La storia del sostegno governativo all'agricoltura biologica in Danimarca inizia nel 1987, quando il Parlamento danese ha adottato la legge sull'agricoltura biologica, che ha definito la struttura di base della politica danese in materia di agricoltura biologica, che permane tuttora. Nel 1994 sono stati introdotti sussidi permanenti per l'agricoltura biologica. I primi Piani di Azione Biologica (OAP) sono stati istituiti dal 1995 al 1999.

L'attuale OAP "Lavorare insieme per un maggior numero di prodotti biologici" copre il periodo dal 2011 al 2020. È stato rivisto e ampliato nel 2015, a seguito di un cambio di governo. Il piano mira a raddoppiare la superficie coltivata a biologico entro il 2020 (rispetto a una base di partenza del 2007) e destina budget specifici nel periodo 2015-2018 a una serie di diversi punti d'azione. Il piano è stato avviato dal Ministero dell'Agricoltura e sviluppato con l'assistenza di un consulente esterno.

Una delle componenti più forti del piano è stata quella di abbinare la strategia di conversione alla graduale eliminazione degli input sintetici. A partire dal 2005, il governo ha deciso di non ricevere più la quota di fertilizzanti chimici dal governo indiano e ha iniziato a ridurre gradualmente i sussidi sui fertilizzanti chimici e sui pesticidi al ritmo del 10% ogni anno, per renderli più costosi e scoraggiarne l'acquisto. In questo modo, i sussidi sono stati gradualmente eliminati entro il 2007-2008. Un'altra misura è stata quella di iniziare a chiudere tutti i punti vendita e gli altri esercizi che riforniscono gli agricoltori di input sintetici. Il governo statale ha anche iniziato a limitare l'importazione di fattori di produzione sintetici e, infine, nel 2014 è stato approvato il Sikkim Agricultural, Horticultural Inputs and Livestock Feed Regulation Act, che vieta l'importazione di qualsiasi fattore di produzione chimico per l'agricoltura e l'orticoltura e costituisce un divieto totale sulla vendita e sull'uso di pesticidi chimici nello Stato.

Nel periodo tra il 2010 e il 2014, il governo ha stanziato un budget di 6,75 milioni di euro per sostenere l'attuazione della Missione biologica. Recentemente, la Missione biologica ha ricevuto anche il sostegno di programmi del governo centrale, come la Missione nazionale per l'agricoltura sostenibile (NMSA).

Tra il 2003 e il 2010 sono stati avviati diversi programmi pilota a sostegno dell'agricoltura biologica, tra cui l'implementazione di biovillaggi in cui gli agricoltori sono stati formati alle pratiche di agricoltura biologica e alla produzione di input organici come il compostaggio, i fertilizzanti organici e i pesticidi organici utilizzando piante locali e urina di mucca. Durante questo periodo, il governo ha anche investito in modo sostanziale nella costruzione di fosse di vermicomposting. Nel 2009, più di 100 villaggi avevano beneficiato di questi programmi, raggiungendo 10.000 agricoltori in tutti e quattro i distretti dello Stato.

Nell'ambito della Sikkim Organic Mission, lanciata nel 2010, sono state attuate una serie di azioni aggiuntive a sostegno dell'agricoltura biologica, tra cui il rafforzamento delle capacità, la produzione di sementi e materiale di piantagione biologici, la creazione di un laboratorio per l'analisi delle sementi e del suolo, la gestione del punto vendita Sikkim Organic a Nuova Delhi, l'inclusione dell'agricoltura biologica nei programmi scolastici, la conversione delle due aziende agricole statali di Nazitam e Mellidara, che sono diventate Centri biologici di eccellenza per la conduzione di dimostrazioni e prove di agricoltura biologica, e il lancio di tre scuole di sostentamento come centri di formazione per giovani disoccupati.

Una volta selezionati i siti dimostrativi, i gruppi ASM locali ricevono una formazione e vengono incaricati di implementare l'FRM attraverso sei fasi:

1. Preparazione e pianificazione: valutazione del degrado, dei confini, dell'idrologia e delle attrezzature; stima della manodopera e dei volumi; gestione dei rifiuti; norme OHS.
2. Riabilitazione tecnica: riempimento, riqualificazione e riprofilatura; uso di una meccanizzazione limitata.
3. Topsoil: identificazione, conservazione e ridistribuzione tra i siti
4. Riabilitazione biologica: arricchimento del topsoil; valutazioni della rigenerazione naturale; identificazione delle comunità vegetali autoctone e chiave; raccolta di semi; distribuzione di semi e fertilizzanti naturali nel topsoil; piantumazione di alberi, arbusti ed erba.
5. Gerarchia di mitigazione: integrazione della pianificazione della riabilitazione nella progettazione e nelle operazioni di ASM attiva, in modo da ridurre gli impatti ambientali primari e gli sforzi di riabilitazione non necessari.
6. Consegna del sito di riabilitazione completato alle amministrazioni governative competenti per l'approvazione/firma di approvazione.

Sulla base della volontà e della capacità dei ministeri di collaborare allo sviluppo di soluzioni per affrontare gli impatti dell'ASM sull'ambiente in generale, sulle aree protette e sui soggetti interessati dall'attività estrattiva, è necessario istituire un gruppo di lavoro nazionale (che comprenda tali ministeri, agenzie e soggetti rappresentativi rilevanti). Questo aiuterà a guidare il processo di coinvolgimento del progetto con il governo locale, i minatori artigianali e i più ampi stakeholder a livello locale per preparare la scena per la Frugal Rehabilitation Demonstration (FRD). Un passo fondamentale in questo processo è la selezione di siti per la FRD che possano servire allo sviluppo e all'applicazione della metodologia nel contesto ecologico, economico e sociale. Lo scopo dell'istituzione di questo gruppo di lavoro FRM è quello di garantire un approccio partecipativo e consultivo allo sviluppo della metodologia e di consentire un processo di selezione dei siti dimostrativi che garantisca un approccio informato e strategico basato su criteri concordati. I siti selezionati per la dimostrazione della metodologia devono essere tipici, rappresentativi e associati alla capacità formalizzata di ASM di intraprendere la riabilitazione.

È importante riconoscere e identificare i conflitti tra i ministeri e le parti interessate del settore. Nelle fasi iniziali di un'iniziativa è importante riconoscere questi problemi e stabilire e lavorare attraverso una piattaforma consultiva per far valere una metodologia che sia di valore per tutte le parti interessate, che comprenda i minatori artigianali e le parti interessate da tale attività mineraria, nonché i ministeri governativi. Solo attraverso questa collaborazione è possibile sviluppare una metodologia che affronti le preoccupazioni ambientali, soddisfi le esigenze dei minatori artigianali in termini di incentivi basati sulle prestazioni e di accesso alla terra, e possa essere apprezzata dal governo per la formalizzazione di permessi basati sulle condizioni per l'attività mineraria. È all'interno di questo contesto e di questa piattaforma di impegno che si può dimostrare che l'FRM ha un valore per tutte le parti interessate e produce risultati a livello locale e nazionale.

Konegummez dispone di molti servizi domestici e servizi ecosistemici derivanti dalle risorse naturali. Durante la seconda guerra mondiale, gli abitanti del villaggio, a differenza di altri, non sono morti di fame; la diligenza, l'assistenza reciproca, l'organizzazione, così come il duro lavoro e l'amore per la propria terra li hanno aiutati a sopravvivere in tempi difficili.

Fin dalla fondazione del villaggio, gli abitanti si sono costantemente impegnati in azioni collettive, basate sulla fiducia reciproca e sulla convinzione che "insieme siamo forti". Nel corso del tempo, la forte coesione sociale ha anche "pagato" per gli abitanti del villaggio. Queste esperienze positive hanno rafforzato la convinzione che "insieme siamo forti" e hanno motivato gli abitanti del villaggio ad aspirare sempre a nuovi orizzonti e a sviluppare ulteriormente il loro villaggio.

Questo è stato anche il motivo per cui sono riusciti a costruire un comitato informale per pianificare e gestire in modo sostenibile le risorse naturali del villaggio. Il gruppo comprende un totale di 9 persone: pastori, bayar, anziani del villaggio, mirab, agricoltori e un insegnante.

Un altro esempio di organizzazione "moderna" riguarda la vendita dei prodotti agricoli. Gli agricoltori hanno sviluppato un meccanismo di risparmio delle risorse. Scelgono tra gli abitanti del proprio villaggio una persona con un piccolo camion, che si reca al mercato e vi vende il raccolto di diversi agricoltori. Dal reddito ricevuto, ogni contadino paga il 10%.

Lo sviluppo di Konegummez è caratterizzato da una forte azione collettiva. Organizzandosi, i membri della comunità sono riusciti a incoraggiare le agenzie governative a fornire i servizi di base, come ad esempio:

• anni '40-'60: sono stati istituiti scuola, ufficio postale, biblioteca, negozio di alimentari, elettricità e il primo pozzo d'acqua.
• Nel 1999 il villaggio è stato gassificato e nel 2016 la strada di accesso al villaggio è stata asfaltata.
• Gli abitanti del villaggio hanno costruito da soli 3 grandi ponti.

Negli anni 2000, al fine di gestire in modo sostenibile le risorse naturali e di occuparsi di altri problemi della comunità, è stato formato un comitato informale, composto da 9 abitanti del villaggio. Il gruppo ha imparato a identificare le sfide e le soluzioni della comunità e a sviluppare piani d'azione. Ogni anno, il gruppo sviluppa un piano d'azione annuale, che viene socializzato e infine concordato con gli abitanti del villaggio. Esiste anche una pianificazione a lungo termine, che si concentra su questioni più importanti.

Dopo aver svolto una grande quantità di lavoro di protezione sociale e ambientale nella comunità, gli abitanti del villaggio hanno capito che devono continuare a risolvere i problemi con sforzi congiunti. Sono emersi leader comunitari che godono della fiducia degli abitanti del villaggio. Esiste anche una comprensione reciproca con le autorità locali e le organizzazioni governative, che sostengono i villaggi nell'affrontare le loro sfide.

La principale fonte di reddito degli agricoltori è il bestiame. Ogni anno, quando il numero di piccoli ruminanti è aumentato, le pecore vengono vendute al mercato o utilizzate per il consumo, per mantenere la capacità di carico dei pascoli naturali. La vendita di pecore avviene principalmente in estate. Per uso personale, gli animali vengono macellati in autunno e inscatolati come scorte da consumare fino all'autunno successivo. Attualmente, nel villaggio ci sono 4 mandrie di piccoli ruminanti, per un totale di 5.000 capi, e 700 capi di bovini.

Oltre ai prodotti a base di carne, le famiglie di agricoltori generano un piccolo reddito dalla produzione di formaggio locale (di mucca e di capra). Recentemente, la domanda di formaggio di capra è aumentata grazie alle persone che si recano al villaggio dai centri urbani della regione.

Recentemente, i proprietari di animali hanno ridotto del 30% (da 7.500 a 5.000) il numero di piccoli ruminanti nelle loro mandrie. Il numero di animali è controllato dai bayar (agricoltori eletti che hanno una vasta esperienza nell'allevamento del bestiame). I bayar controllano il numero di animali ogni due mesi e avvertono i proprietari di ridurre il numero di capi se la mandria supera i 1.000 capi. Alla fine di ogni stagione, gli agricoltori vendono i loro animali per ridurre le mandrie a 800 capi. Gli agricoltori iniziarono anche a migliorare la razza dei bovini, resistenti al freddo rigido degli altopiani.

A Konegummez la disponibilità di terra fertile è limitata. Gli agricoltori coltivano ortaggi, come pomodori, carote, cavoli o patate. Quasi ogni famiglia possiede alberi da frutto, come mele, albicocche, noci e mandorle. Il raccolto viene utilizzato prima per il consumo familiare e l'eccedenza viene conservata per l'inverno.

Nel 2014, gli agricoltori locali, con il sostegno di un progetto, hanno costruito la prima serra (90 m²). Il leader e l'anziano del villaggio sono stati incaricati di gestire la serra, con l'obiettivo di formare gli agricoltori locali e adattarsi così agli impatti negativi del cambiamento climatico. L'anno successivo, altre tre serre sono state costruite dagli agricoltori per conto proprio.

Su un terreno in affitto di 33 ettari, gli agricoltori coltivano alberi da frutto e ortaggi. Più della metà del raccolto viene venduta. L'appezzamento è irrigato a goccia, il che garantisce un consumo idrico molto ridotto.

Sui campi individuali affittati per l'irrigazione a pioggia, gli agricoltori coltivano grano per ordine del governo. Su questi appezzamenti, il reddito agricolo dipende dal livello delle precipitazioni e, quindi, varia notevolmente di anno in anno.

In generale, negli ultimi 15 anni, le famiglie di agricoltori hanno diversificato in modo significativo la loro produzione agricola, rendendola più resistente agli impatti negativi del cambiamento climatico.