过去，有机农业政策支持的重点往往以生产为导向，而目前丹麦的《有机农业行动方案》则将市场开发（包括对某些营销渠道的支持）、宣传和提高认识以及公共采购视为优先事项。有机农业行动方案》是推动和拉动行动的混合体。推动效应旨在提高产量，而拉动措施旨在增加对有机产品的需求。

就拉动措施而言，一项关键行动是刺激消费者以及私人和公共厨房（如学校和医院）对有机产品的需求。在 2015-2018 年期间，为这些活动专门拨款 640 万欧元。

丹麦政府支持有机农业的历史始于 1987 年，当时丹麦议会通过了《有机农业法》，该法规定了丹麦有机农业政策的基本结构，这一结构一直沿用至今。1994 年开始为有机农业提供长期补贴。1995 年至 1999 年制定了早期有机行动计划 (OAP)。

目前的有机行动计划 "共同努力，实现更多有机 "涵盖 2011 年至 2020 年。政府更迭后，该计划于 2015 年进行了修订和扩展。该计划旨在到 2020 年将有机生产的土地面积翻一番（以 2007 年为基准），并在 2015 至 2018 年期间为一系列不同的行动点划拨专项预算。该计划由农业部发起，在外部顾问的协助下制定。

该计划最有力的组成部分之一是将转换战略与逐步淘汰合成投入相结合。从 2005 年开始，政府决定停止接受印度政府提供的化肥配额，并开始逐步减少化肥和农药补贴，每年减少 10%，以提高化肥和农药的成本，抑制购买。这样，到 2007-2008 年，补贴被逐步取消。另一项措施是开始关闭向农民提供合成投入品的所有销售点和其他渠道。邦政府还开始限制合成投入品的进口，最终于 2014 年通过了《锡金农业、园艺投入品和牲畜饲料管理法》，禁止进口任何用于农业和园艺的化学投入品，从而构成了在该邦全面禁止销售和使用化学农药的规定。

2010 年至 2014 年期间，政府划拨了 675 万欧元的预算，用于支持 "有机使命 "的实施。最近，有机使命还得到了中央政府计划的支持，如国家可持续农业使命（NMSA）。

2003 年至 2010 年期间，启动了若干支持有机耕作的试点方案，包括实施生物村，对农民进行有机耕作方法培训，并利用当地植物和牛尿生产堆肥、有机肥料和有机杀虫剂等有机投入品。在此期间，政府还大力投资建设蚯蚓堆肥坑。截至 2009 年，已有 100 多个村庄从这些方案中受益，该邦所有四个县的 10 000 名农民从中受益。

根据 2010 年启动的锡金有机使命，实施了一系列支持有机农业的额外行动，包括能力建设、有机种子和种植材料生产、建立种子和土壤测试实验室、在新德里开设锡金有机零售店、将有机农业纳入学校课程、将位于纳齐塔姆和梅利达拉的两个邦政府农场改建为有机卓越中心，以开展有机农业示范和试验，以及开办三所生计学校，作为失业青年的培训中心。

示范点选定后，当地个体和小型金矿开采团体将接受培训，并签约通过六个步骤实施 "恢复原状管理"：

1. 准备和规划：退化、边界、水文和设备评估；劳动力和数量估算；废物管理；职业健康安全标准
2. 技术修复：填土、重新平整和重新铺设路面；使用有限的机械化手段
3. 表土：识别、保护和重新分布到各个地点
4. 生物恢复：表土增肥；自然再生评估；本地和主要植被群落的识别；种子采集；种子和天然肥料在表土中的分布；树木、灌木和草的种植
5. 缓解层次：将恢复规划纳入积极的个体和小型金矿开采设计和作业，以减少主要的环境影响和不必要的恢复工作
6. 将已完成的恢复地点移交相关政府行政部门审批/签收

在政府各部委愿意并能够合作制定解决方案，以解决个体和小型金矿开采对更广泛的 环境、保护区以及受此类采矿活动影响的利益相关者的影响的基础上，需要建立一个国家工 作组（包括这些部委、机构和相关的具有代表性的利益相关者）。这将有助于指导项目与地方政府、手工采矿者和地方一级更广泛的利益相关者的接触过程，为节俭恢复示范项目（FRD）做好准备。这一过程的关键步骤是选择能够在生态、经济和社会背景下发展和应用节俭恢复示范方法的地点。成立该 "根据地重建与修复 "工作组的目的是确保以参与和协商的方式来制定该方法，并使示范点的选择过程能够确保以商定的标准为基础，采取知情和战略性的方法。为方法论示范而选择的地点必须具有典型性和代表性，并与正规化的个体和小型农户（ASM）开展恢复工作的能力相关联。

承认并确定各部委与部门利益相关者之间的冲突非常重要。在倡议的早期阶段，重要的是要认识到这些问题，并建立一个协商平台，通过该平台开展工作，为所有利益相关者提供有价值的方法，包括手工采矿者、受此类采矿影响的利益相关者以及政府部门。只有通过这种合作，才能制定出一种方法，解决环境问题，满足手工采矿者对基于绩效的激励措施和获得土地的需求，并在正式确定基于条件的采矿许可时得到政府的重视。只有在参与的背景和平台下，才能证明 "快速反应机制 "对所有利益相关者都有价值，并在地方和国家层面取得成果。

自然资源为科内古梅兹提供了许多家政服务和生态系统服务。在第二次世界大战期间，村民们与其他人不同，他们没有挨饿；勤劳、互助、组织以及辛勤工作和对土地的热爱帮助他们在困难时期生存了下来。

自建村以来，村民们一直在相互信任和 "团结就是力量 "的信念基础上开展集体行动。随着时间的推移，强大的社会凝聚力也为村民带来了 "回报"。这些积极的经历巩固了 "团结就是力量 "的信念，并激励村民不断开拓新的视野，进一步发展自己的村庄。

这也是他们能够成立一个非正式委员会，以便可持续地规划和管理村里自然资源的原因。该小组共有 9 人：牧羊人、巴雅尔（bayar）、村里的长老、米拉布（mirab）、农民和一名教师。

另一个 "现代 "组织的例子与农产品销售有关。农民建立了一种节约资源的机制。他们从自己的村民中选出一个人，带着一辆小卡车，到市场上销售几个农民的收成。每个农民从所得收入中支付 10%。

Konegummez 的发展以强有力的集体行动为特征。社区成员通过组织起来，鼓励政府机构提供基本服务：

• 20 世纪 40 年代至 1960 年a：建立了学校、邮局、图书馆、杂货店、电力和第一口水井。
• 1999 年，村里通了天然气；2016 年，村里的通路铺上了沥青。
• 村民们自己修建了 3 座大型桥梁。

2000 年代，为了可持续地管理自然资源和处理社区的其他问题，成立了一个由 9 名村民组成的非正式委员会。该小组学习如何确定社区面临的挑战和解决方案，以及如何制定行动计划。每年，该小组都会制定一项年度行动计划，并与村民们共同商定。此外，还制定了长期规划，重点关注更大的问题。

在社区开展了大量的社会和环境保护工作后，村民们已经认识到要继续通过共同努力来解决问题。社区领导者的出现得到了村民的信任。村民与地方当局和政府组织也相互理解，后者支持村庄应对挑战。

农民的主要收入来源是牲畜。每年，当小反刍动物的数量增加时，羊就会在市场上出售或用于消费，以维持天然牧场的承载能力。羊的出售主要在夏季进行。如果是自用，则在秋季宰杀，然后装入罐头，留待明年秋季食用。目前，村里有 4 个小型反刍动物群，共计 5000 头，牛 700 头。

除肉类产品外，农户还通过生产当地奶酪（奶牛奶酪和山羊奶酪）获得少量收入。最近，从地区中心城市前往该村的人们对山羊奶酪的需求有所增加。

最近，畜牧业主将其畜群中的小型反刍动物数量减少了 30%（从 7500 头减少到 5000 头）。牲畜数量由巴雅人（经选举产生的农民，拥有丰富的牲畜饲养经验）控制。巴雅尔每两个月检查一次牲畜数量，如果畜群超过 1000 头，就会警告畜主减少牲畜数量。每个季节结束时，农民都会出售牲畜，将畜群数量减少到 800 头。农民们还开始改良牛的品种，以适应高原的严寒。