Pleiten voor meer financiering voor het beheer van beschermde gebieden en koraalriffen

DECR is een van de belangrijkste beheerders van beschermde gebieden in TCI. Als overheidsdepartement is DECR afhankelijk van financiering die via een regelmatige begrotingscyclus wordt toegekend. Hoewel de overheid een aantal heffingen en belastingen int die verband houden met natuurafhankelijke sectoren zoals toerisme, is geen van deze betalingen geoormerkt voor het beheer van beschermde gebieden. In plaats daarvan vloeien deze middelen naar het geconsolideerde fonds, van waaruit ze worden herverdeeld over overheidsinstanties.

Het opbouwen van een sterk pleidooi voor het beheer van beschermde gebieden was van fundamenteel belang voor DECR om het volgende te bevorderen: 1. het verhogen van de financiering via de reguliere begrotingscyclus, en 2. het oormerken van een deel van de natuurgerelateerde inkomsten.

Om DECR in deze taak te ondersteunen, financierde GCFI technische bijstand voor de raming van de budgettaire behoeften en tekorten voor het basisbeheer en het optimale beheer van beschermde gebieden. Daarnaast werd een evaluatie van de toeristische waarde van de natuur uitgevoerd op basis van bestaande studies.Door deze cijfers te vergelijken kon DECR de autoriteiten laten zien dat het verhogen van de financiering financieel redelijk was, aangezien het operationele budget in het onderzochte jaar (2015/2016) 25 keer kleiner was dan de toegevoegde waarde van de natuur voor het toerisme en 30 keer kleiner dan de natuurgerelateerde toeristische inkomsten voor de overheid.

  • Actieve deelname van DECR-personeel in verschillende functionele gebieden om specifieke budgetbehoeften te helpen vaststellen.
  • Beschikbaarheid van onderzoeken naar betalingsbereidheid in buurlanden en -gebieden met een vergelijkbaar bezoekersprofiel.
  • Beschikbaarheid van informatie uit exit-enquêtes voor toeristen.

Actieve betrokkenheid van verschillende DECR-vertegenwoordigers bij de voorbereiding van de business case was om de volgende redenen van fundamenteel belang:

  • Het personeel op sleutelposities moet een goed begrip hebben van de informatie die in de business case wordt gepresenteerd en van de gebruikte methoden, zodat deze in de toekomst kan worden gebruikt en bijgewerkt.
  • Personeel op sleutelposities moet ook in staat zijn om de business case effectief te communiceren naar belanghebbenden.
  • Als een personeelslid de instelling verlaat, dan moeten andere personeelsleden die betrokken zijn bij het proces in staat zijn om de informatie intern over te dragen.
Samenwerkingsverbanden

Creëren van dynamische waardeketens voor plastic afval door samenwerking tussen lokale gemeenschapsgroepen (jongeren, vrouwen) en de hotelindustrie. Waar gemeenschapsgroepen het afval verzamelen en sorteren. De waarde van partnerschappen is van cruciaal belang om circulariteit te stroomlijnen en ervoor te zorgen dat synergieën gezamenlijk worden benut.

De samenwerking met hotels om recyclebaar afval te kopen en de opleiding van hotelpersoneel over het beste afvalbeheer was een factor die de organisatie van de inzameling, opslag en transportlogistiek van plastic afval in Watamu, Malindi en Kilifi versnelde.

Het is waardevol om zinvolle partnerschappen te creëren door capaciteitsopbouw en het bieden van stimulansen voor het creëren van circulariteit op het gebied van afvalbeheer door middel van training, dialoog en betrokkenheid voor de belanghebbenden om hun impact te maximaliseren.

Samenwerkingsverbanden

Samenwerkingsverbanden zijn heel belangrijk geweest om de belanghebbenden te laten meewerken aan en eigenaar te laten worden van het project. Het doel van de partnerschappen was om het eigendom van de ecopunten te decentraliseren, het inzamelingspercentage te verhogen en een naadloze, duurzame waardeketen voor kunststofafval te ontwikkelen.

In de afgelopen 12 maanden heeft 3R verschillende partnerschappen opgezet met verschillende belanghebbenden. Een van de partnerschappen was met een NGO, ParCo, waarbij zij twee ecopunten oprichtten om plastic afval van de lokale afvalinzamelaars te ontvangen en te kopen.

Voortdurende betrokkenheid van belanghebbenden werd genoemd als een belangrijk platform voor het oplossen van problemen tussen partners die betrokken zijn bij de uitvoering van het project.

  • Samen plannen is noodzakelijk om synergieën te benutten en verantwoordelijkheden toe te wijzen.
  • Co-creatieoefeningen informeerden over de hiaten en mogelijkheden om aspecten van de afvalwaardeketen te versterken en boden de hulp die elke stakeholder nodig had.
  • Een partnerschap is slechts een middel. Voortdurende communicatie is van vitaal belang om partnerschappen sterk en robuust te houden zodat ze hun doelstellingen kunnen halen.
Kennis van de biologische behoeften van de soort

Zonder inzicht in de biologische processen die bedreigd worden, zou het onmogelijk zijn geweest om oplossingen te ontwerpen. Kennis van de noodzaak van duinstructuren en het belang van inheemse flora als stabilisatoren, of de invloed van zout op eieren, de seizoensgebondenheid van nesten, etc. waren bijvoorbeeld cruciaal bij het ontwerpen van de stapsgewijze aanpak.

Meer dan twintig jaar ervaring met het werken met de diersoort en ook tien jaar ervaring met het werken met partners in de industrie en het begrijpen van hun beperkingen, drijfveren, operationele beperkingen en eigen milieubeleid waren belangrijk bij het ontwikkelen van de oplossing.

De industrie had al een voorlopig plan. Het plan hield geen rekening met de biologie van de aangetaste soorten. Door het plan aan te passen zodat er minimale kostenverschillen waren en praktische, uitvoerbare grondoperaties, voldeed de oplossing aan de budgettaire overwegingen en bood tegelijkertijd een oplossing die aanvaardbaar was voor de regelgevende instantie en voor de zeeschildpadden.

Elke vis telt - PescaData en mobiele technologie

PescaData is een mobiele applicatie die het verzamelen van visserijgegevens bevordert en verbetert, en visserijen met een systematische registratie van hun vangsten aanmoedigt om over te stappen op duurzame visserijcertificering. PescaData biedt de visserijsector een instrument om hun administratieve capaciteiten te versterken, digitale ruimtes te bieden voor de uitwisseling van producten en diensten (marktplaats) en in contact te komen met anderen in verschillende regio's. Het doel is om kennis te delen en oplossingen te creëren die gericht zijn op aanpassing aan veranderingen op de korte termijn en het aanpakken van wereldwijde problemen.

PescaData is gemaakt in samenwerking met de visserijsector en halverwege 2021 heeft het 681 gebruikers van 63 visserijorganisaties in Mexico en Latijns-Amerika. Het is beschikbaar in de App Store en Google Play en is gratis te downloaden. PescaData heeft een sectie voor het registreren van vislogs, de soortenlijst en El Mercado, evenals een webpagina met informatie over de applicatie, downloadlinks en informatieve blogs over relevante onderwerpen van PescaData en de implementatie ervan in de visserijsector.

  1. Deelname van de visserijsector aan de ontwikkeling en verbetering van de applicatie.
  2. Rekenen op samenwerking om de economische duurzaamheid van het platform te bereiken.
  3. De visserijsector adviseren over het belang van het systematiseren van hun informatie en het gebruik van technologische hulpmiddelen om oplossingen te creëren.
  4. Communicatie- en adoptiecampagnes opzetten om het gebruik van technologische hulpmiddelen in het algemeen op te schalen.
  5. Selectie van digitale vernieuwers (beïnvloeders) in de gemeenschappen om de toepassing op te schalen naar andere regio's en vissersgemeenschappen.
  1. Succesvolle oplossingen voor goed visserijbeheer en verantwoordelijk eigenaarschap van hulpbronnen komen van de visserijgemeenschappen zelf.
  2. Het is belangrijk om een financiële planning te hebben die de economische duurzaamheid van het platform op korte en lange termijn garandeert.
  3. Er moet rekening worden gehouden met digitale inclusie; er zijn vissersvrouwen, vissers en gemeenschappen die geen toegang hebben tot internet of mobiele data. Idealiter wordt er een platform gecreëerd dat vrij toegankelijk is en zonder internet gebruikt kan worden.
  4. Digitale hulpmiddelen bieden een scala aan mogelijkheden voor de kleinschalige visserij. Ze dragen bij aan een beter visserijbeheer, stimuleren transparantie, helpen de efficiëntie van het verzamelen en analyseren van visserijgegevens te vergroten, bouwen administratieve capaciteiten op en versterken deze, zetten communicatienetwerken op en bevorderen het delen van lokale kennis. De prioriteit voor deze hulpmiddelen is ervoor te zorgen dat ze beschikbaar zijn voor alle belanghebbenden.
Verzamelen en harmoniseren van gegevens

Het verzamelen en harmoniseren van een heleboel ruimtelijke gegevens om de ecologische connectiviteit van 6 onafhankelijke staten en talrijke regio's te beschrijven en in kaart te brengen, is waarschijnlijk het meest uitdagende dat je in een GIS-project kunt doen.

  • Beschrijf precies welke gegevens je nodig hebt;
  • De juiste persoon vinden om de contacten met de gegevensleverancier te leggen;
  • Om kunnen gaan met verschillende gegevensformaten, -structuren en -systemen.

Ze denken dat het weigeren om gegevens vrij te geven betekent dat open vragen niet beantwoord worden.

BB1. Betrokkenheid van belanghebbenden en inspraak van het publiek organiseren

Het maritieme ruimtelijke plan van de Azoren is ontworpen in een transparant en inclusief proces, met actieve betrokkenheid van een breed scala aan belanghebbenden. Daartoe werden een strategie voor de betrokkenheid van belanghebbenden en richtlijnen voor publieke inspraak opgesteld. De betrokkenheid werd vormgegeven in een reeks van drie stakeholderworkshops die gelijktijdig werden gehouden op de drie dichtstbevolkte eilanden van de archipel (São Miguel, Terceira en Faial). De workshops hadden dezelfde structuur, waarbij communicatie over de voortgang van het MRO werd gecombineerd met activiteiten om de projectresultaten te bespreken, aan te vullen en te valideren. Voorafgaand aan de workshops werden de belanghebbenden in kaart gebracht met behulp van de sneeuwbaltechniek. Alle geïdentificeerde belanghebbenden werden verzameld in de regionale stakeholderlijst en uitgenodigd om deel te nemen aan de evenementen gedurende de twee jaar van het project. Aanvullende activiteiten zoals interviews werden ondernomen om belangrijke hiaten in de kennis over specifieke maritieme sectoren op te vullen.

  • Planning en uitvoering van een transparant en inclusief participatieproces.
  • Brede dekking van de hele archipel, zodat belanghebbenden van de negen eilanden konden deelnemen.
  • Tijdige organisatie en coördinatie tussen de teamleden, waardoor communicatie en uitwisseling tussen de gelijktijdige workshops op de drie eilanden mogelijk werd.
  • Samenwerking van collega's en vrijwilligers om de workshops te ondersteunen en te modereren.
  • Het communiceren en geven van feedback aan belanghebbenden over de resultaten van de workshops.
  • Belanghebbenden moeten ruim van tevoren worden benaderd om een goede respons te krijgen.
  • Een goede coördinatie en organisatie tussen de teamleden en bij de voorbereiding van het materiaal is essentieel voor een tijdige uitvoering van de workshopactiviteiten.
  • De ontwikkeling van visualisatiehulpmiddelen zou kunnen helpen om de ecologische voetafdruk van dit soort workshops te verkleinen (de meeste materialen waren van papier) en de tijd die besteed wordt aan de organisatie van de materialen te verminderen.
  • Gebrek aan gegevens; veelheid aan referentiesystemen of het niet-bestaan ervan; de informatie die verspreid is, zowel wat betreft verantwoordelijke entiteiten als soorten gegevens (digitaal, analoog, enz.), beïnvloedde de ontwikkeling van materialen.
  • Grote werklast om alle informatie te standaardiseren om het in een GIS-systeem te kunnen gebruiken.
  • Entiteiten doen er te lang over om informatie te verzamelen en beschikbaar te stellen, wat het werk van het team belemmert.
Productie van wetenschappelijke kennis

Het Mamirauá Instituut levert wetenschappelijke kennis aan lokale gemeenschappen en deze kennis wordt doorgegeven aan gemeenschappen en inheemse volken, waarbij de bestuursprocessen van Conservation Area's worden toegepast.

Deze kennis komt voort uit 4 actielijnen:

  1. Milieu-educatie
  2. Milieubescherming
  3. Versterking van de gemeenschap
  4. Communicatie binnen de gemeenschap

De productie van kennis is gericht op het creëren van oplossingen voor de middellange en lange termijn.



  1. Respect en dialoog: De gegenereerde kennis wordt aan de gemeenschappen gegeven, maar niet aan hen opgelegd. Zij zijn degenen die beslissen of de voorgestelde strategieën worden geïmplementeerd.

  1. Elke gemeenschap en groep is anders en je mag nooit aannemen dat wat werkt voor de ene gemeenschap ook zal werken voor de naburige gemeenschap. (Dit zijn geen repliceerbare modellen.)
  2. Contexten, leiderschap en werkwijzen verschillen. Als er geen rekening wordt gehouden met deze verschillen, worden beschermingsprocessen ingewikkeld en zelfs onmogelijk te ontwikkelen.
Nauwe samenwerking met de gemeenschap

Nauwe samenwerking met de gemeenschap respecteert de diversiteit van tradities en erkent elementen van achterwaartse aard.

Het gemeenschapswerk moet beginnen bij de belangen en behoeften van de gemeenschap zelf; het werk moet de hoofdrol spelen bij het oplossen van problemen.

Het doel van de bestuursprocessen die het instituut toepast is om communicatieprocessen tussen de organisatie en de gemeenschappen te vergemakkelijken, met behulp van een methodologie die gebaseerd is op inclusieve managementworkshops.

  1. In de regio Brazilië is het bekend dat natuurbehoud voor 90% verbonden is met lokale gemeenschappen. Met dit in gedachten bouwt het instituut relaties op en creëert het een werkplan voor de lange termijn.
  2. De vertrouwensband die wordt opgebouwd met de gemeenschappen is cruciaal om nauw met hen te kunnen samenwerken.
  3. Bestuursprocessen bij de overheid
  4. Bestuursprocessen in inheemse en op gemeenschappen gebaseerde beschermingsgebieden.
  1. Verschillende organisaties hebben deelgenomen aan initiatieven in een poging om het behoud en de ontwikkeling van de gemeenschappen te garanderen. Ze zijn hier echter niet in geslaagd omdat ze de gemeenschappen niet begrepen en respecteerden.
  2. Verschillende organisaties begrijpen nog steeds niet dat bij 90% van de natuurbeschermingsprojecten gemeenschappen en inheemse volken betrokken zijn.
  3. Het is belangrijk om hand in hand te werken met bestuursprocessen van de overheid; effectief beheer van het gebied wordt bereikt door belanghebbenden erbij te betrekken.
Oprichting van het multistakeholderpartnerschap

In de Dominicaanse Republiek werd het herstel van koraalriffen een populair alternatief om te proberen deze ecosystemen te beschermen. In het begin begon het snel te groeien, waardoor er geen controle meer was en veel kwekerijen werden verlaten.Deze bezorgdheid leidde tot de oprichting van het Dominican Coastal Restoration Consortium (CDRC), een partnerschap van meerdere belanghebbenden datdat samenwerkt met het Ministerie van Milieu en de koraalkwekerijen in het hele land controleert, de evaluaties van de kwekerijen leidt en de herstelinitiatieven in de DR aanstuurt.

  • Bestaande interesse van verschillende lokale organisaties om dingen op de juiste manier te doen, zonder het milieu te schaden.
  • De bereidheid van lokale organisaties en autoriteiten om kennis en expertise te delen.
  • De behoefte aan structuur en een nationaal platform om koraalrifherstelactiviteiten te coördineren en te reguleren.

  1. Er moet een gemeenschappelijk doel voor de belanghebbenden worden vastgesteld, zodat iedereen van het partnerschap profiteert en het altijd een win-winsituatie zal zijn.
  2. Specifieke rollen en capaciteiten moeten vanaf het begin worden gedefinieerd.
  3. Formele overeenkomsten moeten op tijd worden opgesteld, zodat de implementatie van de activiteiten geen vertraging oploopt.
  4. Het definiëren van een functionele stuurstructuur voor het partnerschap is vanaf het begin een must.