetahuan ilmiah kepada masyarakat lokal dan hal ini disampaikan kepada masyarakat dan masyarakat adat, dengan menerapkan proses tata kelola Kawasan Konservasi.

Pengetahuan ini muncul dari 4 bidang kegiatan:

  1. Pendidikan lingkungan
  2. Perlindungan lingkungan
  3. Memperkuat masyarakat
  4. Komunikasi di dalam komunitas

Produksi pengetahuan berupaya menciptakan solusi jangka menengah dan panjang.



  1. Menghormati dan berdialog: Pengetahuan yang dihasilkan diberikan kepada masyarakat tetapi tidak dipaksakan kepada mereka. Merekalah yang memutuskan apakah strategi yang diusulkan akan diimplementasikan.

  1. Setiap komunitas dan kelompok berbeda dan jangan pernah berasumsi bahwa apa yang berhasil di satu komunitas akan berhasil di komunitas lain. (Ini bukan model yang bisa ditiru).
  2. Konteks, kepemimpinan dan cara kerja berbeda-beda. Jika perbedaan-perbedaan ini tidak diperhitungkan, proses konservasi menjadi rumit dan bahkan tidak mungkin dikembangkan.
Bekerja sama dengan masyarakat

Bekerja sama dengan masyarakat menghormati keragaman tradisi, mengakui elemen-elemen yang bersifat terbelakang.

Pekerjaan masyarakat harus dimulai dengan kepentingan dan kebutuhan masyarakat itu sendiri; pekerjaan tersebut harus bertindak sebagai protagonis dalam pemecahan masalah.

Tujuan dari proses tata kelola yang diterapkan oleh Institut adalah untuk memfasilitasi proses komunikasi antara organisasi dan masyarakat, dengan menggunakan metodologi yang didasarkan pada lokakarya manajemen inklusif.

  1. Di wilayah Brasil, diketahui bahwa konservasi alam 90% terkait dengan masyarakat lokal. Mengingat hal ini, Institut membangun hubungan dan membuat rencana kerja jangka panjang.
  2. Ikatan kepercayaan yang terjalin dengan masyarakat sangat penting untuk dapat bekerja sama dengan mereka.
  3. Proses tata kelola pemerintah
  4. Proses tata kelola di kawasan konservasi berbasis masyarakat adat dan masyarakat.
  1. Beberapa organisasi telah berpartisipasi dalam inisiatif untuk memastikan konservasi dan pengembangan masyarakat. Namun, mereka belum dapat melakukannya karena mereka belum dapat memahami dan menghormati masyarakat.
  2. Berbagai organisasi masih belum memahami bahwa 90% proyek konservasi melibatkan komunitas dan masyarakat adat.
  3. Penting untuk bekerja sama dengan proses tata kelola pemerintah; pengelolaan wilayah yang efektif akan tercapai dengan melibatkan para pemangku kepentingan.
Penciptaan Kemitraan Berbagai Pemangku Kepentingan

Di Republik Dominika, restorasi terumbu karang menjadi alternatif yang populer untuk mencoba melindungi ekosistem ini. Pada awalnya, terumbu karang mulai tumbuh dengan cepat tanpa kendali dan menyebabkan banyak pembibitan menjadi terbengkalai.Kekhawatiran ini memicu pembentukan Konsorsium Pemulihan Pesisir Dominika (CDRC), sebuah Kemitraan Multi-Pemangku Kepentingan yang bekerjabersama dengan Kementerian Lingkungan Hidup memantau pembibitan karang di seluruh negeri dan memimpin evaluasi pembibitan, serta mengarahkan inisiatif restorasi di DR.

  • Adanya minat dari beberapa organisasi lokal untuk menyelesaikan pekerjaan dengan cara yang benar, tanpa merusak lingkungan.
  • Kesediaan organisasi dan otoritas lokal untuk berbagi pengetahuan dan keahlian.
  • Kebutuhan akan struktur dan platform nasional untuk mengoordinasikan dan mengatur kegiatan restorasi terumbu karang.

  1. Tujuan bersama bagi para pemangku kepentingan harus diidentifikasi, sehingga semua orang mendapatkan manfaat dari kemitraan dan akan selalu menjadi situasi yang saling menguntungkan.
  2. Peran dan kemampuan spesifik harus didefinisikan sejak awal.
  3. Perjanjian formal harus dipersiapkan tepat waktu agar pelaksanaan kegiatan tidak tertunda.
  4. Definisi struktur pengarah fungsional untuk kemitraan adalah suatu keharusan di awal.