بناء قضية زيادة التمويل لإدارة المناطق المحمية والشعاب المرجانية

تعد إدارة حماية البيئة والموارد الطبيعية أحد المديرين الرئيسيين للمناطق المحمية في جزر تركس وكايكوس. وباعتبارها إدارة حكومية، تعتمد الإدارة على التمويل المخصص من خلال دورة ميزانية منتظمة. وعلى الرغم من أن الحكومة تقوم بتحصيل عدد من الرسوم والضرائب المرتبطة بالقطاعات المعتمدة على الطبيعة مثل السياحة، إلا أنه لا يتم تخصيص أي من هذه المدفوعات لإدارة المناطق المحمية. وبدلًا من ذلك، تتدفق هذه الأموال إلى الصندوق الموحد، حيث يتم إعادة توزيعها على الكيانات العامة.

كان بناء قضية قوية لإدارة المناطق المحمية أمرًا أساسيًا بالنسبة لإدارة البيئة والموارد الطبيعية لتعزيز 1- زيادة التمويل من خلال دورة الميزانية العادية، و2- تخصيص جزء من الإيرادات المتعلقة بالطبيعة.

ولدعم المديرية في هذه المهمة، مولت مؤسسة GCFI المساعدة الفنية لتقدير احتياجات الميزانية والثغرات في إدارة المناطق المحمية الأساسية والمثلى. وبالإضافة إلى ذلك، تم إجراء تقييم للقيمة السياحية للطبيعة استنادًا إلى الدراسات القائمة.ومن خلال مقارنة هذه الأرقام، استطاع المركز أن يبين للسلطات أن زيادة التمويل كانت معقولة من الناحية المالية، نظرًا لأن ميزانيته التشغيلية في السنة قيد التحليل (2015/2016) كانت أقل بـ25 مرة من القيمة المضافة للطبيعة بالنسبة للسياحة، وأقل بـ30 مرة من إيرادات السياحة المرتبطة بالطبيعة بالنسبة للحكومة.

  • المشاركة الفعالة لموظفي إدارة التنمية الاقتصادية والاجتماعية في مختلف المجالات الوظيفية للمساعدة في تحديد احتياجات الميزانية المحددة.
  • توافر دراسات "الاستعداد للدفع" في البلدان والأقاليم المجاورة التي لها سمات زائرين مماثلة.
  • توافر معلومات من مسح خروج السائحين.

كانت المشاركة الفعالة لمختلف ممثلي المجلس في إعداد دراسة الجدوى أساسية للأسباب التالية:

  • يجب أن يكون لدى الموظفين الرئيسيين فهم جيد للمعلومات المقدمة في دراسة الجدوى والأساليب المستخدمة، بحيث يمكن استخدامها وتحديثها في المستقبل.
  • يجب أن يكون الموظفون الرئيسيون قادرين أيضًا على توصيل دراسة الجدوى بفعالية إلى أصحاب المصلحة.
  • إذا غادر أي من الموظفين المؤسسة، فينبغي أن يكون الموظفون الآخرون المشاركون في العملية قادرين على نقل المعلومات داخلياً.
الشراكات

إنشاء سلاسل قيمة ديناميكية للنفايات البلاستيكية من خلال التعاون بين مجموعات المجتمع المحلي (الشباب والنساء) وقطاع الفنادق. حيث تقوم المجموعات المجتمعية بجمع وفرز النفايات. إن قيمة الشراكة أمر بالغ الأهمية في ضمان تبسيط التدوير وكذلك ضمان التآزر بشكل متضافر.

كانت الشراكة مع الفنادق للحصول على النفايات القابلة لإعادة التدوير وتدريب موظفي الفنادق على أفضل إدارة للنفايات من العوامل التي سرّعت من تنظيم جمع النفايات البلاستيكية وتخزينها ونقلها داخل واتامو وماليندي وكيليفي

هناك قيمة في إنشاء شراكات هادفة من خلال بناء القدرات وتوفير الحوافز في خلق التعميم في إدارة النفايات من خلال التدريب والحوار والمشاركة لأصحاب المصلحة لتعظيم تأثيرهم.

الشراكات

كانت الشراكات أساسية للغاية في الحصول على موافقة أصحاب المصلحة وكذلك ملكية المشروع. وكان الهدف من الاقتراح في الشراكات هو تحقيق اللامركزية في ملكية النقاط البيئية، وتحفيز معدلات الجمع وتطوير سلسلة قيمة مستدامة سلسة للنفايات البلاستيكية.

وخلال الـ 12 شهراً الماضية، أقامت شركة 3R شراكات مختلفة مع مختلف أصحاب المصلحة. وكانت إحدى هذه الشراكات مع منظمة غير حكومية، ParCo، حيث أنشأت نقطتين بيئيتين لتلقي وشراء النفايات البلاستيكية من جامعي النفايات في المجتمع المحلي.

تمت الإشارة إلى المشاركة المستمرة لأصحاب المصلحة كمنصة مهمة في تسوية المشكلات بين الشركاء المشاركين في تنفيذ المشروع

  • يعد التخطيط بشكل تعاوني أمرًا ضروريًا في تسخير أوجه التآزر وكذلك توزيع المسؤولية في المستقبل.
  • وقد ساهمت تمارين التعاون المشترك في تحديد الثغرات والفرص المتاحة لتعزيز جوانب سلسلة قيمة النفايات بالإضافة إلى توفير المساعدة التي يحتاجها كل صاحب مصلحة.
  • الشراكة ليست سوى وسيلة فقط. التواصل المستمر أمر حيوي للحفاظ على الشراكات قوية ومتينة لتحقيق أهدافها.
معرفة الاحتياجات البيولوجية للأنواع

فبدون فهم العمليات البيولوجية المعرضة للتهديد، كان من المستحيل تصميم الحلول. فعلى سبيل المثال، كانت المعرفة بالحاجة إلى هياكل الكثبان الرملية وأهمية النباتات المحلية كعوامل استقرار، أو تأثيرات الملوحة على البيض، وموسمية التعشيش، وما إلى ذلك، من الأمور الحاسمة في تصميم النهج التدريجي.

أكثر من عقدين من الخبرة في العمل مع الأنواع، وكذلك عقد من الخبرة في العمل مع شركاء الصناعة وفهم حدودهم ودوافعهم والقيود التشغيلية والسياسات البيئية الداخلية كانت مهمة في القدرة على تطوير الحل.

كان لدى الصناعة بالفعل خطة مبدئية. لم تأخذ الخطة في الاعتبار بيولوجيا الأنواع المتأثرة. ومن خلال تعديل الخطة لضمان وجود الحد الأدنى من الاختلافات في التكلفة والعمليات الأرضية العملية القابلة للتنفيذ، استوفى الحل اعتبارات الميزانية مع توفير حل مقبول للجهة المنظمة والسلاحف البحرية.

كل سمكة مهمة - بيسكا داتا وتكنولوجيا الهاتف المحمول

PescaData هو تطبيق للهاتف المحمول يعزز ويحسن جمع بيانات مصايد الأسماك، ويشجع مصايد الأسماك التي لديها سجل منهجي لمصائدها على التحرك نحو اعتماد مصايد الأسماك المستدامة. يوفر PescaData لقطاع مصايد الأسماك أداة لتعزيز قدراتهم الإدارية، وتوفير مساحات رقمية لتبادل المنتجات والخدمات (السوق) والتواصل مع الآخرين في مناطق مختلفة. والهدف من ذلك هو تبادل المعرفة وإيجاد حلول تهدف إلى التكيف مع التغيرات على المدى القصير ومعالجة القضايا العالمية.

تم إنشاء PescaData بالتعاون مع قطاع مصايد الأسماك، وبحلول منتصف عام 2021، أصبح لديه 681 مستخدمًا من 63 منظمة لمصايد الأسماك في المكسيك وأمريكا اللاتينية. وهو متاح على متجري App Store وGoogle Play، ويمكن تنزيله مجاناً. يحتوي PescaData على قسم لتسجيل سجلات الصيد، وقائمة الأنواع وEl Mercado، بالإضافة إلى صفحة ويب حيث يتم عرض معلومات حول التطبيق وروابط التنزيل والمدونات الإعلامية حول الموضوعات ذات الصلة بـ PescaData وتطبيقه في قطاع مصايد الأسماك.

  1. مشاركة قطاع صيد الأسماك في تطوير التطبيق وتحسينه.
  2. الاعتماد على التعاون لتحقيق الاستدامة الاقتصادية للمنصة.
  3. تقديم المشورة لقطاع الصيد بشأن أهمية تنظيم معلوماتهم واستخدام الأدوات التكنولوجية لإيجاد حلول.
  4. إنشاء حملات تواصل وتبني لتوسيع نطاق استخدام الأدوات التكنولوجية بشكل عام.
  5. اختيار المبتكرين الرقميين (المؤثرين) في المجتمعات المحلية لتوسيع نطاق التطبيق ليشمل مناطق ومجتمعات صيد أخرى.
  1. تأتي الحلول الناجحة للإدارة الجيدة لمصايد الأسماك والملكية المسؤولة للموارد من مجتمعات الصيد نفسها.
  2. من المهم أن يكون هناك تخطيط مالي يضمن الاستدامة الاقتصادية للمنصة على المدى القصير والطويل.
  3. يجب مراعاة الشمول الرقمي؛ فهناك صيادون وصيادون ومجتمعات محلية لا يمكنهم الوصول إلى الإنترنت أو بيانات الهاتف المحمول. من الناحية المثالية، يجب إنشاء منصة يمكن الوصول إليها مجاناً ويمكن استخدامها بدون إنترنت.
  4. توفر الأدوات الرقمية مجموعة من الإمكانيات لمصايد الأسماك الصغيرة النطاق. فهي تساهم في تحسين إدارة مصايد الأسماك، وتشجع على الشفافية، وتساعد على زيادة كفاءة جمع وتحليل بيانات مصايد الأسماك، وبناء وتعزيز القدرات الإدارية، وإنشاء شبكات اتصال، وتعزيز تبادل المعرفة المحلية. وتتمثل الأولوية بالنسبة لهذه الأدوات في ضمان إتاحتها لجميع أصحاب المصلحة.
جمع البيانات ومواءمتها

ربما يكون جمع ومواءمة مجموعة من البيانات المكانية لوصف وتخطيط الترابط البيئي من 6 ولايات مستقلة والعديد من المناطق هو أكثر الأشياء تحدياً في مشروع نظم المعلومات الجغرافية.

  • وصف البيانات التي تحتاجها بدقة;
  • العثور على الشخص المناسب لإقامة الاتصالات مع مزود البيانات;
  • القدرة على التعامل مع العديد من تنسيقات البيانات وهياكلها وأنظمتها.

يعتقدون أن رفض الكشف عن البيانات يعني عدم الإجابة عن الأسئلة المفتوحة.

ب ب 1. تنظيم مشاركة أصحاب المصلحة والمشاركة العامة

صُممت الخطة المكانية البحرية لجزر الأزور في عملية شفافة وشاملة، بمشاركة نشطة من مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة. وقد تمت صياغة استراتيجية لإشراك أصحاب المصلحة ومبادئ توجيهية للمشاركة العامة لهذا الغرض. صُممت المشاركة في سلسلة من ثلاث ورش عمل لأصحاب المصلحة عُقدت في وقت واحد في الجزر الثلاث الأكثر اكتظاظاً بالسكان في الأرخبيل (ساو ميغيل وتيرسيرا وفيال). وكان لورش العمل نفس الهيكل، الذي جمع بين التواصل بشأن التقدم المحرز في مشروع تخطيط الحيز البحري وكذلك أنشطة لمناقشة نتائج المشروع واستكمالها والتحقق من صحتها. وقبل ورش العمل، تم تحديد أصحاب المصلحة باستخدام تقنية كرة الثلج. وتم تجميع جميع أصحاب المصلحة الذين تم تحديدهم في دليل أصحاب المصلحة الإقليميين ودعوتهم للمشاركة في الفعاليات على مدار عامين من المشروع. تم تنفيذ أنشطة تكميلية مثل المقابلات لسد الثغرات المعرفية الهامة المتعلقة بقطاعات بحرية محددة.

  • تخطيط وتنفيذ عملية تشاركية شفافة وشاملة.
  • تغطية واسعة النطاق للأرخبيل بأكمله، مما يتيح مشاركة أصحاب المصلحة في الجزر التسع.
  • التنظيم والتنسيق في الوقت المناسب بين أعضاء الفريق، مما يتيح التواصل والتبادل بين ورش العمل المتزامنة في الجزر الثلاث.
  • تعاون الزملاء والمتطوعين لدعم ورش العمل والإشراف عليها.
  • التواصل وتقديم التغذية الراجعة لأصحاب المصلحة حول نتائج ورش العمل.
  • يجب الاتصال بأصحاب المصلحة قبل وقت كافٍ للحصول على استجابة جيدة.
  • يعد التنسيق والتنظيم الجيد بين أعضاء الفريق وفي إعداد المواد أمراً ضرورياً لتنفيذ أنشطة حلقات العمل في الوقت المناسب.
  • يمكن أن يساعد تطوير أدوات التصور في تقليل البصمة البيئية لهذا النوع من ورش العمل (معظم المواد كانت ورقية) وتقليل الوقت المستغرق في تنظيم المواد.
  • نقص البيانات؛ تعدد الأنظمة المرجعية أو عدم وجودها، وتشتت المعلومات من حيث الجهات المسؤولة وأنواع البيانات (رقمية، تناظرية، إلخ)، أثرت على تطوير المواد.
  • عبء العمل الكبير لمحاولة توحيد جميع المعلومات من أجل التمكن من استخدامها في نظام نظم المعلومات الجغرافية.
  • تستغرق الجهات وقتاً طويلاً لجمع المعلومات وإتاحتها مما يعيق عمل الفريق.
إنتاج المعرفة العلمية

يوفر معهد ماميراوا مدخلات المعرفة العلمية للمجتمعات المحلية ويتم نقلها إلى المجتمعات المحلية والشعوب الأصلية، مع تطبيق عمليات إدارة مناطق الحفظ.

وتنشأ هذه المعرفة من 4 خطوط عمل:

  1. التثقيف البيئي
  2. حماية البيئة
  3. تعزيز المجتمع المحلي
  4. التواصل داخل المجتمع

يسعى إنتاج المعرفة إلى إيجاد حلول متوسطة وطويلة الأجل.



  1. الاحترام والحوار: يتم إعطاء المعرفة التي يتم توليدها للمجتمعات ولكن لا يتم فرضها عليها. فهي التي تقرر ما إذا كانت الاستراتيجيات المقترحة ستنفذ أم لا.

  1. يختلف كل مجتمع ومجموعة عن الأخرى، ولا ينبغي للمرء أن يفترض أبدًا أن ما يصلح لمجتمع ما يصلح للمجتمع المجاور. (هذه ليست نماذج قابلة للتكرار).
  2. تختلف السياقات والقيادة وطرق العمل. وإذا لم تؤخذ هذه الاختلافات في الحسبان، تصبح عمليات الحفظ معقدة بل ويستحيل تطويرها.
العمل عن كثب مع المجتمع

العمل بشكل وثيق مع المجتمع يحترم تنوع التقاليد، مع الاعتراف بالعناصر ذات الطبيعة المتخلفة.

ويجب أن يبدأ العمل المجتمعي باهتمامات واحتياجات المجتمع المحلي نفسه؛ ويجب أن يكون العمل بمثابة البطل في حل المشاكل.

والغرض من عمليات الحوكمة التي يطبقها المعهد هو تيسير عمليات التواصل بين المنظمة والمجتمعات المحلية، باستخدام منهجية تقوم على ورش عمل الإدارة الشاملة.

  1. من المعروف أن الحفاظ على الطبيعة في منطقة البرازيل يرتبط بنسبة 90% بالمجتمعات المحلية. ومع أخذ ذلك في الاعتبار، يعمل المعهد على بناء العلاقات ووضع خطة عمل طويلة الأجل.
  2. إن روابط الثقة التي يتم إنشاؤها مع المجتمعات المحلية أمر بالغ الأهمية للتمكن من العمل معهم عن كثب.
  3. عمليات الحوكمة الحكومية
  4. عمليات الحوكمة في مناطق الحفظ الخاصة بالسكان الأصليين والمجتمعات المحلية.
  1. شاركت العديد من المنظمات في مبادرات في محاولة لضمان الحفاظ على المجتمعات المحلية وتنميتها. إلا أنها لم تتمكن من القيام بذلك لأنها لم تتمكن من فهم المجتمعات المحلية واحترامها.
  2. لا تزال منظمات مختلفة لا تفهم أن 90٪ من مشاريع الحفظ تشمل المجتمعات المحلية والشعوب الأصلية
  3. من المهم العمل جنباً إلى جنب مع عمليات الحوكمة الحكومية؛ فالإدارة الفعالة للأراضي ستتحقق من خلال إشراك أصحاب المصلحة.
إنشاء شراكة أصحاب المصلحة المتعددين

في جمهورية الدومينيكان، أصبحت استعادة الشعاب المرجانية بديلاً شائعاً لمحاولة حماية هذه النظم الإيكولوجية. في البداية، بدأت تنمو بسرعة تفتقر إلى السيطرة وتسببت في التخلي عن العديد من المشاتل.وقد أدى هذا القلق إلى إنشاء اتحاد استعادة السواحل الدومينيكية (CDRC)، وهي شراكة بين أصحاب المصلحة المتعددين تعملإلى جانب وزارة البيئة في مراقبة مشاتل المرجان في جميع أنحاء البلاد وقيادة تقييمات المشاتل وتوجيه مبادرات الاستعادة في جمهورية الدومينيكان.

  • الاهتمام الحالي للعديد من المنظمات المحلية بإنجاز الأمور بالطريقة الصحيحة دون الإضرار بالبيئة.
  • استعداد المنظمات والسلطات المحلية لتبادل المعرفة والخبرات.
  • الحاجة إلى هيكل ومنصة على مستوى الدولة لتنسيق وتنظيم أنشطة استعادة الشعاب المرجانية.

  1. يجب تحديد هدف مشترك لأصحاب المصلحة، بحيث يستفيد الجميع من الشراكة وتكون دائماً حالة مربحة للجميع.
  2. يجب تحديد الأدوار والقدرات المحددة منذ البداية.
  3. يجب إعداد الاتفاقات الرسمية في الوقت المناسب حتى لا يتأخر تنفيذ الأنشطة.
  4. كما يجب تحديد الهيكل التوجيهي الوظيفي للشراكة في البداية.