Die Geschichte der staatlichen Förderung des ökologischen Landbaus in Dänemark beginnt im Jahr 1987, als das dänische Parlament das Gesetz über den ökologischen Landbau verabschiedete, das die Grundstruktur der dänischen Politik für den ökologischen Landbau festlegte, die auch heute noch gilt. Dauerhafte Subventionen für den ökologischen Landbau wurden 1994 eingeführt. Die ersten Öko-Aktionspläne (OAP) wurden von 1995 bis 1999 aufgestellt.

Der aktuelle Öko-Aktionsplan "Gemeinsam für mehr Ökolandbau" umfasst den Zeitraum 2011 bis 2020. Er wurde im Jahr 2015 nach einem Regierungswechsel überarbeitet und erweitert. Der Plan zielt darauf ab, die ökologisch bewirtschaftete Fläche bis 2020 (ausgehend von 2007) zu verdoppeln, und sieht für den Zeitraum 2015 bis 2018 spezifische Haushaltsmittel für eine Reihe von Aktionspunkten vor. Dieser Plan wurde vom Landwirtschaftsministerium initiiert und mit Hilfe eines externen Beraters entwickelt.

Eine der wichtigsten Komponenten des Plans war die Verknüpfung der Umstellungsstrategie mit dem schrittweisen Ausstieg aus synthetischen Betriebsmitteln. Ab 2005 beschloss die Regierung, keine Quoten für chemische Düngemittel mehr von der indischen Regierung zu erhalten, und begann, die Subventionen für chemische Düngemittel und Pestizide schrittweise um 10 % pro Jahr zu senken, um sie teurer zu machen und vom Kauf abzuhalten. Auf diese Weise wurden die Subventionen bis 2007-2008 schrittweise abgebaut. Eine weitere Maßnahme bestand in der Schließung aller Verkaufsstellen und anderer Einrichtungen, die Landwirte mit synthetischen Betriebsmitteln versorgten. Die Regierung des Bundesstaates begann auch, die Einfuhr synthetischer Betriebsmittel einzuschränken, und schließlich wurde 2014 das Gesetz zur Regulierung der Landwirtschaft, des Gartenbaus und des Viehfutters in Sikkim verabschiedet, das die Einfuhr jeglicher chemischer Betriebsmittel für die Landwirtschaft und den Gartenbau verbietet und somit ein vollständiges Verbot des Verkaufs und der Verwendung chemischer Pestizide in diesem Bundesstaat darstellt.

Zwischen 2010 und 2014 stellte die Regierung 6,75 Millionen Euro für die Umsetzung der Bio-Mission bereit. In jüngster Zeit wurde die Öko-Mission auch durch Programme der Zentralregierung unterstützt, wie die Nationale Mission für nachhaltige Landwirtschaft (NMSA).

Zwischen 2003 und 2010 wurden mehrere Pilotprogramme zur Förderung des ökologischen Landbaus aufgelegt, darunter die Einrichtung von Bio-Dörfern, in denen die Landwirte in ökologischen Anbaumethoden und der Herstellung von organischen Betriebsmitteln wie Kompostierung, organischem Dünger und organischen Pestiziden unter Verwendung lokaler Pflanzen und Kuhurin geschult wurden. In diesem Zeitraum investierte die Regierung auch erheblich in den Bau von Kompostieranlagen. Bis 2009 profitierten mehr als 100 Dörfer von diesen Programmen, die 10.000 Landwirte in allen vier Distrikten des Bundesstaates erreichten.

Im Rahmen der 2010 gestarteten Sikkim Organic Mission wurden eine Reihe weiterer Maßnahmen zur Förderung der ökologischen Landwirtschaft durchgeführt, darunter der Aufbau von Kapazitäten, die Produktion von ökologischem Saat- und Pflanzgut, die Einrichtung eines Labors für Saatgut- und Bodentests, der Betrieb eines Sikkim Organic Retail Outlets in Neu-Delhi, die Aufnahme des ökologischen Landbaus in die Lehrpläne der Schulen, die Umwandlung der beiden staatlichen Bauernhöfe in Nazitam und Mellidara in ökologische Kompetenzzentren für die Durchführung von Demonstrationen und Versuchen im ökologischen Landbau sowie die Einrichtung von drei Schulen zur Förderung des Lebensunterhalts als Ausbildungszentren für arbeitslose Jugendliche.

Sobald die Demonstrationsstandorte ausgewählt sind, erhalten die lokalen ASM-Gruppen eine Schulung und werden mit der Umsetzung des FRM in sechs Schritten beauftragt:

1. Vorbereitung und Planung: Degradations-, Grenz-, hydrologische und Ausrüstungsbewertungen; Arbeitsaufwand, Volumenschätzungen; Abfallmanagement; Arbeitsschutzstandards
2. Technische Sanierung: Aufschüttung, Neuschotterung und Reprofilierung; Einsatz von begrenzter Mechanisierung
3. Oberböden: Identifizierung, Konservierung und Neuverteilung auf den Flächen
4. Biologische Sanierung: Anreicherung des Oberbodens; Bewertung der natürlichen Regeneration; Identifizierung einheimischer und wichtiger Vegetationsgemeinschaften; Saatgutsammlung; Einbringen von Saatgut und Naturdünger in den Oberboden; Pflanzung von Bäumen, Sträuchern und Gräsern
5. Hierarchie der Schadensbegrenzung: Integration der Sanierungsplanung in die Gestaltung und den Betrieb des aktiven Bergbaus, um primäre Umweltauswirkungen und unnötige Sanierungsmaßnahmen zu reduzieren
6. Übergabe des fertiggestellten Sanierungsgebiets an die zuständigen Regierungsbehörden zur Genehmigung/Abnahme

Auf der Grundlage, dass die Ministerien bereit und in der Lage sind, zusammenzuarbeiten, um Lösungen für die Auswirkungen von ASM auf die Umwelt im weiteren Sinne, auf Schutzgebiete und auf die vom Bergbau betroffenen Interessengruppen zu entwickeln, muss eine nationale Arbeitsgruppe eingerichtet werden (die solche Ministerien, Behörden und relevante repräsentative Interessengruppen umfasst). Dies wird dazu beitragen, den Prozess der Projektzusammenarbeit mit der lokalen Regierung, den Bergleuten und weiteren Interessengruppen auf lokaler Ebene zu steuern, um die Voraussetzungen für die Frugal Rehabilitation Demonstration (FRD) zu schaffen. Ein wichtiger Schritt in diesem Prozess ist die Auswahl von Standorten für FRD, die für die Entwicklung und Anwendung der Methodik im ökologischen, wirtschaftlichen und sozialen Kontext geeignet sind. Der Zweck der Einrichtung dieser FRM-Arbeitsgruppe besteht darin, einen partizipatorischen, beratenden Ansatz für die Entwicklung der Methodik zu gewährleisten und einen Auswahlprozess für Demonstrationsstandorte zu ermöglichen, der einen fundierten und strategischen Ansatz auf der Grundlage vereinbarter Kriterien gewährleistet. Die für die Demonstration der Methodik ausgewählten Standorte müssen typisch und repräsentativ sein und mit formalisierten ASM-Kapazitäten zur Durchführung der Sanierung verbunden sein.

Es ist wichtig, Konflikte zwischen Ministerien und sektoralen Interessengruppen anzuerkennen und zu identifizieren. In der Anfangsphase einer Initiative ist es wichtig, diese Probleme zu erkennen und eine beratende Plattform einzurichten und zu nutzen, um für eine Methodik zu plädieren, die für alle Interessengruppen von Nutzen ist, d. h. sowohl für die handwerklichen Bergleute und die von diesem Bergbau betroffenen Interessengruppen als auch für die Ministerien. Nur durch eine solche Zusammenarbeit kann eine Methodik entwickelt werden, die Umweltbelange berücksichtigt, den Bedürfnissen der Kleinschürfer nach leistungsbezogenen Anreizen und Zugang zu Land gerecht wird und von der Regierung bei der Formalisierung bedingungsabhängiger Genehmigungen für den Bergbau geschätzt werden kann. In diesem Kontext und auf dieser Plattform kann der HWRM nachweislich für alle Beteiligten von Nutzen sein und sowohl auf lokaler als auch auf nationaler Ebene zu Ergebnissen führen.

Konegummez verfügt über zahlreiche einheimische Dienstleistungen und Ökosystemleistungen aus natürlichen Ressourcen. Während des Zweiten Weltkriegs haben die Dorfbewohner im Gegensatz zu anderen nicht gehungert; Fleiß, gegenseitige Hilfe, Organisation sowie harte Arbeit und Liebe zu ihrem Land halfen ihnen, in schwierigen Zeiten zu überleben.

Seit der Gründung des Dorfes haben sich die Bewohner kontinuierlich an kollektiven Aktionen beteiligt, die auf gegenseitigem Vertrauen und dem Glauben "gemeinsam sind wir stark" beruhen. Im Laufe der Zeit hat sich der starke soziale Zusammenhalt auch für die Dorfbewohner "ausgezahlt". Diese positiven Erfahrungen haben den Glauben "gemeinsam sind wir stark" gestärkt und die Dorfbewohner motiviert, immer neue Horizonte anzustreben und ihr Dorf weiterzuentwickeln.

Das war auch der Grund, warum sie ein informelles Komitee bilden konnten, um die natürlichen Ressourcen im Dorf nachhaltig zu planen und zu verwalten. Der Gruppe gehören insgesamt 9 Personen an: Hirten, Bajar, Dorfälteste, Mirab, Bauern und ein Lehrer.

Ein weiteres Beispiel für "moderne" Organisation betrifft den Verkauf von landwirtschaftlichen Erzeugnissen. Die Landwirte haben einen ressourcenschonenden Mechanismus entwickelt. Sie wählen aus ihren eigenen Dorfbewohnern eine Person mit einem kleinen Lastwagen aus, die zum Markt fährt und dort die Ernte mehrerer Bauern verkauft. Von den erzielten Einnahmen zahlt jeder Bauer 10 %.

Die Entwicklung von Konegummez ist durch starkes kollektives Handeln gekennzeichnet. Indem sie sich organisierten, gelang es den Gemeindemitgliedern, die staatlichen Stellen zur Bereitstellung grundlegender Dienstleistungen zu bewegen, wie z. B.:

• In den 1940er bis 1960er Jahren wurden eine Schule, ein Postamt, eine Bibliothek, ein Lebensmittelladen, Strom und der erste Wasserbrunnen errichtet.
• 1999 wurde das Dorf mit Gas versorgt und 2016 wurde die Zufahrtsstraße zum Dorf asphaltiert.
• Die Dorfbewohner haben 3 große Brücken selbst gebaut.

In den 2000er Jahren wurde ein informelles Komitee aus neun Dorfbewohnern gebildet, um die natürlichen Ressourcen nachhaltig zu bewirtschaften und andere Probleme der Gemeinde zu lösen. Die Gruppe lernte, Herausforderungen und Lösungen für die Gemeinschaft zu identifizieren und Aktionspläne zu entwickeln. Jedes Jahr entwickelt die Gruppe einen jährlichen Aktionsplan, der sozialisiert und schließlich mit den Dorfbewohnern abgestimmt wird. Es gibt auch eine langfristige Planung, die sich auf größere Themen konzentriert.

Nach der Durchführung zahlreicher sozialer und umweltpolitischer Maßnahmen in der Gemeinde sind die Dorfbewohner bereit, die Probleme weiterhin gemeinsam zu lösen. Es haben sich Gemeindevorsteher herausgebildet, die das Vertrauen der Dorfbewohner genießen. Es besteht auch ein gegenseitiges Verständnis mit den lokalen Behörden und Regierungsorganisationen, wobei letztere die Dörfer bei der Bewältigung ihrer Probleme unterstützen.

Die Haupteinnahmequelle der Landwirte ist die Viehzucht. Jedes Jahr, wenn die Zahl der kleinen Wiederkäuer zugenommen hat, werden Schafe auf dem Markt verkauft oder für Konsumzwecke verwendet, um die Tragfähigkeit der natürlichen Weiden zu erhalten. Der Verkauf von Schafen findet hauptsächlich im Sommer statt. Für den Eigenbedarf werden die Tiere im Herbst geschlachtet und als Vorrat für den Verbrauch bis zum nächsten Herbst eingelagert. Zurzeit gibt es im Dorf 4 Herden kleiner Wiederkäuer mit insgesamt 5.000 Tieren und 700 Rinder.

Zusätzlich zu den Fleischprodukten erzielen die Bauernfamilien ein kleines Einkommen mit der Herstellung von lokalem Käse (Kuh und Ziege). In letzter Zeit ist die Nachfrage nach Ziegenkäse gestiegen, da immer mehr Menschen aus den regionalen Stadtzentren in das Dorf reisen.

In letzter Zeit haben die Tierhalter die Zahl der kleinen Wiederkäuer in ihren Herden um 30 % (von 7.500 auf 5.000) reduziert. Die Anzahl der Tiere wird von Bajars (gewählte Landwirte, die über umfangreiche Erfahrung in der Viehhaltung verfügen) kontrolliert. Die Bajars überprüfen die Anzahl der Tiere alle zwei Monate und ermahnen die Tierhalter, die Anzahl der Tiere zu reduzieren, wenn die Herde mehr als 1.000 Tiere umfasst. Am Ende jeder Saison verkaufen die Bauern ihre Tiere, um die Herden auf 800 Tiere zu reduzieren. Die Landwirte begannen auch, die Rinderrasse zu verbessern, die der rauen Kälte des Hochlands standhält.

In Konegummez ist die Verfügbarkeit von fruchtbarem Land begrenzt. Die Landwirte bauen Gemüse an, z. B. Tomaten, Karotten, Kohl oder Kartoffeln. Fast jede Familie besitzt Obstbäume, z. B. Äpfel, Aprikosen, Walnüsse und Mandeln. Die Ernte wird zunächst für den Familienverbrauch verwendet, und der Überschuss wird für den Winter eingelagert.

Im Jahr 2014 bauten die örtlichen Bauern mit Unterstützung eines Projekts das erste Gewächshaus (90 m²). Der Dorfvorsteher und der Dorfälteste wurden mit der Verwaltung des Gewächshauses betraut. Der Bau dieses Gewächshauses diente der Schulung der örtlichen Landwirte und damit der Anpassung an die negativen Auswirkungen des Klimawandels. Im folgenden Jahr wurden drei weitere Gewächshäuser von den Bauern in Eigenregie gebaut.

Auf einer gepachteten Ackerfläche von 33 ha bauen die Bauern Obstbäume und Gemüse an. Mehr als die Hälfte der Ernte wird verkauft. Die Parzelle wird mittels Tröpfchenbewässerung bewässert, was einen sehr geringen Wasserverbrauch gewährleistet.

Auf einzelnen gepachteten Regenfeldflächen bauen die Bauern im Auftrag der Regierung Weizen an. Auf diesen Parzellen hängt das Einkommen aus der Landwirtschaft von der Höhe der Niederschläge ab und schwankt daher von Jahr zu Jahr stark.

Im Allgemeinen haben die Bauernfamilien in den letzten 15 Jahren ihre landwirtschaftliche Produktion erheblich diversifiziert und sie widerstandsfähiger gegen die negativen Auswirkungen des Klimawandels gemacht.