A história do apoio governamental à agricultura orgânica na Dinamarca começa em 1987, quando o Parlamento dinamarquês adotou a Lei de Agricultura Orgânica, que estabeleceu a estrutura básica da política dinamarquesa de agricultura orgânica, que permanece até hoje. Os subsídios permanentes para a agricultura orgânica foram introduzidos em 1994. Os primeiros Planos de Ação Orgânica (OAPs) foram estabelecidos de 1995 a 1999.

O atual OAP "Working together for more organics" abrange o período de 2011 a 2020. Ele foi revisado e ampliado em 2015, após uma mudança de governo. O plano visa dobrar a área de produção orgânica até 2020 (em relação a uma linha de base de 2007) e destina orçamentos específicos no período de 2015 a 2018 a um conjunto de diferentes pontos de ação. Esse plano foi iniciado pelo Ministério da Agricultura e desenvolvido com a ajuda de um consultor externo.

Um dos componentes mais fortes do plano foi associar a estratégia de conversão à eliminação gradual dos insumos sintéticos. A partir de 2005, o governo decidiu parar de receber sua cota de fertilizantes químicos do governo da Índia e começou a reduzir gradualmente os subsídios aos fertilizantes químicos e pesticidas a uma taxa de 10% ao ano para torná-los mais caros e desestimular sua compra. Dessa forma, os subsídios foram eliminados gradualmente até 2007-2008. Outra medida foi começar a fechar todos os pontos de venda e outros estabelecimentos que forneciam insumos sintéticos aos agricultores. O governo estadual também começou a restringir a importação de insumos sintéticos e, finalmente, em 2014, foi aprovada a Lei de Regulamentação de Insumos Agrícolas, Hortifrutigranjeiros e Ração para Gado de Sikkim, que proíbe a importação de quaisquer insumos químicos para a agricultura e horticultura e, portanto, constitui uma proibição total da venda e do uso de pesticidas químicos no estado.

Durante o período entre 2010 e 2014, o governo destinou um orçamento de 6,75 milhões de euros para apoiar a implementação da Missão Orgânica. Recentemente, a Organic Mission também recebeu apoio de esquemas do governo central, como a National Mission for Sustainable Agriculture (NMSA).

Entre 2003 e 2010, foram lançados vários programas-piloto de apoio à agricultura orgânica, incluindo a implementação de bio-vilas, onde os agricultores foram treinados em práticas de agricultura orgânica e na produção de insumos orgânicos, como compostagem, fertilizantes orgânicos e pesticidas orgânicos, usando plantas locais e urina de vaca. Durante esse período, o governo também investiu substancialmente na construção de fossas de vermicompostagem. Até 2009, mais de 100 vilarejos haviam se beneficiado desses programas, atingindo 10.000 agricultores em todos os quatro distritos do estado.

No âmbito da Missão Orgânica de Sikkim, lançada em 2010, foram implementadas várias ações adicionais para apoiar a agricultura orgânica, incluindo capacitação, produção de sementes orgânicas e material de plantio, criação de um laboratório de testes de sementes e solo, operação de uma loja de varejo da Sikkim Organic em Nova Délhi, inclusão da agricultura orgânica nos currículos escolares, conversão das duas fazendas do governo estadual em Nazitam e Mellidara, que se tornaram Centros Orgânicos de Excelência para a realização de demonstrações e testes de agricultura orgânica, e o lançamento de três escolas de subsistência como centros de treinamento para jovens desempregados.

Depois que os locais de demonstração são selecionados, os grupos ASM locais recebem treinamento e são contratados para implementar a FRM em seis etapas:

1. Preparação e planejamento: avaliações de degradação, de limites, hidrológicas e de equipamentos; mão de obra, estimativas de volume; gestão de resíduos; normas OHS
2. Reabilitação técnica: preenchimento, regraduação e reperfilamento; uso de mecanização limitada
3. Topsoils: identificação, conservação e redistribuição entre os locais
4. Reabilitação biológica: enriquecimento da camada superficial do solo; avaliações de regeneração natural; identificação de comunidades de vegetação nativa e importantes; coleta de sementes; distribuição de sementes e fertilizantes naturais na camada superficial do solo; plantio de árvores, arbustos e grama
5. Hierarquia de mitigação: integração do planejamento da reabilitação ao projeto e às operações ativas da MAPE, de modo a reduzir os impactos ambientais primários e os esforços desnecessários de reabilitação.
6. Entrega do local de reabilitação concluído às administrações governamentais relevantes para aprovação/assinatura

Com base no fato de que os ministérios do governo estão dispostos e são capazes de trabalhar juntos para desenvolver soluções para lidar com os impactos da MAPE no meio ambiente em geral, nas Áreas Protegidas e nas partes interessadas afetadas por essa atividade de mineração, é necessário estabelecer um grupo de trabalho nacional (que inclua esses ministérios, agências e partes interessadas representativas relevantes). Isso ajudará a orientar o processo de envolvimento do projeto com o governo local, os mineradores artesanais e as partes interessadas mais amplas em nível local para preparar o cenário para a Demonstração de Reabilitação Econômica (FRD). Uma etapa importante desse processo é selecionar locais para a FRD que possam servir ao desenvolvimento e à aplicação da metodologia dentro do contexto ecológico, econômico e social. O objetivo de estabelecer esse grupo de trabalho de FRM é garantir uma abordagem participativa e consultiva para o desenvolvimento da metodologia e possibilitar um processo de seleção de locais de demonstração que garanta uma abordagem informada e estratégica com base em critérios acordados. Os locais selecionados para a demonstração da metodologia precisam ser típicos, representativos e associados à capacidade formalizada da MAPE de realizar a reabilitação.

É importante reconhecer e identificar os conflitos entre os ministérios e as partes interessadas do setor. Nos estágios iniciais de uma iniciativa, é importante reconhecer esses problemas e estabelecer e trabalhar por meio de uma plataforma consultiva para defender uma metodologia que seja valiosa para todas as partes interessadas, incluindo os mineradores artesanais e as partes interessadas afetadas por essa mineração, bem como os ministérios do governo. Somente por meio dessa colaboração é possível desenvolver uma metodologia que aborde as preocupações ambientais, atenda às necessidades dos mineradores artesanais em termos de incentivos baseados no desempenho e acesso à terra e possa ser valorizada pelo governo na formalização do licenciamento baseado em condições para a mineração. É dentro do contexto e da plataforma de engajamento que se pode demonstrar que o FRM é valioso para todas as partes interessadas e que produz resultados em nível local e nacional.

Konegummez conta com muitos serviços domésticos e serviços ecossistêmicos provenientes de recursos naturais. Durante a Segunda Guerra Mundial, os moradores do vilarejo, ao contrário de outros, não passaram fome; a diligência, a assistência mútua, a organização, bem como o trabalho árduo e o amor por sua terra os ajudaram a sobreviver em tempos difíceis.

Desde a fundação da aldeia, os moradores têm se envolvido continuamente em ações coletivas, com base na confiança mútua e na crença de que "juntos somos fortes". Com o tempo, a forte coesão social também "pagou" pelos moradores. Essas experiências positivas fortaleceram a crença "juntos somos fortes" e motivaram os moradores a sempre almejar novos horizontes e a desenvolver ainda mais sua aldeia.

Essa também foi a razão pela qual eles conseguiram criar um comitê informal para planejar e gerenciar de forma sustentável os recursos naturais da aldeia. O grupo inclui um total de 9 pessoas: pastores, bayar, anciãos da aldeia, mirab, agricultores e um professor.

Outro exemplo de organização "moderna" está relacionado à venda de produtos agrícolas. Os agricultores desenvolveram um mecanismo de economia de recursos. Eles escolhem entre seus próprios aldeões uma pessoa com um pequeno caminhão, que vai ao mercado e vende a colheita de vários agricultores. Da renda recebida, cada agricultor paga 10%.

O desenvolvimento de Konegummez é caracterizado por uma forte ação coletiva. Ao se organizarem, os membros da comunidade conseguiram incentivar os órgãos governamentais a fornecer serviços básicos, como, por exemplo:

• Década de 1940 a 1960a: escola, correio, biblioteca, mercearia, eletricidade e o primeiro poço de água foram estabelecidos.
• Em 1999, a aldeia foi gaseificada e, em 2016, a estrada de acesso à aldeia foi asfaltada.
• Os próprios moradores construíram três grandes pontes.

Na década de 2000, para gerenciar de forma sustentável os recursos naturais e lidar com outras questões da comunidade, foi formado um comitê informal com 9 moradores. O grupo aprendeu a identificar os desafios e as soluções da comunidade e a desenvolver planos de ação. A cada ano, o grupo desenvolve um plano de ação anual, que é socializado e finalmente acordado com os moradores. Há também um planejamento de longo prazo, com foco em questões maiores.

Depois de realizar uma grande quantidade de trabalho de proteção social e ambiental na comunidade, há um entendimento entre os moradores para continuar resolvendo problemas por meio de esforços conjuntos. Surgiram líderes comunitários que têm a confiança dos moradores. Há também um entendimento mútuo com as autoridades locais e as organizações governamentais, que apoiam os vilarejos no enfrentamento de seus desafios.

A principal fonte de renda dos agricultores é a pecuária. Todos os anos, quando o número de pequenos ruminantes aumenta, as ovelhas são vendidas no mercado ou usadas para fins de consumo, a fim de manter a capacidade de carga das pastagens naturais. A venda de ovelhas é feita principalmente no verão. Para uso pessoal, os animais são abatidos no outono e enlatados como estoques para consumo até o próximo outono. Atualmente, há quatro rebanhos de pequenos ruminantes na aldeia, com um total de 5.000 cabeças, e 700 cabeças de gado.

Além dos produtos de carne, as famílias de fazendeiros geram uma pequena renda com a produção de queijo local (de vaca e de cabra). Recentemente, a demanda por queijo de cabra aumentou devido ao deslocamento de pessoas dos centros urbanos regionais para o vilarejo.

Recentemente, os proprietários de animais reduziram em 30% (de 7.500 para 5.000) o número de pequenos ruminantes em seus rebanhos. O número de animais é controlado pelos bayars (fazendeiros eleitos que têm ampla experiência na criação de animais). Os bayars verificam o número de animais a cada dois meses e alertam os proprietários de animais para que reduzam o número de animais se o rebanho exceder 1.000 cabeças. No final de cada estação, os agricultores vendem seus animais para reduzir os rebanhos a 800 cabeças. Os fazendeiros também começaram a melhorar a raça do gado, resistente ao frio rigoroso das terras altas.

Em Konegummez, a disponibilidade de terras férteis é limitada. Os agricultores estão cultivando vegetais, como tomates, cenouras, repolho ou batatas. Quase todas as famílias possuem árvores frutíferas, por exemplo, maçã, damasco, nozes e amêndoas. A colheita é usada primeiro para o consumo familiar e o excedente é armazenado para o inverno.

Em 2014, os agricultores locais, com o apoio de um projeto, construíram a primeira estufa (90 m²). O líder e o ancião do vilarejo foram designados com a responsabilidade de gerenciar a estufa. O objetivo da construção dessa estufa era treinar os agricultores locais e, assim, adaptar-se aos impactos negativos da mudança climática. No ano seguinte, mais três estufas foram construídas pelos agricultores por conta própria.

Em um terreno arrendado de 33 ha, os agricultores cultivam árvores frutíferas e vegetais. Mais da metade da colheita é vendida. O terreno é irrigado por gotejamento, o que garante um consumo muito baixo de água.

Em campos individuais de sequeiro arrendados, os agricultores cultivam trigo por ordem do governo. Nesses terrenos, a renda da agricultura depende do nível de precipitação e, portanto, varia muito de ano para ano.

Em geral, nos últimos 15 anos, as famílias de agricultores diversificaram significativamente sua produção agrícola e a tornaram mais resistente aos impactos negativos das mudanças climáticas.