يبدأ تاريخ الدعم الحكومي للزراعة العضوية في الدنمارك في عام 1987، عندما اعتمد البرلمان الدنماركي قانون الزراعة العضوية، الذي أرسى الهيكل الأساسي لسياسة الزراعة العضوية الدنماركية، والذي لا يزال قائماً حتى اليوم. تم تقديم إعانات دائمة للزراعة العضوية في عام 1994. ووضعت خطط العمل العضوية المبكرة من عام 1995 إلى عام 1999.

تغطي خطة العمل العضوية الحالية "العمل معًا من أجل المزيد من الزراعة العضوية" الفترة من 2011 إلى 2020. وقد تمت مراجعتها وتوسيع نطاقها في عام 2015، بعد تغيير الحكومة. تهدف الخطة إلى مضاعفة مساحة الأراضي المخصصة للإنتاج العضوي بحلول عام 2020 (مقابل خط أساس عام 2007)، وتخصص ميزانيات محددة خلال الفترة من 2015 إلى 2018 لمجموعة من نقاط العمل المختلفة. بدأت هذه الخطة بمبادرة من وزارة الزراعة وتم تطويرها بمساعدة استشاري خارجي.

وكان أحد أقوى مكونات الخطة هو اقتران استراتيجية التحويل بالتخلص التدريجي من المدخلات الاصطناعية. فابتداءً من عام 2005، قررت الحكومة وقف تلقي حصتها من الأسمدة الكيميائية من حكومة الهند، وبدأت في تخفيض الدعم التدريجي للأسمدة الكيميائية ومبيدات الآفات بمعدل 10 في المائة كل عام لجعلها أكثر تكلفة وتثبيط شرائها. وبهذه الطريقة، تم إلغاء الدعم تدريجيًا بحلول 2007-2008. وتمثل إجراء آخر في البدء في إغلاق جميع نقاط البيع والمنافذ الأخرى التي تزود المزارعين بالمدخلات الاصطناعية. كما بدأت حكومة الولاية أيضًا في تقييد استيراد المدخلات الاصطناعية، وأخيرًا، في عام 2014، صدر قانون سيكيم لتنظيم المدخلات الزراعية والبستانية وأعلاف الماشية الذي يحظر استيراد أي مدخلات كيميائية للزراعة والبستنة، وبالتالي يشكل حظرًا تامًا على بيع واستخدام المبيدات الكيميائية في الولاية.

وخلال الفترة ما بين عامي 2010 و2014، خصصت الحكومة ميزانية قدرها 6.75 مليون يورو لدعم تنفيذ البعثة العضوية. وفي الآونة الأخيرة، تلقت البعثة العضوية أيضًا دعمًا من خطط الحكومة المركزية، مثل البعثة الوطنية للزراعة المستدامة.

بين عامي 2003 و2010، تم إطلاق العديد من البرامج التجريبية الداعمة للزراعة العضوية، بما في ذلك تنفيذ قرى حيوية حيث تم تدريب المزارعين على ممارسات الزراعة العضوية وإنتاج المدخلات العضوية مثل السماد العضوي والأسمدة العضوية والمبيدات العضوية باستخدام النباتات المحلية وبول البقر. وخلال هذه الفترة، استثمرت الحكومة أيضاً بشكل كبير في بناء حفر السماد العضوي. وبحلول عام 2009، كانت أكثر من 100 قرية قد استفادت من هذه البرامج، حيث استفاد منها أكثر من 000 10 مزارع في جميع مقاطعات الولاية الأربع.

وفي إطار بعثة سيكيم العضوية، التي أُطلقت في عام 2010، تم تنفيذ عدد من الإجراءات الإضافية لدعم الزراعة العضوية، بما في ذلك بناء القدرات، وإنتاج البذور العضوية ومواد الزراعة العضوية، وإنشاء مختبر لاختبار البذور والتربة، وتشغيل منفذ بيع بالتجزئة للزراعة العضوية في نيودلهي، وإدراج الزراعة العضوية في المناهج الدراسية، وتحويل مزرعتين حكوميتين في الولاية في نازيتام وميليدارا اللتين أصبحتا مركزين للتميز في الزراعة العضوية لإجراء عروض وتجارب الزراعة العضوية، وإطلاق ثلاث مدارس لكسب العيش كمراكز تدريب للشباب العاطلين عن العمل.

بمجرد اختيار المواقع الإيضاحية، تتلقى مجموعات التعدين الحرفي والصغير الحجم المحلية التدريب ويتم التعاقد معها لتنفيذ إدارة الموارد المالية من خلال ست خطوات:

1. الإعداد والتخطيط: تقييمات التدهور والحدود والتقييمات الهيدرولوجية والمعدات؛ تقديرات العمالة والحجم؛ إدارة النفايات؛ معايير الصحة والسلامة المهنية
2. إعادة التأهيل التقني: الردم، وإعادة التدريج وإعادة التشكيل؛ استخدام المكننة المحدودة
3. التربة السطحية: تحديد التربة السطحية وحفظها وإعادة توزيعها عبر المواقع
4. إعادة التأهيل البيولوجي: إثراء التربة السطحية؛ تقييمات التجدد الطبيعي؛ تحديد مجتمعات النباتات المحلية والرئيسية؛ جمع البذور؛ توزيع البذور والأسمدة الطبيعية في التربة السطحية؛ زراعة الأشجار والشجيرات والأعشاب
5. التسلسل الهرمي للتخفيف: دمج تخطيط إعادة التأهيل في تصميم وعمليات التعدين الحراري النشط من أجل الحد من الآثار البيئية الأولية وجهود إعادة التأهيل غير الضرورية
6. تسليم موقع إعادة التأهيل المكتملة إلى الإدارات الحكومية ذات الصلة للموافقة/التصديق عليها

وعلى أساس أن تكون الوزارات الحكومية راغبة وقادرة على العمل معاً لوضع حلول لمعالجة آثار التعدين الحرفي والصغير الحجم على البيئة الأوسع والمناطق المحمية وعلى أصحاب المصلحة المتأثرين بنشاط التعدين هذا، يجب إنشاء فريق عمل وطني (يضم هذه الوزارات والوكالات وأصحاب المصلحة الممثلين ذوي الصلة). وسيساعد ذلك في توجيه عملية المشاركة في المشروع مع الحكومة المحلية وعمال المناجم الحرفيين وأصحاب المصلحة الأوسع نطاقاً على المستوى المحلي لتهيئة الساحة لبيان إعادة التأهيل المقتصد. وتتمثل الخطوة الرئيسية في هذه العملية في اختيار مواقع لبيان إعادة التأهيل المقتصد التي يمكن أن تخدم تطوير وتطبيق المنهجية في السياق البيئي والاقتصادي والاجتماعي. والغرض من إنشاء مجموعة العمل المعنية بالإدارة البيئية والتطبيقية للأراضي الرطبة هو ضمان اتباع نهج تشاركي وتشاوري لتطوير المنهجية، وتمكين عملية اختيار مواقع البيان العملي التي تضمن اتباع نهج مستنير واستراتيجي يستند إلى معايير متفق عليها. يجب أن تكون المواقع المختارة لإيضاح المنهجية نموذجية وتمثيلية ومرتبطة بقدرة رسمية للتعدين الحرفي والصغير الحجم على القيام بإعادة التأهيل.

من المهم إدراك وتحديد أوجه التضارب بين الوزارات وأصحاب المصلحة القطاعية. ومن المهم في المراحل المبكرة من المبادرة الاعتراف بهذه المشاكل والعمل من خلال منبر تشاوري لإثبات أهمية المنهجية التي تكون ذات قيمة لجميع أصحاب المصلحة، والتي تشمل عمال المناجم الحرفيين وأصحاب المصلحة المتأثرين بهذا التعدين وكذلك الوزارات الحكومية. فمن خلال هذا التعاون فقط يمكن تطوير منهجية تعالج المخاوف البيئية، وتلبي احتياجات عمال المناجم الحرفيين من الحوافز القائمة على الأداء والوصول إلى الأراضي، ويمكن للحكومة أن تقدرها في إضفاء الطابع الرسمي على التصاريح القائمة على الشروط للتعدين. ومن خلال سياق ومنصة المشاركة يمكن إثبات أن آلية التمويل الإطارية ذات قيمة لجميع أصحاب المصلحة، وتحقيق نتائج على المستوى المحلي والوطني.

يتم تزويد كونيغوميز بالعديد من الخدمات المحلية وخدمات النظام الإيكولوجي من الموارد الطبيعية. خلال الحرب العالمية الثانية، لم يتضور سكان القرية، على عكس غيرهم، جوعًا؛ فقد ساعدهم الاجتهاد والمساعدة المتبادلة والتنظيم، بالإضافة إلى العمل الجاد وحبهم لأرضهم على البقاء على قيد الحياة في الأوقات الصعبة.

ومنذ تأسيس القرية، انخرط السكان باستمرار في العمل الجماعي، استنادًا إلى الثقة المتبادلة والإيمان بمبدأ "معًا نحن أقوياء". وبمرور الوقت، "أثمر" التماسك الاجتماعي القوي أيضاً عن "ثمار" سكان القرية. وقد عززت هذه التجارب الإيجابية الاعتقاد بأن "معًا نحن أقوياء" وحفزت القرويين على التطلع دائمًا إلى آفاق جديدة وتطوير قريتهم بشكل أكبر.

وكان هذا أيضًا السبب الذي جعلهم قادرين على بناء لجنة غير رسمية من أجل التخطيط والإدارة المستدامة للموارد الطبيعية في القرية. وتضم هذه المجموعة ما مجموعه 9 أشخاص: رعاة وبيار وشيوخ القرية ومراب ومزارعين ومعلم واحد.

مثال آخر للتنظيم "الحديث" يتعلق ببيع المنتجات الزراعية. فقد طور المزارعون آلية لتوفير الموارد. فهم يختارون من أبناء قريتهم شخصًا واحدًا مع شاحنة صغيرة، يذهب إلى السوق ويبيع محصول العديد من المزارعين هناك. ويدفع كل مزارع 10% من الدخل الذي يحصل عليه.

تتميز التنمية في كونيغوميز بالعمل الجماعي القوي. وقد تمكن أفراد المجتمع المحلي من خلال تنظيم أنفسهم، من تشجيع الوكالات الحكومية على توفير الخدمات الأساسية على سبيل المثال:

• من أربعينيات إلى 1960 أ: تم إنشاء مدرسة ومكتب بريد ومكتبة ومحل بقالة وكهرباء وأول بئر مياه.
• عام 1999 تم تزويد القرية بالغاز، وفي عام 2016 تمت سفلتة طريق القرية.
• قام القرويون ببناء 3 جسور كبيرة بأنفسهم.

في عام 2000، ومن أجل إدارة الموارد الطبيعية بشكل مستدام والتعامل مع القضايا الأخرى للمجتمع، تم تشكيل لجنة غير رسمية تضم 9 قرويين. تعلّمت المجموعة تحديد التحديات المجتمعية والحلول وكيفية وضع خطط عمل. وتقوم المجموعة كل عام بوضع خطة عمل سنوية يتم تعميمها اجتماعياً والاتفاق عليها في النهاية مع القرويين. وهناك أيضاً تخطيط طويل الأجل يركز على القضايا الأكبر.

بعد القيام بقدر كبير من أعمال الحماية الاجتماعية والبيئية في المجتمع المحلي، أصبح هناك تفاهم بين القرويين لمواصلة حل المشاكل من خلال الجهود المشتركة. وقد برز قادة المجتمع المحلي الذين يحظون بثقة القرويين. وهناك أيضًا تفاهم متبادل مع السلطات المحلية والمنظمات الحكومية، حيث تدعم هذه الأخيرة القرى في مواجهة التحديات التي تواجهها.

مصدر الدخل الرئيسي للمزارعين هو الثروة الحيوانية. وفي كل عام، عندما يزداد عدد الحيوانات المجترة الصغيرة، يتم بيع الأغنام في السوق أو استخدامها لأغراض الاستهلاك، للحفاظ على القدرة الاستيعابية للمراعي الطبيعية. ويتم بيع الأغنام بشكل رئيسي في فصل الصيف. وللاستخدام الشخصي، يتم ذبح الحيوانات في الخريف، وتعليبها كمخزون للاستهلاك حتى الخريف المقبل. وفي الوقت الحاضر، توجد 4 قطعان من الحيوانات المجترة الصغيرة في القرية، بإجمالي 5,000 رأس، و700 رأس من الماشية.

وبالإضافة إلى منتجات اللحوم، تدرّ أسر المزارعين دخلاً صغيراً من إنتاج الجبن المحلي (البقر والماعز). في الآونة الأخيرة، ازداد الطلب على جبن الماعز من قبل الناس من مراكز المدن الإقليمية الذين يسافرون إلى القرية.

في الآونة الأخيرة، خفض أصحاب الحيوانات بنسبة 30% (من 7,500 إلى 5,000) عدد الحيوانات المجترة الصغيرة في قطعانهم. يتم التحكم في عدد الحيوانات من قبل البيار (مزارعون منتخبون لديهم خبرة واسعة في تربية الماشية). ويتحقق البييار من عدد الحيوانات كل شهرين ويحذرون أصحاب الماشية بتقليل عدد الماشية إذا تجاوز القطيع 1,000 رأس. وفي نهاية كل موسم، يبيع المزارعون حيواناتهم لتقليل القطعان إلى 800 رأس. كما بدأ المزارعون في تحسين سلالة الماشية التي تتحمل البرد القارس في المرتفعات.

إن الأراضي الخصبة المتوفرة في كونيغوميز محدودة. يزرع المزارعون الخضروات، مثل الطماطم والجزر والملفوف والبطاطا. تمتلك كل أسرة تقريباً أشجار الفاكهة، مثل التفاح والمشمش والجوز واللوز. يتم استخدام المحصول لاستهلاك الأسرة أولاً ويتم تخزين الفائض لفصل الشتاء.

في عام 2014، قام المزارعون المحليون بدعم من أحد المشاريع ببناء أول دفيئة (90 مترًا مربعًا). وقد تم تعيين زعيم القرية وشيخها لتولي مسؤولية إدارة الدفيئة. وكان الغرض من بناء هذه الدفيئة هو تدريب المزارعين المحليين وبالتالي التكيف مع الآثار السلبية لتغير المناخ. وفي العام التالي، تم بناء ثلاث دفيئات زراعية أخرى من قبل المزارعين بأنفسهم.

وعلى قطعة أرض مستأجرة تبلغ مساحتها 33 هكتارًا، يزرع المزارعون أشجار الفاكهة والخضروات. ويتم بيع أكثر من نصف المحصول. تُروى قطعة الأرض بالري بالتنقيط، ما يضمن استهلاكاً منخفضاً جداً للمياه.

في الحقول البعلية المستأجرة الفردية، يزرع المزارعون القمح بأمر من الحكومة. في هذه الأراضي، يعتمد الدخل من الزراعة على مستوى هطول الأمطار، وبالتالي يختلف بشكل كبير من سنة إلى أخرى.

وبشكل عام، قامت أسر المزارعين خلال السنوات الـ 15 الماضية بتنويع إنتاجها الزراعي بشكل كبير وجعله أكثر مرونة في مواجهة الآثار السلبية لتغير المناخ.