DECR, TCI'daki başlıca korunan alan yöneticilerinden biridir. Bir devlet dairesi olarak DECR, düzenli bir bütçe döngüsüyle tahsis edilen finansmana bağlıdır. Hükümet turizm gibi doğaya bağımlı sektörlerle bağlantılı bir dizi harç ve vergi toplasa da, bu ödemelerin hiçbiri korunan alan yönetimine ayrılmamaktadır. Bunun yerine, bu fonlar konsolide fona aktarılmakta ve buradan da kamu kurumları arasında yeniden dağıtılmaktadır.

Korunan alan yönetimi için güçlü bir gerekçe oluşturmak DECR'in teşvik etmesi için temel önemdeydi: 1. Düzenli bütçe döngüsü yoluyla finansmanın artırılması ve 2. Doğa ile ilgili gelirlerin bir kısmının tahsis edilmesi.

DECR'i bu görevinde desteklemek için GCFI, temel ve optimum korunan alan yönetimi için bütçe ihtiyaçlarının ve boşlukların tahmin edilmesine yönelik teknik yardımı finanse etmiştir. Buna ek olarak, mevcut çalışmalara dayanarak doğanın turizm değerinin bir değerlendirmesi yapılmıştır.Bu rakamları karşılaştırarak DECR, analiz edilen yıldaki (2015/2016) işletme bütçesinin, doğanın turizm için katma değerinden 25 kat ve hükümet için doğayla ilgili turizm gelirinden 30 kat daha küçük olduğu göz önüne alındığında, yetkililere finansmanın artırılmasının mali açıdan makul olduğunu gösterebilmiştir.

Yerel toplum grupları (gençler, kadınlar) ve otel endüstrisi arasında işbirliği yoluyla dinamik plastik atık değer zincirlerinin oluşturulması. Topluluk gruplarının atıkları topladığı ve ayırdığı yerler. Ortaklığın değeri, döngüselliği düzene sokmanın yanı sıra sinerjilerin uyumlu bir şekilde çekilmesini sağlamada çok kritiktir.

Ortaklıklar, paydaşların projeye katılımını ve sahiplenmesini sağlamada çok önemli bir rol oynamıştır. Ortaklıklardaki teklif, eko-noktaların sahipliğini merkezden uzaklaştırmayı, toplama oranlarını teşvik etmeyi ve kesintisiz bir sürdürülebilir plastik atık değer zinciri geliştirmeyi amaçlıyordu.

Son 12 ay boyunca 3R farklı paydaşlarla çeşitli ortaklıklar kurdu. Bu ortaklıklardan biri, bir STK olan ParCo ile yerel halktan atık toplayıcılardan plastik atık almak ve satın almak için iki eko-nokta kurdular.

Tehdit altındaki biyolojik süreçler anlaşılmadan çözüm tasarlamak imkansız olurdu. Örneğin, kumul yapılarına duyulan ihtiyaç ve doğal bitki örtüsünün dengeleyici unsurlar olarak önemi ya da tuzluluğun yumurtalar üzerindeki etkileri, yuvalama mevsimselliği vb. hakkındaki bilgiler, aşamalı yaklaşımın tasarlanmasında çok önemliydi.

PescaData, balıkçılık verilerinin toplanmasını teşvik eden ve geliştiren ve avlarının sistematik bir kaydını tutan balıkçıları sürdürülebilir balıkçılık sertifikasyonuna doğru ilerlemeye teşvik eden bir mobil uygulamadır. PescaData, balıkçılık sektörüne idari kapasitelerini güçlendirmek, ürün ve hizmet alışverişi için dijital alanlar (pazar yeri) sağlamak ve farklı bölgelerdeki diğerleriyle bağlantı kurmak için bir araç sağlar. Amaç, bilgiyi paylaşmak ve kısa vadede değişikliklere uyum sağlamayı ve küresel sorunları ele almayı amaçlayan çözümler yaratmaktır.

PescaData, balıkçılık sektörü ile işbirliği içinde oluşturulmuştur ve 2021 ortası itibariyle Meksika ve Latin Amerika'daki 63 balıkçılık kuruluşundan 681 kullanıcıya sahiptir. App Store ve Google Play'de mevcuttur ve ücretsiz olarak indirilebilir. PescaData'da balıkçılık kayıtlarını, tür listesini ve El Mercado'yu kaydetmek için bir bölümün yanı sıra uygulama hakkında bilgilerin, indirme bağlantılarının ve PescaData ve balıkçılık sektöründe uygulanması ile ilgili konularda bilgilendirici blogların görüntülendiği bir web sayfası bulunmaktadır.

Ekolojik bağlantıyı tanımlamak ve haritalamak için 6 bağımsız eyaletten ve çok sayıda bölgeden bir dizi mekansal veriyi toplamak ve uyumlu hale getirmek, muhtemelen bir CBS projesinde yapabileceğiniz en zor şeydir.

Azor Denizcilik Mekansal Planı, çok çeşitli paydaşların aktif katılımıyla şeffaf ve kapsayıcı bir süreçte tasarlanmıştır. Bu amaçla paydaş katılımı için bir strateji ve halkın katılımı için bir kılavuz hazırlanmıştır. Katılım, takımadaların en kalabalık üç adasında (São Miguel, Terceira ve Faial) eş zamanlı olarak düzenlenen üç paydaş çalıştayından oluşan bir dizi halinde tasarlanmıştır. Çalıştaylar, MSP'nin ilerleyişi hakkında iletişimin yanı sıra proje sonuçlarını tartışmaya, tamamlamaya ve doğrulamaya yönelik faaliyetleri birleştiren aynı yapıya sahipti. Çalıştaylardan önce, paydaşlar kartopu tekniği kullanılarak haritalandırılmıştır. Belirlenen tüm paydaşlar bölgesel paydaş rehberinde bir araya getirilmiş ve projenin iki yılı boyunca etkinliklere katılmaya davet edilmiştir. Belirli denizcilik sektörleriyle ilgili önemli bilgi boşluklarını doldurmak için mülakatlar gibi tamamlayıcı faaliyetler gerçekleştirilmiştir.

Mamirauá Enstitüsü yerel topluluklara bilimsel bilgi girdileri sağlamakta ve bunlar Koruma Alanı yönetişim süreçleri uygulanarak topluluklara ve yerli halklara aktarılmaktadır.

Bu bilgi 4 eylem hattından kaynaklanmaktadır:

1. Çevre eğitimi
2. Çevre koruma
3. Toplumun güçlendirilmesi
4. Toplum içinde iletişim

Bilgi üretimi orta ve uzun vadeli çözümler yaratmayı amaçlar.

Toplumla yakın bir şekilde çalışmak, geleneklerin çeşitliliğine saygı gösterir ve geri kalmış unsurları kabul eder.

Topluluk çalışması, topluluğun kendi çıkarları ve ihtiyaçları ile başlamalıdır; çalışma, sorunların çözümünde başrol oyuncusu olarak hareket etmelidir.

Enstitünün uyguladığı yönetişim süreçlerinin amacı, kapsayıcı yönetim atölyelerine dayanan metodolojiyi kullanarak kuruluş ile topluluklar arasındaki iletişim süreçlerini kolaylaştırmaktır.

Dominik Cumhuriyeti'nde mercan resifi restorasyonu bu ekosistemi korumak için popüler bir alternatif haline gelmiştir. Başlangıçta kontrolden yoksun bir şekilde hızla büyümeye başladı ve birçok fidanlığın terk edilmesine neden oldu.Bu endişe, çok paydaşlı bir ortaklık olan Dominik Kıyı Restorasyonu Konsorsiyumu'nun (CDRC) kurulmasını tetiklemiştir.Çevre Bakanlığı ile birlikte ülkenin dört bir yanındaki mercan fidanlıklarını izlemekte, fidanlık değerlendirmelerine öncülük etmekte ve DR'deki restorasyon girişimlerini yönlendirmektedir.