Sejarah dukungan pemerintah terhadap pertanian organik di Denmark dimulai pada tahun 1987, ketika Parlemen Denmark mengadopsi Undang-Undang Pertanian Organik, yang menetapkan struktur dasar kebijakan pertanian organik Denmark, yang masih berlaku hingga saat ini. Subsidi permanen untuk pertanian organik diperkenalkan pada tahun 1994. Rencana Aksi Organik (OAP) awal dibentuk dari tahun 1995 hingga 1999.

OAP saat ini 'Bekerja sama untuk lebih banyak produk organik' mencakup periode 2011 hingga 2020. Rencana ini direvisi dan diperluas pada tahun 2015, setelah terjadi pergantian pemerintahan. Rencana ini bertujuan untuk menggandakan luas lahan produksi organik pada tahun 2020 (dibandingkan dengan data awal tahun 2007), dan mengalokasikan anggaran khusus selama periode 2015 hingga 2018 untuk serangkaian poin aksi yang berbeda. Rencana ini diprakarsai oleh Kementerian Pertanian dan dikembangkan dengan bantuan konsultan eksternal.

Salah satu komponen terkuat dari rencana tersebut adalah untuk menggabungkan strategi konversi dengan penghapusan input sintetis secara bertahap. Mulai tahun 2005, pemerintah memutuskan untuk berhenti menerima kuota pupuk kimia dari Pemerintah India dan mulai secara bertahap mengurangi subsidi untuk pupuk dan pestisida kimia dengan laju 10 persen setiap tahun untuk membuatnya lebih mahal dan mencegah pembeliannya. Dengan cara ini, subsidi dihapuskan secara bertahap pada tahun 2007-2008. Langkah lainnya adalah dengan mulai menutup semua tempat penjualan dan gerai-gerai lain yang memasok input sintetis kepada para petani. Pemerintah negara bagian juga mulai membatasi impor input sintetis dan, akhirnya, pada tahun 2014, Undang-Undang Peraturan Pertanian, Input Hortikultura, dan Pakan Ternak Sikkim disahkan, yang melarang impor input kimia apa pun untuk pertanian dan hortikultura, dan dengan demikian merupakan pelarangan total terhadap penjualan dan penggunaan pestisida kimia di negara bagian tersebut.

Selama periode antara tahun 2010 dan 2014, pemerintah mengalokasikan anggaran sebesar EUR 6,75 juta untuk mendukung pelaksanaan Misi Organik. Baru-baru ini, Misi Organik juga telah menerima dukungan dari skema Pemerintah Pusat, seperti Misi Nasional untuk Pertanian Berkelanjutan (NMSA).

Antara tahun 2003 dan 2010, beberapa program percontohan yang mendukung pertanian organik telah diluncurkan, termasuk implementasi desa-desa hayati di mana para petani dilatih dalam praktik-praktik pertanian organik dan produksi input organik seperti pembuatan kompos, pupuk organik, dan penggunaan pestisida organik dengan menggunakan tanaman lokal dan urin sapi. Selama periode ini, pemerintah juga berinvestasi secara substansial dalam pembangunan lubang pengomposan. Pada tahun 2009, lebih dari 100 desa telah menerima manfaat dari program-program ini, menjangkau 10.000 petani di keempat distrik di negara bagian tersebut.

Di bawah Misi Organik Sikkim, yang diluncurkan pada tahun 2010, sejumlah tindakan tambahan untuk mendukung pertanian organik telah dilaksanakan, termasuk pengembangan kapasitas, produksi benih dan bahan tanam organik, mendirikan laboratorium pengujian benih dan tanah, pengoperasian gerai ritel Sikkim Organic di New Delhi, penyertaan pertanian organik ke dalam kurikulum sekolah, konversi dua lahan pertanian milik pemerintah negara bagian di Nazitam dan Mellidara, yang menjadi Pusat Keunggulan Organik untuk melakukan demonstrasi dan uji coba pertanian organik, serta peluncuran tiga sekolah mata pencaharian sebagai pusat pelatihan bagi kaum muda yang tidak memiliki pekerjaan.

Setelah lokasi percontohan dipilih, kelompok ASM lokal menerima pelatihan dan dikontrak untuk menerapkan FRM melalui enam langkah:

1. Persiapan & Perencanaan: penilaian degradasi, batas, hidrologi & peralatan; tenaga kerja, perkiraan volume; pengelolaan limbah; standar K3
2. Rehabilitasi Teknis: pengisian ulang, regrading dan pembuatan profil ulang; penggunaan mekanisasi terbatas
3. Tanah lapisan atas: identifikasi, konservasi dan distribusi ulang di seluruh lokasi
4. Rehabilitasi Biologis: pengayaan lapisan tanah atas; penilaian regenerasi alami; identifikasi komunitas vegetasi asli dan utama; pengumpulan benih; distribusi benih dan pupuk alami ke dalam lapisan tanah atas; penanaman pohon, semak, dan rumput
5. Hirarki Mitigasi: mengintegrasikan perencanaan rehabilitasi ke dalam desain dan operasi ASM aktif untuk mengurangi dampak lingkungan utama dan upaya rehabilitasi yang tidak perlu
6. Penyerahan lokasi rehabilitasi yang telah selesai kepada administrasi pemerintah yang relevan untuk mendapatkan persetujuan/penandatanganan

Atas dasar bahwa kementerian pemerintah bersedia dan mampu bekerja sama untuk mengembangkan solusi guna mengatasi dampak ASM terhadap lingkungan yang lebih luas, Kawasan Lindung dan para pemangku kepentingan yang terkena dampak dari kegiatan pertambangan tersebut, maka kelompok kerja nasional (yang mencakup kementerian, lembaga dan perwakilan pemangku kepentingan yang relevan) perlu dibentuk. Hal ini akan membantu mengarahkan proses keterlibatan proyek dengan pemerintah daerah, penambang rakyat dan pemangku kepentingan yang lebih luas di tingkat lokal untuk menyiapkan pelaksanaan Demonstrasi Rehabilitasi Hemat (Frugal Rehabilitation Demonstration, FRD). Langkah kunci dalam proses ini adalah memilih lokasi untuk FRD yang dapat mendukung pengembangan dan penerapan metodologi dalam konteks ekologi, ekonomi, dan sosial. Tujuan dari pembentukan kelompok kerja FRM ini adalah untuk memastikan pendekatan partisipatif dan konsultatif dalam pengembangan metodologi, dan untuk memungkinkan proses pemilihan lokasi percontohan yang memastikan pendekatan yang terinformasi dan strategis berdasarkan kriteria yang telah disepakati. Lokasi yang dipilih untuk demonstrasi metodologi harus tipikal, representatif, dan terkait dengan kapasitas ASM yang telah diformalkan untuk melakukan rehabilitasi.

Mengakui dan mengidentifikasi konflik antara kementerian dan pemangku kepentingan sektoral merupakan hal yang penting. Pada tahap awal sebuah inisiatif, penting untuk mengenali masalah-masalah ini dan membangun serta bekerja melalui platform konsultatif untuk membuat kasus metodologi yang bernilai bagi semua pemangku kepentingan, yang inklusif bagi penambang tradisional dan pemangku kepentingan yang terkena dampak pertambangan tersebut serta kementerian pemerintah. Hanya melalui kolaborasi semacam itu, metodologi dapat dikembangkan untuk mengatasi masalah lingkungan, memenuhi kebutuhan penambang tradisional akan insentif berbasis kinerja dan akses terhadap lahan, serta dapat dihargai oleh pemerintah dalam memformalkan perizinan pertambangan berbasis kondisi. Dalam konteks dan platform pelibatan inilah FRM dapat ditunjukkan sebagai sesuatu yang bermanfaat bagi semua pemangku kepentingan, dan memberikan hasil di tingkat lokal maupun nasional.

Konegummez menyediakan banyak layanan domestik dan jasa ekosistem dari sumber daya alam. Selama perang dunia kedua, penduduk desa, tidak seperti yang lain, tidak kelaparan; ketekunan, gotong royong, organisasi, serta kerja keras dan kecintaan pada tanah mereka membantu mereka bertahan di masa-masa sulit.

Sejak berdirinya desa ini, para penduduknya terus menerus terlibat dalam aksi kolektif, berdasarkan rasa saling percaya dan keyakinan bahwa 'bersama kita kuat'. Seiring berjalannya waktu, kohesi sosial yang kuat juga telah 'membuahkan hasil' bagi penduduk desa. Pengalaman positif ini memperkuat keyakinan 'bersama kita kuat' dan memotivasi penduduk desa untuk selalu bercita-cita tinggi dan mengembangkan desa mereka lebih jauh.

Hal ini juga menjadi alasan mengapa mereka dapat membangun sebuah komite informal untuk merencanakan dan mengelola sumber daya alam di desa mereka secara berkelanjutan. Kelompok ini beranggotakan 9 orang: penggembala, bayar, tetua desa, mirab, petani dan seorang guru.

Contoh lain dari organisasi 'modern' adalah terkait dengan penjualan produk pertanian. Para petani telah mengembangkan mekanisme penghematan sumber daya. Mereka memilih satu orang dari warga desa mereka sendiri dengan sebuah truk kecil, yang pergi ke pasar dan menjual hasil panen beberapa petani di sana. Dari pendapatan yang diterima, setiap petani membayar 10%.

Perkembangan Konegummez ditandai dengan aksi kolektif yang kuat. Dengan mengorganisir diri mereka sendiri, anggota masyarakat berhasil mendorong lembaga-lembaga pemerintah untuk menyediakan layanan dasar, misalnya

• 1940-an hingga 1960a: sekolah, kantor pos, perpustakaan, toko kelontong, listrik, dan sumur air pertama didirikan.
• Tahun 1999 desa ini digasifikasi dan tahun 2016 jalan akses desa diaspal.
• Penduduk desa membangun 3 jembatan besar secara swadaya.

Pada tahun 2000-an, untuk mengelola sumber daya alam secara berkelanjutan dan menangani isu-isu lain di masyarakat, sebuah komite informal dibentuk, termasuk 9 orang warga desa. Kelompok ini belajar untuk mengidentifikasi tantangan dan solusi masyarakat dan bagaimana mengembangkan rencana aksi. Setiap tahun, kelompok ini mengembangkan rencana aksi tahunan, yang disosialisasikan dan akhirnya disepakati oleh penduduk desa. Ada juga rencana jangka panjang, yang berfokus pada isu-isu yang lebih besar.

Setelah melakukan sejumlah besar pekerjaan perlindungan sosial dan lingkungan di masyarakat, ada pemahaman dari penduduk desa untuk terus menyelesaikan masalah dengan upaya bersama. Para pemimpin masyarakat telah muncul dan mendapat kepercayaan dari penduduk desa. Ada juga saling pengertian dengan otoritas lokal dan organisasi pemerintah, yang kemudian mendukung desa-desa dalam mengatasi tantangan mereka.

Sumber pendapatan utama para petani adalah peternakan. Setiap tahun, ketika jumlah ternak ruminansia kecil meningkat, domba-domba tersebut dijual di pasar atau digunakan untuk keperluan konsumsi, untuk menjaga daya dukung padang rumput alami. Penjualan domba terutama dilakukan pada musim panas. Untuk penggunaan pribadi, hewan disembelih pada musim gugur, dan dikalengkan sebagai stok untuk konsumsi hingga musim gugur berikutnya. Saat ini, ada 4 kawanan ruminansia kecil di desa ini, dengan total 5.000 ekor, dan 700 ekor sapi.

Selain produk daging, keluarga petani mendapatkan penghasilan kecil dari memproduksi keju lokal (sapi dan kambing). Baru-baru ini, permintaan keju kambing meningkat oleh orang-orang dari pusat kota yang bepergian ke desa.

Baru-baru ini, para pemilik ternak mengurangi 30% (dari 7.500 ekor menjadi 5.000 ekor) jumlah ternak ruminansia kecil di peternakan mereka. Jumlah hewan dikontrol oleh para bayar (petani terpilih yang memiliki pengalaman luas dalam memelihara ternak). Para bayar memeriksa jumlah hewan setiap dua bulan sekali dan memperingatkan para pemilik hewan untuk mengurangi jumlah ternak jika kawanannya melebihi 1.000 ekor. Pada akhir setiap musim, para peternak menjual hewan ternak mereka untuk mengurangi jumlah ternak menjadi 800 ekor. Para petani juga mulai meningkatkan jenis sapi yang tahan terhadap dinginnya dataran tinggi.

Di Konegummez, ketersediaan lahan subur sangat terbatas. Para petani menanam sayuran, seperti tomat, wortel, kubis atau kentang. Hampir setiap keluarga memiliki pohon buah-buahan, seperti apel, aprikot, kenari, dan almond. Hasil panen digunakan untuk konsumsi keluarga terlebih dahulu dan kelebihannya disimpan untuk musim dingin.

Pada tahun 2014, petani setempat dengan dukungan sebuah proyek membangun rumah kaca pertama (90 m²). Pemimpin dan tetua desa ditunjuk dengan tanggung jawab untuk mengelola rumah kaca tersebut. Tujuan pembangunan rumah kaca ini adalah untuk melatih para petani setempat agar dapat beradaptasi dengan dampak negatif perubahan iklim. Tahun berikutnya, tiga rumah kaca lainnya dibangun oleh para petani secara swadaya.

Di lahan seluas 33 hektar yang disewa, para petani menanam pohon buah-buahan dan sayuran. Lebih dari separuh hasil panen dijual. Lahan ini diairi dengan irigasi tetes, yang memastikan konsumsi air yang sangat rendah.

Di lahan tadah hujan yang disewa perorangan, petani menanam gandum atas perintah pemerintah. Di lahan-lahan ini, pendapatan dari pertanian bergantung pada tingkat curah hujan dan, karenanya, sangat bervariasi dari tahun ke tahun.

Secara umum, selama 15 tahun terakhir, keluarga petani telah melakukan diversifikasi produksi pertanian mereka secara signifikan dan membuatnya lebih tahan terhadap dampak negatif perubahan iklim.