DECR является одним из основных управляющих охраняемыми территориями в TCI. Будучи государственным ведомством, DECR зависит от финансирования, выделяемого в рамках регулярного бюджетного цикла. Хотя правительство собирает ряд сборов и налогов, связанных с природозависимыми секторами, такими как туризм, ни один из этих платежей не предназначен для управления охраняемыми территориями. Вместо этого средства поступают в консолидированный фонд, из которого они перераспределяются между государственными учреждениями.

Создание убедительных аргументов в пользу управления охраняемыми территориями было основополагающим для DECR, чтобы способствовать: 1. увеличение финансирования в рамках регулярного бюджетного цикла и 2. выделение части доходов, связанных с природопользованием.

Чтобы поддержать DECR в решении этой задачи, GCFI профинансировал техническую помощь в оценке бюджетных потребностей и пробелов для базового и оптимального управления охраняемыми территориями. Кроме того, на основе существующих исследований была проведена оценка туристической ценности природы.Сравнив эти цифры, DECR смог показать властям, что увеличение финансирования было финансово обоснованным, учитывая, что его операционный бюджет в анализируемом году (2015/2016) был в 25 раз меньше добавленной стоимости природы для туризма и в 30 раз меньше доходов государства от туризма, связанного с природой.

Создание динамичных цепочек создания стоимости пластиковых отходов путем сотрудничества между местными общественными группами (молодежь, женщины) и гостиничным бизнесом. Общественные группы собирают и сортируют отходы. Ценность партнерства очень важна для рационализации кругооборота, а также для согласованного использования синергетического эффекта.

Партнерство сыграло ключевую роль в привлечении заинтересованных сторон и обеспечении ответственности за проект. Целью партнерства было децентрализовать владение экопунктами, повысить уровень сбора отходов и разработать бесшовную устойчивую цепочку создания стоимости пластиковых отходов.

За последние 12 месяцев компания 3R установила различные партнерские отношения с различными заинтересованными сторонами. Одно из таких партнерств было заключено с НПО ParCo, в рамках которого они создали два экопункта для приема и покупки пластиковых отходов у местных сборщиков мусора.

Без понимания биологических процессов, находящихся под угрозой, было бы невозможно разработать решения. Например, знания о необходимости создания дюн и важности местной флоры в качестве стабилизатора, или о влиянии солености на яйца, сезонности гнездования и т. д. были решающими при разработке поэтапного подхода.

PescaData - это мобильное приложение, которое способствует сбору данных о рыбном промысле и стимулирует рыбные хозяйства, ведущие систематический учет уловов, к переходу на сертификацию устойчивого рыболовства. PescaData предоставляет рыболовному сектору инструмент для укрепления административного потенциала, обеспечивает цифровое пространство для обмена продуктами и услугами (рынок) и связь с другими компаниями в разных регионах. Цель - обмен знаниями и создание решений, направленных на адаптацию к изменениям в краткосрочной перспективе и решение глобальных проблем.

PescaData была создана в сотрудничестве с рыболовным сектором и к середине 2021 года насчитывает 681 пользователя из 63 рыболовных организаций Мексики и Латинской Америки. Приложение доступно в App Store и Google Play, и его можно бесплатно загрузить. В PescaData есть раздел для регистрации рыболовных журналов, список видов и El Mercado, а также веб-страница, на которой размещена информация о приложении, ссылки на скачивание и информационные блоги по актуальным темам PescaData и ее внедрения в рыболовный сектор.

Собрать и согласовать множество пространственных данных для описания и отображения экологической связности из 6 независимых государств и многочисленных регионов - это, пожалуй, самое сложное, что можно сделать в рамках ГИС-проекта.

Морской пространственный план Азорских островов был разработан в рамках прозрачного и инклюзивного процесса при активном участии широкого круга заинтересованных сторон. Для этого были разработаны стратегия взаимодействия с заинтересованными сторонами и руководство по участию общественности. Взаимодействие было организовано в виде серии из трех семинаров, проведенных одновременно на трех наиболее населенных островах архипелага (Сан-Мигел, Терсейра и Фаял). Семинары имели одинаковую структуру, которая сочетала в себе информирование о ходе реализации ППМ, а также мероприятия по обсуждению, дополнению и утверждению результатов проекта. До начала семинаров заинтересованные стороны были определены с помощью метода "снежного кома". Все выявленные заинтересованные стороны были собраны в региональный каталог заинтересованных сторон и приглашены к участию в мероприятиях в течение двух лет проекта. Дополнительные мероприятия, такие как интервью, проводились для заполнения важных пробелов в знаниях, связанных с конкретными морскими секторами.

Институт Мамирауа предоставляет научные знания местным общинам, которые передаются общинам и коренным народам, применяя процессы управления природоохранными территориями.

Эти знания формируются в рамках четырех направлений деятельности:

1. Экологическое образование
2. охрана окружающей среды
3. Укрепление общины
4. Коммуникация внутри сообщества

Производство знаний направлено на создание среднесрочных и долгосрочных решений.

Тесное сотрудничество с общиной позволяет уважать разнообразие традиций, признавая элементы отсталой природы.

Работа с сообществом должна начинаться с интересов и потребностей самого сообщества; оно должно выступать в качестве главного действующего лица в решении проблем.

Целью процессов управления, применяемых Институтом, является содействие процессам коммуникации между организацией и сообществами с использованием методологии, основанной на семинарах по инклюзивному управлению.

В Доминиканской Республике восстановление коралловых рифов стало популярной альтернативой в попытке сохранить эту экосистему. Вначале этот процесс начал быстро развиваться, не поддаваясь контролю, и привел к тому, что многие питомники оказались заброшенными.Эта проблема привела к созданию Доминиканского консорциума по восстановлению прибрежной зоны (CDRC), многостороннего партнерства, которое работаетСовместно с Министерством охраны окружающей среды осуществляет мониторинг коралловых питомников по всей стране, проводит оценку питомников, а также руководит инициативами по восстановлению в ДР.