Argumente für die Aufstockung der Mittel für das Management von Schutzgebieten und Korallenriffen

Der DECR ist einer der wichtigsten Verwalter von Schutzgebieten in den TCI. Als Regierungsbehörde ist der DECR auf Finanzmittel angewiesen, die im Rahmen eines regelmäßigen Haushaltszyklus zugewiesen werden. Obwohl die Regierung eine Reihe von Gebühren und Steuern erhebt, die mit naturabhängigen Sektoren wie dem Tourismus verbunden sind, ist keine dieser Zahlungen für die Verwaltung von Schutzgebieten vorgesehen. Stattdessen fließen diese Mittel in den konsolidierten Fonds, aus dem sie auf die öffentlichen Einrichtungen umverteilt werden.

Für den DECR war es von grundlegender Bedeutung, sich für die Verwaltung von Schutzgebieten stark zu machen: 1. die Aufstockung der Mittel im Rahmen des regulären Haushaltszyklus und 2. die Zweckbindung eines Teils der naturbezogenen Einnahmen.

Um den DECR bei dieser Aufgabe zu unterstützen, finanzierte der GCFI technische Hilfe bei der Schätzung des Haushaltsbedarfs und der Haushaltslücken für ein grundlegendes und optimales Schutzgebietsmanagement. Darüber hinaus wurde eine Bewertung des touristischen Werts der Natur auf der Grundlage bestehender Studien durchgeführt.Durch den Vergleich dieser Zahlen konnte der DECR den Behörden zeigen, dass eine Aufstockung der Mittel finanziell vertretbar war, da sein Betriebsbudget im untersuchten Jahr (2015/2016) 25-mal kleiner war als der Mehrwert der Natur für den Tourismus und 30-mal kleiner als die naturbezogenen Tourismuseinnahmen für die Regierung.

  • Aktive Beteiligung von DECR-Mitarbeitern in verschiedenen Funktionsbereichen, um den spezifischen Budgetbedarf zu ermitteln.
  • Verfügbarkeit von Zahlungsbereitschaftsstudien in Nachbarländern und -gebieten mit ähnlichen Besucherprofilen.
  • Verfügbarkeit von Informationen aus der Touristenbefragung.

Die aktive Beteiligung verschiedener DECR-Vertreter an der Vorbereitung des Business Case war aus folgenden Gründen von grundlegender Bedeutung:

  • Die Mitarbeiter in Schlüsselpositionen sollten ein gutes Verständnis der im Business Case dargestellten Informationen und der verwendeten Methoden haben, damit diese in Zukunft verwendet und aktualisiert werden können.
  • Das Personal in Schlüsselpositionen sollte auch in der Lage sein, den Geschäftsplan den Beteiligten wirksam zu vermitteln.
  • Wenn ein Mitarbeiter die Einrichtung verlässt, sollten die anderen am Prozess beteiligten Mitarbeiter in der Lage sein, die Informationen intern weiterzugeben.
Partnerschaften

Schaffung dynamischer Wertschöpfungsketten für Kunststoffabfälle durch Zusammenarbeit zwischen lokalen Gemeindegruppen (Jugendliche, Frauen) und dem Hotelgewerbe. Gemeindegruppen sammeln und sortieren den Abfall. Der Wert von Partnerschaften ist von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, die Kreislaufwirtschaft zu rationalisieren und sicherzustellen, dass Synergien gebündelt werden.

Die Zusammenarbeit mit Hotels bei der Beschaffung von wiederverwertbaren Abfällen und die Schulung des Hotelpersonals im Hinblick auf eine optimale Abfallentsorgung war ein Faktor, der die Organisation der Sammlung, Lagerung und Transportlogistik von Kunststoffabfällen in Watamu, Malindi und Kilifi beschleunigte.

Es ist sinnvoll, sinnvolle Partnerschaften durch den Aufbau von Kapazitäten und die Schaffung von Anreizen für die Kreislaufwirtschaft durch Schulungen, Dialog und Engagement für die Beteiligten zu schaffen, um ihre Wirkung zu maximieren.

Partnerschaften

Partnerschaften waren sehr wichtig, um die Akzeptanz der Interessengruppen und die Eigenverantwortung für das Projekt zu gewinnen. Der Vorschlag der Partnerschaften zielte darauf ab, das Eigentum an den Ökopunkten zu dezentralisieren, die Sammelquoten zu erhöhen und eine nahtlose nachhaltige Wertschöpfungskette für Kunststoffabfälle zu entwickeln.

In den letzten 12 Monaten ging 3R verschiedene Partnerschaften mit unterschiedlichen Interessengruppen ein. Eine dieser Partnerschaften war die mit der Nichtregierungsorganisation ParCo, die zwei Öko-Punkte einrichtete, um Kunststoffabfälle von den örtlichen Müllsammlern entgegenzunehmen und aufzukaufen.

Die kontinuierliche Einbeziehung der Interessengruppen wurde als wichtige Plattform für die Klärung von Problemen zwischen den an der Umsetzung des Projekts beteiligten Partnern genannt

  • Eine gemeinsame Planung ist unabdingbar, um Synergien zu nutzen und die Verantwortung für die Zukunft zu verteilen.
  • Durch die Zusammenarbeit wurden die Lücken und Möglichkeiten zur Stärkung von Aspekten der Abfallwertschöpfungskette ermittelt und die von den einzelnen Akteuren benötigte Unterstützung bereitgestellt.
  • Eine Partnerschaft ist nur ein Mittel. Kontinuierliche Kommunikation ist von entscheidender Bedeutung, um Partnerschaften stark und robust zu halten und ihre Ziele zu erreichen.
Kenntnis der biologischen Bedürfnisse der Arten

Ohne ein Verständnis der bedrohten biologischen Prozesse wäre es unmöglich gewesen, Lösungen zu entwickeln. So waren beispielsweise Kenntnisse über die Notwendigkeit von Dünenstrukturen und die Bedeutung der einheimischen Flora als Stabilisatoren oder über die Auswirkungen des Salzgehalts auf die Eier, die Saisonabhängigkeit der Nistplätze usw. von entscheidender Bedeutung für die Entwicklung des schrittweisen Ansatzes.

Mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Arbeit mit dieser Spezies sowie ein Jahrzehnt Erfahrung in der Arbeit mit Industriepartnern und das Verständnis ihrer Grenzen, Triebkräfte, betrieblichen Zwänge und innerbetrieblichen Umweltrichtlinien waren wichtig für die Entwicklung der Lösung.

Die Industrie hatte bereits einen vorläufigen Plan. Der Plan berücksichtigte nicht die Biologie der betroffenen Arten. Durch die Anpassung des Plans, um sicherzustellen, dass es nur minimale Kostenunterschiede gab, und durch praktische, umsetzbare Bodenarbeiten konnte die Lösung den Budgetvorgaben entsprechen und gleichzeitig eine Lösung bieten, die für die Regulierungsbehörde und die Meeresschildkröten akzeptabel war.

Jeder Fisch zählt - PescaData und mobile Technologie

PescaData ist eine mobile Anwendung, die die Erfassung von Fischereidaten fördert und verbessert und Fischereien mit einer systematischen Aufzeichnung ihrer Fänge ermutigt, eine Zertifizierung für nachhaltige Fischerei anzustreben. PescaData gibt dem Fischereisektor ein Instrument an die Hand, um seine Verwaltungskapazitäten zu stärken, digitale Räume für den Austausch von Produkten und Dienstleistungen (Marktplatz) zu schaffen und sich mit anderen in verschiedenen Regionen zu vernetzen. Ziel ist es, Wissen auszutauschen und Lösungen zu schaffen, um sich an kurzfristige Veränderungen anzupassen und globale Probleme anzugehen.

PescaData wurde in Zusammenarbeit mit dem Fischereisektor entwickelt und hat bis Mitte 2021 681 Nutzer aus 63 Fischereiorganisationen in Mexiko und Lateinamerika. Die Software ist im App Store und bei Google Play erhältlich und kann kostenlos heruntergeladen werden. PescaData verfügt über einen Bereich zur Registrierung von Fischereilogbüchern, die Artenliste und El Mercado sowie eine Webseite, auf der Informationen über die Anwendung, Download-Links und informative Blogs zu relevanten Themen von PescaData und seiner Umsetzung im Fischereisektor angezeigt werden.

  1. Beteiligung des Fischereisektors an der Entwicklung und Verbesserung der Anwendung.
  2. Auf Kooperationen zählen, um die wirtschaftliche Nachhaltigkeit der Plattform zu erreichen.
  3. Beratung des Fischereisektors über die Bedeutung der Systematisierung seiner Informationen und den Einsatz von technologischen Werkzeugen zur Schaffung von Lösungen.
  4. Entwicklung von Kommunikations- und Adoptionskampagnen, um die Nutzung von technologischen Werkzeugen im Allgemeinen zu fördern.
  5. Auswahl von digitalen Innovatoren (Influencern) in den Gemeinden, um die Anwendung auf andere Regionen und Fischereigemeinden auszuweiten.
  1. Erfolgreiche Lösungen für ein gutes Fischereimanagement und einen verantwortungsvollen Umgang mit den Ressourcen kommen von den Fischergemeinschaften selbst.
  2. Es ist wichtig, eine Finanzplanung zu haben, die die wirtschaftliche Nachhaltigkeit der Plattform kurz- und langfristig sicherstellt.
  3. Die digitale Integration muss berücksichtigt werden; es gibt Fischerinnen, Fischer und Gemeinschaften, die keinen Zugang zum Internet oder zu mobilen Daten haben. Idealerweise sollte eine Plattform geschaffen werden, die frei zugänglich ist und auch ohne Internet genutzt werden kann.
  4. Digitale Werkzeuge bieten eine Reihe von Möglichkeiten für die Kleinfischerei. Sie tragen zu einem besseren Fischereimanagement bei, fördern die Transparenz, helfen bei der effizienteren Erhebung und Auswertung von Fischereidaten, bauen Verwaltungskapazitäten auf und aus, schaffen Kommunikationsnetze und fördern den Wissensaustausch vor Ort. Bei diesen Instrumenten geht es in erster Linie darum, dass sie allen Beteiligten zur Verfügung stehen.
Erfassung und Harmonisierung der Daten

Das Sammeln und Harmonisieren einer Vielzahl von räumlichen Daten zur Beschreibung und Kartierung des ökologischen Verbunds aus sechs unabhängigen Staaten und zahlreichen Regionen ist wahrscheinlich die größte Herausforderung, die man in einem GIS-Projekt bewältigen kann.

  • Beschreiben Sie genau die Daten, die Sie benötigen;
  • Finden Sie die richtige Person, die den Kontakt zu den Datenlieferanten herstellt;
  • mit vielfältigen Datenformaten, Strukturen und Systemen umgehen können.

Sie sind der Meinung, dass die Verweigerung der Offenlegung von Daten bedeutet, dass offene Fragen nicht beantwortet werden.

BB1. Organisation der Einbindung von Interessengruppen und der Beteiligung der Öffentlichkeit

Der maritime Raumplan der Azoren wurde in einem transparenten und inklusiven Prozess unter aktiver Beteiligung eines breiten Spektrums von Interessengruppen entwickelt. Zu diesem Zweck wurden eine Strategie für die Einbeziehung der Interessengruppen und Leitlinien für die Beteiligung der Öffentlichkeit ausgearbeitet. Die Beteiligung erfolgte in einer Reihe von drei Workshops, die gleichzeitig auf den drei bevölkerungsreichsten Inseln des Archipels (São Miguel, Terceira und Faial) stattfanden. Die Workshops hatten die gleiche Struktur, die sowohl die Kommunikation über den Fortschritt der MRO als auch Aktivitäten zur Diskussion, Ergänzung und Validierung der Projektergebnisse umfasste. Vor den Workshops wurden die Interessengruppen mit Hilfe der Schneeballsystemtechnik ermittelt. Alle ermittelten Interessenvertreter wurden in einem regionalen Verzeichnis der Interessenvertreter zusammengefasst und zur Teilnahme an den Veranstaltungen während der zweijährigen Projektlaufzeit eingeladen. Ergänzende Aktivitäten wie Interviews wurden durchgeführt, um wichtige Wissenslücken in bestimmten maritimen Sektoren zu schließen.

  • Planung und Durchführung eines transparenten und integrativen partizipativen Prozesses.
  • Flächendeckende Abdeckung des gesamten Archipels, um die Beteiligung von Interessengruppen der neun Inseln zu ermöglichen.
  • Rechtzeitige Organisation und Koordination zwischen den Teammitgliedern, um die Kommunikation und den Austausch zwischen den gleichzeitig stattfindenden Workshops auf den drei Inseln zu ermöglichen.
  • Zusammenarbeit von Kollegen und Freiwilligen zur Unterstützung und Moderation der Workshops.
  • Kommunikation und Feedback an die Interessengruppen zu den Ergebnissen der Workshops.
  • Die Stakeholder müssen frühzeitig kontaktiert werden, um eine gute Resonanz zu erhalten.
  • Eine gute Koordination und Organisation zwischen den Teammitgliedern und bei der Vorbereitung der Materialien ist für die rechtzeitige Durchführung der Workshop-Aktivitäten unerlässlich.
  • Die Entwicklung eines Visualisierungswerkzeugs könnte dazu beitragen, den ökologischen Fußabdruck dieser Art von Workshops zu verringern (die meisten Materialien waren aus Papier) und den Zeitaufwand für die Organisation der Materialien zu reduzieren.
  • Datenmangel, eine Vielzahl von Referenzsystemen oder deren Nichtvorhandensein, die Streuung der Informationen sowohl in Bezug auf die verantwortlichen Stellen als auch auf die Art der Daten (digital, analog, etc.) beeinträchtigten die Entwicklung der Materialien.
  • Großer Arbeitsaufwand für den Versuch, alle Informationen zu standardisieren, um sie in einem GIS-System verwenden zu können.
  • Die Einrichtungen brauchen zu lange, um Informationen zu sammeln und zur Verfügung zu stellen, was die Arbeit des Teams behindert.
Produktion wissenschaftlicher Erkenntnisse

Das Mamirauá-Institut stellt den lokalen Gemeinschaften wissenschaftliche Erkenntnisse zur Verfügung, die dann an die Gemeinschaften und die indigenen Völker weitergegeben werden, wobei die Prozesse der Schutzgebietsverwaltung angewandt werden.

Dieses Wissen ergibt sich aus 4 Aktionslinien:

  1. Umwelterziehung
  2. Schutz der Umwelt
  3. Stärkung der Gemeinschaft
  4. Kommunikation innerhalb der Gemeinschaft

Die Produktion von Wissen zielt auf die Schaffung mittel- und langfristiger Lösungen ab.



  1. Respekt und Dialog: Das erarbeitete Wissen wird den Gemeinschaften zur Verfügung gestellt, ihnen aber nicht aufgezwungen. Sie sind diejenigen, die entscheiden, ob die vorgeschlagenen Strategien umgesetzt werden.

  1. Jede Gemeinde und Gruppe ist anders, und man sollte nie davon ausgehen, dass das, was in einer Gemeinde funktioniert, auch in der Nachbargemeinde funktioniert. (Dies sind keine replizierbaren Modelle.)
  2. Die Kontexte, die Führung und die Arbeitsweisen sind unterschiedlich. Wenn diese Unterschiede nicht berücksichtigt werden, wird die Entwicklung von Erhaltungsprozessen kompliziert und sogar unmöglich.
Enge Zusammenarbeit mit der Gemeinschaft

Durch die enge Zusammenarbeit mit der Gemeinschaft wird die Vielfalt der Traditionen respektiert, wobei auch rückständige Elemente anerkannt werden.

Die Gemeinwesenarbeit muss von den Interessen und Bedürfnissen des Gemeinwesens selbst ausgehen; das Werk sollte als Protagonist bei der Lösung von Problemen auftreten.

Die vom Institut angewandten Governance-Prozesse zielen darauf ab, den Kommunikationsprozess zwischen der Organisation und den Gemeinschaften zu erleichtern, wobei eine Methodik angewandt wird, die auf integrativen Management-Workshops basiert.

  1. In der Region Brasilien ist bekannt, dass der Naturschutz zu 90 % mit den lokalen Gemeinschaften verbunden ist. Vor diesem Hintergrund baut das Institut Beziehungen auf und erstellt einen langfristigen Arbeitsplan.
  2. Die Vertrauensbeziehungen, die zu den Gemeinden aufgebaut werden, sind entscheidend für eine enge Zusammenarbeit mit ihnen.
  3. Staatliche Entscheidungsprozesse
  4. Governance-Prozesse in indigenen und gemeindebasierten Schutzgebieten.
  1. Mehrere Organisationen haben sich an Initiativen beteiligt, um den Schutz und die Entwicklung der Gemeinden zu gewährleisten. Sie waren jedoch nicht in der Lage, dies zu tun, weil sie nicht in der Lage waren, die Gemeinschaften zu verstehen und zu respektieren.
  2. Verschiedene Organisationen verstehen immer noch nicht, dass 90 % der Naturschutzprojekte die Gemeinden und indigenen Völker betreffen.
  3. Es ist wichtig, Hand in Hand mit den Regierungsprozessen zu arbeiten; eine wirksame Verwaltung des Gebiets wird durch die Einbeziehung der Interessengruppen erreicht.
Gründung der Multi-Stakeholder-Partnerschaft

In der Dominikanischen Republik wurde die Wiederherstellung von Korallenriffen zu einer beliebten Alternative, um dieses Ökosystem zu schützen. Zu Beginn wuchs sie schnell und unkontrolliert, so dass viele Aufzuchtstationen aufgegeben werden mussten.Diese Besorgnis führte zur Gründung des Dominican Coastal Restoration Consortium (CDRC), einer Multi-Stakeholder-Partnerschaft, dieDiese Multi-Stakeholder-Partnerschaft arbeitet mit dem Umweltministerium zusammen und überwacht die Korallenbaumschulen im ganzen Land, führt die Bewertungen der Baumschulen durch und leitet die Wiederherstellungsinitiativen in der DR.

  • Vorhandenes Interesse mehrerer lokaler Organisationen, die Dinge auf die richtige Weise zu erledigen, ohne die Umwelt zu schädigen.
  • Die Bereitschaft lokaler Organisationen und Behörden, Wissen und Erfahrung zu teilen.
  • Der Bedarf an Strukturen und einer landesweiten Plattform zur Koordinierung und Regulierung von Aktivitäten zur Wiederherstellung von Korallenriffen.

  1. Es muss ein gemeinsames Ziel für die Beteiligten festgelegt werden, damit alle von der Partnerschaft profitieren und es immer eine Win-Win-Situation ist.
  2. Spezifische Rollen und Fähigkeiten müssen von Anfang an festgelegt werden.
  3. Formelle Vereinbarungen müssen rechtzeitig vorbereitet werden, damit sich die Durchführung der Aktivitäten nicht verzögert.
  4. Die Festlegung einer funktionalen Lenkungsstruktur für die Partnerschaft ist zu Beginn ein Muss.