История государственной поддержки органического земледелия в Дании начинается в 1987 году, когда датский парламент принял Закон об органическом земледелии, заложивший основы датской политики в области органического земледелия, которая сохраняется и по сей день. Постоянные субсидии на органическое земледелие были введены в 1994 году. В период с 1995 по 1999 год были разработаны ранние планы действий в области органического земледелия (OAPs).

Нынешний OAP "Совместная работа для большего количества органики" охватывает период с 2011 по 2020 год. Он был пересмотрен и расширен в 2015 году после смены правительства. План направлен на удвоение площадей органического производства к 2020 году (по сравнению с базовым 2007 годом), и предусматривает выделение конкретных бюджетов на период с 2015 по 2018 год на ряд различных мероприятий. Этот план был инициирован Министерством сельского хозяйства и разработан при содействии внешнего консультанта.

Одним из самых сильных компонентов плана было сочетание стратегии конверсии с постепенным отказом от синтетических средств производства. Начиная с 2005 года, правительство приняло решение прекратить получение квоты на химические удобрения от правительства Индии и начало постепенно сокращать субсидии на химические удобрения и пестициды на 10 % каждый год, чтобы сделать их более дорогими и отбить желание их покупать. Таким образом, субсидии были постепенно отменены к 2007-2008 годам. Другой мерой стало закрытие всех пунктов продажи и других торговых точек, снабжающих фермеров синтетическими средствами производства. Правительство штата также начало ограничивать импорт синтетических средств производства, и, наконец, в 2014 году был принят Закон о регулировании сельскохозяйственных, садоводческих средств производства и кормов для скота в Сиккиме, который запрещает импорт любых химических средств производства для сельского хозяйства и садоводства и, таким образом, представляет собой полный запрет на продажу и использование химических пестицидов в штате.

В период с 2010 по 2014 год правительство выделило 6,75 млн евро на поддержку реализации Миссии органического земледелия. В последнее время органическая миссия также получила поддержку со стороны центральных государственных программ, таких как Национальная миссия по устойчивому сельскому хозяйству (NMSA).

В период с 2003 по 2010 год было запущено несколько пилотных программ по поддержке органического земледелия, включая создание биодеревень, где фермеров обучали методам органического земледелия и производству органических средств производства, таких как компост, органические удобрения и органические пестициды с использованием местных растений и коровьей мочи. В этот период правительство также инвестировало значительные средства в строительство ям для вермикомпостирования. К 2009 году более 100 деревень воспользовались этими программами, охватив 10 000 фермеров во всех четырех округах штата.

В рамках Миссии органического земледелия Сиккима, запущенной в 2010 году, был реализован ряд дополнительных мер по поддержке органического сельского хозяйства, включая наращивание потенциала, производство органических семян и посадочного материала, создание лаборатории по проверке семян и почвы, открытие розничного магазина Sikkim Organic в Нью-Дели, включение органического земледелия в школьную программу, преобразование двух государственных ферм в Назитаме и Меллидаре, которые стали органическими центрами передового опыта для проведения демонстраций и испытаний органического земледелия, и открытие трех школ средств существования в качестве учебных центров для безработной молодежи.

После выбора демонстрационных участков местные группы АСМ проходят обучение и заключают контракты на внедрение УРП в шесть этапов:

1. Подготовка и планирование: оценка деградации, границ, гидрологических условий и оборудования; оценка трудозатрат и объемов; управление отходами; стандарты OHS
2. Техническое восстановление: засыпка, реградирование и перепрофилирование; использование ограниченной механизации
3. Верхний слой почвы: идентификация, сохранение и перераспределение по участкам
4. Биологическая реабилитация: обогащение верхнего слоя почвы; оценка естественной регенерации; определение местных и ключевых растительных сообществ; сбор семян; распределение семян и природных удобрений в верхнем слое почвы; посадка деревьев, кустарников и трав
5. Иерархия смягчения последствий: интеграция планирования реабилитации в активное проектирование и эксплуатацию АОМ с целью сокращения первичного воздействия на окружающую среду и ненужных усилий по реабилитации
6. Передача завершенного участка реабилитации соответствующим государственным органам для утверждения/подписания

Исходя из того, что государственные министерства готовы и способны работать вместе для выработки решений по устранению воздействия АСМ на окружающую среду, охраняемые территории и заинтересованные стороны, подвергающиеся воздействию такой горнодобывающей деятельности, необходимо создать национальную рабочую группу (в которую войдут такие министерства, ведомства и соответствующие представительные заинтересованные стороны). Это поможет направить процесс взаимодействия проекта с местными органами власти, старателями и более широкими заинтересованными сторонами на местном уровне, чтобы подготовить почву для демонстрации бережливого восстановления (FRD). Ключевым шагом в этом процессе является выбор участков для ФРД, которые могут послужить развитию и применению методологии в экологическом, экономическом и социальном контексте. Цель создания рабочей группы по УРП - обеспечить партисипативный, консультативный подход к разработке методологии и обеспечить процесс выбора демонстрационных участков, который обеспечит обоснованный и стратегический подход на основе согласованных критериев. Участки, выбранные для демонстрации методологии, должны быть типичными, репрезентативными и связанными с официальным потенциалом АСМ для проведения реабилитации.

Важно признать и выявить конфликты между министерствами и отраслевыми заинтересованными сторонами. На ранних этапах инициативы важно признать эти проблемы, создать консультативную платформу и работать над ней, чтобы обосновать методологию, представляющую ценность для всех заинтересованных сторон, в том числе для старателей и заинтересованных сторон, на которых влияет такая добыча, а также для правительственных министерств. Только благодаря такому сотрудничеству можно разработать методологию, которая позволит решить экологические проблемы, удовлетворить потребности старателей в стимулах, основанных на результатах работы, и доступе к земле, а также может быть оценена правительством при формализации выдачи разрешений на добычу полезных ископаемых на основе условий. Именно в контексте и на платформе взаимодействия можно продемонстрировать, что УРСП представляет ценность для всех заинтересованных сторон и обеспечивает результаты как на местном, так и на национальном уровне.

Конегуммез получает множество бытовых и экосистемных услуг от природных ресурсов. Во время Второй мировой войны жители деревни, в отличие от других, не голодали; трудолюбие, взаимопомощь, организованность, а также упорный труд и любовь к своей земле помогли им выжить в трудные времена.

С момента основания деревни ее жители постоянно участвовали в коллективных действиях, основанных на взаимном доверии и вере в то, что "вместе мы сильны". С течением времени сильная социальная сплоченность стала "платой" для жителей деревни. Этот позитивный опыт укрепил веру в то, что "вместе мы сильны", и мотивировал жителей деревни постоянно стремиться к новым горизонтам и развивать свою деревню дальше.

Именно по этой причине они смогли создать неформальный комитет для устойчивого планирования и управления природными ресурсами в деревне. В группу входят 9 человек: пастухи, баяр, старейшины деревни, мираб, фермеры и один учитель.

Другой пример "современной" организации связан с продажей сельскохозяйственной продукции. Фермеры разработали механизм экономии ресурсов. Они выбирают из числа жителей своей деревни одного человека с небольшим грузовиком, который отправляется на рынок и продает там урожай нескольких фермеров. С полученного дохода каждый фермер платит 10 %.

Развитие Конегуммеза характеризуется сильными коллективными действиями. Организовавшись, члены общины добились того, что государственные органы стали предоставлять основные услуги, например:

• 1940-1960-е годы: школа, почта, библиотека, продуктовый магазин, электричество и первая водяная скважина.
• В 1999 году деревня была газифицирована, а в 2016 году была заасфальтирована подъездная дорога к деревне.
• Жители деревни сами построили 3 больших моста.

В 2000-х годах для устойчивого управления природными ресурсами и решения других вопросов общины был создан неформальный комитет, в который вошли 9 жителей деревни. Группа научилась определять проблемы и пути их решения, а также разрабатывать планы действий. Каждый год группа разрабатывает годовой план действий, который обсуждается и окончательно согласовывается с жителями деревни. Существует также долгосрочное планирование, направленное на решение более серьезных проблем.

После выполнения большого объема социальной и природоохранной работы в общине у жителей появилось понимание того, что нужно продолжать решать проблемы совместными усилиями. Появились лидеры общины, пользующиеся доверием жителей. Существует также взаимопонимание с местными властями и правительственными организациями, которые поддерживают деревни в решении их проблем.

Основным источником дохода фермеров является домашний скот. Каждый год, когда поголовье мелких жвачных животных увеличивается, овец продают на рынке или используют в потребительских целях, чтобы поддержать несущую способность естественных пастбищ. Продажа овец осуществляется в основном летом. Для личного пользования животных забивают осенью и консервируют в качестве запасов для потребления до следующей осени. В настоящее время в деревне насчитывается 4 стада мелких жвачных животных общей численностью 5 000 голов и 700 голов крупного рогатого скота.

Помимо мясных продуктов, фермерские семьи получают небольшой доход от производства местного сыра (коровьего и козьего). В последнее время спрос на козий сыр увеличился за счет жителей областных центров, приезжающих в деревню.

Недавно владельцы животных сократили на 30 % (с 7 500 до 5 000) количество мелких жвачных животных в своих стадах. Количество животных контролируется баярами (выборными фермерами, имеющими большой опыт в содержании скота). Баяры проверяют количество животных каждые два месяца и предупреждают владельцев животных о необходимости сократить поголовье, если стадо превышает 1 000 голов. В конце каждого сезона фермеры продают своих животных, чтобы сократить стадо до 800 голов. Фермеры также начали улучшать породу крупного рогатого скота, выносливого к суровым холодам высокогорья.

В Конегуммезе количество плодородных земель ограничено. Фермеры выращивают овощи, такие как помидоры, морковь, капуста или картофель. Почти каждая семья имеет фруктовые деревья, например, яблони, абрикосы, грецкие орехи и миндаль. Собранный урожай в первую очередь идет на нужды семьи, а излишки хранятся на зиму.

В 2014 году местные фермеры при поддержке проекта построили первую теплицу (90 м²). Целью строительства теплицы было обучение местных фермеров и адаптация к негативным последствиям изменения климата. В следующем году фермеры самостоятельно построили еще три теплицы.

На арендованном участке площадью 33 га фермеры выращивают фруктовые деревья и овощи. Более половины урожая продается. Участок орошается с помощью капельного полива, что обеспечивает очень низкое потребление воды.

На отдельных арендованных богарных полях фермеры выращивают пшеницу по заказу правительства. На этих участках доход от сельского хозяйства зависит от уровня осадков и, соответственно, сильно варьируется из года в год.

В целом, за последние 15 лет фермерские семьи значительно диверсифицировали свое сельскохозяйственное производство и сделали его более устойчивым к негативным последствиям изменения климата.